브레인 스토밍 (Brainstorming)은 회원들이 자발적으로 기고 한 아이디어 목록을 수집하여 특정 문제에 대한 결론을 찾기 위해 노력하는 그룹 창의력 기술입니다.
즉, 브레인 스토밍은 사람들의 그룹이 모금을 제거하여 특정 관심 분야에 대한 새로운 아이디어와 솔루션을 생성하기 위해 모이는 상황입니다. 사람들은 더 자유롭게 사고 할 수 있으며 가능한 한 많은 새로운 자연의 아이디어를 제안합니다. 모든 아이디어는 적어지고 비판을받지 않으며 브레인 스토밍 세션 후에 아이디어가 평가됩니다. 이 용어는 1953 년 Applied Imagination에서 Alex Faickney Osborn에 의해 대중화되었습니다.
유래
광고 담당자 알렉스 오스본 (Alex F. Osborn)은 1939 년 창조적 인 문제 해결을위한 방법을 개발하기 시작했습니다. 직원들이 광고 캠페인을 위해 독창적 인 아이디어를 개별적으로 개발할 수 없기 때문에 좌절했습니다. 그에 대한 응답으로 그는 그룹 생각 세션을 개최하기 시작하여 직원이 작성한 아이디어의 질과 양이 크게 향상되었음을 발견했습니다. 오스본 (Osborn)은 자신의 개념을 만들면서 창조적 사고에 대한 글쓰기를 시작했으며, 브레인 스토밍이라는 용어를 언급 한 첫 번째 주목할만한 책은 1942 년의 “생각하는 법”입니다. 오스본 (Osborn)은 1948 년 자신의 창의력 33, “아이디어를 창출하는 분대 편성 방법”
역사
1940 : BBDO 내에서 방법 사용
1948 년 : 오스본 (Osborn)은 베스트 셀러가되는 그의 첫 번째 책 Your Creative Power를 발간합니다. 제 33 장은 “아이디어를 창출하는 팀 구성 방법”이라는 제목을 갖고 있습니다. 안으로, 그의 가장 유명한 아이디어 : 브레인 스토밍, 같은 목표를 함께 공격.
1953 :이 방법은 Alex Osborn이 Applied Imagination이라는 책에서 대중화되었습니다. Osborn에 따르면, 그룹은 브레인 스토밍을 사용하여 창의성을 두 배로 높일 수 있습니다.
1959 : Dunod의 불어로 The Constructive Imagination이라는 제목으로 번역.
1962 년 : 오스본의 제자 인 찰스 H. 클락 (Charles H. Clark)의 브레인 스토밍에 관한 프랑스 출판.
1967 : 창조적 인 문제 해결의 첫 번째 판은 브레인 스토밍의 급진적 인 개선을 의미합니다.
2003 : 창조적 인 문제 해결 그룹 버팔로의 창조적 인 문제 해결의 버전 6.1.
2004 년 : Jean-Louis Swiners와 Jean-Michel Briet은 브레인 스토밍, “도전의 폭풍”에 대한 재검토를 제안합니다.
2005 년 : Tom Kelley, IDEO, DeepDive Brainstorming을 발명했습니다.
2014 년 : 제프리 폴 바움 가트너 (Jeffrey Paul Baumgartner)는 상황에 대한 창조적 비전과 구체적인 행동 계획을 수립하는 것을 목적으로 한 Anticonventional Thinking 또는 ACT를 개발합니다.
원래 브레인 스토밍의 일반적인 원칙
이 방법의 일반적인 아이디어는 수많은 독창적 인 아이디어의 수집입니다.
브레인 스토밍을 정의하는 두 가지 기본 원칙 : 판단의 중단과 가능한 가장 광범위한 검색.
이 두 가지 기본 원칙은 네 가지 규칙으로 해석됩니다.
비판하지 마라.
놓아 버리기 ( “자유롭게”),
표현 된 아이디어에 바운스 (히치하이크)
아이디어를 부과하지 않고 최대한 많은 아이디어를 추구하십시오.
따라서, 불합리하고 공상적인 제안은 상호 생산과 자극 단계에서 인정된다. 실제로 일정 예비를 가진 참가자는 공식 및 애니메이터의 개입의 역동성에 의해 자신을 표현하도록 권장받을 수 있습니다.
비평의 부재, 현실적 근거가없는 아이디어의 제안 및 리듬이 과정의 성공을 위해 필수적인 요소라는 것은 완전한 탄탄한 마음으로이 탄생을 가져 오는 것입니다.
방법
준비, 문서화 및 성숙
– 작업 팀 구성, 회의 구성
창의력 회의
– 예약없이 자기 검열없이 모든 아이디어를 표현함으로써 창의력을 발휘하십시오.
– 아이디어의 양이 중요하기 때문에 다른 사람들의 의견에 귀 기울이고 개선하십시오.
– 다른 사람들의 생각을 절대 비난하지 마라.
참고 : 회의의 사회자는 그룹의 관계 규칙을 지키는 사람입니다
수집 된 아이디어의 착취
– 의사 결정 그리드의 프리젠 테이션에서와 같이 합성 형식으로 아이디어를 재구성하고, 분류하고, 우선 순위를 매 깁니다.
오스본의 방법
Osborn은 두 가지 원칙이 “이상적 효능”에 기여한다고 주장했습니다.
판단을 미루고,
수량에 도달하십시오.
이 두 가지 원칙을 따르는 것은 브레인 스토밍의 네 가지 일반적인 규칙이었습니다.
그룹 구성원 간의 사회적 억제를 줄입니다.
아이디어 생성을 촉진합니다.
그룹의 전반적인 창의력을 향상시킵니다.
수량 이동 :이 규칙은 최대한의 품종 품질을 통해 문제 해결을 용이하게하기 위해 분기 생산을 향상시키는 수단입니다. 아이디어가 많을수록 급진적이고 효과적인 해결책을 창출 할 수있는 가능성이 높아진다는 가정이 있습니다.
브레인 스토밍에서 생성 된 아이디어에 대한 비판은 ‘보류’되어야합니다. 대신, 참가자는 아이디어의 확장 또는 추가에 중점을두고 나중에 프로세스의 “중요한 단계”에 대한 비판을 보류해야합니다. 심판을 연기함으로써 참가자들은 자유롭게 이상한 생각을 할 수 있습니다.
사나운 아이디어 환영 : 긴 제안 목록을 얻기 위해 사나운 아이디어가 권장됩니다. 그들은 새로운 관점과 가정을 보면서 생성 할 수 있습니다. 이러한 새로운 사고 방식으로 더 나은 솔루션을 얻을 수 있습니다.
아이디어를 결합하고 개선하십시오 : “1 + 1 = 3″이라는 슬로건에 의해 제안되었습니다. 그것은 연합의 과정에 의해 생각의 형성을 자극하는 것으로 믿어집니다.
응용 프로그램
Osborn은 브레인 스토밍은 특정 질문을 다루어야한다고 말합니다. 그는 여러 질문을 다루는 세션이 비효율적이라고 주장했다.
또한, 문제는 판단보다는 아이디어의 생성을 필요로한다. 그는 적절한 브레인 스토밍 자료로서 제품의 가능한 이름을 생성하는 것과 같은 사례를 사용하는 반면, 결혼 여부와 같은 분석적 판단은 브레인 스토밍을 할 필요가 없습니다.
여러 떼
오스본 (Osborn)은 전문가와 초심자를 포함하여 약 12 명의 참가자 그룹을 계획했다. 참가자는 예기치 못한 예기치 않은 답변을 제공하는 것이 좋습니다. 아이디어는 비평이나 토론을받지 않습니다. 그룹은 솔루션으로 이어질 가능성이있는 아이디어를 제공하고 실현 가능성에 대한 분석적 판단을 적용하지 않습니다. 판단은 나중에 예약됩니다.
변형
공칭 그룹 기법
참가자는 익명으로 아이디어를 작성해야합니다. 그 후 진행자는 각 아이디어에 대한 아이디어와 그룹 투표를 수집합니다. 투표는 주어진 아이디어에 찬성하여 손을 대는 것처럼 간단 할 수 있습니다. 이 과정을 증류라고합니다.
증류 후 최상위 등급 아이디어는 그룹 또는 하위 그룹에 다시 브레인 스토밍을 위해 전송 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 그룹은 제품에 필요한 색상에 대해 작업 할 수 있습니다. 다른 그룹이 크기 등에 대해 작업 할 수 있습니다. 각 그룹은 나열된 아이디어의 순위를 매기기 위해 전체 그룹으로 돌아올 것입니다. 그룹이 아이디어를 재평가하면 이전에 삭제 된 아이디어가 다시 전달 될 수 있습니다.
이 기술을 용이하게하기 전에 facilitator가이 과정에서 훈련받는 것이 중요합니다. 그룹은 준비가되어 있어야하고 그 과정을 받아 들일 것을 권장해야합니다. 모든 팀 노력과 마찬가지로, 중요한 아이디어를 다루기 전에 팀을 훈련시키는 데 몇 가지 연습 세션이 필요할 수 있습니다.
그룹 통과 기술
순환 그룹의 각 사람은 하나의 생각을 적고 그 다음 사람에게 종이 조각을 전달합니다. 다음 사람은 생각을 더합니다. 모든 사람들이 원래 종이를 다시 얻을 때까지 계속됩니다. 이때까지 그룹은 각 아이디어에 대해 광범위하게 정교하게 개발할 것입니다.
그룹은 또한 “아이디어 도서”를 만들고 책 앞쪽에 배포 목록이나 회람 쪽지를 올릴 수도 있습니다. 첫 번째 페이지에는 문제에 대한 설명이 나와 있습니다. 책을받는 첫 번째 사람은 자신의 아이디어를 나열한 다음 책을 배포 목록의 다음 사람에게 보냅니다. 두 번째 사람은 새로운 아이디어를 기록하거나 이전 사람의 아이디어에 추가 할 수 있습니다. 이 작업은 메일 그룹을 모두 사용할 때까지 계속됩니다. 후속 “읽기”회의가 개최되어 책에 기록 된 아이디어를 토론합니다. 이 기술은 더 오래 걸리지 만 개인이 문제에 대해 깊이 생각할 시간을 가질 수 있습니다.
팀 아이디어 매핑 방법
이 브레인 스토밍 방법은 연결 방법에 따라 작동합니다. 공동 작업을 개선하고 아이디어의 양을 늘릴 수 있으며 모든 참석자가 참여하고 아이디어가 거부되지 않도록 설계되었습니다.
프로세스는 잘 정의 된 주제로 시작됩니다. 각 참여자는 개별적으로 브레인 스토밍을 수행 한 다음 모든 아이디어를 하나의 큰 아이디어 맵에 병합합니다. 이 통합 단계에서 참가자는 아이디어의 의미를 공유하면서 이슈에 대한 공통된 이해를 발견 할 수 있습니다. 이 공유 과정에서 새로운 아이디어가 협회에서 생길 수 있으며지도에 추가됩니다. 일단 모든 아이디어가 포착되면, 그룹은 우선 순위를 정하거나 행동을 취할 수 있습니다.
직접 브레인 스토밍
직접 브레인 스토밍은 전자 브레인 스토밍의 변형입니다 (아래 설명 참조). 그것은 수동으로 또는 컴퓨터로 할 수 있습니다. 직접적인 브레인 스토밍은 솔루션 공간 (즉, 좋은 아이디어를 평가하기위한 기준 집합)이 세션 전에 알려질 때 작동합니다. 알고있는 경우 이러한 기준을 사용하여 의도적으로 관념 프로세스를 제한 할 수 있습니다.
직접적인 브레인 스토밍에서는 각 참가자에게 한 장의 종이 (또는 전자 양식)가 주어지며 브레인 스토밍 질문이 전달됩니다. 그들은 하나의 반응을 만들어서 멈추라 고 요구 받으면 모든 서류 (또는 형식)가 참가자들 사이에서 무작위로 교체됩니다. 참가자는받은 아이디어를보고 초기 아이디어를 바탕으로 아이디어를 향상시키는 새로운 아이디어를 창안해야합니다. 양식을 다시 교환하고 응답자에게 아이디어를 개선하도록 요청하고 프로세스를 3 회 이상 반복합니다.
실험실에서 브레인 스토밍은 전자 브레인 스토밍에 비해 그룹의 생산성을 거의 3 배로 높이는 것으로 밝혀졌습니다.
유도 된 브레인 스토밍
인도 된 브레인 스토밍 세션은 관점과 시간의 제약하에 개별적으로 또는 특정 주제에 대한 집단 집단으로 브레인 스톰하기 위해 별도로 정한 시간입니다. 이러한 유형의 브레인 스토밍은 갈등의 원인을 모두 제거하고 대화를 제한하는 동시에 매력적이고 균형 잡힌 환경에서 비판적이고 창의적인 사고를 자극합니다.
참가자는 미리 지정된 필기사가 작성한 중앙 마인드 맵에 아이디어를 제공하면서 사전 정의 된 기간 동안 다양한 사고 방식을 채택해야합니다. 다각적 관점을 검토 한 결과, 참가자들은 집합 적으로 더 큰 성장을 창출하는 단순한 솔루션을 보았습니다. 작업은 개별적으로 할당됩니다.
가이드 브레인 스토밍 세션에 이어 참가자들은 앞으로의 브레인 스토밍, 연구 및 질문에 대답하지 않은 채 순위가 매겨진 아이디어와 함께 우선 순위가 부여 된 할당 된 실용 가능한 목록을 작성하여 향후 발생할 일을 명확하게 이해하고 향후 포커스와 시각화를 시각화 할 수 있습니다. 그룹의 더 큰 목표.
개별 브레인 스토밍
“개별 브레인 스토밍”은 독방 상황에서 브레인 스토밍을 사용하는 것입니다. 자유로운 글쓰기, 자유로운 말하기, 단어 조합, 마음가짐 그리기와 같은 기술이 일반적으로 포함됩니다. 개별 브레인 스토밍은 창의적인 글쓰기에서 유용한 방법이며 기존의 그룹 브레인 스토밍보다 우월한 것으로 나타났습니다.
브레인 스토밍에 대한 질문
이 과정에는 즉각적인 대답과 단기 해결책을 제시하는 대신 질문에 대한 브레인 스토밍이 포함됩니다. 이론적으로이 기술은 솔루션을 제공 할 필요가 없으므로 참여를 방해해서는 안됩니다. 질문에 대한 답변은 향후 실천 계획을 수립하기위한 기본 틀을 형성합니다. 질문 목록이 설정되면 질서 정연한 방법으로 최상의 솔루션에 도달하도록 우선 순위를 정해야합니다.
“탐구”는이 탐구 방식의 또 다른 용어입니다.
브레인 스토밍 세션을 개선하는 방법
그룹이 브레인 스토밍 세션의 효율성과 품질을 향상시킬 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.
대면 그룹 차단 : 대면 그룹을 사용하면 생산 차단, 평가 불안, 사회적 일치 및 소셜 로프를 증가시킬 수 있습니다.
규칙 준수 : 브레인 스토밍 규칙을 준수해야하며 이러한 규칙을 위반하는 회원에게 피드백을 제공해야합니다. 브레인 스토밍 규칙 위반은 평범한 아이디어로 이어지는 경향이 있습니다.
모든 사람의 생각에주의를 기울이십시오. 사람들은 자신의 아이디어에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있지만 브레인 스토밍에는 다른 사람의 아이디어에 대한 노출이 필요합니다. 회원들이 다른 사람들의 아이디어에 관심을 갖도록 격려하는 방법은 아이디어를 나열하거나 다른 사람들의 아이디어를 반복하도록 요청하는 것입니다.
개인 및 그룹 접근 방식 모두 포함 : 회원들이 자신의 아이디어를 그룹에 통합하는 데 도움이되는 한 가지 방법은 브레인 라이팅입니다. 이것은 회원들이 종이에 아이디어를 쓰고 자신의 아이디어를 첨가 한 다른 사람들에게 아이디어를 전달하는 곳입니다.
휴식을 취하십시오 : 그룹 토의 중에 침묵을 지키십시오. 회원들이 사물에 대해 생각할 시간을 갖도록하십시오.
서두르지 말라 : 회원들이 작업을 완료하는 데 많은 시간을 허용하십시오. 압력을 받고 작업하는 것이 초기에 더 많은 솔루션으로 이어지는 경향이 있지만, 작업에 더 많은 시간을 소비하는 경우보다 품질이 일반적으로 낮습니다.
지속성 유지 : 생산성이 낮은 경우에도 구성원은 집중하여 업무를 지속해야합니다.
세션 진행 촉진 : 숙련 된 토론 지도자가 브레인 스토밍 세션을 이끌고 조정해야합니다. 이 지도자는 회원들에게 동기를 부여하고, 실수를 바로 잡고, 분명한 표준을 제공 할 수 있습니다. 또한 모든 아이디어를 추적하고 이러한 아이디어를 모든 사람이 사용할 수 있는지 확인하는 데에도 사용할 수 있습니다.
브레인 스토밍 대안
귀하의 그룹에서 브레인 스토밍이 작동하지 않으면 대신 사용할 수있는 몇 가지 대안이 있습니다.
Buzzgroups : 큰 그룹은 큰 그룹에 문제가 생겼을 때 아이디어가 떠오르는 하위 그룹을 형성 할 수 있습니다. 그 후에,이 소그룹들은 다시 모여 그룹 전체의 아이디어를 토론합니다.
버그 목록 : 그룹 구성원은 자신이 작업하고있는 문제와 관련된 모든 작은 문제 또는 염려를 적어 놓은 다음 그룹은이 “버그”각각에 대한 해결책을 논의합니다.
Stepladder 기법 : 신입 회원이 그룹의 입장을 듣기 전에 아이디어를 발표하는 방법.
Synectics : 리더가 그룹을 안내하고 유추, 은유 및 환상을 사용하여 목표, 희망 및 좌절에 대해 토론합니다.
전자 브레인 스토밍 (EBS)
브레인 스토밍은 전자 메일이나 양방향 웹 사이트와 같이 일반적으로 사용 가능한 기술을 통해 온라인으로 수행 할 수 있지만 브레인 스토밍 프로세스의 하나 이상의 수동 요소를 대체하거나 향상시킬 수있는 사용자 지정된 컴퓨터 소프트웨어를 개발하기위한 많은 노력이있었습니다.
미네소타 대학의 애리조나 대학 (University of Arizona)의 GroupSystems 또는 SAMM (Software Aided Meeting Management) 시스템과 같은 초기 노력은 컴퓨터 지원 회의 전용 공간에 설치된 새로운 컴퓨터 네트워킹 기술을 활용했습니다. 이러한 전자 회의 시스템 (EMS)을 사용할 때, 그룹 회원들은 동시에 독립적으로 컴퓨터 단말기에 아이디어를 입력했습니다. 소프트웨어는 아이디어를 목록으로 수집 (또는 “풀”)하여 중앙 투영 화면 (원하는 경우 익명으로 표시)에 표시 할 수 있습니다. 이러한 EMS의 다른 요소는 아이디어의 범주화, 중복 제거, 우선 순위가 있거나 논쟁의 여지가있는 아이디어에 대한 평가 및 토론과 같은 추가 활동을 지원할 수 있습니다. 나중에 EMS는 컴퓨터 네트워킹 및 인터넷 프로토콜의 발전을 기반으로하여 비동기 브레인 스토밍 세션을 오랜 기간 및 여러 위치에서 지원합니다.
애리조나 대학의 누나 메이 커 (Nunamaker)와 동료들의 EMS와 함께 도입 된 것은 전자 브레인 스토밍 (EBS)이었다. 그룹 (그룹 의사 결정 지원 시스템 또는 그룹웨어)에 사용자 지정된 컴퓨터 소프트웨어를 사용함으로써 EBS는 대면 브레인 스토밍을 대체 할 수 있습니다. 그룹웨어의 예는 Arizona 대학에서 개발 한 소프트웨어 인 GroupSystems입니다. GroupSystems에 아이디어 토론이 게시 된 후 각 그룹 구성원의 컴퓨터에 표시됩니다. 그룹 구성원이 별도의 컴퓨터에 주석을 동시에 입력하면 해당 주석을 익명으로 풀링하여 모든 그룹 구성원이 평가 및 추가 작업을 수행 할 수 있도록합니다.
직접 대면하는 브레인 스토밍과 비교할 때 EBS는 그룹 토의 중 이동 및 전환을 제거함으로써 효율성을 향상 시켰을뿐 아니라 대면 회의와 관련된 여러 가지 심리적 제약을 배제했습니다. 갤럽 (Gallupe)과 동료들에 의해 밝혀진 바와 같이, 생산 차단 (얼굴을 마주 보며 브레인 스토밍을하는 동안 생각을 잊어 버림으로 인한 아이디어 생성 감소)과 평가 불안 (개인이 자신을 평가하는 방식에 대해 개인이 경험하는 전반적인 관심)은 EBS가 감소했습니다. 이러한 긍정적 인 심리적 효과는 그룹 크기와 함께 증가합니다. EBS의 장점은 모든 아이디어를 전자 형식으로 원래 형식으로 보관 한 다음 추후에 다시 생각해보고 토론 할 수 있다는 것입니다. EBS는 또한 전통적인 브레인 스토밍 세션에서 일반적으로 생산적인 것보다 훨씬 더 큰 그룹이 주제에 대해 브레인 스톰 할 수 있도록합니다.
컴퓨터 지원 브레인 스토밍은 전통적인 브레인 스토밍 방법이 직면 한 몇 가지 문제를 극복 할 수 있습니다. 예를 들어, 아이디어는 자동으로 “풀링”될 수 있으므로 구두로 브레인 스토밍하는 것처럼 개인이 차례를 기다릴 필요가 없습니다. 일부 소프트웨어 프로그램은 생성 된 모든 아이디어를 (대화방이나 전자 메일을 통해) 보여줍니다. 아이디어 표현은 얼굴 표정이나 언어와 같은 사회적 단서의 잠재적 산만 함없이 생성되는 아이디어의 흐름에주의를 기울이기 때문에 브레인 스토머를인지 적으로 자극 할 수 있습니다. EBS 기법은 더 많은 아이디어를 산출하고 개인이 뇌 작성 기술보다 더 나은 다른 사람의 아이디어에 자신의 관심을 집중시키는 것을 돕습니다 (참여자는 개별 메모를 묵묵히 작성한 후 그룹과 소통합니다). 더 많은 아이디어를 생산하는 것은 다른 사람의 아이디어에주의를 기울이는 것이 브레인 스토밍가가 다른 참가자의 의견이나 아이디어를 반복하거나 반복하지 않으려 고하므로 중복성을 초래하지 않는다는 사실과 관련이 있습니다. 반대로, EBS와 관련된 생산 이득은 EBS 그룹 회원들이 다른 사람들이 표현한 아이디어를 무시한 아이디어를 창출하는데 너무 많은 관심을 기울이는 상황에서는 거의 찾아 볼 수 없었습니다. 다른 사람들이 표현한 GroupSystem 사용자의 아이디어에 대한 관심과 관련된 생산 이득은 Dugosh와 동료들에 의해 문서화되었습니다. 다른 사람들이 만든 아이디어에 참석하도록 지시받은 EBS 그룹 구성원은 독창성이없는 사람들보다 우위에있었습니다.
EBS와 DeRosa가 실시한 얼굴을 맞대고 브레인 스토밍을 비교하는 메타 분석에 따르면 EBS는 중복되지 않은 아이디어의 생성과 제작 된 아이디어의 품질을 향상시키는 것으로 나타났습니다. EBS 그룹이 보여준 장점에도 불구하고 EBS 그룹 회원들은 대면 브레인 스토밍 그룹 멤버들과 비교하여 브레인 스토밍 프로세스에 대한 만족도가 낮다고보고했습니다.
일부 웹 기반 브레인 스토밍 기법을 사용하여 참여자는 아바타 사용을 통해 익명으로 자신의 의견을 게시 할 수 있습니다. 또한이 기술을 사용하면 아이디어와 피드백을 게시하기 전에 참가자가 일반적으로 1 ~ 2 주간 오랜 시간 동안 로그온 할 수 있습니다. 이 기술은 특히 신제품 개발 분야에서 사용되었지만 아이디어 수집 및 평가가 필요한 많은 분야에 적용될 수 있습니다.
EBS의 몇 가지 한계는 사람들이 너무 많은 아이디어를 한꺼번에 범람해야한다는 사실과 사람들이 아이디어를 얼마나 많이 만들어 내는지 (사회 일치)를 분석하여 성과를 다른 사람들과 비교할 수 있다는 것입니다.
인센티브
일부 연구는 인센티브가 창의적 프로세스를 향상시킬 수 있음을 나타냅니다. 참가자는 세 가지 조건으로 나뉘어졌습니다. 조건 I에서는 모든 참가자에게 정액 요금이 지급되었습니다. 조건 II에서, 참가자들은 자신의 모든 고유 한 아이디어에 대해 점수를받으며, 얻은 점수에 대해 과목을 지불했습니다. 조건 III에서, 피험자는 그들의 아이디어가 그룹에 미친 영향을 토대로 지불되었다. 이것은 특정 주제의 아이디어에서 파생 된 집단 아이디어의 수를 세어 측정되었습니다. 조건 III은 조건 II보다 우수하고 조건 II는 대부분의 측정에서 통계적으로 유의 한 수준에서 조건 I보다 우수했다. 결과는 참가자들이 보상 기대에있어 독특한 결과를 얻기 위해 훨씬 더 오래 일할 의사가 있음을 보여주었습니다.
효과적인 그룹 브레인 스토밍에 대한 도전
많은 연구 결과에 따르면 그룹 브레인 스토밍은 혼자 일하는 개인보다 더 많은 아이디어를 창출 할 수 있다고하는 Osborn의 주장을 반박합니다. 예를 들어, 그룹 브레인 스토밍에 관한 22 개의 연구를 검토 한 결과, Michael Diehl과 Wolfgang Stroebe는 압도적으로 브레인 스토밍 그룹이 따로 따로 작업하는 개인보다 아이디어가 적다는 사실을 발견했습니다. 그러나이 결론은 Scott G. Isaksen이 수행 한 50 건의 연구 결과를 바탕으로 도구의 오해와 방법의 약한 적용 (촉진의 부족 포함) 및 문제와 그룹의 인위적 성격이 손상되었음을 보여 주었다 대부분의 그러한 연구, 그리고 그들의 결론의 타당성.
그룹 브레인 스토밍의 효과를 상실하는 데는 여러 요소가 영향을 줄 수 있습니다.
블로킹:
한 참가자 만이 한 번에 아이디어를 줄 수 있기 때문에 다른 참가자는 더 이상 중요하거나 관련이 없다고 생각하기 때문에 자신이 기여할 아이디어를 잊거나 공유하지 못할 수 있습니다. 또한 브레인 스토밍을 “참가자가 아이디어 (생성 과정)를 생성하고 단기 기억에 저장 (암기 과정) 한 다음 단기 기억에서 최종적으로 추출하여인지하는 과정 (즉, 출력 프로세스) “를 선택하면 블로킹은 자신의 아이디어를 생성하고 기억할 때 사람의 생각의 기차를 방해 할 수 있기 때문에 더욱 중요한 과제입니다.
협업 적 고정 : 그룹에서 아이디어를 교환하면 추가 아이디어를 얻기 위해 그룹에서 탐색하는 도메인 수가 줄어들 수 있습니다. 회원은 비록 아이디어의 전체 수가 감소하지 않을지라도 그들의 아이디어를 다른 회원의 아이디어와 일치시킬 수 있습니다.
평가에 대한 우려 : 평가에 대한 우려는 개인 평가의 경우에만 발생한다고 판단되었습니다. 집단적 평가의 가정이 적절하다면, 아이디어의 실시간 판단, 표면 상 평가 침해의 유도는 상당한 차이를 유도하지 못했다.
자유 – 글쓰기 : 개인은 그룹의 아이디어와 결합 할 때 자신의 아이디어가 덜 가치 있다고 느낄 수 있습니다. 사실, Diehl과 Stroebe는 개인이 홀로 일할 때에도 출력물이 개별적으로 판단된다는 말보다 출력물이 다른 사람들과 함께 그룹에서 판단 될 것이라고 말하면 아이디어가 적다는 사실을 입증했습니다. 그러나 실험을 통해 자유 작성은 생산성 손실의 한계 기여자로 나타 났으며 세션 유형 (즉 실제 그룹과 명목 그룹)은 훨씬 더 많은 기여를했습니다.
성격 특성 : 외향적 인 성향은 컴퓨터 매개 그룹 내향 성향을 능가하는 것으로 나타났습니다. 외향적 인 아이디어는 브레인 스토밍을하기 전에 작은 관련 작업을 완료하거나 고전적인 브레인 스토밍 규칙 목록을 제공하는 등의 아이디어 생성을 자극하기 위해 추가 방법이 사용되었을 때 내향보다 더 독특하고 다양한 아이디어를 창출했습니다.
사회 일치 : 그룹 브레인 스토밍의 한 현상은 참가자가 그룹의 다른 사람들과 일치하도록 생산성 비율을 변경하는 경향이 있다는 것입니다. 이것은 참가자가 집단 평균보다 더 생산적이라고 느끼면 자신의 공헌을 줄이기 때문에 개별적으로보다 적은 수의 아이디어를 그룹 설정에서 생성 할 수 있습니다. 반면에 같은 현상은 그룹 평균을 충족시키기 위해 개인의 생산 속도를 증가시킬 수 있습니다.