지속 가능한 비즈니스

지속 가능한 비즈니스 또는 친환경 비즈니스는 글로벌 또는 지역 환경, 커뮤니티, 사회 또는 경제에 최소한의 부정적인 영향을 미치는 기업으로, 이는 트리플 라인을 충족시키기 위해 노력하는 기업입니다. 종종 지속 가능한 비즈니스는 점진적인 환경 및 인권 정책을 가지고 있습니다. 일반적으로 비즈니스는 다음 네 가지 기준과 일치하는 경우 녹색으로 표시됩니다.

지속 가능성 원칙을 각 사업 결정에 반영합니다.
비영리 제품 또는 서비스에 대한 수요를 대체하는 친환경 제품 또는 서비스를 제공합니다.
그것은 전통적인 경쟁보다 푸르다.
그것은 사업 활동에서 환경 원칙에 대한 지속적인 헌신을했습니다.

지속 가능한 비즈니스 란 모든 프로세스, 제품 및 제조 활동이 이익을 유지하면서 현재의 환경 문제를 적절하게 다루도록 환경 친화적 인 또는 녹색 활동에 참여하는 조직입니다. 즉, “미래의 세대가 자신의 필요를 충족시킬 수있는 능력을 손상시키지 않으면 서 현재 [세계]의 요구를 충족시키는”사업입니다. 이것은 현재의 이점을 활용할 제품을 설계하는 방법을 평가하는 프로세스입니다 환경 적 상황 및 회사 제품이 재생 가능한 자원으로 얼마나 잘 수행되는지에 대한 정보를 제공합니다.

Brundtland 보고서는 지속 가능성이 사람, 행성 및 이익의 3 발 의자라고 강조했습니다. 공급망을 갖춘 지속 가능한 비즈니스는 환경, 비즈니스 성장 및 사회에 영향을 미치는 지속 가능한 개발 및 지속 가능한 유통을 사용하는 3 가지 핵심 개념을 통해 3 가지 모두를 균형있게 만듭니다.

모든 사람들은 시장과 지구의 지속 가능성에 어떤 식 으로든 영향을 미칩니다. 비즈니스 내에서 지속 가능한 개발은 고객, 투자자 및 환경에 가치를 창출 할 수 있습니다. 지속 가능한 비즈니스는 동시에 고객의 요구를 충족시켜야 함과 동시에 환경을 잘 대처해야합니다. 이해 관계자 균형과 공동 해결책이 핵심적인 그런 접근법에서 성공하기 위해서는 구조적 접근이 필요합니다. 다양한 도구와 방법을 포함하는 하나의 철학이 지속 가능한 기업 우수성의 개념입니다.

지속 가능성은 종종 두 가지가 같지 않지만 CSR (기업의 사회적 책임)과 혼동됩니다. Bansal과 DesJardine (2014)은 ‘시간’의 개념은 지속 가능성과 CSR 및 다른 유사한 개념을 차별화한다고 말합니다. 윤리, 도덕 및 규범이 CSR에 스며드는 반면, 지속 가능성은 세대 간 형평성을 보호하기 위해 기업이 일시적인 트레이드 오프를 수행 할 것을 요구합니다. 단기주의는 지속 가능성에 대한 단점입니다.

친환경 사업은 경제 – 환경 관계의 중개자로 여겨졌 고, 확산되면 대기 CO2 수준을 낮추는데 미치는 영향이 미미하더라도 경제를 다변화 할 수 있습니다. “녹색 일자리”의 정의는 모호하지만 일반적으로 녹색 사업의 결과 인 이러한 일자리는 청정 에너지와 연결되어 온실 가스 감축에 기여해야한다는 데 동의합니다. 이러한 기업은 “녹색 에너지”뿐만 아니라이 회사가 개발하고 배포 한 기술의 산물 인 새로운 “중요성”의 생산자로 볼 수 있습니다.

환경 영역
지속 가능한 비즈니스의 주요 이니셔티브는 제품의 생산과 소비로 인한 환경 피해를 제거하거나 줄이는 것입니다. 생성 된 온실 가스의 양과 같은 인간 활동의 영향은 이산화탄소 단위로 측정 할 수 있으며 탄소 발자국 (carbon footprint)이라고합니다. 탄소 발자국 개념은 제품 소비를 지원하는 데 필요한 생태적 용량을 검사하는 생태 발자국 분석에서 파생됩니다.

기업은 다양한 녹색 정책을 취합니다. 가장 일반적인 예 중 하나는 가능한 경우 종이 대신 “종이를 사용하지 않는”행위 또는 종이 대신 전자 통신을 보내는 행위입니다. 높은 수준에서 지속 가능한 비즈니스 관행의 예로는 다음과 같은 것들이 포함됩니다. 중고 제품 리퍼 비시 (예 : 재판매를 위해 약하게 사용 된 상업용 운동기구 튜닝) 낭비를 제거하기 위해 생산 공정을 수정합니다 (예 :보다 정확한 템플릿을 사용하여 설계를 자르는 것). 무독성 원료 및 공정 선택 예를 들어, 캐나다의 농부들은 대마가 전통적인 작물 순환에서 유채 종의 지속 가능한 대안이라는 것을 발견했습니다. 섬유 나 씨를 위해 재배 된 대마는 살충제 또는 제초제가 필요하지 않습니다.

지속 가능한 비즈니스 리더는 또한 생산하는 품목의 수명주기 비용을 고려합니다. 입력 비용은 규제, 에너지 사용, 저장 및 폐기와 관련하여 고려해야합니다. 환경을위한 설계 (DFE) 또한 지속 가능한 비즈니스의 요소입니다. 이 프로세스를 통해 사용자는 제품의 잠재적 인 환경 영향과 해당 제품을 만드는 데 사용 된 프로세스를 고려할 수 있습니다.

친환경 정책을 채택하는 많은 가능성은 소비자, 직원, 정부 규제 기관 및 기타 이해 관계자로부터 상당한 압력을 받고 있습니다. 일부 회사는 녹색 변화를 의미하는 방식으로 제품을 마케팅하는 의미있는 변화를하기보다 greenwashing에 의지했습니다. 예를 들어, 대나무 섬유 산업의 다양한 생산자들은 자신들의 제품을 “녹색”이라고 광고하는 법원에 데려갔습니다. 그럼에도 불구하고 수많은 기업들이 지속 가능성의 트렌드를 심각하게 받아들이고 이익을 누리고 있습니다. Schaltegger et al.의 저서 “기업의 지속 가능성에 대한 국제 비교” (2014)는 11 개국에 걸쳐 기업의 지속 가능 경영 현황과 기업의 사회적 책임을 분석합니다. 그들의 연구는 지속 가능성 관리 (동기 부여, 이슈), 조직의 지속 가능성 통합 (즉, 지속 가능성을 핵심 비즈니스에 연결, 기업 기능을 포함, 비즈니스 사례의 추진력 사용 등)에 대한 집중적 인 조사를 기반으로합니다 지속 가능성 관리 수단의 실제 구현 (즉, 이해 관계자 관리, 지속 가능성 관리 도구 및 표준, 측정). 리차드 세이 레니 (Richard Seireeni) (2009)가 쓴 Gort Cloud는 미국에서 지속 가능한 비즈니스의 경험과지지와 시장을위한 공상 구름이라고 불리는 광대하고 보이지 않는 녹색 공동체에 대한 의존도를 문서화합니다.

따라서 녹색 투자 회사는 전례없는 관심을 끌고 있습니다. 예를 들어 영국의 Green Investment Bank는 재생 가능 에너지를 지원하는 데 전념하고 있습니다. 그러나 영국과 유럽은 녹색 발전이라는 관점에서 개발 도상국가의 인상적인 페이스에 뒤지고있다. 따라서 녹색 투자 회사는 신흥 경제에서 지속 가능한 발전 관행을 지원할 수있는 기회를 더 많이 창출하고 있습니다. 소규모 대출과 대규모 투자를 제공함으로써 이들 기업은 “녹색”제품에 대한 비즈니스 교육, 저렴한 대출 및 새로운 유통망을 찾는 개발 도상국의 소기업을 지원합니다.

지속 가능한 비즈니스
하버드 비즈니스 스쿨의 비즈니스 역사가 인 Geoffrey Jones (학계)는 1 차 세계 대전 이전의 유기농 식품 및 풍력 및 태양 에너지 분야의 선구자 기업에 이르기까지 친환경 비즈니스의 역사적 기원을 추적했습니다. 대기업 중 Ford Motor Company는 지속 가능성에 대한 이야기. 역설적이게도, 설립자 인 Henry Ford는 지속 가능한 비즈니스 영역의 개척자였습니다. 모델 T의 시대에 식물 기반 연료를 실험했습니다. Ford Motor Company는 모델 A 트럭을 상자에 선적하여 공장 목적지의 차량 마루가되었습니다. 이는 폐쇄 루프 산업주기에서 높은 품질을 유지하는 업 사이클링 (upcycling)의 한 형태였습니다. 또한, 원래의 자동차 바디는 강철보다 큰 마 복합재로 만들어졌습니다. 오늘날, 물론, 포드는 대마로 만들지도 않고 가장 현명한 연료로 달릴 수도 없습니다. 현재, 환경 친화적 인 명성에 대한 Ford의 주장은 100 % 산업 후 소재와 재생 가능한 콩 폼 시트베이스로 만든 시트 소재를 사용한다는 것입니다. 포드 경영진은 최근 회사의 지속 가능 경영, 환경 및 안전 엔지니어링 수석 부사장을 임명했습니다. 이 직책은 장거리 지속 가능 전략 및 환경 방침을 수립 할 책임이 있습니다. 이 자리에있는 사람은 또한 에너지 독립을 위해 노력하면서 고객과 사회 모두를 만족시키는 데 필요한 제품과 프로세스를 개발하는 데 도움을 줄 것입니다. 포드가 창립자의 비전 인 석유가없는 자동차, 즉 식물 문제의 유적으로 움직이는 차량으로 돌아갈 지 여부는 아직 밝혀지지 않았다.

자동차 제조업체 인 Subaru는 지속 가능성의 거인입니다. 2008 년에 Lafayette의 Subaru 조립 공장은 공장이 지속 가능한 정책을 시행 할 때 제로 채움 상태를 달성 한 최초의 자동차 제조업체가되었습니다. 회사는 쓰레기 재활용을 99.8 %로 증가시키는 계획을 성공적으로 수행했습니다. 2012 년에는 스티로폼 재사용을 9 % 증가 시켰습니다. 2008 년부터 2012 년까지 환경 사고 및 사고는 18 건에서 4 건으로 감소했습니다.

유기농 시리얼 및 스낵 제조 사업 인 네이처 스 경로 (Nature ‘s Path)와 같은 작은 회사들도 21 세기에 상당한 지속 가능성을 얻었습니다. CEO 인 Arran Stephens와 그의 동료들은 빠르게 성장하는 회사의 제품이 유독성 농약없이 생산되도록했습니다. 또한 직원들은 지속적으로 소비를 줄일 수있는 방법을 모색하고 있습니다. 지속 가능성은 기업의 논의에서 필수적인 부분입니다. 또 다른 예로 솔트 스프링 커피 (Salt Spring Coffee)가 있습니다.이 회사는 1996 년에 인증 된 유기농, 공정 무역 커피 생산 업체로 설립되었습니다. 최근 몇 년 동안 그들은 장거리 트럭 운송을 줄이고 배달 트럭에서 바이오 디젤을 사용하고, 에너지 효율적인 장비로 업그레이드하고 탄소 오프셋을 구입함으로써 배출 가스를 저감하는 탄소 중립국이되었습니다. 회사는 캐나다에서 판매 된 최초의 탄소 중립 커피를 제공한다고 주장합니다. 솔트 스프링 커피 (Salt Spring Coffee)는 데이비드 스즈키 재단 (David Suzuki Foundation)이 2010 년 보고서 ‘새로운 비즈니스 환경에서 사업하기’에서 인정 받았습니다. 세 번째 예는 볏짚이 스테레오 구성 요소 및 기타 전자 제품의 무독성 포장재로 사용되는 한국에서 온 것입니다. 같은 재료는 나중에 벽돌을 만들기 위해 재활용됩니다.

광업 및 특히 금 광산업은 또한 업계가 가장 환경 파괴적인 산업 중 하나라는 점을 감안할 때 더욱 지속 가능한 관행으로 옮겨 가고 있습니다. 사실, 금 광산에 관한 노스 웨스턴 대학의 과학자들은 선택적으로 원료에서 금을 분리하기 위해 시안화 대신 옥수수 전분을 사용하는 저렴하고 환경 친화적 인 방법을 실험실에서 발견했습니다. 이러한 방법은 원석 광석에서 금을 추출하는 동안 환경으로 방출되는 시안화물의 양을 줄이는데 Northwestern University 과학자 중 한 명인 Fraser Stoddart 경은 “금 산업에서 시안화물을 제거하는 것이 환경 적으로 가장 중요하다” 또한 소매 보석 산업은 그린 에너지 공급 업체와 재활용 업체를 통해 완전히 지속 가능해질뿐만 아니라 조각과 재 처리에 대한 재가공 방법을 적용하여 채굴 된 ‘처녀 금’의 사용을 방지합니다. 또한 고객은 소규모 및 장인 광부에게 더 나은 거래를 제공하고 지속 가능한 비즈니스의 요소 인 Fairtrade Gold를 선택할 수 있습니다. 그러나 모든 사람들이 광산업이 지속 가능해야하며 훨씬 더 많은 일을해야한다고 생각하지는 않습니다 , 광업은 일반적으로 더 큰 지역 및 국제 법규와 규제를 필요로한다는 점에 주목해야한다. 채굴 된 재료로부터 완전히 또는 부분적으로 만들어진 수많은 제품 및 제품.

사회 영역
시간을 자원하거나 자선 기부를 통해 직원을 통해 지역 사회로 되돌려주는 단체는 종종 사회적으로 지속 가능한 것으로 간주됩니다. 또한 조직은 직원 교육 및 지역 사회의 젊은 구성원에 대한 인턴십 제공을 통해 지역 사회 교육을 장려 할 수 있습니다. 이와 같은 관행은 지역 사회의 교육 수준과 삶의 질을 향상시킵니다.

기업이 진정으로 지속 가능하려면 필요한 환경 자원뿐만 아니라 직원, 고객 (지역 사회) 및 명성과 같은 사회적 자원도 유지해야합니다.

단체
유럽 ​​공동체의 유해 물질 제한 지침은 다양한 전자 제품 및 전기 제품 생산시 특정 유해 물질의 사용을 제한합니다. 전기 및 전자 장비 폐기물 처리 (WEEE) 지침은 전기 제품에 대한 수집, 재활용 및 복구 방법을 제공합니다. 지속 가능한 발전을위한 세계 경제 협의회 (World Business Council for Sustainable Development)와 세계 자원 연구소 (World Resources Institute)는 기업의 탄소 발자국보고 기준을 설정하기 위해 함께 노력하는 두 단체입니다. 2013 년 10 월부터 영국의 모든 회사는 합법적으로 연례 온실 가스 배출량을 2013 년 회사법 (Strategic and Directors ‘Reports) 규정에 따라 이사 보고서에보고해야합니다.

Lester Brown의 Plan B 2.0과 Hunter Lovins의 Natural Capitalism은 지속 가능성 이니셔티브에 대한 정보를 제공합니다.

기업의 지속 가능성 전략
기업의 지속 가능성 전략은 에너지 비용 증가, 규제 요구 사항 충족 비용, 고객이 브랜드 및 제품을 인식하는 방식의 변화, 변동하는 자원 가격에 대한 비즈니스 가치를 보호하면서 지속 가능한 수익 기회를 활용할 수 있습니다.

모든 에코 전략이 회사의 Eco 포트폴리오에 즉시 통합 될 수있는 것은 아닙니다. 널리 실행되는 전략에는 혁신, 협업, 프로세스 개선 및 지속 가능성보고가 포함됩니다.

1. 혁신 및 기술
지속 가능한 기업 관행의이 내향적인 방법은 낭비가 적은 생산 및 지속 가능한 모범 사례로 제품 및 서비스를 변경할 수있는 회사의 역량에 중점을 둡니다.

2. 협업
유사 또는 협력 업체와의 네트워크 형성은 지식 공유를 촉진하고 혁신을 추진합니다.

3. 프로세스 개선
지속적인 공정 조사 및 개선은 폐기물 감소에 필수적입니다. 전사적 인 지속 가능성 계획에 대한 직원의 인식은 새롭고 개선 된 프로세스의 통합을 지원합니다.

4. 지속 가능성보고
목표와 관련하여 회사 실적을 주기적으로보고합니다. 이러한 목표는 종종 포드 자동차 (Ford Motor Co.)의 경우처럼 기업 사명에 반영됩니다.

5. 공급망 녹 색화
지속 가능한 조달은 기업이 환경에 미치는 영향이 소비하는 제품보다 훨씬 크기 때문에 지속 가능성 전략에 중요합니다. B Corporation (인증) 모델은 회사가이 작업에 집중할 것을 권장하는 좋은 예입니다.

또한 회사는 재조정 절차가있는 건전한 측정 및 관리 시스템을 구현하는 것은 물론 모든 이해 관계자가 지속 가능성 문제를 논의 할 수있는 정기적 인 포럼을 고려할 수도 있습니다. Sustainability Balanced Scorecard는 재무 및 비재무뿐만 아니라 장단기 조치 균형을 목표로 한 성과 측정 및 관리 시스템입니다. 전략적으로 관련된 환경 적, 사회적 및 윤리적 목표를 전체 성과 관리 시스템에 명시 적으로 통합하고 전략적 지속 가능 경영을 지원합니다.

표준
20 세기 후반에 전세계의 엄청난 경제적 인구 증가는 오존 파괴, 기후 변화, 고갈, 자연 자원의 오염, 생물 다양성 및 서식지의 광범위한 손실 등 건강과 세계를 위협하는 요소를 악화 시켰습니다. 과거에는 비즈니스 및 산업계에서 발생하는 환경 문제에 대한 표준 접근 방식이 규제 중심의 “end-of-the-pipe”개선 노력이었습니다. 1990 년대에는 정부, NGO, 기업 및 투자자들의 노력이 비즈니스 지속 가능성에 대한 투자에 대한 인식 및 계획을 개발하기 위해 크게 성장하기 시작했습니다.

한 가지 중요한 이정표는 1992 년에 개최 된 환경에 대한 리우 (Rio) 정상 회의의 결과로 개발 된 ISO 14000 표준의 수립이었습니다. ISO 14001은 ISO 14000 시리즈의 초석 표준입니다. 조직이 제 3자가 인증 할 수있는 환경 경영 시스템에 대한 통제 체제를 명시합니다. 다른 ISO 14000 시리즈 표준은 실제로 가이드 라인이며 ISO 14001에 등록하는 데 도움이되는 많은 지침입니다. 다음 내용이 포함됩니다.

ISO 14004는 환경 경영 시스템의 개발 및 구현에 관한 지침을 제공합니다.
ISO 14010은 환경 감사의 일반적인 원칙을 제공합니다 (현재 ISO 19011에 의해 대체 됨)
ISO 14011은 환경 관리 시스템 감사에 대한 구체적인 지침을 제공합니다 (현재 ISO 19011에 의해 대체 됨)
ISO 14012는 환경 감사 자 및 선임 심사원에 대한 자격 기준에 대한 지침을 제공합니다 (현재 ISO 19011에 의해 대체 됨)
ISO 14013/5는 감사 프로그램 검토 및 평가 자료를 제공합니다.
ISO 14020+ 라벨링 문제
ISO 14030+는 환경 경영 시스템 내에서 성능 목표 및 모니터링에 대한 지침을 제공합니다.
ISO 14040+는 수명주기 문제를 다룹니다.

순환 비즈니스 모델
학술, 산업 및 정책 활동의 초기 초점은 주로 re-X (재활용, 재 제조, 재사용, …) 기술의 개발에 초점을 맞추었지만 기술 기능이 구현을 점차 확대한다는 것이 곧 명백 해졌다. 순환 경제로의 전환을 위해이 기술을 활용하려면 서로 다른 이해 관계자가 함께해야합니다. 이는 ‘원형’기술 채택의 핵심 레버리지로서 비즈니스 모델 혁신에 대한 관심을 전환 시켰습니다.

순환 비즈니스 모델은 조직 시스템의 자원 투입과 낭비 및 배출 누출을 최소화하기 위해 루프를 닫고, 좁히고, 감속시키고, 강화하고, 비 물질화하는 비즈니스 모델입니다. 이것은 재활용 조치 (폐점), 효율성 향상 (협소화), 단계 확장 (감속 또는 연장),보다 과도한 사용 단계 (강화), 서비스 및 소프트웨어 솔루션 (비 물질화)에 의한 제품 유틸리티 대체로 구성됩니다.

LEED 인증
에너지 및 환경 디자인 리더십은 미국 그린 빌딩 협의회 (Green Building Council)가 미국의 친환경 건축 설계를 추진하기 위해 개발 한 것입니다. LEED 인증은 매우 권위있는 제목이며 “모든 환경 법규 및 규정, 점유 시나리오, 건물 내구성 및 사전 평가 완료, 현장 경계 및 지역 대 지역 비율 및 건물 전체의 의무적 인 5 년 간 공유를 통해 달성 할 수 있습니다 에너지 및 물 사용량 (신규 건설) 또는 인증 날짜 (기존 건물) “의 데이터를 사용합니다.”

6 가지 필수 특성
Matthew Tueth, Ph.D. 성숙하고 진정한 지속 가능한 사업에 6 개가 포함 된 Paul Hawken (상업 및 자연 자본주의의 생태학), William McDonough 및 Michael Braungart (요람에서 요람으로), Janine Benyus (Biomimicry)와 같은 저자의 아이디어를 되풀이합니다. 필수 특성.

1. 트리플 라인 생산

“TTL은 회사의 재정적 이익, 자연스러운 개선 및 직원 및 지역 사회 구성원을위한 사회적 이점이라는 세 가지 지속 가능한 비즈니스 활동에 대한 세 가지 요구 사항을 동시에 설정합니다.이 세 가지 구성 요소는 모두 동등한 것으로 간주됩니다.” 많은 기업들이 트리플 라인을 사용하는 반면, “트리플 탑 라인”은 초기 디자인의 중요성을 강조하며, 책 Cradle to Cradle의 McDonough 및 Braungart에 귀속되는 용어입니다.

2. 자연에 기반한 지식과 기술

“이 생체 모방 기반의 교장은 음식을 키우고, 에너지를 활용하고, 물건을 만들고, 사업을 치유하고, 정보를 처리하고 지역 사회를 설계하는 것과 관련하여 자연 세계의 천재를 의식적으로 모방하는 것과 관련이 있습니다.”

3. 소비 제품에 대한 서비스 제품
“서비스 제품은 기술적 인 재료로 만들어진 고객이 일상적으로 임대 한 내구성 제품으로 제조 업체에 반품되고 수명이 다하면 차세대 제품으로 재 처리됩니다 (이 제품은 대부분 인체에 무독성입니다 환경 보건이지만 사용되는 독성 물질은 폐 루프 형 시스템 내에서 유지되어 환경으로 유출 될 수 없음) 소비 제품은 생분해 성 물질로만 만들어진보다 짧은 수명의 제품으로 쓰레기 생물에 의해 분해됩니다 제품이 유용성을 잃은 후에도 (인간 또는 환경 건강에 위험하지 않음)이 원칙에 따라 우리는이 두 종류의 제품만을 생산해야하며 서비스 제품의 점진적이지만 지속적 인 감소와 기술 진보가 허용하는대로 소비. ”

4. 태양열, 풍력, 지열 및 해양 에너지.

“지구상의 삶에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 무한히 우리의 에너지 필요를 충족시킬 수있는 태양, 바람, 바다 및 지열과 같은 지속 가능한 에너지 기술만을 사용하는이 주요한 옹호론자들.” 폴 호켄 (Paul Hawken)과 같은 다른 저자들은 이것을 현재의 태양 소득을 이용하는 것으로 언급했다.

5. 지역 기반 조직과 경제

“이 성분은 현지 소유 및 운영 비즈니스 및 지역에서 관리하는 비영리 조직, 파트너십 및 협력의 조밀 한 웹에서 함께 일하는 지역 기업 및 주주와 함께 내구성이 좋고 아름답고 건강한 커뮤니티를 포함합니다.”

6. 지속적인 개선 프로세스

“성공적인 조직 내부의 운영 프로세스에는 회사가 비즈니스를 수행함에 따라 지속적인 발전 및 업그레이드를위한 조항이 포함되어 있습니다. 모니터링, 분석, 재 설계 및 구현의 지속적인 프로세스는 조건이 바뀌고 새로운 기회가 생길 때 TTL 가치 생산을 강화하는 데 사용됩니다.”

도전과 기회
지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하면 이익과 회사의 재정적 인 ‘최종 수익’에 영향을 미칠 수 있습니다. 처음에는 홍당무 질려로,이 도전은 많은 기업 임원이 싫증나 게 할 수도 있습니다. 그러나 환경 인식이 대중화되는시기에는 녹색 전략이 직원, 소비자 및 기타 이해 관계자들에 의해 받아 들여질 수 있습니다. 실제로 많은 연구에 따르면 환경 성과 경제 성과 간에는 긍정적 인 상관 관계가 존재합니다.

조직의 현재 비즈니스 모델이 본질적으로 지속 불가능한 경우 진정한 지속 가능한 비즈니스가 되려면 비즈니스 모델을 완전히 바꾸어야합니다 (예 : 자동차 판매에서 자동차 공유 및 기타 이동 서비스 제공으로). 이는 구형 모델과 신 모델의 차이점과 필요한 기술, 자원 및 인프라의 차이로 인해 주요 과제를 제시 할 수 있습니다. 새로운 비즈니스 모델은 또한 새로운 시장에 진입하거나 새로운 고객 그룹을 창출함으로써 주요 기회를 제공 할 수 있습니다.

지속 가능한 비즈니스 관행을 선도하는 기업은 지속 가능한 수익 기회를 이용하고 있다고 할 수 있습니다. 영국 재무부 (Department for Business, Innovation and Skills)에 따르면 2015 년까지 영국의 녹색 경제가 매년 4.9 ~ 5.5 % 대기업을위한 에너지 효율 투자 수익률은 48 %입니다. 2013 년 설문 조사에 따르면 친환경 제품에 대한 수요가 증가하고있는 것으로 나타났습니다. 응답자의 27 %는 5 년 전부터 지속 가능한 제품 및 / 또는 서비스를 구매할 가능성이 더 많다고 응답했습니다. 또한, 지속 가능한 비즈니스 관행은 재능을 유치하고 세금 감면을 창출 할 수 있습니다.