الاستدامة المؤسسية هي نهج يخلق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة من خلال تنفيذ استراتيجية عمل تأخذ بعين الاعتبار كل بعد من الأبعاد لكيفية عمل الأعمال التجارية في المجالات الأخلاقية والاجتماعية والبيئية والثقافية والاقتصادية. كما أنه يضع استراتيجيات لبناء شركة تعمل على تعزيز طول العمر من خلال الشفافية وتطوير الموظفين المناسب.

استدامة الشركات هي تطور في عبارات أكثر تقليدية تصف ممارسة الشركات الأخلاقية. يستمر استخدام عبارات مثل المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) أو المواطنة المؤسسية ولكن يتم استبدالها بشكل متزايد من خلال مصطلح استدامة الشركات على نطاق أوسع. بخلاف العبارات التي تركز على السياسات “المضافة” ، تصف إستدامة الشركات الممارسات التجارية المبنية حول الاعتبارات الاجتماعية والبيئية.

يتم اشتقاق العبارة من مصدرين رئيسيين. وصف تقرير لجنة براندتلاند ، مستقبلنا المشترك ، التنمية المستدامة بأنها “التنمية التي تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة”. هذه الرغبة في النمو دون الإضرار بآفاق أجيال المستقبل أصبحت أكثر فأكثر مركزية لفلسفة العمل. ضمن دوائر إدارة أكاديمية أكثر ، طورت إلكينجتون (1997) مفهوم الخط الثلاثي المعياري الذي اقترح أن أهداف العمل لا يمكن فصلها عن المجتمعات والبيئات التي تعمل فيها. على الرغم من إمكانية تحقيق مكاسب اقتصادية قصيرة الأجل ، إلا أن الفشل في تفسير التأثيرات الاجتماعية والبيئية سيجعل تلك الممارسات التجارية غير مستدامة.

يمكن قياس استدامة الشركات من خلال المؤشرات المركبة التي تجمع الإجراءات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والتدابير الاقتصادية ، على سبيل المثال. مؤشر الأداء المعقد (CPI).

استراتيجية لاستدامة الشركات

حالة العمل من أجل الاستدامة
يتمثل التحدي الذي يواجه العديد من الشركات في هذا المجال الجديد في تحديد التأثيرات الإيجابية للاستدامة. يمكن الاستدامة زيادة الإيرادات ، والحد من نفقات الطاقة ، والحد من نفقات النفايات ، وخفض المواد ونفقات المياه ، وزيادة إنتاجية الموظفين ، والحد من نفقات التوظيف والتناقص ، والحد من المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية. علاوة على ذلك ، قد تجذب ممارسات الأعمال المستدامة المواهب وتوليد الإعفاءات الضريبية.

شفافية
تتعامل الشفافية مع الفكرة القائلة بأن وجود بيئة جذابة ومفتوحة في الشركة وكذلك المجتمع سيحسن الأداء ويزيد الأرباح. إنها ثقافة مفتوحة تشجع مشاركة الموظفين في عمليات الابتكار والإبداع. إن الوصول إلى المجتمع يخلق فريقًا أكبر كثيرًا رخيص للغاية ويوفر تقييمًا من جميع الزوايا. تنظر الشركات إلى الداخل ، ويجب أن تتحقق التغييرات لتلبية احتياجات البيئة مثل كفاءة الطاقة ، والحد من نفايات المنتجات والسمية ، وتصميم منتجات مبتكرة. إحدى الطرق التي تمكن الشركات من تحقيق ذلك هي من خلال الاتصالات المفتوحة مع أصحاب المصلحة التي تتميز بمستويات عالية من الإفصاح عن المعلومات والوضوح والدقة.

إشراك أصحاب المصلحة
تتطلب الاستدامة من الشركة أن تنظر داخليا وخارجيا لفهم آثارها البيئية والاجتماعية. وهذا يتطلب إشراك أصحاب المصلحة لفهم الآثار والمخاوف. يمكن أن تعالج الأعمال الاستدامة داخليًا من خلال تثقيف الموظفين والسعي للحد من التأثيرات من خلال تقليل النفايات ، وكفاءة الطاقة ، وما إلى ذلك. يمكن أن يكون إشراك الموظفين حافزًا قويًا من خلال وجود لجنة خيرية أو فريق صديق للبيئة. كما تبدو الشركة خارجياً ، يشمل أصحاب المصلحة العملاء والموردين والمجتمع ، والمنظمات غير الحكومية.

التفكير في المستقبل
وقد تكيفت الشركات من خلال تنفيذ أفكار إبداعية جديدة تتعلق بالاستدامة ، مثل إعداد تكنولوجيا مطورة يمكنها تحويل المنتج بدلاً من التخلص من المواد القديمة. يمكن للحلول الجديدة التي تعمل على تحسين إعادة التدوير وإعادة توجيه النفايات أن تقلل التكاليف في النهاية وتزيد الأرباح. على سبيل المثال ، أعادت Wal-Mart توجيه أكثر من 64 في المائة من النفايات الناتجة عن المتاجر ومرافق نادي سام. في عام 2009 وحده ، قاموا بإعادة تدوير أكثر من 1.3 مليون رطل من الألومنيوم ، و 120 مليون رطل من البلاستيك ، و 11.6 مليون رطل من الورق المختلط و 4.6 مليار رطل من الكرتون. ويتوقعون سنويا أن يوفروا حوالي 20 مليون دولار وتمنع إرسال 38 مليون رطل من النفايات إلى مقالب القمامة.

المهنيين
تقوم الشركات التي تركز على الاستدامة بتعيين كبار موظفي الاستدامة بقيادة إدارة مكلفة بتطوير وتنفيذ استراتيجية استدامة للشركات.