企業の持続可能性

企業の持続可能性とは、ビジネスがどのように倫理的、社会的、環境的、文化的、経済的な面でどのように機能するかを考慮したビジネス戦略を実行することによって、長期的なステークホルダーの価値を創造するアプローチです。また、透明性と適切な従業員の育成を通じて長寿を促進する企業を構築する戦略を策定しています。

企業の持続可能性は、倫理的な企業慣行を記述するより伝統的なフレーズの進化です。企業の社会的責任（CSR）や企業市民権などのフレーズは引き続き使用されていますが、ますます広範な企業の持続可能性に取って代わられています。 「付加価値」ポリシーに焦点を当てたフレーズとは異なり、企業の持続可能性は、社会的および環境的な考慮事項に基づいて構築されたビジネスプラクティスを表します。

このフレーズは、2つのキーソースから得られます。ブルントラント委員会の報告書「私たちの共通の未来」は、「将来の世代が自分のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす開発」として持続可能な開発を述べました。将来の世代の見通しを損なうことなく成長するというこの願いは、ビジネス哲学にとってますます重要になっています。 Elkington（1997）は、より多くのアカデミックマネジメント界で、ビジネス目標が彼らが活動している社会および環境と不可分であると提唱したトリプルボトムラインのコンセプトを開発しました。短期的な経済利益を追い求めることはできますが、社会的および環境的な影響を考慮しなければ、こうしたビジネス慣行は持続不可能になります。

企業の持続可能性の測定は、環境、社会、コーポレート・ガバナンスおよび経済対策を集約した複合指標を通じて可能です。複雑なパフォーマンス指標（CPI）。

企業の持続可能性のための戦略

持続可能性のビジネスケース
この新しい分野における多くの企業の課題は、持続可能性の肯定的な影響を定量化することです。サステナビリティは、収益を増やし、エネルギーコストを削減し、廃棄物の費用を削減し、材料と水の費用を削減し、従業員の生産性を高め、雇用と損耗費用を削減し、さらに、持続可能なビジネス慣習は、才能を引き付け、税制を破る可能性があります。

透明性
透明性は、企業だけでなくコミュニティにも魅力的でオープンな環境を持たせることで、業績を向上させ、利益を増やすという考えを扱っています。革新と創造的なプロセスへの従業員の関与を促進するオープンな文化です。コミュニティに手を差し伸べると、はるかに大きなチームが非常に安価になり、あらゆる角度からの評価が得られます。企業は内面を視野に入れており、エネルギー効率、廃棄物や毒性の制限、革新的な製品の設計などの環境ニーズを満たすために変更を加える必要があります。企業がこれを達成するための1つの方法は、情報開示、明確化、および正確性のレベルが高いステークホルダーとのオープンなコミュニケーションを通じてです。

ステークホルダーエンゲージメント
サステナビリティは、企業が環境や社会の影響を理解するために社内外に目を向ける必要があります。これには、影響と懸念を理解するために利害関係者の関与が必要です。ビジネスは従業員を教育し、廃棄物削減やエネルギー効率などの影響を減らすことで、社内の持続可能性に取り組むことができます。社員の関与は、慈善委員会やグリーンチームを持つことによって強力な動機づけになります。企業が外部から見ているように、ステークホルダーには、顧客、サプライヤー、コミュニティ、および非政府組織が含まれます。

先に考えます
企業は、古い材料を捨てるのではなく、製品を変えることができるアップグレードされた技術を準備するなど、持続可能性に関連する新しい創造的アイデアを実装することによって適応してきました。リサイクルと廃棄物のリダイレクトを改善する新しいソリューションは、最終的にコストを削減し、利益を増やすことができます。例えば、ウォルマートは店舗やサムズクラブの施設で発生する廃棄物の64％以上をリダイレクトしています。 2009年だけで、彼らはアルミニウム130万ポンド、プラスチック120百万ポンド、混合紙1,160万ポンド、厚紙46億ポンドをリサイクルしました。毎年、彼らは約2,000万ドルを節約し、埋立地に送られる廃棄物の38百万ポンドを防ぐことを期待しています。

プロフェッショナル
持続可能性に重点を置いた企業は、企業の持続可能性戦略を積極的に開発し、実行する権限を持つ部門を率いて、最高の持続可能性役員を任命しています。