持続可能なビジネス
持続可能なビジネス、すなわちグリーンビジネスは、世界的または地域的な環境、コミュニティ、社会、経済に悪影響を最小限に抑えた企業であり、トリプルボトムラインを達成しようと努力しています。 多くの場合、持続可能なビジネスは、環境と人権に関する進歩的な政策を持っています。 一般に、ビジネスは以下の4つの基準に一致する場合は緑色で表されます。
持続可能性の原則を各事業の意思決定に組み込んでいます。
ノンリニア製品および/またはサービスの需要を置き換える環境にやさしい製品またはサービスを提供しています。
それは伝統的な競争より緑色です。
事業活動における環境原則への永続的な取り組みを行ってきました。
持続可能なビジネスとは、すべてのプロセス、製品、および製造活動が利益を維持しながら現在の環境問題に適切に対処できるよう、環境に優しい活動または緑の活動に参加する組織です。 言い換えれば、「未来の世代が自分のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在の世界のニーズを満たす」というビジネスです。それは、現在のものを活用する製品の設計方法を評価するプロセスです企業の製品が再生可能な資源でどの程度うまく機能しているか、などです。
Brundtland Reportは、持続可能性は人、惑星、そして利益の3つの足であることを強調した。 サプライチェーンを持つ持続可能な企業は、環境、ビジネスの成長、社会に影響を及ぼす持続可能な開発と持続可能な流通を使用して、3つのボトムラインのコンセプトを通じて3つのバランスを取っています。
誰もが何らかの形で市場と地球の持続可能性に影響を与えます。 ビジネスにおける持続可能な発展は、顧客、投資家、環境にとって価値を創造することができます。 持続可能なビジネスは、顧客のニーズを満たすと同時に、環境をうまく処理する必要があります。 ステークホルダーバランシングと共同ソリューションが鍵となるこのようなアプローチを成功させるには、構造的なアプローチが必要です。 多くの異なるツールや方法を含む1つの哲学は、持続可能な企業優良企業のコンセプトです。
サステナビリティはしばしば企業の社会的責任（CSR）と混同されますが、両者は同じではありません。 BansalとDesJardine（2014）は、「時間」の概念は、CSRや他の同様の概念からの持続可能性を区別していると述べている。 倫理、道徳、規範はCSRに浸透していますが、持続可能性は企業が世代間の平等を守るために時間的なトレードオフを行うことを義務付けています。 短期主義は持続可能性の欠点です。
グリーンビジネスは、経済環境関係の仲介者として考えられており、拡大すれば、大気中のCO2レベルを引き下げる効果は無視できますが、経済を多様化する役割を果たします。 「グリーン・ジョブ」の定義はあいまいですが、グリーン・ビジネスの結果であるこれらの仕事をクリーン・エネルギーと結びつけ、温室効果ガスの削減に寄与させることは一般に合意されています。 これらの企業は、「グリーンエネルギー」だけでなく、これらの企業が開発し、展開した技術の産物である新しい「重要性」の生産者と見なすことができます。
環境圏
持続可能な事業の主要なイニシアチブは、製品の生産と消費に起因する環境上の害を排除または減少させることです。 発生した温室効果ガスの量に関するこのような人間活動の影響は、二酸化炭素単位で測定することができ、二酸化炭素排出量と呼ばれます。 カーボンフットプリントのコンセプトは、製品の消費をサポートするために必要な生態学的容量を調べるエコロジカルフットプリント分析に由来します。
企業は幅広いグリーンイニシアチブを取ります。 最も一般的な例の1つは、可能な場合には紙の代わりに「ペーパーレス」または電子的な対応を送る行為です。 より高いレベルでは、持続可能なビジネスプラクティスの例には次のようなものが含まれます：中古製品の改装（軽く使われた商用フィットネス機器の再販用チューニングなど） （より正確なテンプレートを使用してデザインを切り取るなど）廃棄物を排除するために生産プロセスを改訂する。 無毒性の原材料およびプロセスの選択が含まれます。 例えば、カナダの農家は、大麻は伝統的な穀物ローテーションで菜種の持続可能な代替品であることを発見しました。 繊維または種子のために栽培された麻は、農薬または除草剤を必要としない。
持続可能なビジネスリーダーは、生産するアイテムのライフサイクルコストも考慮に入れます。 入力コストは、規制、エネルギー使用、保管、処分に関して考慮する必要があります。 環境（DFE）の設計も、持続可能なビジネスの要素です。 このプロセスにより、ユーザーは製品の潜在的な環境への影響とその製品を作るために使用されたプロセスを考慮することができます。
グリーン・プラクティスを採用する可能性が高いことから、消費者、従業員、政府規制当局およびその他の利害関係者からの企業に大きな圧力がかけられています。 いくつかの企業は緑の習慣を示唆するような方法で製品を販売するだけではなく、意味のある変更を行う代わりに、緑化に頼っている。 例えば、竹繊維産業の様々な生産者は、彼らの製品をより「緑色」に広告するために裁判所に連れて行きました。 それでも、他の多くの企業が持続可能性の傾向を真剣に受け止め、利益を得ています。 Schaltegger et al。の著書「国際比較における企業の持続可能性」では、 （2014年）は、11カ国にわたる企業の持続可能性管理と企業の社会的責任の現状を分析します。 彼らの研究は、持続可能性の管理（すなわち、モチベーション、問題）、組織における持続可能性の統合（すなわち、持続可能性をコアビジネスに結びつけること、企業機能を伴うこと、ビジネスケースの運転者を使用することなど）持続可能性管理手段（すなわち、ステークホルダーマネジメント、持続可能性管理ツールおよび基準、測定）の実際の実施に関連している。 Richard Seireeni（2009）が書いたゴートクラウドは、アメリカにおける持続可能な事業の経験と、支持と市場のためのゴートクラウドと呼ばれる、広大ではあるが見えない緑のコミュニティへの依存を文書化している。
その結果、グリーン投資会社は前例のない関心を集めています。 たとえば、英国では、グリーン・インベストメント・バンクは再生可能な国内エネルギーの支援に専念しています。 しかし、英国とヨーロッパは、緑の発展の観点から発展途上国の印象的なペースを下回っている。 したがって、グリーン投資会社は、新興経済国における持続可能な開発の実践を支援する機会をますます作り出しています。 マイクロローンと大型投資を提供することで、これらの企業は、ビジネス教育、手頃な貸出、および「グリーン」製品の新しい流通ネットワークを求める開発途上国の中小企業オーナーを支援します。
持続可能な企業
ハーバードビジネススクールのビジネスヒストリーのジェフリージョーンズ（学術）は、グリーンビジネスの歴史的起源を、第一次世界大戦前の有機食品と風力と太陽エネルギーの先駆的な創業者に引き戻しました。大企業の中で、フォードは、持続可能性の話。 皮肉なことに、創業者のヘンリー・フォードは、モデルTの時代にプラントベースの燃料を試して持続可能なビジネス分野の先駆者でした。フォード・モーター・カンパニーはまた、モデルAのトラックを木箱に出荷し、その後工場のフロアボードになりました。 これはクローズドループの産業サイクルで高品質を維持するアップサイクリングの一形態でした。 さらに、オリジナルの車体は、鉄鋼よりも丈夫な麻の複合材でできていました。 今日、もちろん、フォードは大麻で作られておらず、彼らは最も賢明な燃料で動いていません。 現在、環境に優しいFordの主張は、100％ポストインダストリアル素材と再生可能な大豆フォームシートベースで作られたシートファブリックの使用です。 フォードのエグゼクティブは最近、同社の持続可能性、環境、安全技術担当上級副社長を任命しました。 このポジションは、長期的な持続可能性戦略と環境方針を確立する責任があります。 このポジションにいる人は、エネルギーとは独立して働きながら、顧客と社会の両方を満足させるために必要な製品とプロセスの開発にも役立ちます。 フォードが、石油を含まない自動車、工場問題の遺物によって動力を与えられる自動車の創設者のビジョンに戻るかどうかはまだ分かっていない。
自動車メーカーのSubaruは持続可能な巨人です。 2008年、ラファイエットにあるスバルの組立工場は、工場が持続可能な政策を実施したときゼロの土地充填状況を達成した最初の自動車メーカーになりました。 同社は、ごみのリサイクル率を99.8％に引き上げた計画を成功裏に達成しました。 2012年に、同社は発泡スチロールの再利用を9％増加させました。 そして、2008年から2012年にかけて、環境事故および事故は18から4に減少しました。
有機穀物やスナック製造業であるネイチャーズパス（Nature’s Path）などの小規模企業も、21世紀に大きな持続可能性をもたらしました。 CEO Arran Stephensと彼の同僚は、急速に成長している同社の製品が有害な農薬を使わずに生産されることを保証しました。 さらに従業員は常に消費を減らす方法を見つけることが奨励されています。 持続可能性は企業の議論の不可欠な部分です。 もう一つの例は、1996年に認定されたオーガニック、フェアトレード、コーヒープロデューサーとして設立された会社、ソルトスプリングコーヒーです。 近年、彼らは長期的なトラック輸送を削減し、配送トラックにバイオディーゼルを使用し、エネルギー効率の良い設備にアップグレードし、カーボンオフセットを購入することにより、排出ガスを削減するカーボンニュートラルになっています。 同社は、カナダで最初に販売されたカーボンニュートラルコーヒーを提供すると主張している。 ソルトスプリングコーヒーは、2010年の新しい気候でビジネスを行う報告書でDavid Suzuki財団によって認められました。 3番目の例は韓国から来ており、籾殻はステレオコンポーネントやその他の電子機器の無毒包装として使用されています。 同じ材料を後でリサイクルしてレンガを作る。
鉱業、特に金鉱産業は、業界が最も環境に有害なものの1つであることを考えると、より持続可能なプラクティスに向かっています。 確かに、金採掘に関して、ノースウェスタン大学の科学者は、選択的に原料から金を単離するために、シアノイドの代わりに単純なコーンスターチを使用する、安価で環境に優しい方法を実験室で発見しました。 このような方法は、ノースウェスタン大学の科学者の1人であるFraser Stoddart卿が「金産業からのシアン化物の除去は、環境に最も重要である」と述べ、原鉱からの金の抽出中に環境に放出されるシアン化物の量を削減しますまた、小売業のジュエリー業界は、グリーンエネルギー・プロバイダーやリサイクルを利用している企業や、再仕上げ方法を適用して採掘して再利用することで、いわゆる「バージン・ゴールド」の使用を防ぐなど、完全に持続可能なものにしようとしていますさらに、顧客は小規模な職人の鉱夫に有利なFairtrade Goldを選ぶことができ、持続可能なビジネスの要素ですが、すべてが持続可能であり、はるかに行わなければならないと思っているわけではありません一般的な鉱業では、地域や国際的な法規制がより強く求められていることに留意してください。これは、鉱業が惑星と 採掘された材料から完全にまたは部分的に作られた膨大な数の製品および製品。
社会圏
ボランティア活動や慈善寄付による従業員を通して、コミュニティに還元する組織はしばしば社会的に持続可能であると考えられています。 組織はまた、従業員を訓練し、地域の若いメンバーにインターンシップを提供することによって、地域社会の教育を奨励することができます。 このような慣習は、コミュニティの教育水準と生活の質を向上させます。
真に持続可能なビジネスを実現するためには、必要な環境資源だけでなく、従業員、顧客（コミュニティ）、評判などの社会的資源も持続しなければなりません。
組織
欧州共同体の有害物質制限指令は、様々な電子および電気製品の生産における特定の有害物質の使用を制限しています。 電気・電子機器の廃棄（WEEE）指令は、電気製品の回収、リサイクル、回収の慣行を規定しています。 持続可能な開発のための世界経済人会議と世界資源研究所は、企業のカーボンフットプリントに関する報告基準を設定するために協力している2つの組織です。 2013年10月から、英国のすべての公示会社は、2013年会社法（Strategic and Directors ‘Reports）規則2013に基づき、年次温室効果ガス排出量を取締役報告書に法的に報告することが合法です。
レスター・ブラウンのプランB 2.0とハンター・ロビンズの自然資本主義は、持続可能性イニシアティブに関する情報を提供する。
企業の持続可能性戦略
企業の持続可能性戦略は、持続可能な収益機会を享受することを目指し、エネルギーコストの増加、規制要件への対応コスト、顧客がブランドや製品を認識する方法の変化、リソースの激しい価格に対してビジネスの価値を保護します。
すべてのエコ戦略を企業のエコ・ポートフォリオに直ちに組み込むことはできません。 広く実施されている戦略には、イノベーション、コラボレーション、プロセス改善、サステナビリティ報告が含まれます。
1.イノベーションと技術
この持続可能な企業慣行の内向的な方法は、廃棄物の少ない生産と持続可能なベストプラクティスに向けて自社の製品とサービスを変更する能力に焦点を当てています。
2.コラボレーション
類似またはパートナー企業とのネットワークの形成は、知識の共有を促進し、革新を促進する。
3.プロセスの改善
廃棄物の削減には、継続的なプロセス測量と改善が不可欠です。 全社的な持続可能性計画の従業員意識は、新しいプロセスと改善されたプロセスの統合をさらに支援します。
4.サステナビリティレポート
目標に関連する企業の業績の定期的な報告。 これらの目標は、（フォード・モーター社の場合のように）企業の使命に組み込まれることが多い。
5.サプライチェーンの緑化
持続可能な調達は、環境への企業の影響が消費する製品よりはるかに大きいため、持続可能性戦略にとって重要です。 B Corporation（認証）モデルは、企業がこれに集中することを奨励する良い例です。
さらに、会社は、再調整手続きを伴う健全な測定および管理システムの実施、ならびにすべてのステークホルダーが持続可能性の問題を議論するための定期的なフォーラムを検討するかもしれない。 Sustainability Balanced Scorecardは、財務および非財務ならびに短期および長期の措置のバランスをとることを目指した業績測定および管理システムです。 戦略的に適切な環境、社会、倫理目標を全体の業績管理システムに明示的に統合し、戦略的な持続可能性管理を支援します。
標準
オゾン層破壊、気候変動、枯渇、自然資源の汚染、生物多様性や生息地の広範な喪失など、20世紀後半の世界的な経済成長と人口増加は、健康を脅かす要因を悪化させました。 これまで、企業や業界が生み出した環境問題への標準的なアプローチは、規制に基づいた「エンド・ツー・ザ・パイプ」修復の取り組みでした。 1990年代には、政府、NGO、企業、投資家による取り組みが大幅に拡大し、ビジネスの持続可能性への投資の意識と計画が開発され始めました。
1つの重要なマイルストーンは、1992年に開催された環境リオサミットの結果として開発されたISO 14000規格の確立でした。ISO 14001は、ISO 14000シリーズの基本原則です。 組織が第三者によって認証される環境管理システムの管理の枠組みを規定しています。 他のISO 14000シリーズ標準は実際にはガイドラインであり、ISO 14001への登録を達成するための多くのガイドラインです。
ISO 14004は、環境マネジメントシステムの開発と実施に関する指針を提供する
ISO 14010は、環境監査の一般原則を提供しています（現在はISO 19011に置き換えられています）
ISO 14011は、環境マネジメントシステム（現在ISO 19011に取って代わられている）
ISO 14012は、環境監査人および主任審査員（現時点ではISO 19011に取って代わる）の資格基準に関するガイダンスを提供しています。
ISO 14013/5は、監査プログラムのレビューと評価の資料を提供します。
ISO 14020+ラベルの問題
ISO 14030+は、環境マネジメントシステム
ライフサイクルの問題をカバーするISO 14040+
円形ビジネスモデル
学術、産業、政策活動の最初の焦点は、主にre-X（リサイクル、再製造、再利用、…）技術の開発に焦点を当てていたが、技術能力がその実装をますます上回ることは間もなく明らかになった。 円滑な経済に移行するためにこの技術を活用するためには、さまざまなステークホルダーが協力しなければなりません。 これは、「循環型」技術適応の鍵となるビジネスモデル革新に向けて注目を集めました。
循環型ビジネスモデルは、閉鎖、縮小、減速、強化、および非マテリアライゼーションループである組織モデルであり、組織システムへのリソース投入や廃棄や排出漏れを最小限に抑えます。 これは、リサイクル対策（終了）、効率改善（縮小）、段階的拡大（減速または延長）、より激しい使用段階（強化）、およびサービスおよびソフトウェアソリューションによる製品ユーティリティの代替（非マテリアライゼーション）である。
LEED認証
エネルギーと環境設計のリーダーシップは、米国グリーンビルディング評議会によって、米国のグリーン建築設計を推進するために開発されました。 LEED認定は非常に権威あるタイトルであり、「すべての環境法規、居住シナリオ、建物の永続性と事前評価完了、敷地境界と地域間比率、建物全体の5年間の義務的な遵守」によって達成することができますエネルギーと水は占有開始時（新設時）または認証日（既存建物用）からのデータを使用します。
6つの重要な特徴
Matthew Tueth、Ph.D. 成熟した本物の持続可能なビジネスに6つのものが含まれていると提案したとき、Paul Hawken（商業自然資本主義）、William McDonoughとMichael Braungart（Cradle to Cradle）、Janine Benyus（Biomimicry）本質的な特徴。
1.トリプルトップラインバリュー生産
TTLは、企業の財務的利益、自然の力の向上、従業員や地域社会のメンバーのための社会的優位性という3つの持続可能な事業活動の3つの要件を同時に確立しています。 多くの企業がトリプルボトムラインを使用しているのに対し、「トリプルトップライン」は初期設計の重要性を強調しており、その本「Cradle to Cradle」のMcDonoughとBraungartに起因する用語です。
2.自然に基づく知識と技術
「このバイオミメリーベースのプリンシパルは、私たちの食糧を増やし、エネルギーを利用し、物事を構築し、ビジネスを治癒し、情報を処理し、コミュニティをデザインするという自然界の天才を意識したエミュレーションを伴う」
3.消費製品へのサービス製品
「サービスの製品は、技術的な材料で作られ、製造業者に戻され、摩耗したときに新世代の製品に再加工される、顧客によって日常的にリースされた耐久財です（これらの製品は、環境保全ではなく、使用される有毒物質は閉ループ型システム内に閉じ込められ、環境中に逃げることはできません）消費製品は生分解性材料のみで作られたより短い寿命のアイテムです。製品の有用性が失われた後（これらも人間または環境の健康に有害ではありません）この原則では、これらの2種類の製品のみを製造し、サービスの製品の漸進的ではあるが継続的な削減と、技術進歩が許す限りの消費。
4.太陽光、風力、地熱、海洋エネルギー。
「太陽、風、海洋、地熱などの持続可能なエネルギー技術のみを採用しているこの主な主張者は、地球上の人生に悪影響を与えることなく、無期限にエネルギー需要を満たすことができます。 ポール・ホーケン（Paul Hawken）のような他の著者は、これを現在の太陽所得を利用すると言いました。
5.地域に根ざした組織と経済
「この原料には、地元の企業や地域で経営されている非営利団体、地域の企業や株主が密接に連携して協力し合っている、耐久性が高く、美しく健康なコミュニティが含まれています。
6.継続的改善プロセス
継続的な監視、分析、再設計、実装プロセスは、条件の変化や新しい機会の登場に伴い、TTL価値の生産を強化するために使用されています。
挑戦とチャンス
持続可能なビジネス慣行を実施することは、利益と企業の財務的な「収益」に影響を及ぼす可能性があります。 一見すると、この挑戦は多くの企業の経営幹部に嘆かわしいかもしれません。 しかし、環境意識が普及している時期には、従業員、消費者、およびその他の利害関係者がグリーン戦略を採用する可能性があります。 実際、多くの研究によれば、環境パフォーマンスと経済パフォーマンスとの間に正の相関が存在する。
組織の現在のビジネスモデルが本質的に持続不可能な場合、本当に持続可能なビジネスになるには、ビジネスモデルの完全な改造が必要です（例えば、車の販売から車の共有やその他のモビリティサービスの提供に至るまで）。 これは、旧モデルと新モデルとの間の相違、必要とされるそれぞれのスキル、リソース、およびインフラストラクチャーのために大きな課題を提示する可能性があります。 新しいビジネスモデルは、新しい市場に参入したり、さらには新しい顧客グループに到達したりすることによって、大きなチャンスを提供することができます。
持続可能なビジネス慣行の道をリードする企業は、持続可能な収益機会を利用していると言えるでしょう。ビジネス・イノベーション・スキル部門によれば、英国のグリーン経済は2015年までに年間4.9〜5.5％大企業向けのエネルギー効率投資に対する収益率は48％です。 2013年の調査によると、グリーン製品の需要は増加しているようです。回答者の27％は、5年前より持続可能な製品やサービスを購入する可能性が高いと答えています。 さらに、持続可能なビジネス慣習は、才能を引き付け、税制を破る可能性があります。