역사적으로 산업 도시였던 리옹은 론 (Rhône)을 따라 도시의 남쪽에 수많은 산업을 주최했으며, 리옹은 르네상스 시대에 매우 상업 도시이자 일류 금융 중심지가되었습니다. 그것의 경제적 번영은 실크 산업, 특히 섬유, 화학 산업, 그리고 더 최근에는 이미지 산업의 출현에 의해 연속적으로 주도되었습니다.
르네상스 초기부터 리옹은 점차 유럽의 실크 수도가되었습니다. 리옹의 경제 성장은 4 회 연례 박람회의 성공 덕분에 유럽에서 가장 번영하는 도시 중 하나가되었습니다. 모든 주요 유럽 상거래는 이제 1 세기 동안 리옹을 통과하며, 메디치, 가다 뉴 및 곤디를 포함하여 당시 가장 큰 은행 인 주로 이탈리아가 도시에 정착했습니다. 리옹은 또한 자체 산업 덕분에 발전하고 있으며, 그중 가장 중요한 것은 실크와 인쇄, 특히 프린터 Sébastien Gryphe와 Jean de Tournes와 함께합니다.
이 기간은 도시의 황금기 중 하나입니다. 그 자체를 상당히 풍요롭게하면서 인구는 거의 3 배로 증가하여 약 60,000 ~ 75,000 명의 주민이 정점에 이릅니다. 이러한 인구 성장에도 불구하고 도시는 벽을 밀지 않고 많은 경작지의 세분화와 건물의 높이로 인해 밀도가 높아졌습니다. 이 기간의 많은 건물이 Vieux Lyon에 남아 있습니다. 이 기간부터 traboules는 건물의 안뜰을 통과하여 한 거리에서 다른 평행 거리로 이동할 수 있습니다. 그들은 거리 또는 횡단 골목 건설보다 적은 공간을 필요로했습니다.
리옹 실크의 역사
리옹 실크의 역사에는 리옹 실크 산업의 모든 선수에 대한 연구가 포함됩니다. 역사를 통틀어 리옹 실크 부문은 방적, 패턴 생성, 직조, 마무리, 마케팅 등 생사로 만든 실크 직물의 제조 및 판매의 모든 단계를 포함합니다. 전체 부문을 “공장”이라고합니다.
5 세기에 걸친이 이야기는 직물 상인을 설립 할 수있는 박람회 덕분에 르네상스 시대의 손 강둑에서 시작됩니다. 왕실의 결정에 따라 첫 번째 직조 공은 프랑수아 1 세에 정착했고 빠르게 번영했습니다. 이 최초의 산업적 자극은 종교 전쟁으로 인해 깨졌습니다.
XVII 세기 초에 직업 포켓 팅을 통해 공장에서 패턴 패브릭을 제어 할 수 있습니다. 유럽의 발전은 루이 14 세의 통치, 베르사유 궁정의 패션이 다른 모든 유럽 궁정에 자신을 부과하고 동시에 리옹 실크를 끌면서 시작되었습니다. XVIII 세기에 리옹 실크는 끊임없는 기술 혁신, 품질 및 영구적 인 스타일 혁신 디자이너 덕분에 위치를 유지합니다.
프랑스 혁명은 공장에 큰 타격을 주었지만 나폴레옹은 절정을 경험하면서 XIX 세기를 넘은 부문을 적극적으로 지원했습니다. 리옹은 실크의 세계 수도입니다. 그것은 유럽의 다른 모든 실크 산업에 영향을 미치며 가능한 모든 유형의 직물을 전 세계에 널리 수출합니다. 제 2 제국 하에서 가장 강력한 프랑스 수출 산업이었다.
1880 년대에 첫 번째 어려움이 나타나면 인조 직물의 도래는 XX 세기 동안 리옹 실크 산업 생산에서 옳을 것이며, 전통적인 제조업체는 적응하지 못하거나 너무 늦을 것입니다. 실크 산업은 1930 년대에 무너졌고 2 차 세계 대전 이후 많은 시도에도 불구하고 도시의 활동은 오뜨 꾸뛰르와 오래된 직물의 복원으로 축소되었습니다.
실크의 기원
누에 고치에서 실크를 만드는 기술은 중국 상 왕조 (XVII-XI 세기. BC)에서 발견되었습니다. 오랫동안 중국 독점으로 남아 있었지만 비잔틴 황제 유스티니아누스가 보낸 승려들이 유럽의 계란 누에와 관련이 있다고 말할 때까지 로마 제국에 의해 막대한 비용으로 수입되었습니다.
유럽에서의 소개
실크는 비잔틴 세계에서 4 세기부터 유럽에 존재했습니다. 실크 직조 기술은 무슬림 문명으로 전승되어 중세에 번영했습니다. 이를 통해 실크 직조가 중세 기독교 세계에 도입되었습니다. Roger de Hauteville이 XI 세기 후반에 무슬림 시칠리아를 정복했을 때 일부 작물이 보존되었고 아랍-노르만 문화라는 원래 문명이 탄생했습니다. 이 변속기의 상징적 인 대상은 시칠리아의 왕 로저 2 세의 수 놓은 실크 대관식 망토입니다. XIII 세기까지 기독교 유럽의 실크 직물은 루카, 베니스 및 기타 이탈리아 도시로 퍼지기 전에 시칠리아에만 국한되었습니다. 또 다른 전송 채널은 수세기 동안 기독교인에 의해 재건 된 무슬림 스페인입니다.
르네상스 : Fabrique의 탄생
리옹의 실크 제조는 르네상스 시대에 나타납니다. 박람회 덕분에 매우 유리한 환경, 직업 조직의 큰 자유 및 군주의 정기적 인 존재를 활용하여 실크 산업이 빠르게 발전하고 있습니다. 그것은 종교 전쟁 중에 심각한 위기를 겪기 전에 Henry II의 통치하에 첫 번째 황금기에 도달했습니다.
첫번째 시도
XV 세기에 리옹은 Charles VII가 세금없이 두 개의 박람회를 개최 할 수있는 권리를 부여하는 중요한 거래소입니다. 점차적으로 3 개로 증가한 다음 1463 년에 매년 4 개로 증가했으며, 그들은 빠르게 발전했으며 르네상스 시대에 유럽 상업에서 매우 중요했습니다. 그것은 다른 상품들 중에서도 주로 이탈리아에서 많은 실크를 판매합니다.
외국 실크에 대한 프랑스 엘리트의 부적절한 취향으로 인해 통화의 비행을 막기 위해 Louis XI는 리옹에 실크 공장을 만들고 싶었습니다. 1466 년 11 월 23 일의 조례에 따라 그는 리옹 시민들에게 자신의 도시에 워크샵을 설립하는 데 자금을 지원하도록 명령했습니다. 그러나 후자는 이탈리아의 주요 무역 및 은행 파트너를 방해하지 않기를 열망하며 발을 끌고 시도가 실패합니다. 도시에 정착 한 소수의 노동자들은 1470 년에 Plessis-lèz-Tours 성으로 투르로 보내졌습니다.
리옹 상인에 대한 이러한 거부는이 산업에 유리하지 않은 경제 상황으로도 설명 될 수 있습니다. 이 도시의 노동력은 값싼 생산을하기에 충분하지 않으며 단순한 비단 무역으로 얻는 이득은 확실하고 규칙적입니다. 따라서 이탈리아의 실크 상인은 신흥 박람회의 원활한 운영에 필수적이었으며, 출신 도시와 경쟁하는 산업의 탄생을 지원하면 겁을 먹을 위험이 있습니다. 약 50 년 후 리옹 실크의 진정한 탄생을 가능하게하는 것은 이러한 환경의 수정입니다.
그 동안 Lucquois 상인 Nicolas de Guide는 1514 년 리옹에서 비단을 짜려고했지만 동포들로부터 폭력적인 공격을 받아 자신의 도시와 경쟁하고 있다고 비난했습니다. 영사관의 지원을받지 못한 그는 포기합니다.
Turquet와 Naris : 리옹 실크 산업의 탄생
1536 년에 Étienne Turquet와 Barthélemy Naris, Piedmontese 상인이 리옹에 정착하여 귀중한 직물을 제조하기위한 공장을 설립하기를 원했습니다. François I은 편지 특허로 그들에게 투르시와 동일한 특권을 부여하는 데 동의하고 회사와 노동자를 “금,은, 실크 옷감”에 설치합니다. Turquet, Naris 및 그들의 노동자는 외부가 아닌 도시에서 일한다는 조건하에 모든 세금과 경비 또는 민병대에서 면제됩니다. Turquet는 Senneton 형제를 포함한 부르주아 Lyonnais와 Camus, La Porte, Faure를 포함한 은행가의 도움으로 “Fabrique lyonnaise de soierie”회사를 설립했습니다. 그는 아비뇽이나 제노아에서 일하는 사람들을 데려옵니다.
실크 산업의 즉각적인 부상
1540 년 리옹에게 생사 수입에 대한 독점권을 부여한 왕의 지원을 받아 실크 산업은 즉시 성공했습니다. 1548 년, 헨리 2 세 입국을위한 퍼레이드 동안 459 명의 상인이 행진했습니다. 800 명에서 1,000 명 사이의 사람들이 리옹의 실크 산업에서 살고 있습니다. 이러한 급속한 성장은 부분적으로 유리한 경제 환경, 풍부한 가용 인력 및 유연한 규제 프레임 워크로 설명 될 수 있습니다. 실제로 리옹은 당시 매우 자유로운 도시이며 장인들이 폐쇄 된 기업의 제약을받지 않는 곳입니다.이 자유는 1486 년과 1511 년의 왕실 특허로 보호됩니다. Turquet과 Naris의 첫 번째 회사는 1540 년에 해산되었으며 각각 계속되었습니다. 고립 된 활동. 그 후 Gibert de Crémone (생 샤몽에서 직조를했던), Leydeul 또는 Rollet Viard를 포함한 여러 명품 거장들이 나타났습니다.
활동의 중요한 발전은 1554 년부터 활동과 기업을 조직하기위한 최초의 규정을 제정했습니다. 이것들은 무역의 주인과 영사관의 유명인이 쓴 다음 왕이 공식화합니다. Roger Doucet에 따르면, 리옹 실크 산업의 첫 번째시기의 정점은 Henri II의 통치 기간에 발생했습니다. 생산의 실제 발전을 예측하는 것은 어렵습니다. 영사관에서 제공하는 수치는 이해 당사자들에 의해 확대되고 같은 그룹의 비단과 양모 노동자를 혼합하는 경우가 많기 때문에 사용하기 어렵다. 그럼에도 불구하고이 새로운 산업은 이탈리아 실크를 프랑스 왕국으로 수입하는 것을 막을 수 있었는데, 이는 후자의 보급형 직물보다 저렴하기 때문입니다.
이 성공은이 기간 동안 Fabrique가 이탈리아 도시의 고급 생산품과 경쟁하지 않는 무지 제조 방법 만 알고 있다는 사실을 숨기지 않아야합니다. 리옹 장인이 합자 또는 막대를 사용하여 얻은 몇 가지 패턴에도 불구하고 트랜스 알파인 장인은 모양을 만드는 유일한 마스터입니다. 리옹이이를 달성 한 것은 1600 년대가 되어서야 이탈리아에서 수입되었을 가능성이 가장 높은 Claude Dangon의 기술 개발을 통해 이루어졌습니다.
종교 전쟁의 위기
1562 년과 1563 년에 도시의 프로테스탄트 세력에 의한 점령은 일시적 일 수있는 위기를 일으켰지 만 다른 부정적인 사건과 함께 리옹 실크 산업은 역사상 최초의 주기적 불황으로 이끌었습니다.
1562 년 프로테스탄트가 리옹에서 권력을 장악하자 주요 제조업 자였던 많은 위대한 상인이 도시를 떠났습니다. 거래에 갑자기 원자재가 부족하고 생산 흐름을위한 상업 회로가 급격히 감소합니다. 다음 해의 전염병은 우울증을 더욱 두드러지게했습니다. 그들이 왕에게 보낸 불평에서, 남아 있던 부드러운 주인들은 노동자의 3 분의 2가 사라 졌다고 주장했다.
이러한 간혹 재난 외에도 리옹 실크를 약화시키는 사건이 발생하여 치열한 경쟁에 직면해야했습니다. 1563 년 당시 열세 살이 던 찰스 9 세는 종교 분열로 황폐해진 나라를 막 점령하고 생사를 왕국에 입국하는 데 50 %의 세금을 부과하기로 결정했습니다. 이로 인해 외국 생산품 (대부분 사기로 프랑스에 진입)이 자신의 생산품보다 저렴 해지는 것을 보는 리옹 직공의 경쟁력이 크게 떨어집니다. 또한 경쟁 도시인 Geneva, Besançon, Turin, Milan, Modena 또는 Reggiobegan은 일반 및 줄무늬 저품질을 제조하기 위해 저렴하게 판매되었습니다. 그들은 리옹에 기반을 둔 노동력의 일부를 끌어 들였지만 당시에는 일이 부족했습니다.
인력과 생산의 감소는 확립하기 어렵습니다. Richard Gascon은 1550 년대 후반에 약 3,000 개의 직기에서 1570 년대에는 약 200 개로 감소한다고 추정합니다.
XVI 세기 말, 프랑스가 스스로 실크 실을 생산하기를 원하는 Henry IV 왕은 누에의 번식을 장려합니다. 튈르리 정원에 뽕나무를 잠깐 심은 Olivier de Serres의 작업을 통해 그는 특히 기후가 좋은 Cévennes와 Ardèche에서 뽕나무의 개발을 지원합니다. 뽕나무 재배는 1564 년 François Traucat에 의해 Languedoc과 Provence에서 개발되었습니다. 따라서 최초의 프랑스 누에가 나타났습니다.
XVII 및 XVIII 세기 : 리옹 실크 코트
XVII 및 XVIII 세기 동안 리옹 공장은 왕실에 밀접하게 의존하고 있으며 유럽 군주제를 뒤 흔드는 갈등은 적습니다. 이 링크는 실크 노동자의 세계와 그들의 무역에 영향을 미치는 좋고 어려운시기의 번갈아를 설명합니다.
Henri IV에서 Louis XIV까지
XVII 세기 초에 공장은 1000 명 미만의 직조기를 소유하고 있으며 2000 개 미만의 직기를 소유하고 모두 3000 명 미만입니다. Henri IV 하에서 리옹의 실크 산업은 두 가지 중요한 발전을 거쳤습니다.
첫 번째는 Claude Dangon이 이탈리아에서 수입하여 모양을 짜는 대형 드로우 베틀을 소개 한 것입니다. 이 메커니즘의 도래로 리옹은 파리 및 투르와의 비교를 지원하고 이탈리아 도시에서 나오는 생산 수준에 도달 할 수 있습니다. 당시 이탈리아 북부와 중부 도시는 생산 품질과 양면에서 유럽 실크를 지배했습니다. 그들은 모든 엘리트가 추구하는 대륙에 스타일을 강요합니다. 리옹 실크의 품질은 1655 년 옥타비오 메이 (Octavio Mey)가 실크 연마 도시에 도입 한 덕분에 더욱 향상되었습니다.
두 번째 발전은 직업을 지배하는 규정의 출현입니다. 그때까지 마스터 위버는 자신이 적합하다고 생각하는대로 자유롭게 조직 할 수있었습니다. 1596 년 견습생은 5 년으로 정해졌고 2 년 간의 교제 기간이 이어졌습니다. 주인은 두 명의 견습생 만 가질 수 있으며, 예를 들어 사슬과 씨실 조립과 같은 보조 작업을 위해 가족 외부의 사람을 고용하는 것은 금지되어 있습니다.
XVII 세기 중반까지 리옹은 트랜스 알파인 도시에 비해 작은 실크 중심지였습니다. 귀중한 직물의 무역은 여전히 이탈리아 상인에 의해 통제됩니다.
콜버트의 개혁
1667 년 Jean-Baptiste Colbert는 리옹의“Grande Fabrique de Soie”에 대한 몇 가지 조례를 제정했습니다. 이 법령과 규정은 왕실 주문에 대해 예상되는 품질을 자세히 설명하고 예를 들어 사용할 직물의 너비 또는 실 수를 지정하여 생산을 엄격하게 규제합니다. 또한 제조 기록을 유지해야합니다. 그런 다음 궁정의 왕자 나 Saint-Germain-en-Laye 성과 베르사유 성을 포함한 다양한 왕실 거주지를 위해 호화로운 직물이 리옹에서 만들어집니다. 따라서 6 개의 “사랑의 브로케이드”는 부품은 1673 년에 왕의 방을 장식합니다. 그 당시 사용 된 조직이 귀금속을 회수하기 위해 제련소에 보내 졌기 때문에이 기간의 어떤 부분도 현재 살아남지 못했습니다.
Colbert의 상업주의 정책은 프랑스 산업 생산의 발전을 강력하게 지원합니다. 그 행동은 1665 년에서 1690 년 사이에 직공의 수가 3 배로 늘어난 Fabrique의 세계에서 효과적입니다. 여전히 전통적인 이탈리아 스타일에 집착하는 고객을 불쾌하게하지 않기 위해 프랑스 상인 제조업체는 모티프 측면에서 혁신을하지 않고 있습니다. 그들은 때때로 고객을 안심시키기 위해 직물을 transalpine으로 전달합니다. 이 발전은 낭트 칙령 (1685)의 폐지로 인해 깨지지 않았는데, 개신교 신앙의 매우 많은 실크 노동자들이 특히 스위스 (인 취리히)와 런던 (스피 탈 필드 지역)에 피난처로 망명했다.
상업 및 문체
XVII 세기 말부터 1720 년대까지 왕실 명령은 완전히 중단됩니다. 루이 14 세 통치의 마지막 해는 귀중한 직물에 대한 공식적인 수요를 제한하는 왕실 애도 인 Fabrique Lyonnaise의 세계에 어려웠습니다.
당시 프랑스의 고귀한 사치품에 전적으로 전념했던 리옹 산업은 덜 운이 좋은 고객을 대상으로 더 단순한 직물을 요구함으로써 다른 매장을 찾아야 만했습니다. 그러나이보다 겸손한 고객은 베르사유 주문 중단으로 인한 부족분을 보상하지 않습니다. 이시기에 XVIII 세기 동안 성공으로 입증 된 사업 전략을 개괄적으로 설명합니다. 루이 14 세의 궁정이 대륙에서 가장 훌륭하고 유럽 엘리트의 패션이 베르사유와 파리의 영향을 받았다는 사실을 바탕으로 리옹 상인은 매년 외국 엘리트에게 필수적인 신제품을 수출합니다.
1713 년 런던 의회에 제출 된 보고서에 따르면 영국 실크 제조업체는 집에서 성공적으로 판매하기 위해 프랑스에서 도착한 패션을 고수해야했습니다. 그러나 그들이 그들의 조각을 복사하여 카운터로 보내는 데 걸리는 지연으로 인해 고급 직물에 대한 수익성이 떨어지는 판매가 비난되었습니다. 그러나 영국의 비단 노동자들은 자신들의 땅에서 비단의 주역으로 남아 있습니다.
참신함에 대한 영구적 인 요구를 충족시키기 위해 상인-제조업체는 전통적인 디자인에서 벗어나기 위해 독창적 인 패턴을 가진 직물을 생산하기로 결정합니다. 이 영구적 인 문체 혁신은 파리와 베르사유 법원의 상인 제조업체와의 근접성 덕분에 리옹이 점차 외국, 이탈리아, 영국 또는 네덜란드 직물을 축출 할 수있게하였습니다. 그러나 상업적 결과는 1730 년대까지 혼합되어있었습니다.
루이 15 세와 루이 16 세 아래
루이 14 세에 알려진 유리한 진화의 혜택을받은 Grande Fabrique는 유럽 실크 무역을 장악하여 계몽주의 시대를 넘었습니다. 그것은 “해외 실크 대도시로서 공정한 명성”을 가지고있다. 실크 산업은 최종 직물의 생산성 또는 품질을 향상시키기 위해 베틀에서 많은 혁신을 보았습니다.
리옹 실크가 외국, 특히 이탈리아 패션을 따르던 2 세기 후, 그들은 혁신과 영구적 인 갱신을위한 경쟁에서 완전히 XVIII 세기를 피했습니다. 당시 유럽 패션 센터는 파리였으며, 모든 주요 리옹 제조업체는 법원의 트렌드에 뒤지지 않는 최소한 한 명의 대표자가있었습니다. 그들은이 운동의 최전선에있는 디자이너들을 그곳으로 보냅니다. 이 예술 활동의 상징적 인 두 사람은 Jean Revel과 Philippe de la Salle입니다. La Fabrique는 다른 유럽 생산 센터가 차례로 리옹 패션을 채택 할 정도로 명성을 얻었습니다.
이 세기 동안 Lyonnais는 생산의 대부분을 남부 또는 중부 유럽으로 수출했습니다. 스페인을 통해 남미로 제품을 유통합니다. 그들의 실크 직물은 북유럽 국가, 특히 스웨덴에서도 많이 판매됩니다. 그러나 리옹 상인들은 이탈리아와 영국을 포함한 여러 다른 생산국과 경쟁하고 있습니다. 후자는 시장과 북미 시장을 굳건히 장악하고있다.
공장 조직
La Fabrique는 왕이 끊임없이 지원하는 위대한 상인이 제도적으로 지배합니다. XVIII 세기에 설립 된 공장 기관은 전체 산업이 여러 발명품을 활용할 수 있도록하는 혁신 지원 시스템입니다.
공장 통제를위한 권력 투쟁
이전 세기와 마찬가지로 공장은 그들의 이익을 위해 판매 채널을 통제하고 유지하는 실크 상인 엘리트와 직접 판매가 다소 금지 된 장인과 노동자 사이의 소란으로 흔들렸다. 후자는 제도적 역할을하거나 정해진 가격으로 보수를 보장함으로써 실크 무역 회로에서 더 나은 위치를 계속 찾고 있습니다.
긴장은 1718 년 6 월 4 일의 영사 명령과 함께 XVIII 세기에 시작됩니다. 그것은 매우 높은 입장료로 장인 직공이 상인 계급으로 부상하는 것을 막습니다. 1730 년의 왕실 명령에 따라 Philibert Orry 재무 감사관은 1731 년 10 월 8 일에 대형 상인에게 매우 유리한 새로운 규정을 공포했습니다. 당시 공장에는 120 ~ 180 명의 대형 상인, 약 700 명의 소규모 직원, 8,000 명의 마스터 노동자가있었습니다.
영향력을위한 투쟁이 계속되어 1737 년에 새로운 규정이 선포되어 여러 소규모 상인과 노동자의 연합을 승인하고 직접 판매를 할 의무가 없었습니다. 1739 년에 중단 된이 규정은 1744 년에 상업 엘리트의 우월성을 확인하는 새로운 규정으로 대체되었습니다. 8 월에 발표 되 자마자 노동자들이 주도하는 폭동이 일어났다. 국왕의 지방군이 압도 당하고 정부는 영혼을 달래기 위해 새로운 규정을 중단합니다. 이듬해 상황이 격렬하게 손에 잡히고 1744 년의 규정이 결정적으로 부과됩니다.
사회 구조
XVIII 세기에 공장의 세계에는 고정 된 경계가없는 4 개의 침대 그룹이 있습니다.
엘리트는 생사 도매 무역을 마스터하여 상인-제조업체에게 원자재를 재판매하는 상인으로 구성됩니다. 이 수십 가족은 또한 방적, 직조 실크 재판매 및 은행에 대한 투자를 축적합니다. 이 상인은 종종 이탈리아, 토리노 또는 밀라노 가족과 연결됩니다.
두 번째 그룹에는 “실키 (silky)”라고도하는 약 100 명의 상인 제조업체가 포함되며, 이들은 장인에게 직 조용 실크를 공급하고 디자이너를 고용하며 주문한 직물을 재판매합니다. 그들 중 약 30 명은 대규모이며 국제 상인 그룹과 함께 일하며 상류 상업 회로에 대한 숙달이 부족한 점이 두드러집니다. 이 클래스는 실제 상점에서 판매하고 작업장 밖에서 많은 수의 작업자를 고용하는 “대상인”과 스스로 제조하여 자신의 계정으로 판매하는 “소상인”의 두 그룹으로 나뉩니다. 그들의 집에서 평균 4 번의 거래.
세 번째 그룹은 하나 이상의 베틀을 소유 한 마스터 노동자 그룹입니다. 그들은 상인-제조업체로부터 스레드와 디자인을 받고 견습생이나 도우미를 고용 할 수 있습니다. 이 그룹은 규정이 정하는 복종 상태를 견디기 어렵고, 작업에 대한 보수 인 “관세”에 대한 보장이 없음을 견디기 어렵습니다. 그는 몸의 어떤 연합도 금지되어 있었기 때문에 비밀리에 자신을 조직했으며 1744 년과 같이 때로는 폭력적으로 항의했습니다.
마지막으로, 마지막 그룹은 자체 제작 도구가없는 수많은 도우미, 견습생 및 작업자의 그룹입니다.
기술적 개선
XVIII 세기 동안 새로운 유형의 직조를 보여주는 작업을 용이하게하기 위해 많은 혁신이 직기에 적용되었습니다. 이 연구 및 개발은 상업적 논리를 기반으로하며 거래 커뮤니티에 의해 촉진됩니다. 판매자-제조업체는 금융, 지방 자치 단체 및 지역 사회 투자를 통해 기술 유틸리티의 공유 협상과 새로운 기술의 신속한 보급을 기반으로“혁신의 공공 관리를 확립합니다. 이러한 의미에서 기업은 과거의 모습과는 거리가 먼 기술 혁신을 촉진합니다.”
세기 초, 그림을 읽고 셔틀의 통과와 관련된 날실을 쉽게 선택할 수 있도록 시스템이 개발되었습니다. 그것은 1725 년부터 착취 된 Basile Bouchon 무역에 관한 것입니다. Bouchon의 동료 인 Jean-Baptiste Falcon은 프리즘으로 운반되는 천공 카드 시스템을 발명하여 작업장의 복잡한 이유를 훨씬 더 빠르게 확산시킬 수 있습니다. 다른 사람에게. 이시기는 1740 년대에 Jacques Vaucanson 덕분에 직기를 처음으로 기계화하려는 시도도있었습니다. 그러나이 시도는 Fabrique의 노동자들에 의해 거부되었습니다. 항상 기술적으로 진보 된 것은 아니지만 이러한 혁신은 항상 채택되는 것은 아니지만 직기 성능의 지속적인 개선의 일부입니다.
혁신 지원의 공공 시스템
지방 당국은 혁신이 상업적 성공의 열쇠임을 잘 알고 있습니다. 발명가에 대한 지원은 두 가지 재정적 보상 방법을 통해 제도화됩니다. 첫 번째는 예를 들어 1738 년에서 1755 년 사이에 Jean-Baptiste Falcon 52,194 권의 책을 제공하여 베틀을 개선하기위한 그의 작업에 대한 보상을 제공하는 Fabrique의 회사에서 직접 왔습니다. 두 번째는 지방 자치 단체와 청지기가 관리합니다. 그것은 1711 년에 만들어진 외국 직물의 권리를위한 기금에 의해 공급됩니다. 1725 년부터,이 기금의 수입의 일부는 발명가들에게 부여되며,이 비율은 1750 년에 비해 증가합니다. 이러한 조항은 분배 보너스로 보완되어 보상을받습니다. 많은 직기에 새로운 시스템을 적용하는 사람들.
세기가지나면서 자금 요청을 검증하는 방법은 점점 더 정교 해졌으며 학계와 전문가의 교차 전문성을 기반으로합니다. 다양한 거래 간의 이러한 협력은 합의와 중재를 추구하는 리옹 문화에 깊은 트렌드를 불러 일으 킵니다. 그것은 산업 재판소의 기관인 XIX 세기 초를 이끌고 있습니다.
XVIII 세기 동안 리옹은 직조기를 개선하기위한 116 개를 포함하여 직물의 발명품에 대한 왕실 관리 Trade 229 특허 출원을 수용했습니다. 패턴을 실현할 수 있도록 길고 섬세한 작업을 모두 개선하기 위해 이러한 연구를 수행하는 것은 직공입니다. 당국에 기술 검증을 요청한 170 명의 발명가 중 12 명만이 주요 상인입니다. 디자이너는 또한 스타일 연구와 기술 연구를 결합하여 새로운 직물을 개발하는 발명가입니다. 따라서 Jean Revel은 1730 년대에 하프 톤을 만들 수있는 “반환”또는 “베르 클레”지점을 만들었습니다. 직물의 릴리프 렌더링과 얻은 색상의 음영은 현재 알려지지 않았습니다. 이 혁신은 영국에서 즉시 채택되고 모방됩니다.
따라서 리옹의 엘리트들은 기업 연대에 대한 존중과 혁신적인 개인 관행에 대한 보상의 정신으로 혁신과 기술 보급에 대한 지원을 늘리고 있습니다. “리옹에서 발명품은 디자이너의 손에 자산이되기 전에 도시와 왕국의 경제에 축복입니다.” 따라서 리옹에서는 독점 특권이 매우 드물며 실크 세계와는 거의 관련이 없습니다.
프랑스 스타일의 번영과 정의 : 1700-1750
Philippe d’ Orléans의 리젠시 기간 동안 Grande Fabrique는 법률 시스템으로 인위적으로 풍성해진 사람들로부터 많은 주문이 나왔기 때문에 최종 지불을 방해하는 파멸로 인해 특정 불안정을 경험했습니다. 또한 프랑스 시장에 새로운 직물을 제공하는 Compagnie des Indes의 부상은 리옹 실크와 치열한 경쟁을 벌였습니다.
루이 15 세의 효과적인 통치가 시작될 때의 평화와 Dauphin의 탄생을 포함한 왕실의 많은 행복한 사건은 리옹의 실크 노동자들에게 명령을 가져 왔습니다. Fabrique는 번영의 기간이 계속되었습니다. 영사관이 전달한 리옹 상인들의 탄원은 1730 년 베르사유 궁전을위한 실내 장식품 실크에 대한 왕실의 대규모 주문을 초래했습니다. 이 주문은 마침내 리옹 실크 부문을 안정시키고 1750 년대까지 견실 한 성장을 가능하게했습니다. 활동은 1720 년에서 1760 년 사이에 두 배로 늘어났습니다.이 기간의 주요 비단 집 중 하나는 1741 년에서 1782 년 사이에 왕실 가구의 대부분을 제공 한 Charton 가족입니다.
리옹 디자이너
이 기간은 또한 리옹 디자이너가 이탈리아 스타일에서 해방되어 자신의 상표를 확립 한시기이기도합니다. 이 스타일은 유럽 전역에서 빠르게 자리를 잡았고 대륙 전역의 엘리트 사이에서 리옹 실크 판매를 늘리는 데 도움이되었습니다. 디자이너들은 Charles Grandon, Daniel Sarrabat (Philippe de la Salle 학생) 또는 Donat Nonnotte와 같은 리옹 화가와의 접촉을 통해 형성되었습니다. 유럽에서 유일하게 그들은 종종 실크 사업에 대한 지분을 가지고 있기 때문에 스폰서와 디자이너 모두 고용됩니다. 마찬가지로 그들은 조직 된 그룹을 형성하지 않으며 상인이나 직공과 달리 자체 회사가 없습니다. 따라서 디자인은 그것을 실행하는 사람이 아니라 이전에 주문한 실크 하우스에 속합니다.
오랜 연구 끝에 영감을 얻기 위해 그들은 “빈번한 조각 캐비닛, 예술품 컬렉션, 고블랭 공장, 극장, 귀족 궁전 및 법원”을 발견했습니다. 그러나 그들은 또한 직물 기술자, 기계공 및 거래자입니다. 왜냐하면 디자인은 상업적 영향, 실현 가능성 및 이전에 그것을 운반했던 직물의 최종 품질에 따라 만들어지기 때문입니다.
이 기간의 디자이너 중 Courtois는 가장 밝은 것에서 가장 어두운 것까지 다양한 음영의 실을 나란히 배치하여 색상 저하에 대한 첫 번째 테스트를 수행했습니다. Ringuet는 꽃 장식을 위해 자연의 모방을 위해 노력한 최초의 사람 중 하나입니다. 이 시대의 위대한 혁신가 중 한 명인 Jean Revel은 녹은 색을 얻을 수있는 흔들림을 발명 한 장 레벨 (Jean Revel)입니다.
프랑스 스타일
적절한 프랑스 스타일의 첫 번째 형태의 등장은 루이 14 세의 영광스러운 해와 강력한 국가 산업을 구축하려는 Colbert의 열망에서 시작되었습니다. 이탈리아 및 스페인 패션과 경쟁하면서 처음에는 프랑스 법원에서 자신을 부과 한 다음 모든 유럽 법원에서 천천히 부과했습니다. 따라서이 스타일은 사실상 유럽식이됩니다.
처음에는 비대칭, 더 날카로운 디자인의 출현이 특징입니다. 꽃 장식은 가장 좋아하는 주제이며 계속해서 반복되지만 지속적으로 갱신됩니다. “모티프는 더 이상 양식화되지 않고 자연 주의적 현실 재현의 열매이며 직접 연구하거나 식물 논문에서 관찰됩니다.” 1700-1710 년에 소위 “기괴한”스타일이 퍼져 자연주의적인 모티프를 활기차고 공상적으로 처리했습니다. 우리는 세로로 된 그림에서 익숙하고 특이한 주제, chinoiseries 및 Japonese, 선험적으로 양립 할 수없는 비율의 패턴이 혼합 된 것을 발견합니다.
1720 년대와 1740 년대는 리젠시 스타일의 시대로, “건축 적 모티프 또는 유적, 꽃병 또는 바구니, 조개 또는 바위 사이에서 미묘하고 밝은 색상의 꽃, 식물 및 과일이 관대하게 피어나는 장식”이 특징입니다. 루이 15 세 시대의 “레이스”모티브가 나타나며, 때로는 과일과 잎이있는 반 자연주의적인 꽃 모티브가 레이스 모방과 십자형으로 교차되어 있습니다.
마지막으로, 1730-1740 년은 1740 년대가 로코코의 것이 었음에도 불구하고보다 고전적이고 사실적인 자연 표현에 대한 취향으로 표시되었습니다. Jean Revel의 발명에 따라 직물에 대한 구호 표현에 대한 첫 번째 시도가 수행되었습니다. 이 참신함을 강조하기 위해 패턴을 크게 확대하여 예를 들어 “배추 크기의 장미와 올리브 크기의 호박”을 제공합니다.
프랑스 스타일은 디자인의 혁신뿐만 아니라 새로운 직조 공정의 발명으로 직물의 특징도 있습니다.
프랑스 스타일의 영향과 공장의 상업적 성공
프랑스 스타일은 루이 14 세 때 획득 한 명성에 이어 유럽의 모든 고급 시장에서 루이 15 세 아래 더 큰 자리를 차지했습니다. 영국, 네덜란드 또는 이탈리아에서 대륙의 부드러운 중심은 늦은 프랑스 직물을 복사해야합니다. XVIII 세기 초 네덜란드 직공의 높은 명성에도 불구하고 이탈리아에서 프랑스 실크의 입국을 금지하는 법률에도 불구하고 리옹은 대륙의 모든 시장에서 승리했습니다.
그런 다음 이러한 상인은 공격적인 상업 정책을 실행합니다. 올해의 새로운 패션을 생각해 내고 그로부터 큰 수익을 올린 후, 현지 실크 장인들이 패턴을 모방 한 직물을 나오기 전에는 잔유물을 크게 팔아 가격을 깨고 모방 자들이 큰 돈을 벌지 못하도록 막습니다. . 그들의 일의 이점. 물론 이것은 모든 미 판매 제품을 쓸모 없게 만들고 따라서 판매하기 더 어렵게 만드는 새로운 패션이 도착하기 직전입니다.
외국 시장을 지향하는이 상업 정책은 프랑스 산업을 보호하기위한 여러 왕실의 결정에 의해 뒷받침됩니다. 1711 년 군주제는 생사 수입에 대한 세금을 제정했으며, 이는 “외국 직물 권리에 대한 기금”을 마련하여 리옹에서 수집되었습니다. 리옹의 실크 노동자들은 그들의 실크가 외국 직물보다 경쟁력이 떨어지고 있다고 주장하며 항의한다. 따라서 국가는 1716 년에 외국 직물 수입에 대한 관세를 대폭 늘려서이를 수정했으며, 그 수입은 동일한 기금에 의해 집중되었습니다. 이러한 보호 주의적 태도는 1720 년에 완화되었지만 그 이후에도 계속되었습니다.
위기와 어려움 : 1750-1770
1750 년과 1770 년 사이에 여러 위기가 론 실크 사업을 이끌었습니다. 이러한 어려움의시기는 오스트리아 계승 전쟁 (1740-1748)과 7 년 전쟁 (1756-1763)으로 시작되었습니다. 그들은 법정에서의 수많은 애도 또는 리옹 실크의 주요 수입국 인 북부 국가의 갈등으로 강조됩니다. 위기는 1771 년에 러시아 제국, 폴란드 및 오스만 제국 사이의 갈등과 함께 프랑스 상인의 좋은 고객으로 절정에 달했습니다.
1756 년에 Lacroix-Laval의 대 수도 원장과 미술 애호가 그룹에 의해 미술 학교가 설립되었습니다. 1780 년에는 무료 수업을 제공하는 “리옹시의 예술 및 제조업 발전을위한 왕립 드로잉 아카데미 스쿨”이되었습니다. 그녀는 고전 회화와 모든 색조의 자연 꽃 재현에 많은 초안을 훈련합니다. 그러나 그들은 스폰서와 고객에게 새로운 제품을 제공하기 위해 진화를 추구합니다.“1750 년과 1770 년 사이에 꽃과 식물의 화환, 뿔, 리본, 트리밍 코드 … 직물을 통해 수직으로 물결 치거나 구불 구불하거나 “강”로코코 스타일의 움직임 “. 직조를위한 그림 기법은 Joubert de l ‘Hiberderie가 1765 년에 그의 “직물 공장을위한 디자이너 매뉴얼”에서 처음으로 이론화했습니다.
이시기의 가장 상징적 인 디자이너는 1760 년대에 그의 직업 중 최고로 여겨지는 Philippe de la Salle입니다. 후자는 다른 많은 사람들과 함께 노동 사수 호수 완화를 포함하여 직기의 기술적 개선을 위해 노력하고 있습니다. 그는 셔틀과 무역의 다른 부분을 완성하고 제거 가능한 semple을 발명했습니다. 파브 리크와 리옹시에서 디자이너, 교사 및 발명가로 지원을받은 그는 모든 행동에 대해 122,000 파운드를받습니다. 그의 명성은 루이 16 세 앞의 튈르리에서 직조 시연을하도록 초대를 받았으며, 그는 1775 년 그를 고귀하게 만들었다.
혁명적 혼란 이전의 갱신 : 1770-1790
부흥은 루이 16 세의 통치 초기부터 특히 1780 년에 일어납니다. 부분적으로는 보관실 Thierry de Ville d’ Avray의 관리자 덕분입니다. 리옹 장인의 탁월함을 확신 한 그는 1785 년에서 1789 년 사이에 도시의 활동을 복원하는 일련의 명령을 내 렸습니다. 베르사유, 랑 부예, 생 클라우드, 콩피에 뉴의 왕실 아파트를위한 것입니다.
변화하는 취향에 적응하기 위해 Fabrique는 자수로 전환하여 실크 자수의 큰 부분을 개발했습니다. 상인, 제조업체는 또한 다른 섬유 실크와 혼합, Tours Big의 모아레 또는 체인이 패턴을 형성하기 위해 프레임과 함께 경쟁하는 마약과 같은 세련된 기술을 시도하고 있습니다.
La Fabrique는 또한 전통적인 대형 제품 생산을 계속하고 있습니다. 루이 16 세 스타일은이시기에 널리 퍼진 신고전주의 운동에서 리옹 실크에 메달리온과 리본 매듭이 새겨진 “목가적”구성, 트리아농 스타일로, 신화 적 장면이나 옅은 부조를 모방 한 우화로 반영됩니다. 또는 고대 카메오가 아라베스크, 진주 화환, 화병, 푸티 또는 그레코-로마 고대 스타일의 기타 장식품으로 강조된 우아한 장식을 형성합니다. 마약, 물방울 무늬 및 줄무늬도 있습니다. 패턴은 더 작아지고 종종 2 ~ 3cm를 넘지 않고 수직으로 배열됩니다. Camille Pernon 또는 Jean-Démosthène Dugourc는이 스타일의 중요한 대표자입니다.
고객을 만족시키기 위해 실크는 단순하고 평범한 실크를 개발하기보다 끊임없이 디자인을 갱신하고 있습니다. 따라서 하우스는 디자이너를 고용하고 정기적으로 파리로 보내 최신 패션을 유지하고 고객에게 새로운 디자인을 제공합니다. 규정은 이러한 디자인을 보호하려고 시도하며 최고 법원에 대한 주장은 저작권을 설정합니다. 1787 년 의회 법령은 디자이너에게 6 년에서 25 년 사이의 기간 동안 자신의 작업에 대한 독점 성을 보장했습니다. 저명한 디자이너 중에는 때때로 디자이너 제조업체 인 Jacques-Charles Dutillieu, Joseph Bournes, François Grognard 및 Pierre Toussaint de Chazelle이 두드러집니다.
XVIII 세기 말에 리옹 실크 평판은 러시아의 Catherine II와 스페인의 Charles IV의 명령을 포함하여 중요한 유럽 법원 명령을 다시 제공합니다. 따라서 Camille Pernon은 Voltaire에 의해 러시아 법원에 소개되었고 1783 년에서 1792 년 사이에 황후의 대리인이되었습니다.
번영과 어려운 세월이 계속됨에 따라 직조에 대한 최소 관세라는 아이디어가 나타나고 강력한 수요가되었습니다. 1786 년에 상인과 직공이 서로 대결하는 것을 다시 본 두 수스의 반란은 심하게 억압되었습니다. 그 후 당국은 대기업과 노동자 간의 무역을 제재하는 영사관의 절대적 권한을 되풀이했으며, 영사관 자체는 주로 전자의 손에 있습니다. 왕권은 물가 상승과 노동자 조직을 금지했습니다. 이 반란은 XIX 세기의 위대한 노동자 반란을 예고합니다.
혁명이 시작될 무렵, 리옹에는 14,000 개의 직기가 있었고 30,000 명 이상의 직공과 30,000 명의 직원을 보조 활동에 고용했습니다. 이것은 약 150,000 명의 인구를위한 것입니다.
혁명적 위기
리옹은 위기의 혁명기에 접어 들었다. 1787-1788 년은 실크 산업에 어려웠으며 생산량이 절반으로 줄었습니다.
1789 년, 영지 총장의 준비 과정에서 대의원들의 표결로 직공과 상인 사이의 회복 불가능한 절단이 드러났습니다. 후자의 대표는 선출되지 않으며, 마스터 노동자의 대표 만이 부동산 총장으로 이동합니다. 고충 노트에 그들은 더 공정한 조직에 대한 열망을 표현하고 마스터 상인을 그들의 불행에 대한 책임으로 지정합니다.
직공들은 1789 년 11 월에 공식 관세를 받고 1790 년 5 월 3 일에 Saint-Jean Cathedral에 별도의 공동체를 만들어 상인들과 분리하기로 결정했습니다. 그들은 또한 1791 년 6 월 16 일의 법에 큰 희망을 가지고 있습니다. 기업과 그들의 특권. 동시에 당국은 관세를 설정하여 프랑스 실크를 보호하려고 노력하고 있습니다.
그러나 귀족의 일부가 빠져 나 가면서 공장은 자동으로 많은 고객을 잃었습니다. 위기는 인플레이션과 전쟁으로 시작되어 무역을 방해합니다. 풍부한 모양의 직물은 자수로 장식 된 더 단순한 무지 직물로 대체됩니다. 1793 년 리옹의 포위 공격은 끔찍한 탈출을 일으켜 생산 가능성을 크게 방해했습니다. 약 150,000 명의 주민에서 리옹은 1794 년에 102,000 명, 1800 년에 88,000 명으로 증가했습니다. 그에 따른 탄압으로이 도시에있는 400 명의 실크 기업가 중 115 명이 사망했습니다. 많은 상인-제조업체들도 정치적 싸움과 박해를 피해 이주했습니다. 1793 년에 Royal School of Fine Arts가 폐지되었습니다.
1794 년과 1799 년 사이에 프랑스의 다른 도시에서 일했던 주택이 도착하면서 상인-제조업체의 세계가 점차 재구성되었습니다. 1794 년부터 Nîmes와 Anduze에서 부드러운 Laguelline, Ourson 및 Benoit가 도착합니다. 같은 해 말에 Guérin은 Saint-Chamond에서 정착했습니다.
이 어려운시기에 인력 부족에 대처하기 위해 국가는 경쟁과 학교 재단을 통해 기술 혁신을 지원했습니다. 특히 화원은 1795 년“꽃 그리기 학교”라는 이름으로 재창조되었습니다. 리옹의 실크 노동자들은 면직물 생산 부문의 영국 엔지니어들로부터 아이디어를 구했습니다. 생산 도구의 이러한 기계화 노력으로 인해 XIX 세기 초에 Jacquard가 탄생했습니다.
제 1 제국에서 제 3 공화국으로 : 리옹 실크 산업의 정점
XIX 세기는 리옹 실크의 정점을 표시합니다. 이 부문의 생산, 다양성 및 상업적 확장은 전례없는 규모입니다. 나폴레옹이 부흥 한 후 도시는 직조와 무역에 전적으로 살았으며 다른 산업 부문과 은행 부문으로 이어졌습니다. 실크는 특히 전시회를 통해 도시를 세계적으로 유명하게 만들었습니다.
나폴레옹의 재 탄생
나폴레옹 제국 하에서 공장은 생산 능력을 서서히 재구성하여 외국 투자자를 환영하고보다 현대적이고 효율적인 작업 환경의 출현으로 이어졌습니다. 인력 부족을 보완하고 생산 속도를 높이기 위해 Jacquard 메커니즘의 개발로 결정적인 진전이 이루어졌습니다.
제국의 질서와 실크 산업의 회복
XIX 세기 초, 실크는 특히 나폴레옹의 추진력으로 재에서 솟아납니다. 실크의 경제적 잠재력을 인식 한 후자는 론 경제의 상황, 특히 1802 년 1 월시 잘핀 공화국의 리옹 협의 기간 동안 3 주 동안 머무르는 동안에 대해 문의했습니다. 그는 황궁에 중요한 명령을 내 렸습니다. 첫 번째는 1807 년 베르사유 왕좌의 방을 위해 의도 된 두 번째와 마찬가지로 1802 년에 유일한 상인-제조업체 인 Pernon에게 Saint-Cloud성에 부여됩니다. 1808-1810 년에 다른 여러 제조업체 (Lacostat & Trollier, Bissardon, Cousin & Bony 및 Grand-frères)는 Versailles와 Château de Meudon을위한 다양한 제품을 생산했습니다.
가장 큰 주문은 1811 년에 80,000 미터 이상의 직물을 구매하기 위해 2 백만 프랑의 예외적 인 금액으로 도착합니다. 특히 리옹에서 한 달 동안 머물면서 구현을 감독하는 왕관 Alexandre Desmazis의 가구 관리자가 감독합니다. Lacostat, Bissardon, Cousin & Bony, Grand-frères, Chuard, Dutillieu & Theoleyre, Corderier, Seguin, Gros를 포함한 수십 개의 리옹 실크 제조업체에 배포됩니다.
공식적인 구매 덕분에 제국 하에서는 생산량이 지속적으로 증가하여 연간 평균 약 1.7 %를 기록했습니다. 이로 인해 1789 년 수준을 발견하고 초과 할 수있게되었습니다. 1801 년에는 비단 직물 생산량이 혁명 직전보다 35 % 감소했지만 1810 년부터이 수준으로 돌아 왔습니다. Fabrique와 동시에, 그것은 섬유 부문의 일부이며, 특히 나폴레옹 아래에서 상당한 발전을 경험 한 귀금속 실 및 자수 생산과 같이 가장 밀접하게 관련된 분야입니다.
가능한 환경
리옹의 실크 노동자들이 강하게 요청한 활동, 제국의 권력의 심층적 혼란을 초래 한 혁명 아래 기업의 규제 틀이 파괴됨에 따라 전문 조직과 도구를 개선하기 위해 몇 가지 개혁을 착수했습니다. 무역 조건. 비단. 그는 1802 년 상공 회의소 복원, 1805 년 Condition des Soies 창설, 최초의 산업 재판소를 설립 한 후 리옹 실크에만 전념하는 원점이었습니다.
리옹의 실크는 직공을위한 제공 기금, 규제 된 관세 또는 직업 교육을 지원하여 노동력에 대한 특정 품질을 보장하는 상공의 친구 협회 (Society of Commerce and the Arts)에 모였습니다. 디자이너의 예술적 기술을 지원하기 위해 1807 년에 박물관과 함께 Saint-Pierre 궁전에 제국 미술 학교가 설립되었습니다. 비록 감독 Pierre Révoil이 빠르게 산업보다 예술에 대한 가르침을 지향 했음에도 불구하고 말입니다. 같은 운동에서 그림 대회가 열리고 상공 회의소에서 기부금을 제공합니다.
제국 명령의 일환으로 리옹의 염료 화학 부문은 상당한 진전을 이루었습니다. Pernon의 첫 번째 주문에 존재하는 결함을 발견 한 후 Lyon의 과학자들은 더 안정적이고 더 아름답고 저렴한 염료를 찾기 위해 연구를 수행하고 있습니다. 나폴레옹은 또한 리옹에 화학 학교를 설립하도록 명령했습니다. 이 학교의 첫 번째 책임자 인 Jean-Michel Raymond는 전통적인 공정보다 훨씬 저렴한 시안화물 형태로 프 러시안 블루를 만드는 공정을 발견했습니다.
이 기간은 또한 최초의 “국가 산업 제품 전시”를 통해 특정 리옹 상인 제조업체가 노하우를 보여줄 수있는 순간이기도합니다. 처음으로 전시 된 것은 1802 년 Camille Pernon이었습니다. 그 결과 실크가 점점 더 많아졌고 전시 카탈로그를 통해 기술, 스타일 및 패션의 진화를 따라갈 수있게되었습니다.
실크 산업이 생산과 무역을 되 살릴 수있는 현지 투자자를 찾기 위해 고군분투하면서 많은 외국 기업이 혁명으로 인해 굴복 한 기업을 대체하는 것을 환영했습니다. 그런 다음 도시에 지사를 설립하여 유럽 또는 더 먼 지역으로 수출하기위한 단순한 직물을 주문합니다. 이 주택은 리옹에 상당한 자본을 투입하여 생산 시스템을 복원하는 데 도움이됩니다. 그중에는 스위스 기업 (특히 제네바) Diodati, Odier & Juventin, Memo, L. Pons, Dassier, Debar & Cie; 독일인 Feronce & Crayen (라이프 치히 출신)과 H.) 및 Travi (토리노 출신).
“자카드 크래프트”를 통한 생산 기계화 및 그 결과
1801 년 Société des Amis du Commerce et des Arts가 베틀 개선에 대해 제안한 상에 대한 응답으로 Joseph Marie Jacquard는 이전에 여러 사람이 아닌 한 명의 작업자가 복잡한 직물을 만들 수있는 메커니즘을 제안했습니다.이를 위해 그는 1725 년에 바늘 직기를 개발 한 Basile Bouchon이 이전에 수행 한 연구를 사용합니다. 처음에는 천공 카드 시스템을 추가 한 Jean-Baptiste Falcon과 자동 실린더 메커니즘에 의해 개선되었습니다. Jacques Vaucanson에 의해 1750 년대에 제작되었습니다.
처음에는 신뢰할 수 없었던 Jacquard 역학은 Albert Dutillieu (1811 년 레귤레이터 발명가)와 Jean-Antoine Breton (1817 년에 골판지 체인을위한 드라이브를 개발하여 결정적인 개선)에 의해 지속적으로 완벽 해졌습니다. 그러나 직기는 “자카드 직기”라는 이름을 유지하고 있지만 직기 기술 개발에서 실제 위치에 해당하는이 후손은 없습니다.
생산 기계화 장치에 대한 이러한 투자는이 기간에 모든 활동을 늦추는 인력의 영구적 인 부족으로 설명됩니다. 실제로 리옹 인구는 혁명 직전 150,000 명에 비해 10 만 2000 명에 불과하며 제국 말기에 120,000 명으로 거슬러 올라갑니다.
XIX 세기에는 United가 실크 또는 단순한 패턴을 제조하기 위해 기계화 공예가 필요하지만, 직업이 무엇을 사용하든 시간 방탕 준비가 필요한 더 복잡한 디자인에는 덜 유용합니다. 이 기계화는 단순한 실크의 비용 가격을 지속적으로 하락시키는 반면, 가장 정교한 패턴을 가진 직물은 여전히 매우 비쌉니다. 한때 완성 된 자카드 직기는 큰 성공을 거두었습니다. 기계의 수는 1811 년 41 대에서 1820 년 1,879대로 증가했으며 당김 직기는 빠르게 사라졌고 작업자들은 시간 절약을 인정했습니다.
제 3 공화국으로의 회복 : 성장과 높이
그 당시 사회 구조의 격변은 귀족처럼 실크 옷을 입고 싶어하는 부르주아지의 부상을 보았습니다. 1814 년의 복원으로 리옹 실크 산업은 전례 의상 덕분에 다양 화 될 것입니다. 세기의 중심에서 리옹 실크는 빛을 발했습니다. 그녀는 모든 것을 제조하고 전 세계에 판매하며 국제 대회에서 우승합니다. 제 2 제국 시대에는 프랑스에서 가장 중요한 수출 산업이었습니다. 이러한 번영은 다음 세 가지 요소가 결합 된 결과입니다. 막대한 투자를하고 새로운 시장에 참여하는 상인 제조업체; 훌륭한 노하우를 가진 엘리트들에게 부여 된 독립 직조 공들; 영구적 인 혁신을 허용하는 예술 및 과학 분야.
공장 조직
Fabrique 내에서 패브릭 개발은 매우 단편적인 활동입니다. 따라서 상인-제조업체의 집에 직공 직원이있는 경우는 드뭅니다. 대부분의 경우 그들은 제작자, 작업장 관리자를 고용하는 계약자입니다. 마찬가지로, 많은 판매자-제조업체는 최종 고객에게 직물을 직접 판매하지 않습니다. 그들은 대부분의 시간을 전 세계 모든 도시에서 제작을 담당하는 커미션 에이전트를 통해 보냅니다.
이 파편화 된 조직에는 한 가지 예외가있었습니다. 1817 년에 설립 된 공장 기숙 학교 인 La Sauvagère는 현재 리옹에 합병 된 전 시정촌 인 Saint-Rambert-l’Île-Barbe에 설립되었습니다. 모든 제조 작업을 통합 한 숄 공장이었습니다. 1827 년에는 250 개의 베틀이있었습니다. 노동자들은 공장 자체에서 별도의 기숙사에서 잤습니다. 이 공장은 음식이 싸고 아이들을위한 학교가 있었기 때문에 롤모델로 여겨졌습니다. 그 주인은 그것을 부계로 운영했습니다. 그것은 공장의 나머지 부분에서와 같이 상사-노동자 관계보다는 주인-종 관계를 유도했습니다.
실크 공급
1815 년에서 1849 년 사이에 실크 소비는 4 배 증가했습니다. 따라서 비단 집의 경우 비단 사나 생사를 실로 변형시킬 수있는 새로운 공급원을 끊임없이 찾아야합니다.
공장의 주인은 일반적으로 생사 또는 실크 실의 자체 생산 분야를 가지고 있지 않으며 전문 회사 또는 해외 중개인에서 구매합니다. 세기 중반까지 원료의 절반은 Cévennes의 누에에서 나왔고 다른 하나는 Piedmont와 아시아에서 나왔습니다. 예를 들어 레바논 산 근처에 5 개의 공장이있는 Palluat-Testenoire 하우스 나 1845 년 인도에서 번성하는 방적 사업을 시작한 Lyonnais Charles Payen과 같은 희귀 한 회사들이 생산 단위에 대한 투자를 시작했습니다.
1843 년부터 1846 년까지 Lagrénée 무역 탐사 임무에 의해 중국에서 리옹의 존재가 더욱 두드러집니다. 프랑스 정부가 위임 한 중국 체류 기간은 1844 년부터 1846 년까지 2 년 동안 지속되며 방대한 직물, 고치, 현지 제품과 중국 직조 기술에 대한 많은 보고서. 그곳에 정착 한 첫 번째 집은 Paul Desgrand의 집입니다. 리옹과 중국 간의 무역은 상당히 발전하고 있으며, 특히 중국에서 외국 양보를 설정하고 마르세유와 상하이 사이에 직접 해상 노선을 구축하고 영장 구조를 만드는 데 도움이됩니다.
1850 년대에 Cévennes 농장은 pebrine, flacherie 및 muscardine과 같은 여러 질병에 심각한 영향을 받았습니다. Pasteur의 작업에도 불구하고 생산은 무너졌습니다. 유럽에 질병이 퍼지면서 실크 노동자들은 주로 중국에서 원료를 얻고 나머지는 그들이 투자 한 여러 나라에서 원료를 얻습니다. 리옹 기업가들에 의한이 분야의 숙달은 1860 년 프랑스와 영국 간의 자유 무역 협정에 의해 크게 촉진되었습니다. 대신 리옹 실크 실을 교환하여 영국 경쟁자를 지배하여 가장 저렴한 비용으로 유럽 전역에 워크샵을 판매 할 수 있습니다.
제 2 제국 말기에 일본은 공급국이되었습니다. 1868 년부터 메이지 시대에 외부 세계에 개방되면서 리옹은이 나라에 발판을 마련했습니다. Hecht, Lilienthal & Cie의 집은 제국 군대의 모든 장비를 공급하여 해당 부문에서 준 독점적 지위를 얻었습니다. 그녀는 리옹에 본사를 둔 모회사를 통해 재판매하는 실크 실로 지급됩니다. 같은시기부터 일본으로 Jacquard 기계를 수입하면서 리옹 모티프가 현지 생산에 보급되었습니다.
XIX 세기 말에 Golden Orb Web Spider (Nephila madagascariensis 또는 마다가스카르 이름 인 halabé라고도 함)로 실험이 시도되었습니다. XVIII 세기 초부터 알려진이 회전하는 거미는 마다가스카르를 깨끗하게하여 저항력이 높은 실크 (황금)에 거대한 캔버스를 짜고 특히 고급 의류 제조에 적합합니다. 1893 년 리옹에서 1894 년 만국, 국제 및 식민지 전시회에서 발표를 위해 테스트가 수행되었습니다. 마다가스카르의 예수회 선교사 인 폴 캄부에 신부는 수많은 실크 표본을 실크 상태 실험실로 보냅니다. 샘플에 관심이 많지만 한편으로는 거미줄에 대한 산업적 관심을 판단하기에는 너무 작아서
생산적인 시스템 성능
매우 타이트한 엘리트 하에서 많은 수의 노동자들이 La Fabrique에 거주했으며, 이는“7 월 군주제 아래, 아마도 단일 산업에 고용 된 유럽 최대의 노동자 집중”이었습니다. 이 덩어리는 남성보다 여성으로 구성됩니다. 대부분의 다른 유형의 산업과 달리 리옹 실크는 오랫동안 장인 정신으로 남아 있습니다. 최초의 기계 직기는 1843 년까지 설치되지 않았으며 1875 년에는 7,000 개에 불과했습니다. 1866 년에는 리옹에 30,000 개, 주변 시골에 95,000 개가있었습니다.
세기 초에 생산은 도시에 집중되었고 특히 La Croix-Rousse 언덕에 집중되어 있었는데, 당시 독립된 지방 자치제 였기 때문에 리옹에 연결될 때까지 보조금이 면제되는 이점이있었습니다. 1851. 그 후 공장은 Lyonnais, Beaujolais에 제조 장소를 분산시켜 Bugey와 Savoie에있는 Dauphiné까지갔습니다. 리옹 실크 직공을 가리키는 용어 “canut”이 탄생 한 것은 세기 초반이었습니다.
이전 세기와 마찬가지로 생산은 독립적 인 장인에 의해 수행되고, 작품에 의해 지불되며 계약자와의 관계가 정기적으로 긴장됩니다. 두 가지 주요 충돌이 XIX 세기의 생산 시스템에 영향을 미칩니다.
1831 년에 최초의 Canuts Revolt는 최소 제조 관세에 대한 요구를 돌파했고, 처음에는 제조업체가 협상 한 후 거절했습니다. 11 월 21 일부터 12 월 2 일까지 반란군이 Croix-Rousse와 Presqu’ile 지역을 장악하는 폭력 운동이 일어났습니다. canuts는 도시의 질서를 회복하고 관리하며 전쟁 장관 인 Soult 원수가 이끄는 군대가 도착하면 철수합니다.
1833-34 년에 관세 문제는 다시 총파업 운동을 유발합니다. 주부들은 체포되었지만 그들의 재판은 새로운 폭동 (1834 년 4 월 9 일에서 15 일)을 촉발 시켰고 억압 (300 명 사망, 많은 부상자, 500 명 체포)했다.
대체로 역사가 Pierre Léon에 따르면, 이러한 반란은 일반적인 번영을 크게 방해하지 않았으며 직공들은 생활 수준이 점차 향상되는 것을 볼 수있었습니다.
제 2 제국 아래 산업 재판소는 상공 회의소의 의지에 따라 직물 샘플 수집을 시작했습니다. 이들은 모두 디자이너와 제조업체의 아이디어를 제공하는 패턴의 각 속성을 보장하도록 설계되었습니다. 지난 세기에 일어난 일과는 달리 디자이너는 순수하게 예술적인 역할과 감독을 전문으로합니다. 혁신은 더 이상 그들에게서 오는 것이 아니라 노동자 나 제조업체에게서 나옵니다. 종종 실크 하우스에 고용 된 젊은이들은 그곳에서 훈련을 받고 예술적으로 거의 혁신하지 않습니다.
제 2 제국 하에서 평원의 패션을 채택함에 따라 실크 하우스는 디자이너의 필요성이 줄어들고 더 이상 고용되지 않습니다. 1870 년에 늙고 더 이상 누구도 훈련하지 않는 사람들. 이것은 이전에 제 3 공화국의 시작의 쇄신 위기를 준비합니다.
기회
상인-제조업체는 생산을위한 아울렛을 완전히 통제하고, 감독은 생산하는 직물을 절대 판매하지 않습니다. 실크 회로는 세기에 걸쳐 크게 발전했습니다. 1815 년 이전에는 대부분이 유럽의 모든 법원에서 대륙에 배포되었습니다. 그 후 관세 장벽이 급격히 상승하면서 영국과 미국으로의 판매가 추방되었습니다. 1870 년대 경,이 두주는 리옹의 실크 구매의 70 ~ 80 %를 흡수했습니다.
한 세기 동안 생산량의 80 %가 프랑스에서 수출되었습니다. 상인들은 멕시코 시티, 리우데 자네이루, 부에노스 아이레스까지 지점을 엽니 다. 이 상업적 성공은 다른 국가 생산 센터 (Avignon, Tours, Nîmes)의 죽음을 불러 일으켰으며, 차례로 시들고있었습니다. 마찬가지로 유럽 경쟁 (Krefeld 또는 Elberfeld in Prussia, Zurich, Spitafield in London 또는 Manchester)은 더 이상 세계 실크 시장의 부스러기에만 만족하지 않기 위해 Lyonnaise Factory의 힘 앞에서 희미 해지고 있습니다. 리옹 사람들에 의해 버려진 최종 제품. Fabrique가 미국에 제품을 대량으로 수출하는 동안 남북 전쟁이 발발하자 기업 3 분의 1이 중단되었습니다. 다행히도,
트레이더와 커미셔너는 판매 전략을 갱신합니다. 샘플 관행을 일반화하고 갱신 율, 제품 차별화를 구성하고 디자이너를위한 최상의 교육을 보장합니다. 분산 된 제조 모델에 대응하여 효율적인 생산 인력의 지원을받습니다. 주문에서 작업은 제품의 뉘앙스에 따라 워크샵, 무역, 숙련공, 견습생 간의 여러 협상 중에 복잡한 방식으로 배포됩니다.
이 작업을 규제하고 안내하기 위해 리옹 공장은 거래, 기관 및 도시의 세 가지 구성 요소에 의존합니다. 따라서 18 세기부터 도시 수준에서 혁신 정책이 수립되었습니다. 그런 다음 혁명 이후에 종속 관계를 금지하는 르 샤 펠리에 법은 민주적 영감의 규제에 의해 관세, 대출 제도, 부채 또는 직업에 대한 접근을 통제하는 일종의 공장 규정 인 연속적인 실험에 의해 제정되었습니다. 공장은 자코비 니즘과 경제적 자유주의와 구별되었습니다. 이러한 원칙은 개혁 된 예술 공예 재판소 (1790-1791), 노동 법원 (1806-1807) 및 상호 보험 회사 (1828 년 Deevoir Mutuel)의 창설로 구체화 될 것입니다.
점차적으로 최종 고객이 진화합니다. 전통적인 엘리트 외에도 유럽과 미국 부르주아지의 가장 높은 지층이 추가됩니다. 인구의이 부분에서 빠르게 성장하는 구매력으로 인해 리옹 실크 (일반 실크, 혼합 실크)가 제공하는 중급 제품을 구매할 수 있습니다. 실크는 강력한 사회적 마커로 남아 있습니다.
리옹 실크의 위대한 집
리옹 실크의 위대한 이름은 XIX 세기 Arles Dufour (상인 실크 및 은행가), Baboin (튤 실크 전문), Bellon 및 Couty (회사가 Jaubert와 Audras가 된 제조업체가 결국 Lyon에서 가장 중요했습니다. of the Second Empire), Bonnet (검은 평야 전문 및 기숙 학교 홍보, Richard & Cottin 회사가 됨), Dognin 및 Isaac (실크 명주 제조업체), Falsan, Gindre (새틴 및 태 피터 제조업체), Giraud, Girodon, Gourd, Big Brothers (이후 1870 년 Tassinari & Chatel이 인수 함), Guerin (상인 은행가이자 실크, XVII 세기로 거슬러 올라가는 가족의 상속인),
현재 Prelle, Martin (벨벳 및 봉제 제조업체), Monterrad (제조업체), Montessuy & chomer (실크 크레이프 제조업체), Payen, Pignatel (실크 상인), Riboud, Black Test로 알려진 The Mire. 그들과 함께 Gillet (검은 색조의 전문가), Guinons (리옹에서 가장 큰 염색업자), Renard (fuchsine의 설립자)와 같은 염색 집들이 있습니다. 스피너 계열도 있습니다. 1866 년에는 실크 상인 122 명, 상인 제조업 자 354 명, 염색업자 84 명, 실크 산업 (카드 리더기, 빗 제조기, 셔틀 제조기, 탈지제, 화장대 등)을 중심으로 일하는 수많은 소규모 기업이있었습니다.
실크 기업가의 세계는 활동의 확대와 함께 꾸준히 확장되어 세기의 첫 50 년 동안 두 배로 늘어났습니다. 그 후, 실크의 수는 약 350 ~ 400 명의 상인 제조업체로 정체되었습니다. 이것은 평균적으로 모든 사람의 부가 증가한다는 것을 의미합니다. 동시에, 특정 집중이 일어나 대부분의 생산 수단을 엘리트의 손에 맡깁니다. 1855 년에 13 개의 주요 회사는 리옹 지역에서 짠 실크의 43 %를 공급했습니다. 이 비율은 1867 년에 57 %로 증가했습니다.
이 가장 강력한 주택은 생산 된 제품을 표준화하면서 기계 기계에 투자 할 자금이있었습니다. 그들은 종종 엠보싱 기계 제조업체, 마감 기계, 염색 작업장 (첫 번째 화학 염료 사용) 등의 많은 부수적 인 회사들 가운데 통합되는 사람들입니다. 상속에 대한 연구는이 그림을 확인합니다. 세계는 업계에서 점차적으로 녹아 내리고, 교차 투자를 통해 엘리트는 자산이 크게 성장하는 것을 볼 수 있습니다. 이 실크 노동자의 세계는 지리적으로 매우 집중되어 있으며, 주로 Tolozan 및 Croix-Paquet 지역의 Croix-Rousse 경사면 아래에 있습니다.
리옹의 대부분의 큰 집은 XIX 세기에 신생에 의해 만들어졌지만 일부 가족은 할아버지 Payen, Jean-François Payen Orville (1728-1804)의 가족처럼 실크 제조 및 거래에서 구 정권에서 일했습니다. 리옹과 파리의 실크 상인, 또는 이미 XVIII 세기에 드롬과 리옹에서 제조업과 실크 무역을하고있는 Baboin 가족.
XIX 세기에 만들어진 다른 주택은 1814 년 Belmont 및 Terret 주택을 포함하여 혁명 이전에 이미 리옹에 존재했던 구조물의 결과입니다. XVIII 세기.
실크 부문의 경제적 성공
XIX 세기의 처음 2/3 동안 실크 생산은 론시의 부를 가지고 있으며 연간 성장률은 4 %이고 프랑스 평균은 1.5 %입니다. 해외 판매액은 1832 년에 6 천만 프랑이었고 1860 년에는 4 억 5,500 만 프랑으로 상당히 증가했습니다.이 상승은 지난 수세기와 마찬가지로 매우 불 연속적이며 언론과 죽은 계절이있었습니다. 그러나 그것은 실제로 두 canuts의 반란의 영향을받지 않았습니다. Angleraud와 Pellissier는 심지어 파괴에도 불구하고 프랑스 혁명이“Fabrique Lyonnaise의 긴 성장에서 단순한 비틀기보다”라고 믿었습니다.
산업 혁명은 완성품의 높은 가치로 쉽게 뒷받침되는 인건비가 높은 경제인 공장을 거의 뚫지 못했다. 따라서 거래 건수는 1815 년 18,000 건에서 1830 년경 37,000 건, 1876 년 105,000 건으로 증가했습니다. 1837 년 론 (Rhône) 지사는 다음과 같은 발전을 이루었습니다. 1789 년에 16 건에서 17,000 건, 제국 12,000 건, 1824 건에서 1825 건 27,000 건 그리고 1833 년에 40,000. 이러한 성장으로 인해 계약자는 더 이상 포화 상태 인 도시가 아니라 교외와 주변 시골에 설치해야합니다. 이 부문의 경제적 성공은 실크 노동자들이 점차 빈곤에서 벗어나고 그들 중 가장 자격을 갖춘 사람들은 어느 정도의 용이성을 달성 할 수있게합니다. 이 발전의 전환점은 Fabrique 번영의 절정 인 제 2 제국에서 일어났습니다.
실크 매트릭스 리옹 화학
공장은 리옹 경제 및 과학 활동의 다른 부분을 가져 오는 호황을 누리고있는 부문입니다. 따라서 화학은 모든 이점을 활용합니다. 실크를 준비하고 염색하려면 많은 화학 물질에 대한 숙달이 필요합니다. 혁명 전까지 천연물로 색상을 얻었습니다. 19 일에는 강력한 섬유 산업의 요구에 힘 입어 리옹의 화학자들이 완전히 참여한 진정한 격변이있었습니다.
XIX 세기 초에 이러한 물질의 대부분은 황산에서 파생되었으며, 이는 리옹에서 많은 “비 트리 올”제조업체의 존재를 설명합니다. 인공 염료가 출현하기 전에 실크는 염색을 위해 절곡을 거쳐야합니다. 유일하게 효과적인 배트 염료는 인디고이며 다른 염료는 매염제가 선행되어야합니다. 따라서 Lyon 염색가는 많은 수의 (gallic acid, alum, green vitriol, rouil, iron pyrolignite, verdate, tin foam 등)을 시도했습니다. 1856 년 영국의 화학자 윌리엄 헨리 퍼킨 (William Henry Perkin)은 리옹에서 모 베인 (mauveine)이라고 불리는 자주색 ofaniline을 발견했습니다. “이 염료는 물지 않고 적용하기 쉬웠을뿐만 아니라 실크에 특별한 광택을주었습니다. 천연 염료로는 얻을 수 없었습니다.”
이 참신함은 리옹의 화학, 특히 Nicolas Guinon, É tienne Marnas 또는 Emmanuel Verguin 과 같은 염료를 전문으로하는 화학자들이 온 Martinière 고등학교의 직업 교육 내에서 화학에 큰 관심을 불러 일으켰습니다 . 후자는 1858 년에 합성 된 또 다른 아닐린 염료 인 푹신으로 모 베인보다 더 단단합니다.
리옹 실크의 스타일과 무역의 진화
La Fabrique Lyonnaise의 스타일은 종종 자연주의적인 관점에서 꽃의 영감을 주된 특징으로합니다. 또 다른 전형적인 측면은 기술적 능력을 강조하려는 열망입니다. 세기를 통틀어, 가장 큰 실크 회사들은“프랑스 산업 제품 전시회”에서 최고의 노하우를 선 보였고, 1851 년 첫 번째 전시회를 교체 한 유니버설 전시회에서 최고의 노하우를 선보였습니다. 그들은 그렇게했습니다. 이러한 경우를 위해 최첨단 기술 역량을 갖춘 부품을 만듭니다. 명망있는 명령을 내릴 수 있도록합니다. 제시된 제품은 스타일 또는 고객의 변화를 나타냅니다.
복원 아래의 리옹 실크 스타일 : 음각
복원 기간 동안 하나의 패브릭이 매우 성공적이었습니다. 요판 다 마스크는 복원 스타일 개발에 참여했습니다. “부린 조각의 환상을주기 위해 설계된이 직물은 다른 어떤 것보다 역학과 그것이 제공 할 수있는 자원에 대한 심층적 인 지식을 필요로합니다.” 이 직물의 제조는 Étienne Maisiat과 E. Moulin이 Jacquard 직기로 만든 기술적 개선으로 가능합니다. . 이 기술을 사용하는 본관은 Chuard 회사로 수많은 상을 받았습니다. Cordelier 하우스는 또한 음각으로 다 마스크를 엮습니다.
7 월 군주제 아래 : 동양의 유행과 전례 비단의 부상
7 월 군주제 기간 동안 실크 부문은 전통적인 매장 (유럽의 의류 및 가구) 외에도 프랑스의 파 라멘 틱과 동양에의 판매라는 두 가지 별개의 영역이 발전했습니다. 가톨릭 신앙의 부상과 본당이 전례 휴대품 보관소를 재구성해야하는 어려운 수십 년 후의 의무는 dalmatic, chasuble, pluvial, conopée 또는 canopy 제조에 중요한 고객을 제공합니다. 이 부문에 관련된 제조업체 중에는 Lemire 하우스가 있습니다. 이미 XVIII 세기를 이끌고있는 동방과의 무역은 고향 Prelle의 생산을 포함하여 당시 큰 변화를 가져 왔습니다.
나폴레옹 III 아래 : 네오 고딕과 미국의 패션
XIX 세기 중반에 네오 고딕 양식의 흐름이 사회 전체에 퍼져 모든 형태의 예술과 공예에 영향을 미칩니다. 네오 고딕 양식의 모티프는 1835 년대에 패턴 북에 등장하여 제 2 제국의 정점에 도달했습니다. 1855 년에서 1867 년 사이에 가장 많이 요구되는 가톨릭 전례에 덧붙여 가구와 의복에 대한 것입니다. Lemire와 Prelle 집은 이러한 패턴을 사용하여 대량의 직물을 생산합니다. 특히 Prelle은 Viollet-le-duc, Arthur Martin 목사 및 Franz Bock 신부로부터 그림을 얻습니다.
첫 번째는 스케치에 대한 중세 아이콘에서 영감을 얻었지만 기존 직물을 복사하지 않았습니다. Arthur Martin은 중세 스타일과 현대적인 스타일이 혼합 된 Prelle 패턴을 디자인합니다. 후자는 중세 시대의 교회 의류에 대한 여러 연구를 작성하여 리옹 제조업체에게 그가 수집하고 분석 한 정확한 직물 사본을 제공합니다. 1866 년의 Tassinari & Chatel과 같은 다른 집들이 뒤따 랐습니다. 이러한 패션은 생산의 일부에만 관련되어 있으며, 공장의 뛰어난 기능에 충실하게 남아 있습니다.
법원의 취향, 특히 Eugenie 황후의 취향에 따라 또 다른 추세가 나타나고 있습니다. 문양을 버리고 소재와 색상이 매력을 제공하는 일체형 원단을 찾는다. 그런 다음 제조업체는 “가짜 결합 된 직물, 반짝이는 태 피터, 반짝이는 결함, 새틴, 모아레, 회색, 파란색, 부르고뉴”를 제공했습니다. 현대 무아레는 1843 년 Tignat에 의해 리옹에서 발명되었습니다. 그러나이 패턴은 톤 온톤이라면 항상 제국의 호의를받습니다. 이러한 디자인 부족을 보완하기 위해 제조업체는 레이스도 사용합니다. 그러나 그들의 유명한 디자인은 여전히 숄이나 볼 가운과 같은 고객을 찾습니다. 1860 년대에 Fabrique Lyonnaise는 평범한 색상으로 더 겸손한 고객으로 바뀌 었습니다. 쉽게 기계화되는 기술을 사용하여
리옹 실크는 생산의 일부를 단순한 직물로 재배치하는 것과 함께 엘리트를위한 가구와 의류에서 그 자리를 지키려고 노력하고 있습니다. 이를 위해 그들은 Lamy & Giraud가 1867 년에 디자인하고 디자이너 Pierre-Adrien Chabal-Dussurgey가 구성한 91,606 개의 상자를 짜야하는 문과 같이 전시회 기간 동안 널리 제시된 기술적 업적과 경쟁합니다. 제 2 제국 기간 동안 Fabrique Lyonnaise는 첫 번째 보편적 인 전시회에서 전례없는 명성을 누 렸습니다.
1851 년 런던에서 열린 시사회에서 The Lyon 전시회는 Mathevon & Bouvard 하우스 또는 James, Bianchi & Duseigneur 하우스와 같은 높은 참신함과 훌륭한 럭셔리의 부인할 수없는 우월함을 보여주었습니다. 그녀는 Grillat Ainé 하우스의 실크 스카프와 숄, 그리고 유명한 Carquillat 실크 초상화를 전시했습니다. 런던 이후, 1855 년 파리 유니버설 전시회는 Fabrique Lyonnaise에 의해이 부문의 지배를 더욱 확립했습니다. 이 세션에서 가장 존경받는 집은 Schulz frères로, 1853 년 Eugenie 황후와 1856 년 브라질 테레즈-크리스틴 드 부르봉-시실 레스 황후의 웨딩 맨틀을 만들었습니다.
제 3 공화국 : 쇠퇴와 개종
제 3 공화국의 출현으로 리옹 네즈 공장의 쇠퇴가 시작됩니다. 주요 원인은 가공 된 실크에 대한 대중의 불만과 새로운 경쟁의 부상입니다. 적응하고 해결책을 모색하려는 수많은 시도에도 불구하고이 부문은 1930 년대의 위기로 무너졌습니다.
1880 년대 : 최초의 쇠퇴
호황 기간은 1875-1876 년까지 지속되었고 그 후 추세는 급격히 바뀌 었습니다. 1880 년대에 접어 들면서 위기의 세월이 이어졌습니다. 리옹의 실크 산업은 프랑스와 유럽 경제의 전반적 위축으로 처음 타격을 입었습니다. 그러나이주기적인 사건은 부문의 어려움을 부분적으로 만 설명합니다. 여기에 추가 된 것은 패션이 순수한 실크와 모양의 실크를 확실히 포기하고 혼합 직물, 팬케이크, 가즈, 모슬린 등으로 바뀌고 있다는 사실입니다. 실크가 다른 재료 (면, 양모)와 혼합 된 직물의 등장은 결정적입니다. 아시아 투사 누에 또는 샤 페로 만든 투서 실크와 같이 훨씬 저렴한 가격 덕분에 더 낮은 품질의 다른 직물이 필요합니다.
동시에 관세 보호주의의 맥락에서 경쟁은 더욱 치열 해지고 있습니다. 유럽 전역의 섬유 산업은 종종 더 최근에 시장 수요에 매우 빠르게 적응하고 있습니다. 리옹은 세계 실크 시장에서 1 위를 밀라노에 넘겨야합니다. 미국, 일본, 중국 실크조차도 리옹과 경쟁합니다. 이러한 세계화를 다루는 데있어 이러한 어려움은 공급 네트워크에서 발견됩니다. 1850 년대의 위기가 극복 되었다면 이탈리아와 레반트에 대한 투자 덕분이었습니다. 그러나 Lyonnais는 아시아에 그다지 존재하지 않으며 Pila 이니셔티브를 포함한 몇 가지 시도는 예외입니다.
많은 실크 하우스가이 10 년 동안 문을 닫았습니다. 1890 년대부터 생존자들은이 새로운 상황에 대응하기 위해 고군분투했습니다.
Belle Epoque의 전환 : 적응 시도
반응성이 뛰어난 리옹 실크는 벨 에포크 시대의 위기에 크게 적응함으로써 대응할 수있었습니다. 1905 년에 S. Blanc Company, F. Fontvieille & Cie와 같은 일부 주택은 심지어 코르셋 용 실크 직물 제조를 전문으로하는 등 몇 년 동안 만들어졌고, 그 후 다각화하고 강력 함을 알고 도약 할 것입니다. 확장. 따라서 가장 역동적 인 주택은 새로운 직물을 생산하고 기계화에 참여하며 다른 재료를 짜는 것입니다. 1 차 세계 대전은 갑자기 거의 모든 생산을 중단 시켰습니다.
새로운 직물
많은 제조업체들이 단호하게 새로운 직물을 선택하고 1930 년대까지 귀중한 재료를 세계에서 가장 많이 거래하고 있습니다. 이 직물은 다른 재료 (양모,면) 또는 실크와 혼합 된 실크 실입니다. 덜 자질. 따라서 제조업체는 경쟁 우위를 박탈하기 위해 경쟁사의 방법을 사용하는 것을 주저하지 않습니다.
동시에 공장의 일부는 완전 합성 소재로 전환하고 있습니다. 따라서 여러 실크 제조업체가 1904 년 “인조 실크의 리옹 네즈 회사”를 설립했습니다. 비록 많은 사람들이 공장 내에서 덜 고귀한 것으로 간주되는이 실을 향해 단호하게 향하지 않더라도. 1920 년대까지 리옹 섬유 산업의 상업적 성공은 주로 레이온과 피 브란 때문이었습니다. 사실 천연 실크만을 사용하는 주택은 상당한 감소를 기록했습니다. 리옹 섬유 산업은 일반적으로 스스로를 유지하고 있습니다.
기계화
산업가들은 생산 도구의 강력한 기계화를 시작합니다. 따라서 기계 직기의 수는 1871 년 5,000 개에서 1894 년 25,000 개, 1914 년 42,500 개로 증가했습니다. 순수한 실크는 깨지기 쉬우므로 무거운 기계화에는 적합하지 않습니다. 그러나 혼합 아들 또는 그 이하의 자질이 문제를 일으키고 가정용 보닛과 같은 비용을 줄이기 위해 이러한 베틀로 전환하는 데 큰 비단이 많이 있습니다. 이 붐은 직기의 즉각적인 소실을 의미하지는 않지만 그 수가 급격히 감소하고 있습니다.
그러나 제 1 차 세계 대전 이전에 기계화는 품질이 낮은 실크와 중간 품질의 실크에만 영향을 미쳤고, 풍부한 실크와 모양이 덜한 실크에는 영향을 미치지 않았습니다. 최고급 섬유의 연약함과 복잡한 패턴을 재현하기 위해 자카드 직기를 준비하는 데 어려움이 있었기 때문에 당시에는 기계 직기에서 생산하는 데 수익성이 없었습니다. 손 직기는 1873 년 115,000 대, 1900 년 56,000 대, 1914 년 17,300 대 이상이었습니다. 전반적으로 기계 직기의 증가로 공장의 생산 능력이 증가하여 1877 년과 1914 년 사이에 25 % 증가했습니다.
이 개발은 주로 벽내 직기에 영향을 미칩니다. 따라서 리옹의 손 직기는 현장에서 교체되는 것이 아니라 이웃 지역, 특히 Isère에서 Voiron, Tour-du-Pin 또는 Bourgoin 방향으로 교체됩니다. 일부 회사는 해외에 방적 공장을 만들기 위해 리옹 거래에 대한 주문을 마감하기도합니다. 따라서 Payen 하우스는 이탈리아에서 방적 공장을 여러 번 열고 확장합니다. S. Blanc, F. Fontvieille & Cie는 영국에 방적 공장을두고 있습니다. 마찬가지로 Guérin 하우스는 이탈리아에 투자 한 후 1900 년 Palluat, Testenoire et Cie에있는 Mont-Liban 방적 공장을 매입했습니다.
획득
가장 진취적인 실크 산업가들은 Fabrique의 전통적인 습관을 능가하고 아시아에서 직접 원자재 (원자재 또는 이미 가공 된)를 수입하는 데 적극적으로 참여했습니다. 실제로 극동 방적 공장은 질적 및 양적 측면에서 상당한 진전을 이루었습니다. 통신 및 운송 수단은 국제 무역 시스템과 마찬가지로 훨씬 더 효율적이므로 중개자없이 직접 구매할 수 있습니다. Permezel과 같은 집들은 Palluat-Testenoire의 공장을 매입하여 중동의 방적 공장에 투자 한 Veuve Guérin et fils처럼 이런 방식으로 진행하는 것을 주저하지 않았습니다.
중국 실크에 대해 자세히 알아보기 위해 1844 년 라그 레네 임무를 모방하여 한커 우의 프랑스 영사 인 Frédéric Haas의 초청으로 두 번째 탐험이 조직되었습니다. 이번에는 리옹 상공 회의소가 Ulysse Pila를 주최자 겸 부국장으로 보냅니다. 다른 도시 및 기타 산업 부문의 대표단이 초대되어 총 13 명의 원정대 원에 도달합니다. 1895 년 9 월 마르세유를 떠나 한 달 후 사이공에 도착한 그들은 2 년 동안 중국 전역을 여행했습니다. 돌아와서 그들은 리옹의 실크 생산자들이 널리 사용할 책과 수많은 기술 보고서를 출판합니다.
더 나은 비단 실 공급을 위해 상공 회의소는 1885 년에“비단 연구 실험실”을 설립했습니다. 목표는 최고 품질의 원사를 보장하기 위해 뽕나무 봄 빅스에 대해 더 잘 알게되는 것입니다. 이 연구소는 동물의 생명과 비단의 특성에 대한 연구를 수행합니다. 작업 결과는 밀링 및 직조 기계화에 사용됩니다. 이 실험실은 또한 많은 동물을 구성하는 모든 sericogenic 종으로 연구 분야를 확장합니다. 실험실은 Condition des silks의 2 층에 있습니다. 실험실과 함께 혈청 박물관은 기관에서 수집하고 실크 상인, 다른 박물관, 영사관 또는 개인이 제공하는 표본 컬렉션을 포함하도록 설정됩니다. 1890 년부터 박물관은 대중과 교육 기관에 개방되었습니다. 또한 유니버설 전시회와 같은 이벤트 기간 동안 프랑스 전역에 컬렉션을 선보입니다.
전문화
마지막으로, 다른 주택들은 핵심 고객과 제품을 중심으로 활동을 강화하여 위기를 극복하려고 노력하고 있습니다. 따라서 Tassinari et Chatel 회사는 위기의 시작부터 1910 년대까지 paramentics 및 실내 장식 직물에 전념했습니다. 1910 년 이후, 전문화 정책은 종교 직물의 폐기로 계속되었습니다.
다른 회사들은 패션의 변화를 지시하는 엘리트와 훌륭한 디자이너들과 가능한 한 가까운 파리에 카운터를 열어 고급 의류를 전문으로합니다. 따라서 Atuyer-Bianchini-Férier 하우스는 Garnier 오페라 하우스 근처에 위치하고 있으며 1912 년부터 1928 년까지 Raoul Dufy를 포함하여 그 패턴을 상상하기 위해 권위있는 예술가를 고용합니다.
범위 변경
제 3 공화국 하의 대부분의 제조업체는 단호하게 값싼 실크 시장으로 눈을 돌리고 있습니다. 실제로 고전적인 꽃 무늬 모티브로 만든 패션은 점점 더 적은 수의 고객을 발견하고 1900 년경에 쇠퇴하고 있습니다.이시기에 일반적인 패션 트렌드에 따라 아르누보 모티프가 등장했습니다.
Belle Epoque에서 “Petite Nouveautà ©”패션의 등장에 따라 제조업체가 단순화 된 구성과 낮은 품질의 재료로 High Novelty의 패턴과 테마를 채택한 이후, 많은 실크는 이전에 외국에 버려진 틈새 시장에 단호하게 헌신하고 있습니다. 제조업 자. 이 상업 전략을 가장 상징하는 집은 Léon Permezel이 이끄는 집으로, 많은 기술적 수단으로 실크 폐기물과 덜 고귀한 재료를 대량 생산하는 데 성공했습니다.
기타 이니셔티브
더 상징적으로, 1886 년 리옹 시의회는 구매자가 리옹에서 직조 된 직물을 알아볼 수 있도록 도시의 팔이있는 브랜드를 만들었습니다. 같은 해, 그리고 직업 계에 대한 주저함에도 불구하고 시청은 Fabrique가 자격을 갖춘 직공 풀을 갖도록 돕기 위해 직조 학교를 열었습니다.
1872 년 상공 회의소는 Fabrique의 영업 담당자의 효율성을 개선하기 위해 École supérieure de commerce de Lyon이라는 비즈니스 스쿨을 열었습니다. 독일 제국에 의해 알자스-로렌이 합병 된 후 도시를 떠난 뮐 루즈 학교를 환영하며, 외국 기관에서 영감을 얻고 직조 과정을 빠르게 통합합니다.
대전쟁의 시련
1 차 세계 대전 동안 공장은 끔찍한 고통을 겪었습니다. 명품 시장은 마비되고 유럽 고객은 접근 할 수 없으며 성공적인 러시아 제국 시장은 사라지고 있습니다. 체인의 다른 쪽 끝에서 이탈리아 또는 아시아에서 생사 수입이 중단되었습니다. 또한 근로자와 고용주의 상당 부분이 동원됩니다. 활동은 1914 년에 갑자기 느려졌습니다. 1915 년에 소심하게 재개되었습니다. 매우 낮은 수준에서 전쟁 중 천천히 상승했습니다. 비단 공급도 재개되고 있으며, 주택에 대한 우려는 인력 부족이되고있다.
독일 화학 물질의 중요한 수입을 차단하고 군대가 다른 활동을 위해 생산 수단을 동원하는 것은 염색업자들에게 심각한 문제를 야기합니다. 모든 것에도 불구하고 생산을 위해 구현 된 수단은 리드 타임 연장, 교체 제품 사용 및 고객에게 제공되는 색상 범위 축소입니다.
재 훈련을 통해 전쟁에 참여할 수있는 다른 산업과는 달리 실크 산업에는이 옵션이 없습니다. 따라서 1914-1918 년 전쟁에서 직접적인 혜택을받지는 않습니다. 그러나 충돌의 한 가지 효과는 인조 실크 또는 기타 섬유로 전환 할 수있는 출구를 찾은 제조업체가 충돌 이전에 시작된 생산 개발을 계속할 의무가 있다는 것입니다. 전쟁의 또 다른 결과는 전통적으로 독일 제조업체로부터 인수 한 프랑스 시장의 개방입니다. 네덜란드와 스칸디나비아 국가들은 리옹 실크에 개방됩니다. 리옹의 위원들이 독일인과 경쟁했던 다른 국가는 미국, 브라질, 아르헨티나, 스페인과 같이 더 쉽게 전망 할 수 있습니다.
1920 년대의 시작과 대공황에 따른 붕괴
제 1 차 세계 대전으로 인한 어려움 이후 공장은 활기차게 회복하고 있습니다. 기계화로의 대대적 인 전환과 세계 패션의 수도로서 파리의 지위가 제공하는 공기 수요로 인해 생산 장치의 현대화가이를 가능하게합니다. 전쟁 전에 시작된 개발, 실크는 1920 년대에 성공했지만 대공황에서 살아남기에는 불충분 한 새로운 모델을 만들 것입니다. 이것은 Fabrique 내에 남아있는 약점을 드러냈고 리옹 실크 산업의 죽음을 불러 일으켰습니다.
1920 년대 : 작은 참신함과 훌륭한 사치, Fabrique의 새로운 모델
1920 년대에 Fabrique Lyonnaise는 광범위한 기계화, 오뜨 꾸뛰르의 아울렛 및 기성복의 등장으로 상당한 상업적 성장을 경험했습니다. 이 기간은 또한 상업 회로가 완전히 바뀌어 새로운 미국 세계 강국을 향해 단호하게 변하는 것을 보았습니다. 당시 매우 성공적이었던 주택 중에는 Bianchini-Férier, Ducharne 또는 Coudurier-Fructus가있었습니다.
기계화 및 합리화
1920 년대에 공장은 손 직기를 완전히 포기함으로써 시대를 바 꾸었습니다. 많은 주요 주택들에게 이번은 리더 세대의 쇄신이며, 새로운 세대는 기계화의 길을 시작하는 것을 주저하지 않습니다. 사치품이든 접근하기 쉬운 제품이든 상관없이이 회사들은 산업화하고 있습니다. 2 ~ 3 개의 직기를 소유하고 상인-제조업체에서 일하는 전통적인 직공들이이시기에 한꺼번에 사라졌습니다.
1914 년에는 여전히 17,300 개의 핸드 헬드 직기가 있었지만 확실한 추세에 따르면 1924 년에는 5,400 개에 불과했습니다. 많은 회사에서 이러한 산업화는 동일한 공장에서 가능한 많은 생산 단계를 통합함으로써 생산의 합리화를 동반합니다. Dognin 집과 Grandsons de Cl.-J. Bonnet은이 정책을 대표합니다. 원칙적으로 이미이 과정에 참여한 주택이나 적극적으로 따르는 주택은 성공을 경험하여 주요 공장 개장 또는 확장에 투자 할 수 있습니다. 같은 운동에서 많은 집들이 인공 섬유, 주로 비스코스 직조에 종사하고 있습니다.
대량 생산 : 작은 새
현대화를 통해 실크는 활활 타오르는 20 년대의 번영과 위상을 맞 춥니 다. 그들은 가격에 세련된 옷을 찾기 위해 도시 중산층의 열풍을 따릅니다. 회로 설정은 오뜨 꾸뛰르 모델을 기반으로하며 단순화되고 저렴한 재료로 제작됩니다. 따라서 디자이너들은 독특하고 고급스러운 옷뿐만 아니라 엘리트를 모방하고자하는 고객을위한 모델도 판매하고있다.“미국, 주로 뉴욕에서 판매되는 모델은 시리즈로 생산되도록 개조되었습니다. 각각에 판매자가 제공 한 “참조 시트”가 첨부되어 있으며, 여기에는 직물의 품질, 필요한 야드 또는 공급 업체 이름과 같은 반복을 용이하게하는 정보가 포함되어 있습니다.
파리 패션을 따르십시오 : 리옹 실크와 글로벌 럭셔리
리옹의 실크 노동자들은 또한 세계 패션의 수도로서 파리의 지위를 누릴 수있어 창의성의 최전선에있을 수 있습니다. 대부분의 주택은 패션의 변화를 지시하는 파리의 오뜨 꾸뛰르 트렌드를 밀접하게 따르고 있습니다. 따라서 고품격 원단을 만들어 글로벌 명품 시장에서 지배적 인 자리를 되찾았습니다. 이시기에 오뜨 꾸뛰르 하우스의 확산으로 대부분의 리옹 주택은 구매자를 찾을 수있었습니다. 점점 더 미국화되고있는 오뜨 꾸뛰르 하우스의 고객은 아주 부유 한 개인의 작은 부분과 전문적인 구매자로 구성되어 있습니다. 전자가 컬렉션의 명성을 보장 할 수있는 능력을 많이 요구하는 경우 후자는 필요한 직물의 양을위한 것입니다.
이시기에 새롭게 등장한 주택 중에는 1920 년 리옹과 누빌 쉬르 손에서 만든 Soieries Ducharne을들 수 있는데, 이는 프랑스 오뜨 꾸뛰르를위한 제조로 빠르게 이동했습니다.
그러나 럭셔리 부문은 여전히 취약합니다. 실제로 엘리트의 취향은 낮 동안 덜 고급스러운 옷으로 바뀌고 있습니다. 특히 여성들은 저녁 외출을 위해 예약 된 일상 활동을 위해 세련된 드레스를 버리고 있습니다. 이것은 가장 가치있는 실크에 대한 수요를 제한합니다.
1929 년 위기의 공장
리옹에있는 대부분의 대형 실크 하우스는 상당히 엘리트적인 운영 방식을 유지하고 있으며, 판매 가격을 낮추고 겸손한 고객을 대상으로하는 인공 섬유의 도착으로 인한 비용 절감을 이용하지 않습니다. 그들은 자연 실크에 특별한 측면이나 새로운 특성을 부여하기 위해 여백에서만 사용합니다. 따라서 1927 년에 리옹 대도시 지역이 프랑스 인조 섬유의 1/3 이상을 생산했다면 자체 직물에는 10 % 이상이 포함되지 않았으며 많은 주택에서 여전히 제품에 포함하기를 거부합니다.
1929 년 위기가 미국을 강타했을 때 미국 엘리트를 위해 대량으로 수출하는 리옹 실크가 충격을 받고있다. 주문서가 가득 차서 공장은 1932 년까지 여전히 수용 가능한 활동을 경험했지만 관리자는 위기가 다가오는 것을 보았고 대체 솔루션이 없었습니다. 실제로 1920 년대의 번영으로 인해 중간 품질에서 열악한 품질의 실크 직물을 제공하는 새로운 소규모 주택이 확산되었습니다. 이로 인해 위기가 닥쳤을 때 수년 동안 포화 상태가되어 많은 플레이어가 손실을 입어 판매하는 시장이 넘쳐납니다. 더욱이, 그들은 더 저렴한 재료 (면, 양모)에 투자하지 않을 것이며 실크가 테이커를 찾지 못할 때 대안을 박탈 당할 것입니다.
충격은 매우 격렬합니다. 1928 년에서 1934 년 사이에 실크 생산의 가치는 76 %까지 떨어졌습니다. 이 8 년 동안 50 채의 집이 사라졌고 그 수는 119 채에서 69 채로 증가했습니다. Guérins, Payen 또는 Ulysse Pila와 같은 중요하고 세속적 인 사회가 무너졌습니다. 가치면에서 같은 기간 동안 도시의 실크 매장은 5,150MF에서 1,200MF로 증가했습니다. 리옹 산업의 생존에 필수적인 수출도 사라지고 있습니다. 가치는 1928 년 3,769MF에서 1936 년 546MF로 떨어졌습니다. 판매량은 절반으로 만 감소했으며 이는 판매 가격의 급격한 하락을 보여줍니다.
생존을 위해 많은 회사들이 실크를 모두 버리고 전적으로 인공 섬유로 전환합니다. 이 섬유는 수익성이 훨씬 낮더라도 저렴한 가격으로 시장을 찾을 수 있습니다. 따라서 1929 년부터 1934 년까지 5 년 만에 리옹 수출에서 실크의 비율이 83 % 감소하면 레이온의 비율은 91 % 증가했습니다. 이 잔인하고 결정적인 재 변환은 리옹에서 실크에 대한 죽음을 불러 일으켰습니다. 1937 년에 레이온은 Lyon 섬유 회사가 사용하는 원자재의 90 %를 차지했습니다. 생존을 위해 많은 기업들이 국내 시장, 특히 작은 규모의 식민지로 눈을 돌리고 있습니다. 처음으로 Fabrique는 새로운 위기를 극복 할 수있는 조치를 취할 유닛을 찾지 못했습니다. 제안 된 다른 규제 솔루션은 차례로 실패합니다.
가장 낮은 지점은 1936 년에 도달했지만 1937 년과 1938 년의 소심한 회복은 제 2 차 세계 대전의 새로운 충격 이전에 잠깐의 침체에 불과했습니다.
제 2 차 세계 대전에서 XXI 세기까지 공장의 종말과 상업적 돌연변이
1930 년대 레이온 산업의 대다수 제조업체의 재 전환은 환상적 해결책에 불과했으며이 부문은 Trente Glorieuses 기간 동안 붕괴되었습니다. 자문 및 상호 원조 구조를 통해 부문을 조직하고 지원하려는 노력에도 불구하고 천연 실크는 그 부분에서 고급 시장에 국한되어 있습니다. 반면 리옹은 실크의 보존, 복원 및 유산 강화 분야에서 노하우를 개발하고 있습니다.
제 2 차 세계 대전
프랑스가 제 2 차 세계 대전에 참전하면서 리옹 실크 산업에 심각한 타격을 입혔습니다. 생사 수입이 중단되고 수출이 거의 불가능 해졌습니다. 그들은 1946 년까지 재개되지 않았고, 생산을 계속하려면 레이온을 필수적으로 사용했습니다. 인공 실크 산업은 비시의 통제 된 경제에서 다른 국가 산업과 경쟁하는 공급을위한 것입니다. 리옹에서 직물 생산을 현대화하려는 Vichy 행정부의 시도는 거의 효과를 내지 못했습니다. 그들은 지역 저항, 구조 간의 경쟁 및 시대에 내재 된 어려움으로 인해 방해를받습니다.
실크의 수입과 수출은 사실상 1945 년에 중단되었습니다. 그들은 다음 해에 어려움을 겪고 재개합니다. 행정의 제약과 부문의 무질서로 인해 1948 년 이전에는 상당한 생산 재개를 막을 수있었습니다. 또한 전쟁 후 첫 해 동안 추가 원자재 (주로 염료 제품)의 공급에 어려움이있었습니다.
지배적 인 산업의 종말
XX 세기 후반에는 수많은 생존 시도에도 불구하고 리옹 공장의 전통적인 구조가 붕괴되고 사라졌습니다. 재 활성화를위한 구조는 영업 및 직원의 붕괴를 막지 못했습니다. 이 기간 동안 Fabrique는 리옹 지역을 구성하는 경제적 힘으로 사라졌습니다. 몇 안되는 살아남은 주택은 고급 스러움, 오뜨 꾸뛰르 및 오래된 직물 복원의 엘리트 틈새 시장에 자리 잡고 있습니다.
직물 리옹의 쇠퇴
리옹의 실크 노동자들이 1929 년 충격을 받았을 때 인공 실크 레이온을 채택한 것은 위기에 대한 일시적인 해결책 일뿐입니다. 실제로이 섬유는 1950 년대 나일론의 출현과 경쟁이 치열합니다. 그러나이 새로운 소재는 훨씬 더 많은 투자가 필요하며 대부분의 섬유 업체는 감당할 수 없습니다. 동시에, 생산 도구를 현대화하려는 노력은 몹시 불충분하며, 대부분의 다른 세계 섬유 생산 지역보다 제조 시간과 수량이 낮습니다. La Fabrique는 저가형 기성복 라인 생산으로 전환 할 수 없습니다.
이것은 실종의 새로운 물결로 이어집니다. 1964 년과 1974 년 사이에 주택 수는 55 %, 공장 수는 49 % 감소했습니다. 가장 작은 집이 먼저 사라졌지 만 1954 년에 Gindre 집이나 1975 년에 Dognin 집과 같은 일부 기관도 파산했습니다. 섬유 산업의 노동력은 말 그대로 녹고 있습니다. 1974 년부터 1988 년까지 14 년 동안 리옹 지역의 직원 수는 43,000 명에서 18,000 명으로 늘어났습니다. 직기의 수는 1974 년 23,000 개에서 1981 년 15,000 개, 1993 년 5,750 개로 감소했습니다.
부문 조직
쇠퇴에 저항하기 위해 여러 리옹 주택이 투자를 모으고 연락처와 아이디어를 더 잘 전파하기 위해 힘을 합쳤습니다. 1955 년에 탄생 한이 “High Novelty Creators”그룹에는 Brochier, Blanc Fontvieille & Cie 또는 Bianchini-Férier 등 8 개 회사가 포함됩니다. 이 기관은 여러 번의 성공을 거두었으며 여러 주택이 해당 부문의 위기를 견딜 수있게했습니다. 이후 실크 부문은 1974 년 Unitex (섬유 회사에 대한 조언을위한 리옹 협회), 1991 년 Inter-Soie France (리옹 실크 플레이어를 모으고 리옹 실크 시장을 조직하는 협회)를 포함하여 생존과 발전을 도왔던 여러 다른 조직에 의존했습니다. ) 또는 국제 실크 협회.
리옹 실크 산업의 방향 전환
평범한 아울렛은 더 이상 실크를 사용하지 않는 Fabrique, 고급 스러움을 벗어나 평범한 품목의 가격 경쟁이 불가능 해졌습니다. 따라서 마지막 리옹 실크 회사는 기술 직물, 케이터링 및 유산 활동으로 방향을 바꾸고 있습니다.
실크의 전통적인 고객의 끝
Fabrique의 전통적인 고객 인 엘리트는 저녁과 의복에 돈을 쓸 준비가되어 있으며 집에서 옷을 입을 준비가되어 있으며 30 대에 위기에 처해 있으며 50 대에 사라지는 경향이 있습니다. 선진국이 경험 한 사회적 변화와 함께. 민주화의 물결과 미국 문화의 영향은 풍부한 실크 의류 주문에 최종 타격을 입혔습니다. 전 세계 Lyonnais 프로덕션의 천연 아울렛이자 표준 보유자 인 파리 패션은 심각한 위기에 처해 있습니다. 많은 오뜨 꾸뛰르 하우스가 문을 닫고 나머지는 기성복 라인 덕분에 살아 남았습니다.
가구 패브릭 틈새 시장에는 여전히 고급 호텔 산업, 미국 또는 매우 부유 한 개인을 위해 일하는 패브릭 출판사 Lelièvre와 1990 년부터 새로운 이름 인 Maison Velours Blafo가 인수 한 Tassinari & Chatel 하우스가 있습니다. 프랑스의 리더 인 Blanc Fontvieille & Cie는 40 년 동안 테크니컬 벨벳 제조 분야에서 플랫, 플레인 및 자카드 직물 시장을 전문으로하고 있습니다.
실크로 변신 한 하이 패션
이 집들은 점점 다른 재료로 바뀌고 있습니다. 주문한 실크의 양이 줄어 들었습니다. 1957 년부터 리옹 대도시 지역의 섬유 산업은 24,000 톤 이상의 인공 섬유에 대해 800 톤의 실크만을 사용했습니다. 1992 년 실크 직물 생산량은 375 톤으로 감소했습니다. 어떤 집들은 사치품을 전문으로하려고합니다. 그들은 많은 어려움을 겪고 있습니다.
오래된 보닛 하우스는 1970 년대에 중급 원단을 생산하는 공장에서 분리하고 양질의 노하우를 가진 회사를 매입함으로써 이러한 방향 전환을 선택했습니다. 1990 년대에는 자체 브랜드 또는 Dior, Chanel, Gianfranco Ferré 또는 Calvin Klein과 같은 주택을 위해 고급 품목 (의류 및 스카프)을 생산했습니다. 리더들은 또한 박물관을 건립하여 회사의 역사적 차원을 활용하려고합니다. 그러나 여전히 깨지기 쉽고 2001 년에 사망했습니다.
오뜨 꾸뛰르에서도 일하는 Bianchini-Férier와 Bucol 회사는 살아 남았습니다. Bucol (1928 년에 설립 된 회사)은 파리 오뜨 꾸뛰르 내의 견고한 네트워크 덕분에 높은 참신함에만 전념하면서 살아 남았습니다. 따라서 1985 년에 Hubert de Givenchy와 협력하여 “단순하거나 세련된 크레이프, 조각 또는 새틴 스트라이프 모슬린, 모종에 던져진 여러 가지 빛깔의 꽃, 서로 조화를 이루거나 땡땡이 무늬, 줄무늬 또는 기하학적 무늬와 조화를 이룹니다. 이 집은 1980 년대에 여러 현대 예술가들과 힘을 합쳐 직조 그림을 제작했습니다. Yaacov Agam, Pierre Alechinsky, Paul Delvaux, Jean Dewasne, Hans Hartung, Friedensreich Hundertwasser, Roberto Matta가 참여했습니다. Hermès 그룹에 인수 , Bucol 하우스는 인쇄 된 실크 사각형을 제작했습니다. 그녀는 또한 Dior, Balmain 또는 Chanel을 위해 제조합니다.
유산 복원 및 보존
아주 초기에 리옹 당국은 동기 예금을 확립하려고했습니다. 원래이 사업은 재산을 인정하고 미래 디자이너의 교육을 지원하며 가정에 영감을주는 실용적인 목적을 가지고있었습니다. XIX 세기 동안이 프로젝트는 섬유 박물관 내에서 순전히 역사적인 유산과 리더십을 취합니다. 이것은 이제 리옹의 긴 부드러운 역사의 컬렉션을 호스팅합니다. 따라서 산업 재판소에서 보관 한 견본과 그림은 1974 년 사법 기관이 이동하면서 박물관으로 옮겨졌습니다.
직물 박물관에는 1985 년에 프랑스 박물관의 지시에 따라 일부 자금을 조달하여 오래된 직물 복원 워크숍이 있습니다. Riggisberg에있는 Abegg 재단의 모델을 기반으로하여 공공 실 또는 개인 실 복원에 사용됩니다. 또한 1954 년에 설립 된 고대 직물 연구를위한 국제 센터 (International Center for the Study of Ancient Textiles)의 본부이기도하며 34 개국에서 온 500 명 이상의 회원을 모았습니다.
Tassinari & Chatel 및 Prelle 제조업체는 시대 작품 복원을위한 실내 장식 실크의 노하우를 유지합니다. 1960 년대와 1970 년대에 그들은 왕실 성의 가구에 대한 방대한 복원 계획을 수행하려는 국가의 열망에서 혜택을 받았습니다. 이 복원 작업은 두 집의 전문가가 원본과 동일한 색상, 직물 및 패턴을 찾기 위해 수행 한 고고학 연구에 의해 뒷받침됩니다. 이 첫 번째 프로젝트는 해외의 다른 케이터링 회사에 문을 열었습니다. 따라서 독일 정부는 Nymphenburg의 Brühlor 성을 포함한 여러 성을 복원하도록 그들에게 위임했습니다.
기술 섬유
많은 기업들이 생존을 위해 실크 세계를 떠나 고 부가가치 기술 직물 시장에 진입하고 있습니다. 1987 년이 부문에서 리옹 지역의 4 개 주요 회사는 Porcher, Brochier, Hexel-Genin 및 DMC였습니다. 이 전략은 약간의 성공을 거두었습니다. 예를 들어 유리 섬유 직물의 생산량은 1981 년 13,500 톤에서 1988 년 30,000 톤으로 증가했습니다.