Negócio sustentável

Negócios sustentáveis, ou um negócio verde, é uma empresa que tem um impacto negativo mínimo sobre o ambiente global ou local, comunidade, sociedade ou economia – um negócio que se esforça para atingir o triple bottom line. Muitas vezes, as empresas sustentáveis ​​têm políticas progressistas ambientais e de direitos humanos. Em geral, o negócio é descrito como verde se corresponder aos quatro critérios a seguir:

Incorpora princípios de sustentabilidade em cada uma das suas decisões de negócios.
Fornece produtos ou serviços ecologicamente corretos que substituem a demanda por produtos e / ou serviços não-ecológicos.
É mais verde que a competição tradicional.
Fez um compromisso duradouro com os princípios ambientais em suas operações comerciais.

Um negócio sustentável é qualquer organização que participa de atividades verdes ou ambientalmente corretas para garantir que todos os processos, produtos e atividades de manufatura abordem adequadamente as preocupações ambientais atuais, mantendo um lucro. Em outras palavras, é um negócio que “atende às necessidades do presente [mundo] sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer suas próprias necessidades”. É o processo de avaliar como projetar produtos que aproveitam as vantagens atuais. situação ambiental e como os produtos de uma empresa funcionam com recursos renováveis.

O Relatório Brundtland enfatizou que a sustentabilidade é um banquinho de três pernas de pessoas, planeta e lucro. Empresas sustentáveis ​​com a cadeia de suprimentos tentam equilibrar as três através do conceito de lucro triplo – usando desenvolvimento sustentável e distribuição sustentável para afetar o meio ambiente, o crescimento dos negócios e a sociedade.

Todos afetam a sustentabilidade do mercado e do planeta de alguma forma. O desenvolvimento sustentável dentro de um negócio pode criar valor para os clientes, investidores e o meio ambiente. Um negócio sustentável deve atender às necessidades do cliente e, ao mesmo tempo, tratar bem o ambiente. Para ter sucesso nessa abordagem, onde o equilíbrio entre as partes interessadas e as soluções conjuntas são fundamentais, é necessária uma abordagem estrutural. Uma filosofia, que inclui muitas ferramentas e métodos diferentes, é o conceito de Excelência Empresarial Sustentável.

A sustentabilidade é muitas vezes confundida com a responsabilidade social corporativa (RSE), embora os dois não sejam os mesmos. Bansal e DesJardine (2014) afirmam que a noção de ‘tempo’ discrimina a sustentabilidade da RSC e outros conceitos similares. Enquanto ética, moralidade e normas permeiam a RSE, a sustentabilidade apenas obriga as empresas a fazerem compensações intertemporais para salvaguardar a eqüidade intergeracional. A visão de curto prazo é a ruína da sustentabilidade.

O negócio verde tem sido visto como um possível mediador das relações econômico-ambientais e, se proliferado, serviria para diversificar nossa economia, mesmo que tenha um efeito insignificante na redução dos níveis atmosféricos de CO2. A definição de “empregos verdes” é ambígua, mas é geralmente aceito que esses empregos, resultado de negócios verdes, devem estar ligados à energia limpa e contribuir para a redução dos gases de efeito estufa. Essas corporações podem ser vistas como geradoras de não apenas “energia verde”, mas como produtoras de novas “materialidades” que são o produto das tecnologias que essas empresas desenvolveram e implantaram.

Esfera ambiental
Uma iniciativa importante de empresas sustentáveis ​​é eliminar ou reduzir os danos ambientais causados ​​pela produção e consumo de seus produtos. O impacto de tais atividades humanas em termos da quantidade de gases de efeito estufa produzidos pode ser medido em unidades de dióxido de carbono e é referido como a pegada de carbono. O conceito de pegada de carbono é derivado da análise de pegada ecológica, que examina a capacidade ecológica necessária para suportar o consumo de produtos.

As empresas adotam uma ampla gama de iniciativas verdes. Um dos exemplos mais comuns é o ato de “ir sem papel” ou enviar correspondência eletrônica em vez de papel, quando possível. Em um nível mais elevado, exemplos de práticas de negócios sustentáveis ​​incluem: reforma de produtos usados ​​(por exemplo, ajuste de equipamentos de ginástica comercial usados ​​para revenda); revisar os processos de produção para eliminar desperdícios (como o uso de um modelo mais preciso para cortar projetos); e escolhendo matérias-primas e processos não-tóxicos. Por exemplo, os agricultores canadenses descobriram que o cânhamo é uma alternativa sustentável à colza em sua tradicional rotação de culturas; O cânhamo cultivado para fibra ou semente não requer pesticidas ou herbicidas.

Líderes de negócios sustentáveis ​​também levam em conta os custos do ciclo de vida dos itens que produzem. Os custos de insumos devem ser considerados em relação a regulamentos, uso de energia, armazenamento e descarte. Projetando para o meio ambiente (DFE) também é um elemento de negócios sustentáveis. Esse processo permite que os usuários considerem os possíveis impactos ambientais de um produto e o processo usado para fabricar esse produto.

As muitas possibilidades de adoção de práticas ecológicas levaram a uma pressão considerável sobre as empresas por consumidores, funcionários, órgãos reguladores do governo e outras partes interessadas. Algumas empresas recorreram à greenwashing em vez de fazer mudanças significativas, meramente comercializando seus produtos de maneiras que sugerem práticas ecológicas. Por exemplo, vários produtores da indústria de fibra de bambu foram levados ao tribunal por anunciar seus produtos como mais “verdes” do que são. Ainda assim, inúmeras outras empresas levaram a sério a tendência da sustentabilidade e estão desfrutando de lucros. Em seu livro “Sustentabilidade Corporativa na Comparação Internacional”, Schaltegger et al. (2014) analisam o estado atual da gestão da sustentabilidade corporativa e responsabilidade social corporativa em onze países. Sua pesquisa é baseada em uma extensa pesquisa focada na intenção das empresas de buscar a gestão da sustentabilidade (ou seja, motivação; problemas), a integração da sustentabilidade na organização (ou seja, conectando a sustentabilidade ao core business; envolvendo funções corporativas; para a sustentabilidade) e a implementação real de medidas de gestão da sustentabilidade (ou seja, gestão de partes interessadas, ferramentas e padrões de gestão da sustentabilidade, medições). A Gort Cloud, escrita por Richard Seireeni, (2009), documenta as experiências de negócios sustentáveis ​​nos Estados Unidos e sua confiança na vasta, mas invisível, comunidade ecológica, conhecida como nuvem gort, para suporte e mercado.

Empresas de investimento verdes estão, consequentemente, atraindo um interesse sem precedentes. No Reino Unido, por exemplo, o Green Investment Bank dedica-se exclusivamente a apoiar energia doméstica renovável. No entanto, o Reino Unido e a Europa como um todo estão ficando para trás do ritmo impressionante estabelecido pelos países em desenvolvimento em termos de desenvolvimento verde. Assim, empresas de investimento verdes estão criando mais e mais oportunidades para apoiar práticas de desenvolvimento sustentável em economias emergentes. Ao fornecer microempréstimos e investimentos maiores, essas empresas auxiliam os proprietários de pequenas empresas em países em desenvolvimento que buscam educação empresarial, empréstimos acessíveis e novas redes de distribuição para seus produtos “verdes”.

Negócios Sustentáveis
O historiador de negócios da Harvard Business School, Geoffrey Jones (acadêmico), traçou as origens históricas dos negócios verdes até iniciar pioneiramente a produção de alimentos orgânicos e energia eólica e solar antes da Primeira Guerra Mundial. Entre as grandes corporações, a Ford Motor Company ocupa um papel ímpar. a história da sustentabilidade. Ironicamente, o fundador Henry Ford foi um pioneiro no campo de negócios sustentáveis, experimentando com combustíveis baseados em plantas durante os dias do Modelo T. A Ford Motor Company também enviou o caminhão Modelo A em engradados que se tornaram as tábuas do veículo no destino da fábrica. Esta foi uma forma de upcycling, mantendo a alta qualidade em um ciclo industrial de ciclo fechado. Além disso, o corpo original do automóvel era feito de um composto de cânhamo mais forte que o aço. Hoje, é claro, os Fords não são feitos de cânhamo nem funcionam com o combustível mais sensato. Atualmente, a alegação da Ford de fama ecológica é o uso de tecido de assento feito de materiais 100% pós-industriais e bases de assento de espuma de soja renovável. Os executivos da Ford nomearam recentemente o primeiro vice-presidente sênior de sustentabilidade, meio ambiente e engenharia de segurança da empresa. Esta posição é responsável por estabelecer uma estratégia de sustentabilidade de longo alcance e política ambiental. A pessoa nessa posição também ajudará a desenvolver os produtos e processos necessários para satisfazer tanto os clientes quanto a sociedade como um todo, enquanto trabalha pela independência energética. Resta saber se a Ford retornará à visão de seu fundador de um automóvel sem petróleo, um veículo movido pelos restos de matéria vegetal.

A fabricante de automóveis Subaru é uma gigante da sustentabilidade. Em 2008, uma fábrica de montagem da Subaru em Lafayette tornou-se a primeira montadora a atingir o status de aterro zero quando a fábrica implementou políticas sustentáveis. A empresa conseguiu implementar com sucesso um plano que aumentou a reciclagem de lixo para 99,8%. Em 2012, a corporação aumentou a reutilização de isopor em 9%. E a partir do ano de 2008 até o ano de 2012, os incidentes e acidentes ambientais reduziram de 18 para 4.

Empresas menores, como a Nature’s Path, uma empresa de fabricação de cereais orgânicos e salgadinhos, também obtiveram ganhos significativos em sustentabilidade no século XXI. O CEO Arran Stephens e seus associados garantiram que os produtos da empresa em rápido crescimento fossem produzidos sem produtos químicos agrícolas tóxicos. Além disso, os funcionários são constantemente encorajados a encontrar maneiras de reduzir o consumo. A sustentabilidade é uma parte essencial das discussões corporativas. Outro exemplo vem da Salt Spring Coffee, uma empresa criada em 1996 como uma produtora de café orgânica certificada e de comércio justo. Nos últimos anos, eles se tornaram neutros em carbono, reduzindo as emissões reduzindo caminhões de longo alcance e usando biodiesel em caminhões de entrega, atualizando para equipamentos com eficiência energética e comprando compensações de carbono. A empresa afirma oferecer o primeiro café neutro em carbono vendido no Canadá. O Salt Spring Coffee foi reconhecido pela Fundação David Suzuki no relatório de 2010 Doing Business in a New Climate. Um terceiro exemplo vem da Coréia, onde as cascas de arroz são usadas como embalagem não-tóxica para componentes estéreo e outros eletrônicos. O mesmo material é depois reciclado para fazer tijolos.

As indústrias de mineração e especificamente de mineração de ouro também estão se movendo em direção a práticas mais sustentáveis, especialmente considerando que a indústria é uma das mais destrutivas ao meio ambiente. De fato, em relação à mineração de ouro, os cientistas da Universidade Northwestern descobriram, em laboratório, um método barato e ambientalmente sustentável que usa simples amido de milho – em vez de cianeto – para isolar o ouro das matérias-primas de maneira seletiva. Tal método reduzirá a quantidade de cianeto liberado no meio ambiente durante a extração de ouro do minério bruto, com um dos cientistas da Universidade Northwestern, Sir Fraser Stoddart afirmando que: “A eliminação do cianeto da indústria do ouro é de extrema importância ambiental” Além disso, a indústria de joias de varejo está tentando ser totalmente sustentável, com empresas que usam mais fornecedores de energia verde e reciclagem, além de evitar o uso do chamado “ouro virgem”, aplicando métodos de acabamento em peças e Além disso, o cliente pode optar pelo Fairtrade Gold, que oferece um preço melhor para mineradores artesanais e de pequena escala, e é um elemento de negócios sustentáveis, mas nem todos acreditam que a mineração pode ser sustentável e muito mais deve ser feito , observando que a mineração em geral precisa de maior legislação e regulamentação regional e internacional, o que é um ponto válido, dado o enorme impacto que a mineração tem no planeta e na grande número de produtos e bens que são feitos total ou parcialmente de materiais extraídos.

Esfera social
As organizações que devolvem à comunidade, seja por meio de funcionários que oferecem voluntariamente seu tempo ou por meio de doações de caridade, são geralmente consideradas socialmente sustentáveis. As organizações também podem incentivar a educação em suas comunidades, treinando seus funcionários e oferecendo estágios para os membros mais jovens da comunidade. Práticas como estas aumentam o nível de educação e a qualidade de vida na comunidade.

Para que uma empresa seja verdadeiramente sustentável, ela deve sustentar não apenas os recursos ambientais necessários, mas também os recursos sociais – incluindo funcionários, clientes (a comunidade) e sua reputação.

Organizações
A Diretiva de Restrição de Substâncias Perigosas da comunidade européia restringe o uso de certos materiais perigosos na produção de vários produtos eletrônicos e elétricos. Diretivas de Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos (WEEE) fornecem práticas de coleta, reciclagem e recuperação de produtos elétricos. O Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável e o World Resources Institute são duas organizações que trabalham juntas para definir um padrão para relatórios sobre pegadas de carbono corporativas. Desde outubro de 2013, todas as empresas cotadas no Reino Unido são legalmente obrigadas a relatar suas emissões anuais de gases do efeito estufa no relatório de seus diretores, sob os Regulamentos de 2014 das empresas (Relatórios estratégicos e de diretores) 2013.

O Plano B 2.0 de Lester Brown e o Capitalismo Natural de Hunter Lovins fornecem informações sobre iniciativas de sustentabilidade.

Estratégias de sustentabilidade corporativa
As estratégias de sustentabilidade corporativa podem ter como objetivo aproveitar as oportunidades sustentáveis ​​de receita, protegendo o valor dos negócios contra os custos crescentes de energia, os custos de atender aos requisitos regulamentares, as mudanças na forma como os clientes percebem marcas e produtos e o preço volátil dos recursos.

Nem todas as eco-estratégias podem ser incorporadas no portfólio ecológico de uma empresa imediatamente. As estratégias amplamente praticadas incluem: Inovação, Colaboração, Melhoria de Processos e Relatórios de Sustentabilidade.

1. Inovação e Tecnologia
Esse método introvertido de práticas corporativas sustentáveis ​​enfoca a capacidade de uma empresa de mudar seus produtos e serviços para menos produção de resíduos e melhores práticas sustentáveis.

2. Colaboração
A formação de redes com empresas semelhantes ou parceiras facilita o compartilhamento de conhecimento e impulsiona a inovação.

3. Melhoria de Processos
O levantamento e a melhoria contínuos do processo são essenciais para reduzir o desperdício. A conscientização dos funcionários sobre o plano de sustentabilidade em toda a empresa ajuda ainda mais na integração de processos novos e aprimorados.

4. Relatório de Sustentabilidade
Relatórios periódicos do desempenho da empresa em relação aos objetivos. Essas metas são frequentemente incorporadas à missão corporativa (como no caso da Ford Motor Co.).

5. Tornando a Cadeia de Abastecimento mais Verde
A aquisição sustentável é importante para qualquer estratégia de sustentabilidade, pois o impacto da empresa no meio ambiente é muito maior do que os produtos que consomem. O modelo B Corporation (certificação) é um bom exemplo de um que incentiva as empresas a se concentrarem nisso.

Além disso, as empresas podem considerar a implementação de um sistema de medição e gestão sólido com procedimentos de reajustamento, bem como um fórum regular para todas as partes interessadas discutirem questões de sustentabilidade. O Balanced Scorecard de Sustentabilidade é um sistema de medição e gestão de desempenho que visa equilibrar medidas financeiras e não financeiras, bem como medidas de curto e longo prazo. Ele integra explicitamente metas ambientais, sociais e éticas estrategicamente relevantes ao sistema de gerenciamento de desempenho geral e suporta o gerenciamento estratégico de sustentabilidade.

Padrões
Enorme crescimento econômico e populacional em todo o mundo na segunda metade do século XX agravou os fatores que ameaçam a saúde e o mundo – destruição do ozônio, mudança climática, esgotamento, incrustação de recursos naturais e extensa perda de biodiversidade e habitat. No passado, as abordagens padrão para os problemas ambientais gerados pelos negócios e pela indústria têm sido esforços de remediação “end-of-the-pipe” orientados por regulamentações. Na década de 1990, os esforços de governos, ONGs, corporações e investidores começaram a crescer substancialmente para desenvolver a conscientização e os planos de investimento em sustentabilidade empresarial.

Um marco importante foi o estabelecimento das normas ISO 14000 cujo desenvolvimento foi resultado da Cúpula do Meio Ambiente do Rio, realizada em 1992. A ISO 14001 é o padrão fundamental da série ISO 14000. Ele especifica uma estrutura de controle para um Sistema de Gerenciamento Ambiental contra o qual uma organização pode ser certificada por um terceiro. Outros Padrões da Série ISO 14000 são na verdade diretrizes, muitas para ajudá-lo a obter o registro na ISO 14001. Eles incluem o seguinte:

A ISO 14004 fornece orientação sobre o desenvolvimento e implementação de sistemas de gestão ambiental
A ISO 14010 fornece princípios gerais de auditoria ambiental (agora substituídos pela ISO 19011)
A ISO 14011 fornece orientação específica sobre auditoria de um sistema de gerenciamento ambiental (agora substituído pela ISO 19011)
A ISO 14012 fornece orientação sobre os critérios de qualificação para auditores ambientais e auditores líderes (agora substituídos pela ISO 19011)
A ISO 14013/5 fornece revisão do programa de auditoria e material de avaliação.
Problemas de rotulagem do ISO 14020+
A ISO 14030+ fornece orientação sobre metas de desempenho e monitoramento dentro de um Sistema de Gerenciamento Ambiental
A ISO 14040+ cobre os problemas do ciclo de vida

Modelos comerciais circulares
Embora o foco inicial das atividades acadêmicas, setoriais e políticas fosse focado principalmente no desenvolvimento de tecnologia re-X (reciclagem, remanufatura, reutilização, …), logo ficou claro que as capacidades tecnológicas excedem cada vez mais sua implementação. Para alavancar essa tecnologia para a transição para uma Economia Circular, diferentes partes interessadas precisam trabalhar juntas. Isso mudou a atenção para a inovação do modelo de negócios como uma alavanca chave para a adaptação de tecnologia “circular”.

Modelos de negócios circulares são modelos de negócios que estão fechando, estreitando, retardando, intensificando e desmaterializando loops, para minimizar as entradas de recursos e o vazamento de resíduos e emissões para fora do sistema organizacional. Isso inclui medidas de reciclagem (fechamento), melhorias de eficiência (estreitamento), extensões de fase de uso (desaceleração ou extensão), uma fase de uso mais intenso (intensificação) e substituição de utilidade do produto por soluções de serviço e software (desmaterialização).

Certificação LEED
Os padrões de Liderança em Energia e Design Ambiental foram desenvolvidos pelo Green Building Council dos EUA em um esforço para impulsionar o design de prédios verdes nos Estados Unidos. A certificação LEED é um título de grande prestígio e pode ser atingido através do “cumprimento de todas as leis e regulamentos ambientais, cenários de ocupação, permanência e pré-qualificação de construção, limites do site e proporções de área para local, e compartilhamento obrigatório de cinco anos de construção inteira dados de uso de energia e água desde o início da ocupação (para nova construção) ou data de certificação (para edifícios existentes) “..

Seis características essenciais
Matthew Tueth, Ph.D. reitera as ideias apresentadas por autores como Paul Hawken (A ecologia do comércio e capitalismo natural), William McDonough e Michael Braungart (Cradle to Cradle), e Janine Benyus (Biomimicry) quando propõe que um negócio maduro e autêntico sustentável contém seis caracteristicas essenciais.

1. Produção de valor triplo de primeira linha

“O TTL estabelece três requisitos simultâneos de atividades de negócios sustentáveis ​​- benefícios financeiros para a empresa, melhoria do mundo natural e vantagens sociais para funcionários e membros da comunidade local – com cada um desses três componentes reconhecidos como iguais em status.” Enquanto muitas empresas usam o triple bottom line, “triple top line” enfatiza a importância do design inicial e é um termo atribuível a McDonough e Braungart em seu livro Cradle to Cradle.

2. Conhecimento e tecnologia baseados na natureza

“Esse princípio baseado na biomimética envolve a emulação consciente do gênio do mundo natural em termos de crescimento de nossa alimentação, aproveitando nossa energia, construindo coisas, conduzindo negócios nos curando, processando informações e projetando nossas comunidades”

3. Produtos de serviço para produtos de consumo
“Produtos de serviço são bens duráveis ​​rotineiramente arrendados pelo cliente que são feitos de materiais técnicos e são devolvidos ao fabricante e reprocessados ​​em uma nova geração de produtos quando estão desgastados. (Esses produtos são em sua maioria não-tóxicos para humanos). e a saúde ambiental, mas os materiais tóxicos utilizados serão mantidos dentro de um sistema de circuito fechado e não serão capazes de escapar para o meio ambiente. Os produtos de consumo são itens de vida mais curta feitos apenas de materiais biodegradáveis ​​e são decompostos pelos organismos detritos. depois que os produtos perdem sua utilidade (estes também são não perigosos para a saúde humana ou ambiental) .Este princípio exige que nós fabricamos somente estes dois tipos de produtos e necessitamos das reduções graduais mas contínuas de produtos de serviço e sua substituição por produtos de consumo, como os avanços tecnológicos permitem. ”

4. Energia solar, eólica, geotérmica e oceânica.

“Este princípio defende o emprego de apenas tecnologia de energia sustentável – solar, eólica, oceânica e geotérmica – que pode atender às nossas necessidades de energia indefinidamente, sem efeitos negativos para a vida na Terra”. Outros autores, como Paul Hawken, referiram-se a isso como utilizando a renda solar atual.

5. Organizações e economias locais

“Esse ingrediente inclui comunidades duráveis, bonitas e saudáveis, com empresas locais e operadas e organizações sem fins lucrativos gerenciadas localmente, juntamente com corporações regionais e acionistas trabalhando juntos em uma rede densa de parcerias e colaborações.”

6. processo de melhoria contínua

“Processos operacionais dentro de organizações de sucesso incluem provisões para avanços constantes e atualização à medida que a empresa faz seus negócios. O processo contínuo de monitoramento, análise, redesenho e implementação é usado para intensificar a produção de valor TTL conforme as condições mudam e novas oportunidades emergem.”

Desafios e oportunidades
A implementação de práticas comerciais sustentáveis ​​pode ter um efeito sobre os lucros e sobre os resultados financeiros de uma empresa. À primeira vista, esse desafio pode fazer com que muitos executivos corporativos se encolham. No entanto, durante um tempo em que a conscientização ambiental é popular, as estratégias verdes provavelmente serão adotadas por funcionários, consumidores e outras partes interessadas. De fato, de acordo com muitos estudos, existe uma correlação positiva entre desempenho ambiental e desempenho econômico.

Se o atual modelo de negócios de uma organização é inerentemente insustentável, tornar-se um negócio verdadeiramente sustentável requer uma completa reformulação do modelo de negócios (por exemplo, da venda de carros para a oferta de compartilhamento de carros e outros serviços de mobilidade). Isso pode representar um grande desafio devido às diferenças entre o modelo antigo e o novo e as respectivas habilidades, recursos e infraestrutura necessários. Um novo modelo de negócios também pode oferecer grandes oportunidades, inserindo ou até mesmo criando novos mercados e alcançando novos grupos de clientes.

As empresas que lideram o caminho em práticas de negócios sustentáveis ​​podem aproveitar as oportunidades sustentáveis ​​de receita: segundo o Departamento de Negócios, Inovação e Competências, a economia verde do Reino Unido deverá crescer de 4,9 a 5,5% ao ano até 2015, ea média interna A taxa de retorno dos investimentos em eficiência energética para grandes empresas é de 48%. Uma pesquisa de 2013 sugere que a demanda por produtos verdes parece estar aumentando: 27% dos entrevistados disseram que são mais propensos a comprar um produto e / ou serviço sustentável do que há cinco anos. Além disso, práticas comerciais sustentáveis ​​podem atrair talentos e gerar incentivos fiscais.