企业可持续性（Corporate sustainability）是一种通过实施业务战略来创造长期利益相关者价值的方法，该战略考虑企业在道德，社会，环境，文化和经济领域的运作方式。它还制定了建立公司的战略，通过透明度和适当的员工发展来促进长寿。

企业可持续性是描述道德企业实践的更传统的短语的演变。诸如企业社会责任（CSR）或企业公民等短语继续被使用，但越来越多地被更广泛的企业可持续性所取代。与专注于“附加”政策的短语不同，企业可持续性描述了围绕社会和环境考虑建立的商业实践。

该短语源自两个密钥源。布伦特兰委员会的报告“我们共同的未来”将可持续发展描述为“满足当前需求而不损害后代满足其需求的能力的发展”。这种在不损害后代前景的情况下实现增长的愿望正在变得越来越重要的商业哲学。在更多的学术管理界，Elkington（1997）提出了三重底线的概念，该概念提出商业目标与其经营所处的社会和环境是不可分割的。虽然可以追逐短期经济收益，但如果不考虑社会和环境影响，那么这些商业行为就会变得不可持续。

通过综合环境，社会，公司治理和经济措施等综合指标，衡量企业的可持续性是可能的。复杂绩效指标（CPI）。

企业可持续发展战略

可持续性的商业案例
在这个新领域，许多企业面临的挑战是量化可持续性的积极影响。可持续性可以增加收入，减少能源开支，减少废物费用，减少材料和水费用，提高员工生产力，减少招聘和减员，并降低战略和运营风险。此外，可持续的商业实践可能会吸引人才并产生税收优惠。

透明度
透明度的理念是，通过在公司和社区中建立一个引人入胜的开放环境，可以提高绩效并增加利润。这是一种开放的文化，促进员工参与创新和创作过程。接触社区创造了一个更大的团队非常便宜，并从各个角度提供评估。公司正在向内看，必须实现变革，以满足能源效率，限制产品浪费和毒性以及设计创新产品等环境需求。公司实现这一目标的一种方式是通过与利益相关者的公开沟通，其特点是高水平的信息披露，清晰度和准确性。

利益相关者参与
可持续性要求公司在内部和外部了解其环境和社会影响。这需要利益相关方的参与，以了解影响和关注点。企业可以通过教育员工并通过减少浪费，提高能源效率等来减少影响来内部解决可持续性问题。员工参与可以成为慈善事业委员会或绿色团队的强大动力。当公司向外看时，利益相关者包括客户，供应商，社区和非政府组织。

往前想
公司通过实施与可持续发展相关的新创意来适应，例如准备可以改造产品的升级技术，而不是丢弃旧材料。改善回收和废物重定向的新解决方案最终可以降低成本并增加利润。例如，沃尔玛重新定向了超过64％的商店和Sam’s Club设施产生的废物。仅在2009年，他们就回收了130多万磅铝，1.2亿磅塑料，1160万磅混合纸和46亿磅纸板。他们预计每年可节省约2000万美元，并可防止3800万磅废物被送往垃圾填埋场。

专业人士
专注于可持续发展的公司正在任命首席可持续发展官员，领导一个部门，负责主动制定和实施企业可持续发展战略。