창의력 기술은 예술이든 과학이든 창의적인 행동을 유도하는 방법입니다. 그들은 아이디어 생성과 발산 적 사고, 재 프레임 화 문제의 방법, 정서적 환경의 변화 등을 포함하여 창의성의 다양한 측면에 중점을 둡니다. 문제 해결, 예술 표현 또는 치료의 일부로 사용할 수 있습니다.

일부 기술은 둘 이상의 사람들로 구성된 그룹을 필요로하지만 다른 기술은 혼자 수행 할 수 있습니다. 이러한 방법에는 단어 게임, 서면 연습 및 다양한 종류의 즉석 또는 문제 해결 알고리즘이 포함됩니다. 무작위성을 이용하는 임의 기술은 또한 일반적입니다.

치료 기법
풍습주의 (Aleatoricism)는 창작 과정, 특히 예술이나 미디어의 창작에 우연한 요소 (무작위 요소)를 통합하는 것입니다. 구어주의는 음악, 예술 및 문학, 특히시에서 일반적으로 발견됩니다. 영화에서 앤디보다 (Andy Voda)는 1979 년에 “Chance Chants”라는 영화를 만들었는데, 그는 동전이나 주사위를 던져 제작했습니다. 음악에서, 전위적인 음악가 인 존 케이지 (John Cage)는 빈 악보에 별표를 겹쳐서 주사위를 굴리고 출연자의 자발적인 결정에 의존하는 개방형 점수를 준비함으로써 음악을 작곡했습니다. 무작위성을 연습하는 다른 방법으로는 동전 던지기, 모자에서 물건 따기, 사전에서 임의의 단어 선택 등이 있습니다.

간단히 말해서, 자유주의는 새로운 생각이나 아이디어를 창의적인 과정에 도입하는 방법입니다.

즉흥
즉석 준비는 사전 준비없이 말하고, 쓰거나, 작곡 할 수있는 독창적 인 과정입니다. 즉흥 연주 (extemporization)라고도하는 즉흥 연주는 새로운 행동 방식, 새로운 사고 방식 및 관행, 새로운 구조를 발견 할 수 있습니다. 즉석은 음악, 연극 및 기타 다양한 형식의 창작에 사용됩니다. 많은 예술가들은 즉흥적 인 기법을 사용하여 창의적인 흐름을 돕습니다.

다음은 즉흥 연주를 사용하는 두 가지 중요한 도메인입니다.

즉흥 연극은 연기자가 즉흥 연기 기법을 사용하여 자발적으로 공연하는 극장의 한 형태입니다. 대부분의 즉흥적 (즉흥적) 기술은 표준 드라마 수업에서 가르칩니다. 듣기, 선명도, 자신감, 본능적으로 그리고 자연스럽게 수행하는 기본 기술은 배우 개발을위한 중요한 기술로 간주됩니다.
무료 즉흥 연주는 실시간 작곡입니다. 모든 종류의 음악가는 즉흥 연주 ( “improv”) 음악을 연주합니다. 그런 즉흥곡은 특정 장르에 국한되지 않습니다. 무료 즉흥 연주를 사용하는 현대 음악가 두 명은 Anthony Braxton과 Cecil Taylor입니다.
문제 해결에서

문제 해결 환경에서 무작위 단어 창의력 기술은 아마도 가장 간단한 방법 일 것입니다. 문제에 직면 한 사람은 단어와 문제 사이의 연관성으로부터 발생하는 해결책을 얻기 위해 무작위로 생성 된 단어로 제시됩니다. 이 기법은 연관 지식, 즉 지식에서 정보를 검색하고 요소를 통해 패턴을 자동으로 찾는 프로세스를 기반으로합니다. 표준 연관 사고 방식은 강하게 관련이 있고 독창적이지 않은 개념 간의 연관을 생성하지만 임의의 단어를 예측할 수 없게되면 자동으로 생성되지 않는 새로운 연관성을 탐색하고 새로운 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 임의의 이미지, 소리 또는 기사를 창의성 맹공이나 도발의 일종으로 임의의 단어 대신 사용할 수 있습니다.

창조성을 지원하는 많은 문제 해결 도구와 방법론이 있습니다.

TRIZ (ARIZ 또는 TRIZ 모순 행렬과 같은 도구에서 파생 된 이론)
창의적 문제 해결 프로세스 (CPS) (복잡한 전략, Osborn-Parnes 프로세스라고도 함)
Edward de Bono의 측면 사고 과정
Edward de Bono의 6 개의 사고 모자
Herrmann Brain Dominance Instrument – 우뇌 / 좌뇌
브레인 스토밍 및 브레인 라이팅
상자 밖에서 생각해라.
경쟁력있는 문제 해결을위한 비즈니스 전쟁 게임
지 독히 공부 분석
수렴 창의력의 USIT 방법
생각한 실험
5 개의 W
프로젝트 관리
프로젝트 관리 목적을 위해 그룹 창의성 기술은 팀이 프로젝트를 수행하는 과정에서 사용하는 창의력 기술입니다. 몇 가지 관련 기술은 브레인 스토밍, 명목 그룹 기법, 델파이 기법, 아이디어 / 마인 매핑, 친화도 다이어그램 및 다중 의사 결정 분석입니다. 이러한 기술은 프로젝트 관리 지식 체계 안내서에서 참조됩니다.

그룹 독창성 기술은 연속적으로 사용될 수 있습니다. 예 :

아이디어 / 마인드 매핑을 사용하여 요구 사항 수집
아이디어를 브레인 스토밍으로 계속 생성하십시오.
생성 된 아이디어를 기반으로 친화력 다이어그램을 구성합니다.
명목 그룹 기법을 적용하여 가장 중요한 아이디어를 확인하십시오.
델파이 기법을 사용하여 여러 번의 독립 피드백을 얻습니다.

영향 요인
기분 전환
여러 연구에 따르면 산만 함이 실제로 창조적인지를 증가시키는 것으로 확인되었습니다. 조나단 스쿨 러 (Jonathan Schooler)가 한 연구에서 비 요구적인 산만 함은 UUT (Unusual Uses Task)라고 불리는 고전적인 창의성 과제에서 성과를 향상시키는 것으로 나타났습니다.이 과제에서는 주제가 공통된 대상에 대해 가능한 많은 용도를 생각해 내야합니다. 결과는 의사가 요구하지 않는 업무에 종사하는 동안 의사와 관련된 신경 과정이 무의식적 인 사고의 순간에 발생 함을 확인했습니다. 이 연구는 정신이 혼란 스럽지만 특히 오랜 시간 동안 한 생각을 유지하는 것이 아니라 다른 아이디어가 의식의 안과 밖으로 흘러가는 것을 보여 주지만 연관성있는 과정은 창의적인 부화로 이어진다는 것을 보여주었습니다.

주변 소음은주의 산만에 도움이되는 또 다른 변수이지만, 중간 수준의 소음이 실제로 창의력을 높이는 것으로 입증되었습니다. Ravi Mehta 교수는 다양한 소음 수준과 창의력에 미치는 영향으로 유발 된 산만 함 정도를 조사하기위한 연구를 수행했습니다. 일련의 실험에 따르면 중간 정도의 주변 소음 (70dB)이 처리 불투명도를 유도하기에 충분한주의 산만을 만들어내어 추상적인지를 유도합니다. 적당한 수준의 소음으로 인해 발생하는 이러한 높은 계급 수준은 결과적으로 창의력을 향상시킵니다.

보행
2014 년 연구 결과 알버트 아인슈타인 (Albert Einstein)이 선호하는 활동 인 보행성 향상으로 걷는 것으로 나타났습니다.

수면과 휴식
일부 사람들은 명석 한 꿈 같은 기술을 사용하여 잠에서 깨어나 기까지의 과도기를 활용하여 창의력을 향상시키는 것을지지합니다. 살바도르 달리 (Salvador Dalí)가 사용하는 한 기술은 손에 열쇠가 달린 안락 의자에서 잠을 자려고하는 것이 었습니다. 그가 완전히 잠들었을 때, 열쇠는 떨어지며 깨어나 그의 마음의 잠재 의식 상상력을 회상하게한다. Thomas Edison은 볼 베어링과 동일한 기술을 사용했습니다.

심사 숙고
심리학자 인 마이클 포스 너 (Michael Posner)를 비롯한 중국과 미국의 연구자들이 실시한 2014 년의 연구에 따르면 토랜스 테스트에서 측정 한 바와 같이 7 일 동안 매일 30 분의 짧은 명상 세션을 수행하면 언어와 시각적 창의력을 향상시키는 데 충분했습니다. 정서적 규제에 대한 명상의 긍정적 효과로 인해 창조적 사고. 같은 연구자들은 또한 2015 년에 단기 명상 교육이 통찰력 기반 문제 해결 (Remote Advisor Test)에 의해 측정 된대로 “Ah-ha”또는 “유레카”유형의 실현 순간과 일반적으로 연관된 유형을 향상시킬 수 있음을 보여주었습니다.

웹 2.0
창조적 인 작업은 사람들이 친구, 가족, 또래 그룹, 그들과의 협력 및 경쟁을 포함한 환경의 산물 인 것처럼 영향을받지 않는 완전히 개별적인 노력이라는 것은 아닙니다. Web 2.0 애플리케이션은 도구, 협업, 경쟁, 공유, 크라우드 소싱 (crowdsourcing), 집단적 현상, 동기 부여 및 피드백을 통해 창의적 활동 (예 : 컨텐츠 작성)을 도울 수 있습니다.

행동 양식
아래에 설명 된 방법은 문제를 지정하고 개인이나 그룹의 생각과 아이디어의 흐름을 가속화하며 검색 방향을 확장하고 정신 블록을 해체하는 데 적합합니다. 제대로 구조화되지 않은 열린 문제에서 가능한 솔루션의 수와 유형은 미리 결정되지 않습니다. 솔루션 프로세스의 모든 결과는 특정 시간에 상대적으로 최적의 솔루션 일뿐입니다. 창의력 기술의 사용은 완전히 새로운, 실현되지 않은 해결책을 찾기 위해 관련된 사람들의 창의력을 자극합니다.

아이디어 생성
“브레인 스토밍”은 정의 된 시간에 새로운 개념을 제어 된 세대로 이해합니다. 브레인 스토밍을 위해 수많은 방법이 개발되었습니다. 이 메소드는 올바르게 적용될 때 서술 된 추가와 같은 “올바른”결과를 생성하는 알고리즘이 아닌 알고리즘입니다. 오히려 그들은 경험적 방법입니다, d. H. 실제적으로 효과적임이 입증 된 절차, 그러나 각 응용 분야마다 다른 품질의 다른 결과를 제공하는 절차. 가장 잘 알려진 방법은 1950 년대 미국의 Alex Osborn에 의해 개발 된 브레인 스토밍이며 이후 브레인 스토밍의 전형으로 이해되었습니다.

Ideation 방법은 솔루션이 아직 알려지지 않은 문제 (소위 “제대로 구조화되지 않은 문제”)와 알려진 방법이있는 문제 (소위 “잘 구조화 된”문제)에 주로 적합합니다. 그러나 때로는 브레인 스토밍이 기존 솔루션에 대한 질문에도 사용됩니다. 변경된 상황이나 요구 사항은 이미 존재하고 받아 들인 솔루션에 관계없이 새로운 솔루션을 바람직하거나 필요로 할 수 있기 때문입니다.

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아이디어의 질과 양은 과제, 사용 된 방법, 참가자, 특히 그들의 내적 태도에 달려있다. 결과는 이전에 알려지지 않았습니다. 참가자가 창의적인 사고 전략을 적용 할 때 품질이 향상됩니다.

그룹의 장점
대부분의 방법은 그룹 방법으로 알려져 있지만 일반적으로 개인이 사용할 수도 있습니다. 이러한 의미에서 브레인 스토밍을 위해서는 일반적으로 7-14 명의 참가자 그룹이 이러한 방법을 사용하여 형성됩니다. 방법에 따라 그러한 브레인 스토밍 세션은 30 분에서 60 분 사이에 지속됩니다. 이 그룹은 많은 수의 솔루션 아이디어를 얻을 수 있다는 장점이 있습니다. 따라서 그룹 구성은 가능한 한 이질적이어야합니다. 그룹이 효과적으로 일할 수 있도록하기 위해서는 일반적으로 브레인 스토밍에 중재자가 필요하며, 방법을 알고 참가자를 적절하게 안내합니다.

일반 구조
원칙적으로이 방법은 초기 기본 아이디어를 제공하며, 아이디어 아이디어로 발전되고 구현을 위해 구체화되고 선정되어야한다 (평가 절차 및 선택 전략).

독창성 방법은 직관적 방법과 담론 적 방법으로 나눌 수 있습니다.

직관적 인 방법
직관적 인 방법은 짧은 시간에 많은 아이디어를 제공합니다 (30 분 안에 100-400 개의 개별 아이디어). 그들은 새로운 사상을 찾기 위해 사상 협회를 장려합니다. 그들은 무의식을 활성화시키기 위해 설계되었습니다 : 당신이 그렇지 않으면 생각하지 않을 지식. 이러한 기법과 작업 형식은 방해가되지 않도록 도움이됩니다. 그들은 집단 전체의 잠재력을 활성화하고 담론 적 방법을 진행하기 전에 광범위한 아이디어를 기반으로합니다.

가장 잘 알려진 것은 다양한 종류의 브레인 스토밍 그룹입니다. Brainwriting은 많은 분지를 따라 갔다. 다른 잘 알려진 형식은 유추 및 소외 방법으로, 한 영역의 솔루션이 바이오닉스와 같은 다른 영역의 해당 아이디어를 제공해야합니다. 직관적 인 형식의 세 번째 가닥은 움직이는 스타일 요소와 함께 작동합니다. B. 갤러리 방법.

조용한 기술 :
창조적 인 글쓰기
Brainwriting
집단 노트
6-3-5 방법
Brainwriting pool
ABC 방송국 목록
마인드 맵핑
KJ 방법
NM 방법
클러스터 (창조적 인 글쓰기)
아이디어 마라톤
점진적인 추상화

시끄러운 기술 :
브레인 스토밍
부정적 회의
헤드 스탠드 기술
도발 기술
이원
유추 기술
무작위 기술
위에 놓기
시맨틱 직감
바이오닉스
Synectics
틸 매그 방법
CATWOE
강제 맞춤 게임
생각 / TAE

이동 기술 :
갤러리 방법
카드 문의
핀 보드 조절 (Metaplan 기술)

담론 적 방법
소극적 방법은 30 분 안에 10-50 개의 아이디어를 전달합니다. 그들은 체계적으로 그리고 의식적으로 개별적이고 논리적으로 실행되는 단계에서 해결책을 찾는 과정을 수행합니다 (논리적 = 개념적으로 개념적으로 진보적입니다). 이러한 방법은 문제를 명확하고 완전하며 상호 배타적 인 (MECE : 상호 배타적이며 집합 적으로 포괄적 인) 문제를 기술하기위한 기준과 표현이있는 형태 상자와 같이 매우 작은 단위로 분석적으로 분류함으로써 문제를 완전하게 설명합니다. 마찬가지로 관련 트리 분석도 분기별로 더 정확합니다.
형태 상자
오스본 체크리스트
사기꾼 또는 사기꾼
이시카와 다이어그램
관련성 트리 분석
점진적인 추상화
포스 필드 분석

콤비 방법
또한 직관적이고 담론적인 요소를 결합한 창의력 접근법이 개발되었습니다.
Osborn / Parnes 이후 창의적 문제 해결 (CPS)
De Bono 또는 Six Hats의 모자를 생각하십시오.
가치 분석 (가치 분석, ISO 표준화 된 기능 분석)
세 가지 역할을하는 월트 디즈니 방법
트리즈 (TRIZ) : “독창적 인 문제 해결 이론”
ARIZ : 발명 문제 해결을위한 디딤돌
Zukunftswerkstatt : 미래 지향적 인 Robert Jungk에 따르면, 4 단계의 창의력 접근법
열린 공간 : Harrison Owen의 독창적 인 대규모 그룹 방법론
월드 카페
바캄프

중요한 사람들과 단체
브레인 스토밍 및 CPS 방법론 개발자 인 Alex Osborn
TRIZ 방법론의 주요 개발자 인 Genrich Saulowitsch Altschuller
토니 Buzan, 마인드 맵의 발명가
에드워드 드 보노 (Edward de Bono), 생각하는 모자의 발명가 및 측면 사고
원인과 결과 다이어그램의 발명가 인 Ishikawa Kaoru
Fritz Zwicky, 창조적 인 형태학의 개발자
Battelle Institute, 프랑크푸르트 암마 인
창조성의 배려, 발달 및 보급에 전념 한 Alex Osborn에 의해 창설 된 창의적인 조직인 Creative Education Foundation (CEF)
Eugene T. Gendlin은 Thinking at the Edge / TAE를 개발했습니다.

무작위 기술
무작위 기술은 창작 과정, 특히 미술이나 미디어의 창작 과정에 기회가 통합되는 것입니다. 이러한 기법은 음악, 예술 및 문학 특히시에서 주로 볼 수 있습니다. Andy Voda는 1979 년에 우연히 또는 예기치 않게 제작 한 “Chance Chants”라는 영화를 만들었습니다. 음악계에서 전위적인 음악가 인 존 케이지 (John Cage)는 사전 준비없이 자신의 노래를 무작위로 만들고 별표 또는 빈 시트 기술을 중첩하여 해석기의 일부를 자발적으로 결정함으로써 음악의 일부를 구성합니다.

독창성이나 의사 결정에서 무작위성을 연습하는 다른 방법으로는 동전 던지기, 모자 안에있는 것을 선택하거나 사전에서 임의의 단어를 선택하는 것 등이 있습니다.

요약하면, 무작위 기술은 새로운 생각이나 아이디어를 창의적인 과정에 도입하는 방법입니다.

즉흥
즉석 준비는 사전 준비없이 말하고, 쓰거나 만들 수있는 독창적 인 과정입니다.

즉흥성 (spontaneity)이라고도하는 즉흥 연주는 새로운 행동 방식, 새로운 사고 방식 및 관행 또는 새로운 구조의 창출을 발견 할 수 있습니다. 즉흥 연주는 음악, 연극 및 기타 활동을 창작하는 데 사용됩니다. 많은 아티스트들은 즉흥적 인 기법을 사용하여 창의적인 아이디어 흐름을 돕고 있습니다.

다음은 즉흥적 인 두 가지 매우 적절한 방법입니다.

즉흥 극장은 배우가 공연에서 즉흥 연주 기법을 사용하여 자발적으로 공연을 진행하는 형태의 극장입니다. 많은 즉흥 연주 기법이 표준 연극 수업에서 가르칩니다. 듣고, 명확하고, 자신감을 갖고, 본능적으로 자연스럽게 활동을 수행하는 기본 기술은 배우를 개발하는 중요한 기술로 간주됩니다.
무료 즉흥 연주는 실시간으로 구성됩니다. 모든 장르의 뮤지션은 특정 장르에 국한되지 않기 때문에 즉석에서 음악을들을 수 있습니다. 무료 즉흥 연주를 사용하는 현대 음악가의 두 가지 예가 Anthony Braxton과 Cecil Taylor입니다. 무료 즉흥 연주를 통해 음악가들은 더 자발적이고 유창하게 발달 할 수 있습니다.
각 유형의 즉흥 연주는 배우의 사고 및 행동 기술을 향상 시키며 연습없이 수행 할 수 있습니다. 비슷한 기술 세트를 소외 (alienation)라고하며, 배우가 장면을 연습하거나 스크립트를 읽지 못하기 때문에이 이름이 만들어졌습니다. 즉석은 배우가 이야기를 구성하고, 행동에서 시작하고 끝내며, 자신이 대표하는 인물에 머무르기 위해 가능한 모든 것을 수행하는 기술입니다.

문제 해결
문제 해결 환경에서 무작위 창의력 기술은 아마도 가장 간단한 방법 일 것입니다. 문제에 직면하고 무작위로 생성 된 단어가 주어진 사람은 주어진 단어와 문제 사이의 연관성으로부터 파생 된 해결책으로 문제를 해결할 것으로 예상됩니다. 이미지, 사운드 또는 기사를 단어 대신 무작위로 창의력의 도발의 한 종류로 사용할 수도 있습니다.

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