환경 친화적 인 것으로 여겨지는 친환경 마케팅 제품. 제품 수정, 생산 공정 변경, 지속 가능한 포장 및 광고 수정과 같은 광범위한 활동을 통합합니다. 그러나 녹색 마케팅을 정의하는 것은 여러 의미가 교차하고 서로 모순되는 간단한 작업이 아닙니다. 이것의 한 예가이 용어에 붙어있는 다양한 사회적, 환경 적 및 소매상 정의의 존재 일 것입니다. 다른 비슷한 용어로는 환경 마케팅 및 생태 마케팅이 있습니다.
친환경, 환경 및 친환경 마케팅은 기존의 마케팅 사고 및 실습을 재조정, 조정 또는 개선하는 것이 아니라 이러한 접근 방식에 도전하고 실질적으로 다른 시각을 제공하는 새로운 마케팅 접근 방식의 일부입니다. 보다 구체적으로 녹색, 환경 및 생태 마케팅은 현재 시행되고있는 마케팅과보다 광범위한 마케팅 환경의 생태 및 사회 현실 사이의 적합성 부족을 해결하기위한 접근법 그룹에 속합니다.
마케팅 주장의 법적 의미는주의를 요구하거나 과장된 주장은 규제 또는 시민 문제로 이어질 수 있습니다. 미국에서는 [Federal Trade Commission]이 환경 마케팅 주장에 대한 지침을 제공합니다.이위원회는 2011 년에이 지침과 이에 포함 된 법적 표준을 전반적으로 검토 할 것으로 예상됩니다.
기업의 사회적 책임
녹색 기업 마케팅은 기업의 사회적 책임과 밀접한 관련이 있습니다. 마케팅의 기업의 사회적 책임과 윤리 고객이 이러한 주제에 관심을 갖기 시작하면 핵심 개념이됩니다. 친환경 마케팅의 경우, 이는 환경 영향, 기술적 위협 및 위험에 대한 더 큰 관심, 글로벌 변화를 방지하기 위해 사용 된 정치적, 법적, 경제적 및 윤리적 수단의 비 효율성, 환경, 높은 원재료 강도, 인구 밀집 지역의 불균형 개발, 생태학 분야의 인구의 낮은 교육.
녹색 마케팅은 기업의 사회적 책임과 마찬가지로 글로벌 콤팩트 윤리 강령 (Global Compact Code of Ethics)의 글로벌 컨셉의 주요 목표이며 전 세계에서 9 가지 핵심 비즈니스 원칙을 추진하고 있습니다.
기본적인 인권 보호에 대한 존중
그들의 위반을 피하기위한 노력
결사의 자유와 단체 교섭권
강제 노동 철폐
아동 노동의 폐지
고용 차별 철폐
환경 보호 증진
환경에 대한 책임있는 접근을 촉진하기위한 이니셔티브 홍보
환경 친화적 인 기술 개발 및 보급 지원
사회적 책임은 회사의 일방적 인 의도를 “이익 만”으로, “사람, 행성, 이익”이라는 더 넓은 관점 인 “3P”로 전환하려고합니다.
역사
녹색 마케팅이라는 용어는 1980 년대 말과 1990 년대 초에 두드러졌습니다. 이 워크샵의 진행은 “생태 마케팅”이라는 제목의 그린 마케팅에 관한 첫 번째 서적 중 하나를 가져 왔습니다.
Corporate Social Responsibility (CSR) 보고서는 아이스크림 판매자 Ben & Jerry ‘s가 재무 보고서를 회사의 환경 영향에 대한 더 큰 시각으로 보완 한 곳에서 시작되었습니다. 1987 년 세계 환경 개발위원회에서 작성한 문서는 “미래 세대가 자신의 필요를 충족시킬 능력을 손상시키지 않으면 서 현재의 요구 사항”을 충족시키는 지속 가능한 개발을 정의한 것으로 Brundtland Report로 알려졌으며 일상 활동에서의 지속 가능성에 대한 광범위한 생각. 녹색 마케팅에 대한 두 가지 구체적인 이정표는 녹색 매매라고 불리는 출판 된 책의 형태로 나왔습니다. 그들은 영국의 Ken Peattie (1992)와 미국의 Jacquelyn Ottman (1993)이 담당했습니다.
Jacquelyn Ottman (조직의 관점에서 Greenleaf Publishing 및 Berrett-Koehler Publishers, 2011 년 2 월)의 “그린 마케팅의 새로운 규칙 : 지속 가능한 브랜딩을위한 전략, 도구 및 영감”의 저자에 따르면 환경에 대한 고려 사항은 마케팅의 모든 측면 – 새로운 제품 개발 및 커뮤니케이션과 그 사이의 모든 포인트. 녹색의 총체적인 성격은 또한 공급자와 소매업 자 외에 교육자, 지역 사회 구성원, 규제 당국, NGO 등 새로운 이해 관계자가 입대 할 수 있음을 암시합니다. 환경 문제는 주요 고객 요구와 균형을 이루어야합니다.
지난 10 년 동안 긍정적 인 환경 변화에 영향을 미치는 소비자의 힘을 이용하는 것이 완료보다 훨씬 쉽다는 것을 보여주었습니다. 미국을 비롯한 여러 나라의 소위 ‘녹색 소비자’운동은 소비자에게 중요한 영향을 미치고 소비자의 마음을 사로 잡으려 고 애 쓰고 있습니다. 1980 년대 후반 여론 조사에서 미국과 다른 지역의 소비자 중 상당 부분이 환경 친화적 인 제품과 회사를 적극적으로 기꺼이 공언한다는 사실이 지속적으로 드러났지 만 실생활에서 그렇게하려는 소비자의 노력은 기껏해야 근사합니다. 그린 마케팅의 한 저자 인 조엘 마커 (Joel Makower)에 따르면 녹색 마케팅의 과제 중 하나는 “녹색”을 구성하는 것에 대한 표준이나 대중의 공감대가 부족하다는 것입니다. 본질적으로, 녹색 마케팅 주장을하는 제품 또는 회사에 관해서는 “얼마나 좋은가?”라는 정의가 없습니다. 소비자, 마케터, 활동가, 규제 당국, 영향력있는 사람들이 합의하지 못하면 녹색 제품의 성장 속도가 느려졌다고 Makower는 말합니다. 기업은 종종 친환경 성향을 홍보하기를 꺼리기 때문에 소비자들은 종종 주장에 회의적입니다.
이러한 도전에도 불구하고 녹색 마케팅은 특히 기후 변화에 대한 전세계적인 우려가 증가함에 따라 지지자를 확보하고 있습니다. 이러한 우려로 인해 더 많은 기업들이 기후 영향을 줄이기위한 노력과 이것이 제품 및 서비스에 미치는 영향을 광고했습니다.
온실 가스 감축 시장
신흥 온실 가스 감축 시장은 잠재적으로 중요한 지역 환경, 경제 및 삶의 질 향상 혜택을 제공하는 프로젝트에 촉매 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 교토 의정서 청정 개발 체제 (Clean Development Mechanism, CDM)는 산업 및 개발 도상국 간의 거래를 가능하게하여 환경 적으로 유익한 개발 활동에 자본 흐름을 초래할 수있는 체제를 제공한다. 미국이 교토 의정서에 참여하지는 않지만 여러 미국의 프로그램은 자발적 및 규제 적 측면에서 유사한 거래를 가능하게합니다.
온실 가스 감축에 대한 국제 무역이 지속 가능한 발전을위한 새로운 자금 조달의 근원으로 상당한 약속을하는 반면,이 시장은 많은 소규모 프로젝트, 원거리 공동체 및 개발이 덜 된 지역에 거의 접근 할 수 없습니다. 참여를 촉진하고 혜택을 확대하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 장벽을 극복해야합니다. 이해 관계자와 장래 참가자의 시장 인식 부족. 전문적이고 다소 복잡한 참여 규칙; 소규모 프로젝트를위한 간소화 된 참여 메커니즘이 필요하며,이를 통해 거래 비용이 참여의 재정적 이익을 압도 할 수 있습니다. 장벽이 적절하게 해결되면 온실 가스 거래는 사람들의 삶과 환경에 도움이되는 활동을 지원하는 중요한 역할을 할 수 있습니다.
인기와 효율성
진행중인 토론
이러한 마케팅 접근법의 인기와 그 효과는 뜨겁게 논쟁 중이다. 지지자들은 환경 적 호소력이 실제로 증가하고 있다고 주장합니다. 예를 들어 에너지 스타 라벨은 세탁기와 전구, 고층 건물 및 가정에 이르기까지 38 개의 제품 카테고리에있는 11,000 개의 다른 회사 모델에 나타납니다. 그러나 친환경 제품의 수가 증가 했음에도 불구하고 친환경 마케팅은 제품의 주요 판매 범위로 감소하고 있습니다. Shel Horowitz, 30 년 넘게 그린 마케터이자 Guerrilla 마케팅 Goes Green의 주 저자 인 Green은 그린 비즈니스가 효율적으로 시장에 진출하기 위해서는 “딥 그린 (deep green)”, “게으른 그린 (lazy green)”및 “논 그린 (nongreen) 각각 다르게 접근해야합니다. 각각은 구매를 유도 할 수있는 다양한 트리거 포인트를 가지며 비 농산물 사용자에게는 마케팅이 효과적으로 행성에 대한 관심보다는 제품 우위를 강조해야합니다. 반면 로퍼의 그린 게이지 (Green Gauge)는 높은 비율의 소비자 (42 %)가 환경 제품이 기존 제품뿐만 아니라 작동하지 않는다고 생각합니다. 이것은 샤워 헤드가 스퍼터링되고 천연 세제가 옷을 거무스름하게 만들었던 1970 년대의 불행한 유산입니다. 선택의 여지가 있지만, 지구상의 날을 포함하여 고객의 가장 친환경적인 고객을 제외한 모든 사람들이 프리미엄 가격의 속담 “해피 플래닛”을 통해 합성 세제에 도달 할 것입니다. 그러나 새로운 보고서는 친환경 제품에 대한 추세를 보여주고 있습니다.
혼동
녹색 제품과 메시지가 보편화되면서 그린 마케팅 담당자 (예전 및 신규)가 직면 할 수있는 한 가지 도전은 시장에서의 혼란입니다. Jacquelyn Ottman (J. Ottman Consulting의 창립자이자 “Green Marketing : Innovation for Innovation”의 저자)은 마케팅 담당자가 때로는 이러한 문제에 대해 많은 것을 이해하지 못하고 많은 혼란이 있음을 지적합니다. 이러한 혼란을 야기하고, 의도적으로 허위 또는 과장된 “녹색”주장을합니다. 비평가들은이 행위를 “녹색 세척”이라고 부릅니다.
그린 워싱
기업은 친환경 마케팅의 이점을 인식하고 있지만, 사회적 이익에 대한 이유와 사회적 이익에 대한 이유가 종종 있습니다. “그린 워싱 (greenwashing)”이란 용어는 이익을 증대시키기위한 근본적인 목적을 지닌 외향적 인 녹색 행동을 채택하는 모든 산업을 의미합니다. Greenwashing의 주 목적은 조직이 생태 발자국을 책임감있게 관리하는 데 필요한 조치를 취하고 있다는 느낌을 고객에게 제공하는 것입니다. 실제로 환경 친화적 인 회사는 환경 친화적 인 제품을 거의 사용하지 않을 수도 있습니다. 환경 친화적 인 제이 웨스터 벨트 (Jay Westerveld)는 환경 보호를 위해 수건을 재사용하도록 호텔 투숙객에게 통보하는 hotelier의 관행에 반대 할 때 greenwashing이라는 용어를 처음 사용했습니다. 웨스터 벨트 (Westerveld)는 호텔리어가 환경 영향을 줄이는데 관심이 있었음을 제안하는 사람은 거의 없었으며 수건을 덜 씻는 것에 대한 관심은 환경보다는 비용을 절감하는 것에 대한 동기로 보였다. 그 이후로 greenwashing은 마케팅 커뮤니케이션과 지속 가능성에 대한 토론의 핵심 특징이되었으며, greenwashing에 대한 “상”과 수많은 캠페인, 법률 및 조언을 줄이거 나 억제하기 위해 개발되었습니다.
혜택 기업
Patagonia는 2012 년 1 월 혜택 기업 자격으로 등록하는 최초의 브랜드가되었습니다.
수혜 기업은 1) 사회적 및 환경 적으로 물질에 긍정적 인 영향을 미치고, 2) 근로자, 지역 사회 및 환경을 고려할 때 기업의 사회적 책임을지지한다는 법적 전제하에 운영되는 표준 대응 자의 대안입니다. 3) 당파가 아닌 제 3 자 출처를 공개적으로 사용하여 사회 및 환경 분야에서의 성과뿐만 아니라 회사로서의 활동을보고해야합니다.
통계
시장 조사 업체 인 민텔 (Mintel)에 따르면 미국 인구의 약 12 %는 소위 그린 제품을 찾고 정기적으로 구매하는 트루 그린 (True Greens)으로 분류 될 수 있습니다. 또 다른 68 %는 라이트 그린 (Light Greens)으로 분류 될 수 있습니다. 데이빗 록우드 (David Lockwood) Mintel 리서치 디렉터는 “최고 마케팅 책임자가 항상 찾고있는 것은 소비자와의 접점이다. 이것은 크고 크고 큰 터치 포인트이다. “우리가 이야기하는 모든 기업 임원들은 환경에 대한 일종의 강력한 사례를 만들 수 있다는 것이 최종 결과에 도달 할 것이라고 극도로 확신하고 있습니다.”
녹색 마케팅 장벽
회사는 에코 마케팅 도입에 어려움을 겪을 수 있습니다.
과도한 노출과 신뢰 부족. 이것은 많은 기업들이 환경 활동에 참여하고 있다는 사실입니다. 따라서 대중은 그들의 타당성에 회의적이다. 많은 소비자들이 영리한 기동으로 생태 학적 요구를 비난했습니다.
소비자 행동. 소비자가 환경 적으로 허용되는 제품을 구입할 때 더 많은 돈을 지불하거나 뭔가를 포기하지 않으려한다는 여러 연구 결과가 있습니다. 연구에 따르면 생태 학적 호소가 특정 시장 부문에서 더 효과적이라는 것을 보여줍니다.
구현이 충분하지 않습니다. 기업들은 종종 판촉 활동에 확신을 갖지 못합니다. 주요 문제는 기업이 소비자의 가치를 강조하고 소비자와 연결시키지 않는 것, 사회가 환경을 위해하는 것과 개인 소비자에게 미치는 영향 등을 잊어 버리는 것입니다.
채택 가능성
1989 년 미국인의 67 %는 생태 학적으로 호환 가능한 제품에 대해 5 ~ 10 %를 지불 할 용의가 있다고 답했습니다. 1991 년까지 환경 친화적 인 사람들은 녹색 제품에 대해 15-20 % 더 지불 할 의사가있었습니다. 오늘날 미국인의 3 분의 1 이상이 친환경 제품에 약간의 추가 비용을 지불 할 것이라고 말하고 있습니다.
마케팅 담당자가 직면 한 중요한 과제는 친환경 제품에 대해 더 많은 돈을 지불 할 소비자를 파악하는 것입니다. 이 소비자 세그먼트의 프로파일에 대한 향상된 지식은 매우 유용 할 것입니다.
커뮤니케이션 학자이자 “혁신의 확산”저자 인 에버렛 로저스 (Everett Rogers)는 “녹색”으로의 전환의 이상주의를 포함하여 다음 다섯 가지 요인이 새로운 아이디어의 채택 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있다고 주장합니다.
상대적 이점 : 새로운 행동이 현재의 관행보다 더 유익한 결과를 낳는 것으로 여겨지는 정도입니다.
관찰 가능성 (Observability) : 새로운 행동의 결과를 목격하는 것이 얼마나 쉬운 일인지.
Trialability : 완전한 행동을 취하지 않고 개인이 새로운 행동을 테스트 할 수있는 용이성입니다.
호환성 : 새로운 행동이 현재 실행과 일치하는 정도입니다.
복잡성 : 새로운 행동을 구현하는 것이 얼마나 어렵습니까?
로하스
LOHAS는 Lifestyles of Health and Sustainability의 약자이며 환경 및 사회적 책임감이 구매 결정에 영향을 미치는 소비자에게 어필 할 수있는 빠르게 성장하는 상품 및 서비스 시장을 설명합니다. Natural Marketing Institute (NMI)는 미국 LOHAS 소비자 제품 시장이 209 억 달러로 모든 소비자 부문에서 판매 될 것으로 추정합니다.
NMI가 정의한 5 개의 로하스 세그먼트는 다음과 같습니다.
로하스 (LOHAS) : 개인 및 행성 건강에 헌신하는 활동적인 환경 청지기. 이들은 녹색과 사회적으로 책임있는 제품을 구매하는 가장 큰 구매자이며 다른 사람들에게 무겁게 영향을주는 얼리 어답터입니다.
Naturalites : 주로 개인 건강 고려 사항에 의해 동기 부여. 그들은 더 많은 LOHAS 소모품과 내구성 품목을 구매하는 경향이 있습니다.
방랑자 (Drifters) : 의도가 좋을지라도 DRIFTERS는 쉽고 경제적 인 추세를 따릅니다. 그들은 현재 녹색 구매 행동에 상당히 관여하고 있습니다.
재래식 : 실용 주의자들은 차이를 만들 수 있다고 믿었을 때 로하스의 행동을 받아들이지 만 실은 자원을 매우 조심하고 돈을 절약 할 수 있기 때문에 ‘옳은’일을하는 데 중점을 둡니다.
관심이 없다 : 환경이나 사회 문제에 대해 알지도 못하거나 모르는 것이 주로 시간이나 수단이 없기 때문에 -이 소비자들은 주로 집중하는 데 집중한다.
녹색 마케팅 믹스
모델 녹색 마케팅 믹스에는 4 개의 “P”가 포함되어 있습니다.
제품 : 생산자는 환경을 오염시키지 않을뿐만 아니라 환경을 보호하고 기존의 환경 피해를 청산해야하는 생태 제품을 제공해야합니다.
가격 : 이러한 제품의 가격은 기존 대안보다 약간 높을 수 있습니다. 그러나 LOHAS와 같은 대상 그룹은 친환경 제품에 대한 추가 비용을 기꺼이 지불합니다.
장소 : 유통 물류가 매우 중요합니다. 주요 초점은 생태 포장입니다. 현지 및 계절 제품 마케팅 지역 농장의 야채는 수입 된 제품보다 “친환경적”으로 판매되기가 더 쉽습니다.
홍보 : 시장과의 의사 소통은 환경 측면에 스트레스를 가할 수 있습니다. 예를 들어 회사가 CP 인증을 보유하고 있거나 ISO 14000 인증을받은 경우. 이것은 회사의 이미지를 개선하기 위해 공개 될 수 있습니다. 또한, 기업이 환경 보호에 대한 지출을한다는 사실을 광고해야합니다. 셋째, 자연 환경을 후원하는 것도 매우 중요합니다. 그리고 마지막으로 생태 제품에는 특별한 판매 판촉이 필요할 것입니다.
이 프로세스에서 사용되는 추가 소셜 마케팅 “P”는 다음과 같습니다.
출판사 : 효과적인 소셜 마케팅은 잠재 고객을 알고 여러 그룹의 사람들에게 어필 할 수 있습니다. ‘공개’는 프로그램에 참여한 외부 및 내부 그룹입니다. 외부 대중은 대상 독자, 2 차 독자, 정책 입안자 및 게이트 키퍼를 포함하는 반면, 내부 퍼블릭은 프로그램의 승인 또는 구현으로 어떤 방식 으로든 관련되어있는 사람들입니다.
파트너십 : “녹색”이니셔티브를 포함한 대부분의 사회 변화 문제는 한 사람이나 그룹이 처리하기에는 너무 복잡합니다. 팀을 구성하는 다른 그룹 및 이니셔티브와 연결하면 효능의 기회가 강화됩니다.
정책 : 소셜 마케팅 프로그램은 개인의 행동 변화에 동기 부여를 잘 할 수 있지만 장기적으로 지원 환경이 바뀌지 않는 한 지속하기 어렵습니다. 종종 정책 변경이 필요하며 미디어 옹호 프로그램은 소셜 마케팅 프로그램의 효과적인 보완책이 될 수 있습니다.
지갑 끈 :이 전략적인 노력의 비용은 얼마입니까? 누가 노력을 기금으로 모으고 있습니까?
전략적, 준 전략적 또는 전술적 인 녹색화 수준은 회사가 어떤 활동을 수행해야 하는지를 결정합니다. 한 지역의 전략적 녹화는 다른 지역에서 효과적으로 활용 될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 기업은 생산 프로세스를 크게 변화시킬 수 있지만 환경 리더로서 자리 매김함으로써 이들을 활용하지 않도록 선택합니다. 따라서 전략적 녹화가 전략적으로 모든 마케팅 활동에 통합되지는 않지만 그럼에도 불구하고 전략적 녹화는 제품 영역에서 전략적입니다.
에코 라벨
환경 적 주장이 정직성이 없다는 개인의 믿음은 브랜드에 대한 태도에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 다른면에서 소비자가 청구에 대한 신뢰를 부여하면 개인은 환경에 대해보다 정중하게 행동하게됩니다. 브랜드에 대한 신뢰도를 높이는 문제는 생태 제품에 관심이있는 소비자가 일반적으로 상업 광고에 회의적이라는 것입니다. 이 회의론은 언어의 부족, 광고의 의미를 해석하는 데 필요한 과학 지식의 부재, 특히 허위 및 일부 광고 기술의 과장과 같은 다양한 요소로 인해 발생합니다. 이 문제를 해결하기 위해 독립 단체는 독립 단체가 후원하는 환경 라벨링 시스템을 사용하여 브랜드의 환경 적 이익에 관한 메시지를 보증하도록 선택할 수 있습니다. 이 관행은 제품의 환경 적 이익 평가에 대한 신뢰 향상을 목적으로 정보의 표준화를 촉진함으로써 환경 정보에 대한 인식 된 편향을 줄이기 위해 노력합니다.이 모두가 구매 의도에 긍정적 인 영향을 주어야합니다.
녹색 마케팅에 대한 기업의 태도
설문 조사에 따르면 오염 된 기업들은 사회 전체에 긍정적 인 기여를하는 환경을보기 시작했습니다. 비즈니스 임원에 따르면 친환경 소통은 고객과 소통하는 데 중요하며, 미래에는 그 중요성이 더욱 중요해질 것입니다. 5 명의 임원 중 3 명은 고객이 환경 친화적 인 제품에 대해 기꺼이 돈을 지불 할 의향이 없다고 확신합니다. 그럼에도 불구하고 6 명은 친환경 마케팅이 필수적이라고 생각하며, 절반 이상이 친환경 원칙을 토대로 구축 된 브랜드를 잠재적으로 성공으로 간주합니다. 거의 절반만이 그린 마케팅을 이미지에 대한 투자로 인식하고 있음에도 불구하고 설문 조사 대상 기업 중 4 분의 1만이 자사 제품에 “eco”라는 라벨을 사용하는 것이 놀랍습니다. 친환경 마케팅은 주로 제품을 개선하는 것이 아니라 유행이나 포즈가되었습니다.
또한 회사가 의도적으로 또는 의도하지 않게 고객을 오도하는 제품의 생태 학적 특성에 대한 거짓되고 오도 된 주장을 사용하는 관행에 대한 greenwashing 처리가있었습니다.
IKEA, CEZ 및 Škoda Auto의 조사에 따르면 Vodafone, Amway, Toyota 및 OZO Ostrava가 가장 환경 친화적 인 브랜드 중 하나입니다.
다른 설문 조사에 따르면 체코 공화국에서 운영하는 기업의 71 %는 지속 가능한 개발 분야에서 장기 전략을 갖고 있으며 응답자의 91 %는 주제이기도합니다. 미래에는 환경 문제가 증가함에 따라 녹색 마케팅이 계속 중요해질 것이라고 말할 수 있습니다. 그러나 미래에는 단지 하나의 구성 요소가되어서는 안되지만 사회의 본질에 통합되어야합니다.
라이프 사이클 평가
1980 년대 후반 라이프 사이클 평가 (LCA)와 같은 새로운 도구가 발명되어 생태 학적 고려 사항이 마케팅 결정에 도입되었습니다.
수명주기 평가 모델은 제품의 수명주기 전반에 걸쳐 주요 유형의 환경 영향을 식별하고자합니다. LCA는 ISO 14040에 따라 개발되었습니다. LCA의 주요 목표는 완제품의 에너지 및 환경 프로파일을 정의하는 것입니다. LCA를 사용하는 이유는 정확한 프로세스 회계가 필요하고 프로세스의 환경, 에너지 및 경제 효율성과 전반적인 효율성을 높이기 위해 사용될 수있는 잠재적 개선을 강조해야하기 때문입니다. 또한이 목적은 재활용 원료 사용으로 인한 환경 적 이점을 계량화하는 것이 었습니다.
LCA의 예
LCA는 건물 부문에서 예를 들어 사용됩니다. 오늘날 건물은 세계 에너지 사용의 40 %를 차지합니다. 그 결과 발생하는 탄소 배출량은 운송 부문의 탄소 배출량보다 훨씬 높습니다. 필요한 것보다 더 많은 에너지를 사용하는 신축 건물이 매일 건설되고 있으며, 오늘날의 비효율적 인 건물 중 수백만 개는 적어도 2050 년까지 계속 유지 될 것입니다. 따라서 지구의 에너지 관련 탄소를 줄이기 위해 신규 및 기존 건물의 에너지 사용을 줄이는 것이 필요합니다 발자국. 건축 분야에서 관심과 공간, 관심이 증대되면서 친환경 건축 원칙에 따라 환경 문제가 발생합니다. 펄라이트, 질석, 암면, 유리솜, 코르크, 식물 섬유 (목화, 아마, 대마, 코코넛), 목질 섬유, 셀룰로오스 및 양털과 같은 광물, 야채 또는 동물 재료를 단열재 패널 생산에 사용할 수 있습니다 .
사례
필립의 “Marathon”CFL 전구
Philips Lighting이 독립형 소형 형광등 (CFL) 전구를 처음 선보인 것은 어스 라이트 (Earth Light)였습니다. 백열 전구는 75 센트 대 15 달러였습니다. 제품은 딥 그린 틈새에서 등반하기가 어려웠습니다. 이 회사는이 제품을 “마라톤 (Marathon)”으로 다시 출시하여 5 년 동안의 수명 기간 동안 26 달러의 에너지 비용을 절약 할 수있는 새로운 “초장 수명”의 위치를 확고히했습니다. 마지막으로 미국 EPA의 Energy Star 라벨로 공공 요금 상승과 전력 부족에 대한 신뢰도와 새로운 민감성을 추가하는 등 평평한 시장에서는 매출이 12 % 증가했습니다.
자동차 공유 서비스
자동차 공유 서비스는 개방 공간의 확대와 온실 가스 감축을위한 환경 혜택을 보완하기 위해 연료 절감과 교통량 절감 및 주차 악몽을 방지하기위한 소비자의 요구에 대한 장기적인 해결책을 제시합니다. 그들은 자동차를위한 “시간 공유”시스템으로 생각할 수 있습니다. 1 년에 7,500 마일 미만을 운전하고 업무용 차량이 필요없는 소비자는 Zipcar (동부 해안), I-GO Car (시카고) 및 Hour (시카고)를 비롯한 많은 서비스 중 하나에 가입하여 매년 수천 달러의 비용을 절감 할 수 있습니다. 자동차 (쌍둥이 도시).
전자 부문
가전 부문은 신규 고객 유치를 위해 친환경 마케팅을 활용할 수있는 여지를 제공합니다. 한 예로 HP는 2010 년까지 글로벌 에너지 사용량을 20 % 줄이겠다는 HP의 약속입니다.이 수준을 2005 년 수준보다 낮추기 위해 Hewlett-Packard Company는 에너지 효율적인 제품 및 서비스를 제공하고 에너지 효율적인 운영 방식을 수립 할 계획이라고 발표했습니다 전세계 시설에서.
제품 및 서비스
이제 기업들은 고객에게보다 친환경적인 대안을 제공하고 있습니다. 예를 들어 재활용 제품은 환경에 도움이되는 가장 보편적 인 대안 중 하나입니다. 이러한 혜택에는 지속 가능한 임업, 청정 공기, 에너지 효율성, 수자원 보전 및 건전한 사무실이 포함됩니다. 한 예로 전자 상거래 비즈니스 및 사무용품 공급 회사 인 Shoplet이 있습니다.이 도구는 장바구니의 비슷한 품목을 친환경 제품으로 교체 할 수있는 웹 도구를 제공합니다.
자동차 산업에서의 녹색 마케팅
차량 운전은 환경 보호의 관점에서 볼 때 매우 논쟁의 여지가있는 문제입니다. 환경에 미치는 영향은 주로 탄소 및 질소 산화물의 배출로 인한 것입니다. 환경 세금, 배출 기준 및 연료 효율이 높지만 값이 싼 변형 물의 홍보를 통한 정부와 다양한 정부 및 비정부기구의 부정적인 영향을 규제하려는 노력. 체코 자동차 산업의 혁신 사례는 Mladá Boleslav에 소재한 Škoda Auto입니다. GreenLine 시리즈는 작업 생태계가 특징이며 가장 중점적으로 강조됩니다. 시리즈 그린 라인은 Skoda Superb, Skoda Octavia 및 Skoda Fabia 인 자동차 제조업체가 판매하는 모든 주요 모델과 대부분의 모델을 포함합니다. 그들은 주로 연료 소비, CO2 배출량을 줄이고 엔진과 배기관에서 나오는 소음을 줄이는 데 중점을 둡니다.
능동적 인 환경 보호 요소로는 Start-Stop 시스템과 같은 최첨단 기술에 대한 자동차 손상이 포함됩니다. Start-Stop 시스템은 엔진 가동을 방지하고 도시 주변을 주행 할 때 최대 0.9l / 100km를 절약 할 수 있습니다. 또 다른 혁신은 제동 에너지를 회수 할 수있는 능력으로, 지능형 교류 발전기를 사용하여 제동 중에 생성 된 열에너지를 저장하고 그렇지 않으면 불필요하게 주변으로 방출됩니다. 이 발전기는 엔진 부하를 줄이기 위해 에너지를 사용하여 연료 소비 및 배출량을 줄입니다. 유사한 효과는 주어진 엔진을 지정하는 것이 가장 좋은 엔진 속도에서 운전자에게 조언하여 최대의 생태적 운전 효과를 증가시키는 기어 변속 권고 기술을 달성하는 것입니다.
자동차 시장 전체에서 성능을 지속적으로 향상시킬뿐만 아니라이 장치를 사용하는 자동차의 주행 거리도 확대 할 수있는 대체 하이브리드 동력 장치, 전기 모터를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, Tesla 또는 Fisker Karma는 자동차 산업에서 전동기를 사용하는 세계적인 리더로 간주 될 수 있습니다.
뉴 델리에서의 CNG 소개
인도의 수도 인 뉴 델리 (New Delhi)는 인도 대법원이 대체 연료로의 변경을 강요 할 때까지 가속화 된 속도로 오염되고있다. 2002 년에 오염을 억제하기 위해 모든 대중 교통 시스템에서 CNG를 완전히 채택하기위한 지침이 발행되었습니다.
게릴라 마케팅
게릴라 마케팅의 행동은 다양한 참신 광고 서비스 중에서 더 일반적입니다. 그들은 매우 시각적이며 영향력이 크며 타겟 고객에게 직접 도달하므로 성장하는 방식입니다. 그리고 재활용 된 재료가 그래픽 광고에 사용될 수있는 것처럼, 게릴라 마케팅 활동 또한 환경에 책임감있게 수행 될 수 있습니다. 그것은 완전히 자연스러운 물질로 이러한 유형의 행동을 수행하고 폐기물이 생성되지 않거나 생태계에 악영향을 미치지 않도록하는 것입니다. 이러한 메시지는 천연 비 독성 물질 (예 : 물)로 수행되며 오염을 유발하지 않으며 생태계에 부정적 영향을 미치지 않으며 시간이 지남에 따라 지워지지 않고 완전히 생태적으로 훌륭한 광고 서비스로 탈바꿈합니다. Bizkaia의 Green Proiekt의 경우와 같이이 유형의 광고 서비스에 전념하는 국가와 광고 대행사가 매일 더 많습니다.
현재 일부 회사는 고객에게보다 친환경적인 대체품을 제공합니다. 예를 들어, 재활용 제품은 환경에 도움이되는 가장 보편적 인 대안 중 하나입니다. 이러한 혜택에는 산림 벌채, 청정 공기, 에너지 효율, 수자원 보전 및 건전한 사무실이 포함됩니다. 예를 들어, 전자 상거래 비즈니스와 사무용품 회사 인 Shoplet은 장바구니의 비슷한 품목을 친환경 제품으로 교체 할 수있는 웹 도구를 제공합니다.