급수는 설치된 펌프 및 배관을 통해 체계적으로 물을 공급하는 과정입니다. 특정 지역에 물을 공급하기 전에, 물의 품질이 사람이 소비하기에 안전하다는 것을 보장하기 위해 위생이라고 불리는 과정을 거치지 않습니다. 필리핀의 수도 시스템은 독립 이후 1946 년으로 거슬러 올라간다. 정부 기관, 지방 기관, 비정부기구 및 기타 기업들은 주로 물 공급 및 위생 관리를 담당하고 있습니다.

정치적 측면

역사
1946 년 필리핀의 독립 이후 1955 년까지 대부분의 급수 시스템은 지방 당국에 의해 운영되었다.1955 년부터 1971 년까지 도시 물 공급 통제가 정부에 전달되었습니다. 서비스 제공을 향상시키기 위해이 부문은 수많은 제도와 책임을 창출하는 광범위한 개혁을 반복적으로 받았다. 그러나 포괄적 인 수자원 관리는 2004 년에 도입되었다.

마르코스 전 행정부
1878 년에 설립 된 마닐라 수도국 (Manila Waterworks Authority)은 1955 년에 설립 된 국립 상하수도 국 (NAWASA)의 일부가되었습니다.

마르코스 행정부 (1965-1986)
1971 년 NAWASA는 Ferdinand Marcos 정부에 의해 1971 년 수도권 상하수도 시스템 (MWSS)으로 탈바꿈했다. MWSS는 메트로 마닐라에서 서비스 제공을 담당 한 반면, 약 1,500 개의시 / 도의 상하수도 시스템을 지방 정부로 이전했다.

1973. 1973 년에 도시의 수도 공급을위한 새로운 관리 모델이 도입되었습니다. LGU는 LGU로부터 일정 수준의 자율성을 가지고 운영 될 수있는 Water Districts라는 유틸리티를 형성하도록 권장 받았습니다. 그들은 새로 설립 된 LWUA (Local Water Utilities Administration)로부터 기술 지원 및 재정 지원을받을 것입니다.

1976. 1976 년 수자원위원회 (National Water Resources Board, NWRB)는 수자원 관련 정책을 조정하기 위해 필리핀 국립 수칙 (National Water Code)을 통해 창설되었다.

농촌 수도 개발 공사 (RWDC)는 1980 년에 설립되었으며 MWSS도 LWUA도 서비스를 수행하지 않거나 LGU를 지원하지 않는 지역의 수도 공급을 담당합니다. RWDC는 20,000 명 이하의 주민이있는 지역 사회에서 자체 급수 시스템을 건설, 운영 및 유지하기 위해 농촌 용수 공급 협회를 창설 할 것으로 예상되었습니다. RWDC 외에도 1980 년은 유엔의 국제 식수 공급 및 위생 10 년 (1980-1989)의 시작이었습니다. 통합 급수 프로그램 (1980-2000)은 중앙 정부에 의해 시작되었습니다. 주요 목표는 1987 년까지 필리핀 인구의 70 %를 차지하고 1992 년에는 90 %까지 물 공급 범위를 늘리는 것이 었습니다. 따라서이 분야의 개발은 많은 노력을 기울여 지원되었습니다 : 1978 년에서 1990 년 사이에 11 억 달러 농촌 용수 공급 프로젝트. 그럼에도 불구하고 지난 10 년 동안 9600 개의 잠재 시스템 중 약 5 %에 ​​해당하는 4,400 개의 농촌 수계 만이 국가에 존재했다. 최근 건설 된 시스템 중 많은 부분이 완료 직후 실패했는데, 그 원인 중 하나는 건설과 서비스의 불량 때문이었습니다. 아시아 개발 은행 (Asian Development Bank, ADB)은 지역 사회 참여가 불충분하여 운영 및 유지 보수가 불충분 할 수 있음을 발견했습니다.

아 키노 행정부 (Aquino Administration, 1986-1992)
1987 년에 지방 수자원 관리국 (Local Water Utilities Administration)은 불과 7 년 전에 창설 된 Rural Waterworks Development Corporation (RWDS)의 업무를 인수했습니다. 1988 년에 시행 된 농촌 용수 공급 계획은 1991 년까지 81,900 개의 농촌 용수 공급 시스템을 설치하기 위해 제공되었다. DPWH는 Level I 용수 우물, 빗물 수집 장치 및 용수를 건설 및 복원 할 것으로 예상되었다. 모든 barangay에는 최소한 하나의 추가 식수원이 있어야합니다. 또한, 지방 정부 및 지역 사회 개발부 (DLGCD)는 수도 시설의 운영 및 유지 보수에 관한 지역 수도 사용자 협회의 교육을 담당했습니다.

1991 년 Local Government Code에 따라 일부 인프라 기능이 LGU로 이전되었습니다. Barangays, 시정촌, 지방 및 도시는 자체 급수 시스템을 재정, 운영 및 유지할 권한이 있습니다.

1983-1998 년 중기 필리핀 개발 계획에 따르면 농촌 인구의 80 %가 1992 년 아 키노 임기 말에 레벨 1 급수 공급 서비스를 받았다. 61 %는 메트로 마닐라에서 직접 서비스 연결을했다 그리고 다른 도시 지역의 47 %는 2 등급 및 3 등급 수질 시스템으로 충당되었다.

라모스 행정부 (1992-1998)
메트로폴리탄 수도 및 하수도 시스템 (MWSS)의 민영화 계획, 준비 및 시행은 라모스 행정부에서 일어났습니다.

1995 년 수자원 위기 법 (Water Crisis Act)이 통과되어 MWSS의 사유화를위한 법적 틀을 제공했다.민간 참여는 사업 시행자에게 시설 운영 및 관리 업무가 할당 된 양허 계약을 통해 이행되었으며 MWSS는 인프라 소유권을 보존했다. 벤치 마크 비교를 용이하게하기 위해 메트로 마닐라의 서비스 지역을 2 개 구역으로 나누었습니다.

1996. 수도권 상하수도 시스템 (MWSS)을 민영화하기위한 계획은 공공 시설이 성장하는 인구에게 적용 범위를 확대 할 수 없다는 점에서 나타났다. 1996 년까지 MWSS는 하루 평균 16 시간 동안 물 공급량을 제공했으며, 이는 적용 범위의 3 분의 2에 불과했습니다. ADB에 따르면 요금이 부과되지 않는 물 (예 : 누수 및 불법적 인 연결)이 아닌 다른 수자원 (NRW)의 비중은 다른 개발 도상국에 비해 60 % 이상으로 매우 높습니다.

1997 년 Maynilad Water Services, Inc.는 서부 지역에 대한 양허 계약을, Manila Water Company, Inc.는 Metro Manila의 East Zone을 수여했습니다. 25 년 동안 지속될 것으로 예상되는 양허 계약에는 적용 범위, 서비스 품질 및 경제적 효율에 관한 목표가 포함됩니다. 목표는 2006 년까지 메트로 마닐라의 물 적용 범위를 96 %까지 증가시키는 것이 었습니다.이 회사는 사업 시행자가 자금을 조달 한 새로 창설 된 MWSS 규제 사무국에 의해 규제 될 것으로 예상되었습니다. 양보가 시행 된 후, 반복 된 관세 인상으로 대중 야당이 곧 등장했다. 그러나 1997 년 민영화 이후 관세가 감소했고 2001 년이나 2002 년까지 사유화 이전 수준에 이르지 못했다는 점을 언급 할 필요가있다. 사적 조광권자는 심각한 가뭄과 1997 년의 아시아 금융 위기로 어려움을 겪었다.

에스트라다 행정부 (1998-2001)
1998 년 중기 필리핀 개발 계획 (MTPDP)에 따르면 2004 년까지 에스트라다 정부의 물 관련 주요 목적은 (i) 독립 규제 기관을 설립하고, (ii) 원가 회수를 고려한 가격 결정 메커니즘을 개발하며 ) (iv) 수자원 관리에 대한 민간 참여를 장려한다.

아로요 행정부 (2001-2010)
급격한 통화 절하로 인해 MWSS의 달러화 채무 서비스는 두 배가되었습니다. 결과적으로, 관세는 계속해서 상승했고, 적용 범위 및 NRW에 관한 목표는 규제 기관의 합의에 따라 하향 조정되었다.Maynilad는 2003 년에 파산했고 2005 년에 MWSS로 바뀌었다. 반면에, Manila Water는 1999 년까지 이익을 내기 시작했고 재정적으로 잘 수행되었고 NRW를 감소시켰다.

2001-2004. 아로요 대통령은 민간 참여 제도를 계속 지원하고 부문의 경제 규모를 추구하기 시작했다.또한 2001 년까지의 MTPDP는 모든 급수 및 위생 시스템을위한 단일 규제 기관의 창설을 요구했다.이 시도가 실패한 후, LGU 및 수자원 지역에 대한 경제 규정이 NWRB에 배정되었습니다.
2004 년 필리핀 종합 수자원 관리법 (Common Water Act)은 포괄적이고 통합 된 수자원 관리를 통해 수질을 개선하고 오염을 방지하기 위해 통과되었습니다. 이 법안은 필리핀 정부가 수자원 관리와 물 공급 및 위생에 관한 여러 법률을 통합하려는 첫 번째 시도였습니다. 이 법의 주요 목적은 국내에서 위생 및 폐수 처리를 개선하는 것이 었습니다.

2006 년 12 월, Maynilad의 84 % 지분은 MWSS가 건설 회사 인 DM Consunji Holdings, Inc. (DMCI) 및 통신 / 부동산 회사 인 Metro Pacific Investments Corporation (MPIC)과 필리핀 전체 파트너십을 통해 경쟁적으로 수여되었습니다. )의 판매 가격으로 5 억 2990 만 달러를 벌어 들였다. 이 사업은 2007 년 AsiaMoney 국가 거래 및 아시아 최고의 10 대 거래 중 하나 인 CFO Asia를 통해 금융 업계에 큰 호응을 얻었습니다.
2008 년 8 월 27 일, Prospero Pichay는 지방 상수도 및 공공 시설 관리청 (LWUA) 이사장으로 임명되어 Proceso Domingo의 대변인을 대신했습니다. 동시에 국내외 차입 권한은 재무부와 중앙 은행 인 Bangko Sentral and Pilipinas의 승인을 받아 9 억 달러까지 확대 될 것을 제안 받았다.

아 키노 (Aquino) 행정부 (2010-2016)
Bottom-Up Budgeting (Bottom-Up Budgeting, BUB) 프로젝트는 2013 년 국가 예산안에 포함 된 정부의 포괄적 인 성장과 빈곤 감소라는 새천년 개발 목표를 달성하는 데 도움이되는 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 시행되었습니다. 지방 차원에서 훌륭한 거버넌스를 장려하는 데있어 지방 정부가 예산 편성 과정에서 각자의 구성원을 경청하도록함으로써 국민 예산은 풀뿌리 차원에서 확인 된 국민의 긴급한 필요에 부응하도록 유도되었습니다.

내무부 및 지방 정부를 통하는 행정부의 또 다른 프로그램은 Lagat (SALINTUBIG) 프로그램의 Sagana 프로그램으로 필리핀에서 거의 455 개의 물이없는 지방 자치 단체에 청결하고 음용수 공급을 제공하는 것을 목표로합니다. 2014 년 현재 253 개의 프로젝트와 118 개의 프로젝트가 전국 각지에서 진행되고 있습니다.

BUB 프로젝트는 Mar Roxas 장관이 주도한 내무부 부처가 Davao Oriental의 Mati시에 385 가구를 지원하는 식수 시스템을 구축 할 수 있었던 데 성공한 것으로 나타났습니다. 동시에, 보건국에 의해 BUB 프로젝트를 통해 2,375 가구에게 이익이되는 보건소가 건설되었습니다. Davao Oriental의 BUB 프로젝트에 대해 P410 백만의 예산으로 정부 프로젝트는 모든 사람들에게 더 안전하고 건강한 미래를 지향합니다.

정책
수도 및 위생 분야와 관련된 일반 정책은 국가 경제 개발국 (NEDA)이 MTPDP에서 제정 한 것이다.1990 년대 이래로 민간 부문의 참여와 분권화가 물 정책의 주요 목적이다. 2004 년의 MTPDP는 2010 년까지 공공 및 민간 투자를 통해 2010 년까지 식수 공급 범위를 92 % -96 %로 확대하는 것을 목표로했으며, 물 공급 부족으로 인해 400 개의 barangay가 우선시되었습니다.

공공 토목 공사 및 고속도로 부는 시골 급수 시스템에 대한 기술 지원을 제공합니다. 위생 및 하수도 수집에 관한 기준뿐만 아니라 음용수 품질에 대한 국가 표준은 보건 성 (Department of Health)에 의해 설정됩니다. 필리핀 환경 및 천연 자원부 (DENR)는 물 부문 법안을 이행하기위한 수석 부처이며, 재무부는 국가 차원에서 물 정책에 자금을 제공합니다. DENR 산하 국가 수자원위원회 (National Water Resources Board, NWRB)는 수자원 관리를 담당하고있다.

책임은 1976 년 국가 수자령 (Water Code)과 2004 년 청정 수자원 법 (Clean Clean Water Act)에 의해 정의되며, 이는 수자원 공급 및 위생 및 수자원 관리에 관한 법률을 통합했습니다.

1976 년 국가 수자령 (PD 1067)
1976 년 12 월 31 일 대통령령 제 1067 호로 간주되는 1976 년 국립 수자원 협약 (National Water Code)은 증가하는 물 부족과 변화하는 물 양식에 맞서 수 입법을 강화하는 것을 목표로했던 당시 Ferdinand E. Marcos 대통령의 노력이었다. 수자원 강령은 해당 국가의 소유, 세출, 사용, 개발, 보존 및 수자원 보호에 관한 규정을 개정하고 통합하기위한 의도 된 해결책이었습니다. “모든 물은 국가에 속한다”는 원칙하에 설립 된 국가 수자원 협의회 (National Water Resources Council)는 정부를 대신하여 수자원의 사용과 개발을 통제하고 규제하도록 임무를 부여 받았습니다.

정부 소유 및 통제 기업에 국한되지 않는 사람에게 물의 할당 및 사용에 대한 허가를 획득함으로써 규제가 이루어졌다. 물을 전환하거나 철회 할 수있는 최대량, 전환 또는 철수의 최대 속도 및 물을 전환하거나 철회 할 수있는시기에 대한 명세가 포함되었습니다. 비상용, 이사회가 부과 한 조건 위반, 허가되지 않은 물 판매, 공중 보건 및 안전에 해로운 공해 및 공적 행위로 인해 허가가 취소되는 경우도 발생할 수 있습니다.

필리핀 깨끗한 물 법 2004 (RA 9275)
Republic Act 9275는 경제 성장 중에 포괄적 인 수질 관리 정책을 제공합니다. 이 정책은 지속 가능한 발전을 추구하여 구체화 된 체계로 필리핀 해의 품질을 일관되게 보호, 보존 및 회복시키는 방안을 제공합니다. 이 법안에서 중요한 것은 수질 관리 시스템 및 제도 메커니즘입니다.

수질 관리 시스템 (Water Quality Management System)은 환경 및 천연 자원부 (DENR)의 지역 지정, 국가 하수 및 수질 관리 프로그램 및 수질을 유지하고 유지하기위한 특별 자금의 할당을 포함합니다.물리 화학적, 생물학적 및 세균 학적 반응 및 수체 내의 오염 물질의 확산에 영향을주는 유사한 수질 학적 조건을 가진 지역은 수질 관리 영역으로 선언됩니다. 관리 지역은 지방 정부 단위 (LGUs), 관련 정부 기관, 등록 된 비정부기구, 수도 공공 부문 및 비즈니스 부문의 대표로 구성된 의장 및 이사로 DENR 대표가 관리합니다. 반면에 수질 기준을 초과 한 특정 오염원을 가진 수역은 비 달성 지역으로 분류된다. LGU는 거주자의 건강과 복지를 보호하기 위해 재배치와 같은 비상 계획을 준비하고 이행하는 임무를 맡고 있으며, 정부는 영향을받는 지역에서 영향을받는 물의 질을 개선합니다.

DENR 및 기타 관계 기관이 관리하는 기금은 수질 오염 사례에 대한 봉쇄 및 정화 활동에 자금을 지원하기 위해 국고의 특별 회계에 속한다. 생태계 복원 및 피해 지역 복구; 연구, 시행 및 모니터링 활동;실행 기관에 대한 기술적 도움; 보상 및 인센티브로서의 보조금; 부서에 의해 승인 된 금액으로 관리 구역의 수질 오염 및 관리를 예방, 통제하기위한 것입니다.

오염원이 생산 또는 관리 프로세스를 수정하거나 오염 제어 기술에 투자하여 폐수를 수계로 배출 할 때 생성되는 수질 오염 물질의 양을 줄이기 위해 오염원에 대한 강력한 경제적 유인을 제공하기 위해 설립되었습니다. 규제 대상 폐기물을 배출하는 소유주 또는 시설 운영자는 배출 허가를 확보해야합니다.

정부 기관 및 기관
지방 수도국 및 수도국 (LWUA)
LWUA는 지방 상수도 개발을 장려하고 감독하는 전문 대출 기관입니다. 또한 수자원 지역에 대한 수질 및 서비스 표준을 수립하도록 위임 받았습니다. 또한 기술 지원을 제공하며 때때로 이사회 멤버를 통해 지구에 참여합니다.

PD 198 (1973 년 5 월 25 일), 1973 년 주정부 수도 사업법 (Water Act)에 따라 LWUA와 수계가 생겨났다. 이 법령은 자치 수역의 지방 선택권 형성을 허용하여 지역 급수 시스템을 개발하고이 수역의 필요를 충족시키기위한 국가 급 기관을 설립했습니다. 현재까지 LWUA 웹 사이트에 따르면 마닐라 메트로 외곽의 약 691 개 도시와 마을을 대상으로 584 개의 수도권이 설립되었습니다. 총 1,431 개의 물 공급 프로젝트를 완료했으며, P11 백만을 개선 된 물로 1,200 만 필리핀 인에게 제공 한 지구에 대한 대출로 170 억을 확장했습니다.

국가 수자원위원회 (NWRB)
국가 수자원위원회 (NWRB)는 필리핀 수자원 정책, 규정 및 준 사법 기능을 다루는 forefont 정부 기관입니다. 이는 국가 수자원의 효율성, 보존, 활용, 개발 및 보호를 보장하는 통합 수자원 관리 (IWRM) 원칙에 따라 행동합니다. 그것의 기능과 책임.

농촌 수도 개발 공사 (RWDC)
1980 년 1 월 12 일에 통과 된 행정 명령 제 577 호는 그 나라의 상수도 서비스를 완전하게 제공하는 것을 목표로한다. 이에 따라 RWDC는 인구 2 만 명 이하의 지역에 물 공급을 실시하고 관리하기 위해 설립되었습니다. RWDC는 LWUA와 함께 해당 관할 구역을 결정합니다.

내무부 및 지방 정부
지방 정부 관리 시스템과 관련하여 내무부 (DILG)는 품질 및 성능 표준을 정의하고 시행합니다. 그러나 두 경우 모두 지방 정부는 물 공급 계획, 자금 조달 및 규제에 대한 책임을 유지합니다.

필리핀 위생 및 위생 센터
필리핀 위생 및 수자원 센터 (PCWS)는 저비용 급수 및 위생 옵션에 대한 지방 정부, 지역 사회 및 비영리 기관에 기술 지원을 제공합니다. 또한 가정과의 실천 연구에 종사합니다. 그것은 필리핀 비영리 단체 및 지방 정부의 물 위생 및 건강 (WASH) 연합을 이끌고 있습니다. 그것은 1990 년에 International Training Network (ITN)라는 이름으로 창설되었으며 1998 년에 현재의 이름을 채택했습니다.

자금 조달 및 외부 협력
메트로 마닐라에서 민영화 된 서비스 외에도 물 공급을위한 자금원 중 하나는 LWUA (Local Water Utilities Administration)와 MDFO (Municipal Development Funds Office)를 통해 제공되는 정부 보조금입니다. 그러나 이것들은 투자 수요를 충족시키기에 충분하지 못하기 때문에 대출 자금이 필요합니다. 일부 LGU는 필리핀 개발 은행 (DBP) 및 필리핀 토지 은행 (LBP)과 같은 공공 은행뿐만 아니라 세계 은행 및 일본의 JICA와 같은 다른 국가의 기업으로부터도 대출을받습니다 (참조 이하).

필리핀의 수도 공급 및 위생 관련 외부 개발 기관은 ADB, GTZ, JICA, USAID 및 세계 은행

아시아 개발 은행 (ADB)
아시아 개발 은행 (ADB)은 필리핀의 여러 부문에 위생 처리 된 물 공급을 증가시키기 위해 정부를 지원했다. 2003 년에 승인되고 2008 년 10 월에 끝난 MWSS 신규 수자원 개발 프로젝트를 통해 ADB는 총 326 만 달러를 기부했으며 MWSS는 170 만 달러를 기부했습니다. 합작 프로젝트는 메트로 마닐라에서 최대 3 개의 수자원 프로젝트를 개발하고 MWSS의 회계 및 회계 관리 시스템은 물론 재무 관리를 향상시키기 위해 노력했습니다. 2008 년에도 수질 개선 중에 환경 및 사회 영향을 강조하는 두 가지 수자원 프로젝트에 대한 연구가 완료되었습니다.

다음 보고서는 필리핀의 현재 및 미래의 물 공급 및 위생 노력 평가에 활용 될 수있는 과거 성과에 대한 정보를 보여줍니다. 2013 년에 ADB는 수자원 개발 부문 프로젝트, 도시 수자원 위생 부문 프로젝트, Angat Water 전송 개선 프로젝트 및 관련된 특정 정부 기관과 논의 할 미래 기술 지원 및 기타 대출 활동에 대한 융자를위한 준비를했습니다.

ADB, 필리핀의 수도 및 위생 분야 지원

번호		표제	유형	승인 날짜	양 (백만 달러)	EA
융자
1	190	마닐라 물 공급		1974 년 8 월 28 일	51.30	MWSS
2	251	지방 도시 물 공급		1975 년 12 월 16 일	16.80	LWUA
삼	351	두 번째 마닐라 물 공급		1978 년 9 월 7 일	49.00	MWSS
4	457	마닐라 하수도		1980 년 6 월 24 일	42.80	MWSS
5	545	상수도 부문		1981 년 11 월 25 일	46.00	LWUA
6	645	마닐라 급수 재활		1983 년 10 월 23 일	39.30	MWSS
7	812	섬 지방 농촌 지역 급수 부문		1986 년 12 월 4 일	24.00	DPWH
8	947	두 번째 마닐라 급수 공급 재활		1989 년 1 월 24 일	26.40	MWSS
9	986	Angat 급수기구		1989 년 11 월 14 일	130.00	MWSS
10	1052	두 번째 섬 지방 시골 급수 공급		1990 년 11 월 20 일	24.00	DPWH

2013 년에 ADB는 수자원 개발 부문 프로젝트, 도시 수도 및 위생 부문 프로젝트, Angat 수자원 개선 프로젝트 및 관련된 특정 정부 기관과 논의 할 미래 기술 지원 및 기타 대출 활동에 대한 융자를위한 준비를했습니다 .

ADB는 또한 국가의 물 공급 및 위생 시설 개발에 대한 현재 조건 및 제약 사항 평가, 이러한 제약 사항에 대응하고 구현하기위한 전략, 모든 사람들을위한 지속 가능한 위생 현실에 대한 도로지도 및 계획에 관한 보고서를 발표 할 수있었습니다. . 보고서에 포함 된 필리핀 지속 가능한 위생 로드맵 및 계획 (PSSR)은 전국적으로 개선 된 수질을 달성하는 데 필요한 비전, 목표, 결과물, 산출물, 활동 및 투입물을 제시함으로써 수질 위생 노력의 지침이되었습니다. 2010 년 수자원 소위원회에서 승인 한 DOH (Department of Health)는 PSSR을 기반으로 국가 지속 가능한 위생 계획을 준비함으로써 의제를 주도하기로 합의했습니다. DILG는 또한 물 및 위생 전략을 PSSR의 요구 사항과 일치 시켰습니다.

독일 국제 협력기구 (GIZ)
독일의 국제 협력기구 (GTZ, 현재 GIZ)는 농촌 지역의 물 공급 및 위생 프로그램을 통해이 분야를 지원했으며, 이는 농촌 지역의 빈곤층의 생활 여건을 개선하기 위해 고안되었습니다. 이 프로그램은 제도적 혼란을 극복하고 국가, 지방 및 지방 자치제 수준에서 정부 조직을 강화하고자했습니다. 주요 프로그램 파트너는 내부 및 지방 정부 (DILG) 부서였습니다. 또한 국가 수자원 국의 지방 분권화 계획이지지되었다. 2006 년부터 2009 년까지 진행된이 프로그램은 소변 전환식 건식 화장실과 필리핀 최초의 습지대 건설과 같은 저비용 위생 설비를 도입하여 Bayawan에있는 약 700 가구의 폐수를 처리하는 데 도움이되었습니다.

세계 은행
세계 은행은 정부와 필리핀의 토지 은행과 공동으로 다양한 프로젝트를 통해 필리핀의 수도 공급 및 위생 분야를 지원합니다.

마닐라 제 3 하수도 프로젝트
2007 년 세계 은행은 5 백만 달러의 투자 대출을 승인했습니다. 이 프로젝트의 목표는 필리핀 정부가 폐수 부문에 대한 민간 투자를 유치하고 수질 오염 방지 기관의 조정을 개선하며 혁신적인 폐수 처리 기술을 촉진하기 위해 제도 개혁을 지원하는 것이었다. 2007 년에서 2012 년까지 진행된이 프로젝트는 기관 간 조정 및 민간 부문 참여를 지원할뿐만 아니라 기술 지원을 제공했습니다.

프로젝트는 1996 년에서 2005 년까지 수행 된 마닐라 2 차 하수도 프로젝트를 따랐다. MWSS의 민영화 이후, 새로운 MWSS를 새로운 제도적 틀에 적용하기 위해 구조 조정되었다. 목표는 (i) 메트로 마닐라와 그 주변 베이의 수로 오염을 줄이는 것; (ii) 메트로 마닐라에서 하수도에 사람이 노출되어 발생하는 건강 위험을 줄인다. 그리고 (ⅲ) 메트로 마닐라에서 하수도 서비스의 점진적인 저비용 개선을 확립한다. 1997 년부터 2005 년까지 하수도를 이용하는 사람들의 수는 721,000 명에서 101 만 명으로 증가했고, 정화조를 정기적으로 사용하지 않는 인구는 1,600 명에서 288,000 명으로 증가했다. 이 프로젝트의 총 비용은 4 억 860 만 달러였다.

도시 수도 및 위생 프로젝트 APL2
이 프로젝트는 기술 지원과 재정 지원을받은 약 40 대의 LGU- 운영 수계에 도달하는 것을 목표로했다.이 프로젝트의 네 가지 구성 요소는 다음과 같습니다 : (i) 가능한 경우 민간 부문 참여를 포함하여, LGU의 향상된 급수 시스템을위한 토목, 장비 및 감독에 자금을 지원해야합니다. (ii) 개선 된 위생 인프라를 재정립한다; (iii) 소규모 배수 시설에 대한 투자 및 지원 제공; (iv) 건설 감독 컨설턴트 및 전문 컨설턴트 고용을위한 자금 제공 세계 은행은이 프로젝트에 3,000 만 달러의 기부금을 기부하기로 결정했으며, 나머지 520 만 달러는 지역 기관에서 자금을 조달했다. 이 프로젝트는 2001 년에 시작되어 2008 년에 끝났습니다.

세계 은행은 설계 – 건설 – 임대 계약과 LGU와 민간 운영자 간의 장기 운영 및 유지 보수 계약을 통해 민간 부문 참여를 지원합니다. 따라서 필리핀 개발 은행 (DBP)과 필리핀 토지 은행 (LBP)은 민간 사업자와 일하는 세계 은행에서 LGU에 자금을 조달합니다. 15 년 동안 유효하고 추가로 15 년간 갱신 할 수있는 Design-Build-Lease 계약에 따라 현지 민간 운영 업체는 새로운 급수 시스템을 준비, 구축 및 운영합니다. DBP를 통해 전달 된 세계 은행의 대출은 건설 비용의 90 %를 담당하고 나머지는 LGU를 통해 기부됩니다. 물 관세는 운영 및 유지 보수 비용, 민간 운영자를위한리스 비용 및 반환 비용을 포함해야합니다.

장기간 운영 및 유지 보수 계약은 민간 기업을 고용하여 새로운 급수 시스템을 구축 한 후 수자원 협회 또는 사용자 협동 조합과 계약을 맺어 계약에 따라 시스템을 운영하는 데 사용되며 계약 기간은 15 년 동안 갱신 될 가능성이 있습니다 또 15 년 동안. Design-Build-Operate 계약과 마찬가지로 수도 시스템의 건설 비용의 90 %는 LBP를 통해 전달 된 세계 은행 대출로 조달됩니다. 물 사용자 그룹은 상업 규칙에 따라 작업해야합니다. 그들은 행정, 회계 및 재정적 자치를 완전히가집니다.

메트로 마닐라 폐수 관리 프로젝트 (MWMP)
지난 2012 년 세계 은행은 메트로 마닐라의 여러 집수 지역에서 폐수 수집 및 처리 방법을 개선하고 마닐라만의 수질을 개선하는 것을 목표로 한 프로젝트에 2 억 7 천 5 백만 달러의 예산을 승인 할 수있었습니다. 메트로 마닐라 폐수 관리 프로그램 (MWMP)으로 명명 된이 프로젝트는 주로 마닐라 워터 컴퍼니 (MWCI)와 메이니 래드 워터 서비스 (Maynilad Water Services, Inc)의 투자를 지원하며 지역의 가계 및 시설에서 수집 및 폐수 처리를 증가시키고 있습니다. 이 프로젝트는 MWCI가 대도시의 서쪽 구역 인 동쪽 구역과 Maynilad를 담당하기 때문에 2 가지 구성 요소로 나뉘어져 있습니다.

193.4 백만 달러의 예산으로 메이 닐 라드 (Maynilad)의 투자는 다음을 포함한다. (a) 하수 처리장과 북한과 남부의 파식을 포함한 필요한 하수도; (b) 정부, 필리핀 토지 뱅크, 세계 은행 및 MWCI가 합의한 다른 폐수 관리 투자 하위 프로젝트 수행. Maynilad는 178.3 백만 달러의 예산으로 다음과 같은 투자를하고있다. (a) Quezon City, Pasay, Alabang, Muntinlupa, Valenzuela의 하수 처리장 및 관련 폐수 이송 시스템; (b) 메트로 마닐라 남부 지역의 중수 처리 공장.

매일 약 2 백만 입방 미터의 폐수가 생성되며,이 중 17 %만이 지하철 주변의 수역으로 처리되기 전에 처리되기 때문에 수질 오염으로 인해 대부분의 마닐라 만과 인근 라구나 드 베이가 파괴되었습니다.마닐라 워터 (Manila Water)와 메이 닐 라드 (Maynilad)는 메트로 마닐라의 폐수 수집 및 처리를 100 % 보장하는 25 년 프로그램을 개념화했습니다. MWMP를 통해 그들의 노력이 뒷받침 될 것이며 주변 환경의 현재 상태를 개선하는 것뿐만 아니라 레크리에이션 및 관광 기회의 향상에 기여할 것입니다.

일본 국제 협력기구 (JICA)
일본 국제 협력기구 (JICA)는 유엔 밀레니엄 개발 목표 (MDG)의 목표를 달성하기 위해 노력하는 국제 사회와 함께 안전한 음주에 대한 접근이 부족한 사람들의 수를 현저히 줄이기 위해 노력해 왔습니다 물. 신뢰할 수있는 수자원 관리, 도심 지역의 수자원 이용 개선, 무수익 물 감소 (NRW), 수자원 / 에너지 사용 개선, 농촌 지역 수자원 공급, 개발 도상국의 위생 개선 등이 주요 쟁점이다. JICA는 우선 순위를 정한다. 2008 년 필리핀 개발 은행 (Development Bank of Philippines)을 통해 약 2 억 달러가 필리핀에 공급되어 지방 정부 및 국내 민간 기업에 상하수도 시설 개발 자금을 지원했습니다. 자금 조달에도 불구하고, 사업 관리가 향상되면 수자원에 대한 자금 조달 만 가능하므로 JICA는 재정 지원과 실질적인 협력을 통해 수도 시설의 역량 개발을 적극적으로 지원합니다. JICA는 개발 도상국의 도시 지역에서 안전한 식수에 대한 접근을 향상시킬뿐만 아니라 사업 계획 및 관리와 함께 수도 시설을 지원합니다.