기업의 지속 가능성은 윤리적, 사회적, 환경 적, 문화적, 경제적 분야에서 비즈니스가 운영되는 방식의 모든 측면을 고려한 비즈니스 전략을 구현함으로써 장기적인 이해 관계자 가치를 창출하는 접근 방식입니다. 또한 투명성과 적절한 직원 개발을 통해 장수를 촉진하는 회사를 세우는 전략을 수립합니다.
기업의 지속 가능성은 윤리적 기업 실무를 설명하는보다 전통적 인 문구로 진화 한 것입니다. 기업의 사회적 책임 (CSR)이나 기업 시민 의식과 같은 문구가 계속 사용되고 있지만 점점 더 광범위한 기업의 지속 가능성으로 대체되고 있습니다. “추가 된”정책에 초점을 둔 구절과 달리 기업의 지속 가능성은 사회적 및 환경 적 고려 사항을 기반으로 구축 된 비즈니스 관행을 설명합니다.
구문은 두 개의 키 소스에서 파생됩니다. Brundtland Commission의 Report, Our Common Future는 “미래 세대가 자신의 필요를 충족시킬 수있는 능력을 손상시키지 않으면 서 현재의 필요를 충족시키는 개발”이라는 지속 가능한 개발을 설명했습니다. 미래 세대의 전망을 손상시키지 않고 성장하고자하는 이러한 요구는 비즈니스 철학의 중심이되고 있습니다. Elkington (1997)은보다 많은 학술 경영 분야에서 비즈니스 목표가 운영되는 사회 및 환경과 분리 할 수 없다고 제안한 Triple Bottom Line의 개념을 개발했습니다. 단기적으로 경제적 이익을 추구 할 수는 있지만, 사회적 및 환경 적 영향을 고려하지 않으면 이러한 비즈니스 관행은 지속될 수 없습니다.
기업의 지속 가능성 측정은 환경, 사회, 기업 지배 구조 및 경제 조치를 종합하는 복합 지표를 통해 가능합니다. 복잡한 성과 지표 (CPI).
기업의 지속 가능성을위한 전략
지속 가능성을위한 비즈니스 사례
이 새로운 분야에서 많은 기업들이 직면 한 어려움은 지속 가능성의 긍정적 영향을 계량화하는 것입니다. 지속 가능성은 매출 증대, 에너지 비용 절감, 폐기물 비용 절감, 자재 및 물 비용 절감, 직원 생산성 향상, 고용 및 마찰 비용 절감, 전략 및 운영 위험 감소 등의 효과를 가져올 수 있습니다. 또한, 지속 가능한 비즈니스 관행은 재능을 유치하고 세금 감면을 창출 할 수 있습니다.
투명도
투명성은 회사뿐만 아니라 커뮤니티에서 매력적이고 개방 된 환경을 유지함으로써 성과를 향상시키고 이익을 증가시킬 것이라는 생각을 다룹니다. 혁신과 창의적인 프로세스에 직원의 참여를 촉진하는 개방 된 문화입니다. 커뮤니티에 도달하면 훨씬 더 큰 팀이 매우 저렴 해지고 모든 각도에서 평가가 제공됩니다. 기업은 내부를 바라보고 있으며 에너지 효율, 제품 낭비와 독성 제한, 혁신적인 제품 설계와 같은 환경 요구를 충족시키기 위해 변화가 이루어져야 함을 깨닫고 있습니다. 기업이이를 달성하는 한 가지 방법은 높은 수준의 정보 공개, 선명도 및 정확도를 특징으로하는 이해 관계자와의 공개 커뮤니케이션을 통한 것입니다.
이해 관계자 참여
지속 가능성은 회사가 환경 적 및 사회적 영향을 이해하기 위해 내외부를 조사해야합니다. 이를 위해서는 이해 관계자의 참여가 영향 및 우려 사항을 이해해야합니다. 기업은 직원을 교육하고 폐기물 감소, 에너지 효율성 등을 통해 영향을 줄이기 위해 내부적으로 지속 가능성 문제를 해결할 수 있습니다. 직원 참여는 자선위원회 나 친환경 팀을 운영함으로써 강력한 동기 부여가 될 수 있습니다. 기업이 외부 적으로 보이는 것처럼 이해 관계자는 고객, 공급 업체, 지역 사회 및 비정부 조직을 포함합니다.
미리 생각하기
회사는 오래된 재료를 버리지 않고 제품을 변형시킬 수있는 업그레이드 된 기술을 준비하는 것과 같이 지속 가능성과 관련된 새로운 창의적인 아이디어를 구현하여 적응했습니다. 재활용 및 폐기물 리디렉션을 향상시키는 새로운 솔루션으로 궁극적으로 비용을 절감하고 수익을 높일 수 있습니다. 예를 들어 월마트는 매장과 Sam ‘s Club 시설에서 발생하는 폐기물의 64 % 이상을 리디렉션했습니다. 2009 년 한 해만해도 알루미늄은 130 만 파운드, 플라스틱은 1 억 2 천만 파운드, 혼합 용지는 1160 만 파운드, 판지는 46 억 파운드를 재활용했습니다. 매년 약 2 천만 달러를 절약하고 쓰레기 3 천 8 백만 파운드를 매립지로 보내지 않을 것을 기대합니다.
전문가
지속 가능성에 중점을 둔 회사는 주요 지속 가능 경영 임원을 선임하여 기업의 지속 가능성 전략을 적극적으로 개발하고 실행해야하는 부서를 이끌고 있습니다.