Устойчивый бизнес

Устойчивый бизнес или «зеленый бизнес» — это предприятие, которое оказывает минимальное негативное влияние на глобальную или местную среду, сообщество, общество или экономику — бизнес, который стремится удовлетворить тройную прибыль. Часто устойчивые предприятия имеют прогрессивную политику в области охраны окружающей среды и прав человека. В целом, бизнес описывается как зеленый, если он соответствует следующим четырем критериям:

Он включает принципы устойчивости в каждое из своих бизнес-решений.
Он поставляет экологически чистые продукты или услуги, которые заменяют спрос на неграмотные продукты и / или услуги.
Он более экологичен, чем традиционный конкурс.
Он проявил твердую приверженность принципам охраны окружающей среды в своих деловых операциях.

Устойчивым бизнесом является любая организация, которая участвует в экологически чистых или экологически чистых мероприятиях, чтобы гарантировать, что все процессы, продукты и производственная деятельность адекватно отражают текущие экологические проблемы при сохранении прибыли. Другими словами, это бизнес, который «отвечает потребностям настоящего [мира], не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Это процесс оценки того, как разрабатывать продукты, которые будут использовать преимущества нынешних экологической ситуации и того, насколько хорошо продукция компании работает с возобновляемыми ресурсами.

В отчете Брундтланд подчеркивается, что устойчивость — это трехногий стул людей, планеты и прибыли. Устойчивые предприятия с цепочкой поставок пытаются уравновесить все три через концепцию с тройным снижением — используя устойчивое развитие и устойчивое распределение для воздействия на окружающую среду, рост бизнеса и общество.

Все влияют на устойчивость рынка и планеты в некотором роде. Устойчивое развитие в бизнесе может создать ценность для клиентов, инвесторов и окружающей среды. Устойчивый бизнес должен удовлетворять потребности клиентов, в то же время хорошо осваивая окружающую среду. Чтобы преуспеть в таком подходе, когда ключевая роль балансировки заинтересованных сторон и совместных решений требует структурного подхода. Одна из философии, которая включает в себя множество различных инструментов и методов, — это концепция устойчивого корпоративного совершенства.

Устойчивость часто путается с корпоративной социальной ответственностью (CSR), хотя эти два не совпадают. Bansal and DesJardine (2014) заявляют, что понятие «время» отличает устойчивость от КСО и других подобных понятий. В то время как этика, мораль и нормы пронизывают КСО, устойчивость только обязывает предприятия делать межвременные компромиссы для обеспечения справедливости между поколениями. Кратковременность — это проклятие устойчивости.

Зеленый бизнес рассматривался как возможный посредник в отношениях между экономикой и окружающей средой, и если он будет распространяться, он будет способствовать диверсификации нашей экономики, даже если это окажет незначительное влияние на снижение уровня CO2 в атмосфере. Определение «зеленых рабочих мест» неоднозначно, но в целом соглашается, что эти рабочие места, результат «зеленого бизнеса», должны быть связаны с чистой энергией и способствовать сокращению выбросов парниковых газов. Эти корпорации можно рассматривать как генераторы не только «зеленой энергии», но и как производители новых «существенностей», которые являются продуктом технологий, которые эти фирмы разрабатывали и развертывали.

Экологическая сфера
Основной инициативой устойчивого бизнеса является устранение или уменьшение экологического вреда, вызванного производством и потреблением их товаров. Влияние такой деятельности человека на количество производимых парниковых газов может быть измерено в единицах углекислого газа и упоминается как углеродный след. Концепция углеродного следа основывается на анализе экологического следа, в котором рассматривается экологическая мощность, необходимая для поддержки потребления продуктов.

Предприятия занимаются широким спектром зеленых инициатив. Одним из наиболее распространенных примеров является акт «безбумажного обмена» или отправка электронной корреспонденции вместо бумаги, когда это возможно. На более высоком уровне примерами устойчивой деловой практики являются: восстановление использованных продуктов (например, настройка легко используемого коммерческого фитнес-оборудования для перепродажи); пересмотр производственных процессов для устранения отходов (например, использование более точного шаблона для вырезания конструкций); и выбирая нетоксичные сырьевые материалы и процессы. Например, канадские фермеры обнаружили, что конопля является устойчивой альтернативой рапсу в их традиционном севообороте; конопля, выращенная для волокна или семян, не требует пестицидов или гербицидов.

Устойчивые бизнес-лидеры также учитывают затраты на жизненный цикл товаров, которые они производят. Затраты на вход должны учитываться в отношении правил, использования энергии, хранения и удаления. Проектирование для окружающей среды (DFE) также является элементом устойчивого бизнеса. Этот процесс позволяет пользователям учитывать потенциальные экологические последствия продукта и процесс, используемый для изготовления этого продукта.

Многие возможности для принятия «зеленых» практик привели к значительному давлению на потребителей, потребителей, государственных регуляторов и других заинтересованных сторон. Некоторые компании прибегают к экологически чистым технологиям вместо значительных изменений, просто продавая свои продукты таким образом, чтобы предлагать зеленые методы. Например, различные производители в отрасли бамбуковых волокон были привлечены к суду для рекламы своих продуктов как более «зеленых», чем они есть. Тем не менее, многие другие компании серьезно относятся к устойчивой тенденции и получают прибыль. В своей книге «Корпоративная устойчивость в международных сопоставлениях» Schaltegger et al. (2014) анализируют текущее состояние управления корпоративной устойчивостью и корпоративной социальной ответственности в одиннадцати странах. Их исследование основано на обширном опросе, в котором основное внимание уделяется стремлению компаний к управлению устойчивостью (т. Е. Мотивации, вопросам), интеграции устойчивости в организации (т. Е. Обеспечению устойчивости к основному бизнесу, привлечению корпоративных функций, использованию драйверов бизнес-процессов для обеспечения устойчивости) и фактическое осуществление мер по управлению устойчивостью (т.е. управление заинтересованными сторонами, инструменты и стандарты управления устойчивостью, измерения). Gort Cloud, написанное Ричардом Сериени (2009), описывает опыт устойчивого бизнеса в Америке и их зависимость от обширного, но невидимого зеленого сообщества, называемого облаком gort, для поддержки и рынка.

Поэтому зеленые инвестиционные фирмы привлекают беспрецедентный интерес. Например, в Великобритании «Зеленый инвестиционный банк» предназначен исключительно для поддержки возобновляемой внутренней энергии. Однако Великобритания и Европа в целом отстают от впечатляющих темпов, установленных развивающимися странами с точки зрения зеленого развития. Таким образом, зеленые инвестиционные фирмы создают все больше возможностей для поддержки практики устойчивого развития в странах с развивающейся экономикой. Предоставляя микрокредиты и более крупные инвестиции, эти фирмы помогают владельцам малого бизнеса в развивающихся странах, которые ищут бизнес-образование, доступные кредиты и новые распределительные сети для своих «зеленых» продуктов.

Устойчивое предприятие
Бизнес-историк Гарвардской бизнес-школы Джеффри Джонс (академик) проследил историческое происхождение зеленого бизнеса до новаторских стартапов в области органической пищи, энергии ветра и солнца до первой мировой войны. Среди крупных корпораций Ford Motor Company занимает нечетную роль в история устойчивости. По иронии судьбы, основатель Генри Форд был пионером в области устойчивого бизнеса, экспериментируя с растительным топливом во времена модели T. Ford Motor Company также отправила грузовик модели A в ящики, которые затем стали полосами для машин на заводе. Это была форма upcycling, сохраняющая высокое качество в замкнутом промышленном цикле. Кроме того, оригинальное автоматическое тело было изготовлено из композита из более прочной стали. Сегодня, конечно, Форды не сделаны из конопли, и они не бегают на самом разумном топливе. В настоящее время претензии Ford на экологически чистую известность — использование ткани для сиденья, изготовленной из 100% постиндустриальных материалов и возобновляемых оснований из соевого пеноматериала. Руководители Ford недавно назначили первого старшего вице-президента компании по вопросам устойчивости, окружающей среды и техники безопасности. Эта позиция отвечает за разработку долгосрочной стратегии устойчивого развития и экологической политики. Человек в этом положении также поможет разработать продукты и процессы, необходимые для удовлетворения как клиентов, так и общества в целом, работая над энергетической независимостью. Остается неясным, вернется ли Ford к видению своего основателя автомобиля, свободного от нефти, транспортного средства, работающего на остатках растительного вещества.

Автомобильный производитель Subaru является гигантом устойчивости. В 2008 году сборочный завод Subaru в Лафайетте стал первым автопроизводителем, достигшим нулевого уровня заполнения земли, когда завод реализовал устойчивую политику. Компании удалось реализовать план по увеличению переработки отходов до 99,8%. В 2012 году корпорация увеличила повторное использование пенополистирола на 9%. А с 2008 года по 2012 год экологические инциденты и аварии сократились с 18 до 4.

Меньшие компании, такие как Nature’s Path, органическое производство злаков и закусок, также добились значительных успехов в области развития в 21 веке. Генеральный директор Арран Стивенс и его партнеры обеспечили, чтобы продукция быстро растущей компании производилась без токсичных фермерских химикатов. Кроме того, сотрудникам постоянно предлагается найти способы сокращения потребления. Устойчивость является неотъемлемой частью корпоративных дискуссий. Другой пример — Salt Spring Coffee, компания, созданная в 1996 году как сертифицированная органическая, честная торговля, производитель кофе. В последние годы они стали нейтральными к углероду, снижая выбросы за счет сокращения дальнобойных грузовых перевозок и использования биодизеля в грузовых транспортных средствах, модернизации до энергоэффективного оборудования и приобретения углеродных компенсаций. Компания утверждает, что предложила первый углерод-нейтральный кофе, продаваемый в Канаде. Salt Spring Coffee был признан Фондом Дэвида Сузуки в отчете 2010 года «Ведение бизнеса в новом климате». Третий пример — из Кореи, где рисовая шелуха используется как нетоксичная упаковка для стереокомпонентов и другой электроники. Тот же материал позже перерабатывается для изготовления кирпичей.

Добыча полезных ископаемых и особенно золотодобывающая промышленность также продвигаются к более устойчивой практике, особенно с учетом того, что отрасль является одной из наиболее разрушительных для окружающей среды. Действительно, в отношении золотодобычи ученые из Северо-западного университета в лаборатории обнаружили недорогой и экологически устойчивый метод, который использует простой кукурузный крахмал вместо цианида для селективного выделения золота из сырья. Такой метод позволит уменьшить количество цианида, выброшенного в окружающую среду при добыче золота из сырой руды, причем один из ученых Северо-западного университета сэр Фрейзер Стоддарт заявил, что: «Ликвидация цианида из золотодобывающей промышленности имеет первостепенное значение для окружающей среды», Кроме того, розничная ювелирная индустрия сейчас пытается быть полностью устойчивой, а компании, использующие поставщиков зеленой энергии, и перерабатывают больше, а также предотвращают использование добытого так называемого «девственного золота» путем применения методов повторной обработки на кусках и повторной Кроме того, клиент может выбрать Fairtrade Gold, которая дает лучшее решение мелким и кустарным шахтерам и является элементом устойчивого бизнеса. Однако не все считают, что добыча полезных ископаемых может быть устойчивой, и многое еще нужно сделать , отметив, что горнодобывающая промышленность в целом нуждается в более широком региональном и международном законодательстве и регулировании, что является веским моментом, учитывая, что горная промышленность имеет огромное влияние на планету и огромное количество продуктов и товаров, которые полностью или частично изготовлены из добываемых материалов.

Социальная сфера
Организации, которые возвращают общине, будь то сотрудники, добровольно предлагающие свое время или через благотворительные пожертвования, часто считаются социально устойчивыми. Организации также могут поощрять образование в своих сообществах путем обучения своих сотрудников и предоставления стажировок молодым членам сообщества. Подобные практики повышают уровень образования и качество жизни в обществе.

Чтобы бизнес был действительно устойчивым, он должен поддерживать не только необходимые экологические ресурсы, но и социальные ресурсы, включая сотрудников, клиентов (сообщество) и его репутацию.

организации
Директива Европейского сообщества об ограничении опасных веществ ограничивает использование некоторых опасных материалов при производстве различных электронных и электротехнических изделий. Директивы об утилизации электрического и электронного оборудования (WEEE) обеспечивают сбор, переработку и восстановление для электротехнических товаров. Всемирным советом предпринимателей по устойчивому развитию и Институтом мировых ресурсов являются две организации, которые совместно работают над созданием стандарта для отчетности по корпоративным углеродным следам. С октября 2013 года все цитируемые компании в Великобритании юридически обязаны сообщать о своих годовых выбросах парниковых газов в отчете своих директоров в соответствии с положениями Закона о компаниях 2006 года (Стратегические и директивные отчеты) 2013 года.

План Лестера Брауна B 2.0 и природный капитализм Хантера Ловина предоставляют информацию об инициативах в области устойчивого развития.

Стратегии корпоративной устойчивости
Стратегии корпоративной устойчивости могут быть направлены на то, чтобы использовать преимущества устойчивых доходов, одновременно защищая ценность бизнеса от увеличения затрат на электроэнергию, затрат на соблюдение нормативных требований, изменений в восприятии клиентами брендов и продуктов и неустойчивой цены ресурсов.

Не все экологические стратегии могут быть немедленно включены в Eco-портфолио компании. Широко практикуемые стратегии включают в себя: Инновации, сотрудничество, совершенствование процессов и отчетность по устойчивому развитию.

1. Инновации и технологии
Этот интровертированный метод устойчивой корпоративной практики фокусируется на способности компании изменять свои продукты и услуги в сторону сокращения производства отходов и передовой практики.

2. Сотрудничество
Создание сетей с аналогичными или партнерскими компаниями способствует обмену знаниями и продвигает инновации.

3. Улучшение процесса
Непрерывное обследование и улучшение процесса имеют важное значение для сокращения отходов. Повышение осведомленности сотрудников об общекорпоративном плане способствует дальнейшему внедрению новых и улучшенных процессов.

4. Отчетность по устойчивому развитию
Периодическая отчетность об эффективности деятельности компании в отношении целей. Эти цели часто включаются в корпоративную миссию (как в случае с Ford Motor Co.).

5. Озеленение цепочки поставок
Устойчивые закупки важны для любой стратегии устойчивого развития, поскольку влияние компании на окружающую среду намного больше, чем продукты, которые они потребляют. Модель B (сертификация) является хорошим примером того, что побуждает компании сосредоточиться на этом.

Кроме того, компании могут рассмотреть возможность внедрения надежной системы измерения и управления с процедурами переналадки, а также регулярного форума для всех заинтересованных сторон для обсуждения вопросов устойчивости. Система сбалансированной оценки устойчивости — это система измерения и управления эффективностью, направленная на балансирование финансовых и нефинансовых, а также краткосрочных и долгосрочных мер. Он четко интегрирует стратегически важные экологические, социальные и этические цели в общую систему управления эффективностью и поддерживает стратегическое управление устойчивостью.

стандарты
Огромный экономический рост и рост населения во всем мире во второй половине двадцатого века усугубили факторы, которые угрожают здоровью и миру — истощение озонового слоя, изменение климата, истощение, загрязнение природных ресурсов и обширная утрата биоразнообразия и среды обитания. Раньше стандартными подходами к экологическим проблемам, возникающим в бизнесе и промышленности, стали регулируемые усилия по восстановлению «конца-трубы». В 1990-х годах усилия правительств, НПО, корпораций и инвесторов начали значительно расти, чтобы развить осведомленность и планы инвестиций в устойчивость бизнеса.

Одним из важных этапов стало установление стандартов ISO 14000, развитие которых было достигнуто в результате Встречи на высшем уровне в Рио на тему окружающей среды, проведенной в 1992 году. ISO 14001 является краеугольным стандартом серии ISO 14000. В нем указывается структура контроля для системы экологического менеджмента, в отношении которой организация может быть сертифицирована третьей стороной. Другие стандарты серии ISO 14000 являются на самом деле руководящими принципами, многие из которых помогут вам добиться регистрации в соответствии с ISO 14001. Они включают следующее:

ISO 14004 содержит руководство по разработке и внедрению систем экологического менеджмента
ISO 14010 содержит общие принципы экологического аудита (в настоящее время заменен ISO 19011)
ISO 14011 дает конкретные рекомендации по аудиту системы экологического менеджмента (в настоящее время заменена ISO 19011)
ISO 14012 содержит рекомендации по квалификационным критериям для экологических аудиторов и ведущих аудиторов (теперь они заменены стандартом ISO 19011)
ISO 14013/5 содержит материалы по обзору и оценке программ аудита.
Проблемы с маркировкой ISO 14020+
ISO 14030+ содержит руководство по целевым показателям эффективности и мониторингу в рамках системы экологического менеджмента
ISO 14040+ охватывает вопросы жизненного цикла

Круглые бизнес-модели
Хотя первоначальная направленность академической, отраслевой и политической деятельности в основном была сосредоточена на разработке технологии повторного использования (переработка, переработка, повторное использование, …), вскоре стало ясно, что технологические возможности все больше превышают их реализацию. Чтобы использовать эту технологию для перехода к Циркулярной экономике, разные заинтересованные стороны должны работать вместе. Это сместило внимание на инновации бизнес-модели в качестве ключевого рычага для «круговой» адаптации технологий.

Циркулярные бизнес-модели — это бизнес-модели, которые закрывают, сужают, замедляют, усиливают и дематериализуют петли, чтобы минимизировать входы ресурсов и утечку отходов и выбросов из организационной системы. Это включает в себя меры по рециркуляции (закрытие), повышение эффективности (сужение), использование фазовых расширений (замедление или расширение), более интенсивную фазу использования (усиление) и замену полезности продукта с помощью сервисных и программных решений (дематериализация).

Сертификация LEED
Лидерство в области стандартов в области энергетики и экологического проектирования было разработано Советом по экологическому строительству США в целях продвижения зеленого дизайна зданий в Соединенных Штатах. Сертификация LEED является очень престижным званием и может быть достигнута посредством «соблюдения всех законов и правил в области охраны окружающей среды, сценариев занятости, стабильности строительства и предварительной оценки, границ сайтов и соотношения площадок к месту и обязательного пятилетнего совместного использования всего здания данные о потреблении энергии и воды с начала эксплуатации (для нового строительства) или даты сертификации (для существующих зданий) »..

Шесть основных характеристик
Мэтью Тует, доктор философии. повторяет идеи, выдвинутые такими авторами, как Пол Хокен («Экология торговли и естественного капитализма»), Уильям МакДоноу и Майкл Брунгарт («Колыбель в колыбель») и Джанин Беньюс (Biomimicry), когда он предлагает, чтобы зрелый и аутентичный устойчивый бизнес состоял из шести существенные характеристики.

1. Тройная производственная стоимость верхней линии

«TTL Устанавливает три одновременных требования устойчивой деловой активности — финансовые выгоды для компании, улучшение естественного мира и социальные преимущества для сотрудников и членов местного сообщества, причем каждый из этих трех компонентов признан равным по статусу». В то время как многие компании используют тройную нижнюю линию, «тройная верхняя линия» подчеркивает важность первоначального дизайна и является термином, относящимся к Макдоноу и Браунгарту в их книге «Колыбель к колыбели».

2. Знания и технологии на основе природы

«Этот основанный на биомимике принцип включает в себя сознательное подражание гениальности природного мира с точки зрения роста нашей пищи, использования нашей энергии, создания вещей, ведения бизнеса, исцеления, обработки информации и проектирования наших сообществ»,

3. Продукты обслуживания продуктов потребления
«Продукты обслуживания — это товары длительного пользования, которые обычно сдаются клиентом, которые изготовлены из технических материалов, и возвращаются изготовителю и перерабатываются в новое поколение продуктов, когда они изношены. (Эти продукты в основном нетоксичны для человека и экологическое здоровье, но используемые токсичные материалы будут храниться в системе с замкнутым контуром и не смогут выйти в окружающую среду). Продукты потребления — это более короткие предметы, изготовленные только из биоразлагаемых материалов. Они разрушаются организмами детрита после того, как продукты потеряют свою полезность (они также не опасны для здоровья человека или окружающей среды). Эта основная задача требует, чтобы мы производили только эти два типа продуктов и требовали постепенного, но постоянного сокращения продуктов обслуживания и их замены продуктами потребление, как позволяют технологические достижения ».

4. Солнечная, ветровая, геотермальная и океаническая энергия.

«Этот главный сторонник использует только устойчивые энергетические технологии — солнечные, ветровые, океанические и геотермальные — которые могут удовлетворить наши потребности в энергии неограниченно без негативных последствий для жизни на земле». Другие авторы, такие как Пол Хокен, ссылались на это как на использование нынешнего солнечного дохода.

5. Местные организации и экономики

«Этот компонент включает в себя надежные, красивые и здоровые сообщества с местными и управляемыми предприятиями и местными некоммерческими организациями, а также региональными корпорациями и акционерами, работающими вместе в плотной сети партнерских отношений и сотрудничества».

6. Процесс непрерывного совершенствования

«Операционные процессы внутри успешных организаций включают в себя положения о постоянных достижениях и модернизации, поскольку компания ведет свою деятельность. Постоянный процесс мониторинга, анализа, перепроектирования и внедрения используется для усиления производства стоимости TTL по мере изменения условий и появления новых возможностей».

Проблемы и возможности
Внедрение устойчивой деловой практики может повлиять на прибыль и финансовую «прибыль» фирмы. Вначале краснеть, эта проблема может заставить многих руководителей компаний съежиться. Однако в то время, когда экологическая осведомленность популярен, зеленые стратегии, вероятно, будут охватываться сотрудниками, потребителями и другими заинтересованными сторонами. Фактически, согласно многим исследованиям, существует положительная корреляция между результативностью окружающей среды и экономическими показателями.

Если нынешняя бизнес-модель организации по своей природе неустойчива, становление действительно устойчивым бизнесом требует полного преобразования бизнес-модели (например, от продажи автомобилей до предоставления услуг по обмену автомобилями и других услуг мобильности). Это может стать серьезной проблемой из-за различий между старой и новой моделью и соответствующими навыками, ресурсами и инфраструктурой. Новая бизнес-модель также может предложить большие возможности путем ввода или даже создания новых рынков и достижения новых групп клиентов.

Можно сказать, что компании, ведущие путь к устойчивой деловой практике, используют преимущества устойчивых доходов: по данным Департамента бизнеса, инноваций и навыков, британская «зеленая» экономика к 2015 году вырастет на 4,9-5,5 процента в год, а средняя внутренняя доходность инвестиций в энергоэффективность для крупных предприятий составляет 48%. Исследование, проведенное в 2013 году, говорит о том, что спрос на зеленые продукты растет: 27% респондентов заявили, что чаще покупают устойчивый продукт и / или услугу, чем 5 лет назад. Кроме того, устойчивая практика ведения бизнеса может привлекать таланты и создавать налоговые льготы.