Affari sostenibili

Un business sostenibile o un business ecologico è un’impresa che ha un impatto negativo minimo sull’ambiente globale o locale, sulla comunità, sulla società o sull’economia, un’azienda che cerca di raggiungere il triplo risultato. Spesso, le imprese sostenibili hanno politiche ambientali e dei diritti umani progressiste. In generale, il business è descritto come verde se corrisponde ai seguenti quattro criteri:

Incorpora i principi di sostenibilità in ciascuna delle sue decisioni aziendali.
Fornisce prodotti o servizi rispettosi dell’ambiente che sostituiscono la domanda di prodotti e / o servizi non verdi.
È più verde della competizione tradizionale.
Ha assunto un impegno duraturo nei confronti dei principi ambientali nelle sue operazioni commerciali.

Un business sostenibile è qualsiasi organizzazione che partecipa ad attività ecocompatibili o ecologiche per garantire che tutti i processi, i prodotti e le attività produttive soddisfino adeguatamente le attuali preoccupazioni ambientali pur mantenendo un profitto. In altre parole, è un business che “soddisfa i bisogni del presente [mondo] senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni”. È il processo di valutazione di come progettare prodotti che trarranno vantaggio dall’attuale situazione ambientale e quanto bene i prodotti di un’azienda si comportano con risorse rinnovabili.

Il Rapporto Brundtland ha sottolineato che la sostenibilità è uno sgabello a tre gambe di persone, pianeta e profitto. Le imprese sostenibili con la catena di approvvigionamento cercano di bilanciare tutte e tre le cose attraverso il concetto di triple-bottom-line, utilizzando lo sviluppo sostenibile e la distribuzione sostenibile per influenzare l’ambiente, la crescita aziendale e la società.

Tutti influenzano in qualche modo la sostenibilità del mercato e del pianeta. Lo sviluppo sostenibile all’interno di un’azienda può creare valore per i clienti, gli investitori e l’ambiente. Un business sostenibile deve soddisfare le esigenze dei clienti e allo stesso tempo trattare bene l’ambiente. Per riuscire in tale approccio, in cui il bilanciamento delle parti interessate e le soluzioni congiunte sono fondamentali, è necessario un approccio strutturale. Una filosofia, che include molti strumenti e metodi diversi, è il concetto di eccellenza aziendale sostenibile.

La sostenibilità è spesso confusa con la responsabilità sociale delle imprese (CSR), sebbene i due non siano gli stessi. Bansal e DesJardine (2014) affermano che la nozione di “tempo” discrimina la sostenibilità dalla RSI e altri concetti simili. Mentre l’etica, la moralità e le norme permeano la RSI, la sostenibilità obbliga solo le imprese a fare scambi intertemporali per salvaguardare l’equità intergenerazionale. Il breve termine è la rovina della sostenibilità.

Gli affari verdi sono stati visti come possibili mediatori di relazioni economico-ambientali e, se proliferati, servirebbero a diversificare la nostra economia, anche se ha un effetto trascurabile nel ridurre i livelli di CO2 nell’atmosfera. La definizione di “lavori verdi” è ambigua, ma è generalmente accettato che questi posti di lavoro, frutto di un business ecologico, debbano essere collegati all’energia pulita e contribuire alla riduzione dei gas a effetto serra. Queste società possono essere viste come generatori non solo di “energia verde”, ma come produttori di nuove “materialità” che sono il prodotto delle tecnologie sviluppate e implementate da queste imprese.

Sfera ambientale
Un’iniziativa importante delle imprese sostenibili è quella di eliminare o ridurre i danni ambientali causati dalla produzione e dal consumo dei loro beni. L’impatto di tali attività umane in termini di quantità di gas serra prodotti può essere misurato in unità di anidride carbonica ed è indicato come l’impronta di carbonio. Il concetto di impronta di carbonio deriva dall’analisi dell’impronta ecologica, che esamina la capacità ecologica richiesta per supportare il consumo di prodotti.

Le aziende prendono una vasta gamma di iniziative verdi. Uno degli esempi più comuni è l’atto di “andare senza carta” o l’invio di corrispondenza elettronica al posto della carta quando possibile. Ad un livello più alto, esempi di pratiche commerciali sostenibili includono: ristrutturazione di prodotti usati (ad es., Messa a punto di attrezzature commerciali per la rivendita di bassa qualità usate per la rivendita); revisione dei processi di produzione per eliminare gli sprechi (come l’uso di un modello più accurato per tagliare i disegni); e scegliendo materie prime e processi non tossici. Ad esempio, gli agricoltori canadesi hanno scoperto che la canapa è un’alternativa sostenibile alla colza nella rotazione delle colture tradizionali; la canapa coltivata per fibre o semi non richiede pesticidi o erbicidi.

I leader economici sostenibili tengono conto anche dei costi del ciclo di vita per gli articoli che producono. I costi di input devono essere considerati in riferimento a normative, utilizzo di energia, stoccaggio e smaltimento. Progettare per l’ambiente (DFE) è anche un elemento di business sostenibile. Questo processo consente agli utenti di considerare i potenziali impatti ambientali di un prodotto e il processo utilizzato per realizzare quel prodotto.

Le numerose possibilità di adottare pratiche ecologiche hanno portato a notevoli pressioni sulle aziende da parte di consumatori, dipendenti, autorità governative e altre parti interessate. Alcune aziende hanno fatto ricorso al greenwashing invece di apportare modifiche significative, semplicemente commercializzando i propri prodotti in modi che suggeriscono pratiche ecologiche. Ad esempio, vari produttori dell’industria delle fibre di bambù sono stati portati in tribunale per aver pubblicizzato i loro prodotti più “verdi” di quanto non siano. Tuttavia, innumerevoli altre società hanno preso sul serio la tendenza della sostenibilità e godono di profitti. Nel loro libro “Corporate Sustainability in International Comparison”, Schaltegger et al. (2014) analizzano lo stato attuale della gestione della sostenibilità aziendale e della responsabilità sociale delle imprese in undici paesi. La loro ricerca si basa su un ampio sondaggio incentrato sull’intenzione delle aziende di perseguire la gestione della sostenibilità (vale a dire la motivazione, le questioni), l’integrazione della sostenibilità nell’organizzazione (ossia collegare la sostenibilità al core business, coinvolgere le funzioni aziendali, utilizzare driver di casi aziendali per la sostenibilità) e l’effettiva attuazione delle misure di gestione della sostenibilità (ovvero gestione degli stakeholder, strumenti e standard di gestione della sostenibilità, misurazioni). The Gort Cloud, scritto da Richard Seireeni, (2009), documenta le esperienze di aziende sostenibili in America e la loro dipendenza dalla vasta, ma invisibile comunità verde, indicata come cloud gort, per supporto e un mercato.

Di conseguenza, le imprese di investimento verdi attraggono interessi senza precedenti. Nel Regno Unito, ad esempio, la Green Investment Bank è dedicata esclusivamente al sostegno delle energie rinnovabili nazionali. Tuttavia, il Regno Unito e l’Europa nel suo insieme stanno cadendo dietro l’impressionante ritmo stabilito dalle nazioni in via di sviluppo in termini di sviluppo verde. Pertanto, le imprese di investimento verdi stanno creando sempre più opportunità per sostenere le pratiche di sviluppo sostenibile nelle economie emergenti. Fornendo microprestiti e investimenti più ingenti, queste aziende assistono i proprietari di piccole imprese in paesi in via di sviluppo che cercano istruzione aziendale, prestiti a prezzi accessibili e nuove reti di distribuzione per i loro prodotti “verdi”.

Imprese sostenibili
Lo storico del business di Harvard Business School, Geoffrey Jones (accademico), ha rintracciato le origini storiche del green business nelle avanguardie pionieristiche di alimenti biologici, energia eolica e solare prima della prima guerra mondiale. Tra le grandi società, Ford Motor Company occupa un ruolo strano la storia della sostenibilità. Ironia della sorte, il fondatore Henry Ford è stato un pioniere nel campo del business sostenibile, sperimentando i carburanti a base vegetale durante i giorni del Modello T. La Ford Motor Company ha anche spedito il camion Modello A in casse che poi sono diventate le tavole del veicolo nella destinazione della fabbrica. Questa era una forma di upcycling, mantenendo alta qualità in un ciclo industriale a ciclo chiuso. Inoltre, la carrozzeria originale era fatta di un composito di canapa più resistente dell’acciaio. Oggi, ovviamente, le Ford non sono fatte di canapa né corrono con il carburante più ragionevole. Attualmente, la pretesa di Ford per la fama ecologica è l’uso del tessuto del sedile realizzato con materiali post-industriali al 100% e basi di seduta in schiuma di soia rinnovabile. I dirigenti di Ford hanno recentemente nominato il primo vicepresidente senior per la sostenibilità, l’ambiente e l’ingegneria della sicurezza. Questa posizione è responsabile della definizione di una strategia di sostenibilità a lungo termine e di una politica ambientale. La persona in questa posizione contribuirà anche a sviluppare i prodotti e i processi necessari per soddisfare sia i clienti che la società nel suo complesso, lavorando al tempo stesso verso l’indipendenza energetica. Resta da vedere se la Ford tornerà alla visione del suo fondatore di un’automobile priva di petrolio, un veicolo alimentato dai resti di materiale vegetale.

Il produttore di automobili Subaru è un gigante della sostenibilità. Nel 2008 un impianto di assemblaggio di Subaru a Lafayette è diventato il primo costruttore automobilistico a raggiungere lo stato di riempimento a terra zero quando l’impianto ha implementato politiche sostenibili. La società è riuscita a implementare un piano che ha aumentato il riciclaggio dei rifiuti al 99,8%. Nel 2012, la società ha aumentato il riutilizzo di Styrofoam del 9%. E dal 2008 al 2012, incidenti e incidenti ambientali ridotti da 18 a 4.

Le aziende più piccole come Nature’s Path, un’azienda che produce cereali e snack biologici, hanno anche ottenuto significativi guadagni di sostenibilità nel 21 ° secolo. Il CEO Arran Stephens e i suoi soci hanno assicurato che i prodotti dell’azienda in rapida crescita sono prodotti senza prodotti chimici agricoli tossici. Inoltre, i dipendenti sono costantemente incoraggiati a trovare modi per ridurre i consumi. La sostenibilità è una parte essenziale delle discussioni aziendali. Un altro esempio viene da Salt Spring Coffee, un’azienda creata nel 1996 come produttore di caffè biologico certificato, equo e solidale. Negli ultimi anni sono diventati neutrali dal punto di vista del carbonio, riducendo le emissioni riducendo il trasporto a lungo raggio e utilizzando il biodiesel nei camion per le consegne, passando a attrezzature efficienti dal punto di vista energetico e acquistando compensazioni di carbonio. La società afferma di offrire il primo caffè neutro al carbonio venduto in Canada. Salt Spring Coffee è stato riconosciuto dalla David Suzuki Foundation nel rapporto Doing Business in a New Climate del 2010. Un terzo esempio viene dalla Corea, dove i gusci di riso sono usati come imballaggio non tossico per componenti stereo e altri componenti elettronici. Lo stesso materiale viene successivamente riciclato per produrre mattoni.

Le industrie minerarie e, in particolare, l’estrazione dell’oro si stanno anche muovendo verso pratiche più sostenibili, specialmente considerando che l’industria è una delle più distruttive dal punto di vista ambientale. Infatti, per quanto riguarda l’estrazione dell’oro, gli scienziati della Northwestern University hanno scoperto, in laboratorio, un metodo economico ed ecologicamente sostenibile che utilizza l’amido di mais, anziché il cianuro, per isolare l’oro dalle materie prime in modo selettivo. Un tale metodo ridurrà la quantità di cianuro rilasciato nell’ambiente durante l’estrazione dell’oro dal minerale grezzo, con uno degli scienziati della Northwestern University, Sir Fraser Stoddart affermando che: “L’eliminazione del cianuro dall’industria dell’oro è della massima importanza per l’ambiente” Inoltre, l’industria della gioielleria al dettaglio sta cercando di essere totalmente sostenibile, con aziende che utilizzano più fornitori di energia verde e riciclaggio, oltre a impedire l’uso di cosiddetto “oro vergine”, applicando i metodi di re-finishing su pezzi e ri Inoltre, il cliente può scegliere Fairtrade Gold, che offre un trattamento migliore ai minatori artigianali e su piccola scala, ed è un elemento di business sostenibile, ma non tutti pensano che il mining possa essere sostenibile e molto altro deve essere fatto , sottolineando che il settore minerario in generale ha bisogno di una maggiore legislazione e regolamentazione regionale e internazionale, il che è un punto valido dato l’enorme impatto che l’estrazione mineraria ha sul pianeta e un numero enorme di prodotti e beni realizzati interamente o parzialmente con materiali estratti.

Sfera sociale
Le organizzazioni che danno alla comunità, sia attraverso i dipendenti che offrono volontariamente il loro tempo o attraverso donazioni di beneficenza, sono spesso considerate socialmente sostenibili. Le organizzazioni possono anche incoraggiare l’istruzione nelle loro comunità formando i loro dipendenti e offrendo stage ai membri più giovani della comunità. Pratiche come queste aumentano il livello di istruzione e la qualità della vita nella comunità.

Affinché un’azienda sia realmente sostenibile, deve sostenere non solo le risorse ambientali necessarie, ma anche le risorse sociali, inclusi dipendenti, clienti (la comunità) e la sua reputazione.

organizzazioni
La direttiva “Restriction of Hazardous Substances” della comunità europea limita l’uso di determinati materiali pericolosi nella produzione di vari prodotti elettronici ed elettrici. Le direttive sui rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE) forniscono pratiche di raccolta, riciclaggio e recupero di beni elettrici. Il World Business Council per lo sviluppo sostenibile e l’Istituto mondiale delle risorse sono due organizzazioni che lavorano insieme per stabilire uno standard per la comunicazione delle impronte di carbonio delle imprese. A partire da ottobre 2013, tutte le società quotate nel Regno Unito sono obbligate per legge a comunicare le loro emissioni annuali di gas a effetto serra nella loro relazione dei direttori, ai sensi del Companies Act 2006 (Strategic and Directors ‘Reports) Regulations 2013.

Il Piano B 2.0 di Lester Brown e il Capitalismo naturale di Hunter Lovins forniscono informazioni sulle iniziative di sostenibilità.

Strategie di sostenibilità aziendale
Le strategie di sostenibilità aziendale possono mirare a sfruttare le opportunità di guadagno sostenibili, proteggendo al contempo il valore del business dall’aumento dei costi energetici, dai costi per soddisfare i requisiti normativi, dai cambiamenti nel modo in cui i clienti percepiscono marchi e prodotti e dal prezzo volatile delle risorse.

Non tutte le eco-strategie possono essere inserite immediatamente nell’eco-portfolio di un’azienda. Le strategie ampiamente praticate includono: report sull’innovazione, la collaborazione, il miglioramento dei processi e la sostenibilità.

1. Innovazione e tecnologia
Questo metodo introverso di pratiche aziendali sostenibili si concentra sulla capacità di un’azienda di cambiare i propri prodotti e servizi verso una minore produzione di rifiuti e migliori pratiche sostenibili.

2. Collaborazione
La formazione di reti con aziende simili o partner facilita la condivisione delle conoscenze e favorisce l’innovazione.

3. Miglioramento del processo
Il monitoraggio e il miglioramento continuo dei processi sono essenziali per ridurre i rifiuti. La consapevolezza da parte dei dipendenti del piano di sostenibilità aziendale aiuta ulteriormente l’integrazione di processi nuovi e migliorati.

4. Report di sostenibilità
Segnalazione periodica delle prestazioni aziendali in relazione agli obiettivi. Questi obiettivi sono spesso incorporati nella missione aziendale (come nel caso di Ford Motor Co.).

5. Greening della catena di fornitura
L’approvvigionamento sostenibile è importante per qualsiasi strategia di sostenibilità poiché l’impatto dell’azienda sull’ambiente è molto più grande dei prodotti che consumano. Il modello B Corporation (certificazione) ne è un buon esempio che incoraggia le aziende a concentrarsi su questo.

Inoltre, le aziende potrebbero prendere in considerazione l’implementazione di un solido sistema di misurazione e gestione con procedure di riassetto, nonché un forum regolare per tutte le parti interessate per discutere questioni di sostenibilità. La Sustainability Balanced Scorecard è un sistema di misurazione e gestione della performance che mira a bilanciare le misure finanziarie e non finanziarie, nonché a breve ea lungo termine. Integra esplicitamente obiettivi ambientali, sociali ed etici strategicamente rilevanti nel sistema generale di gestione delle prestazioni e supporta la gestione strategica della sostenibilità.

Standards
L’enorme crescita economica e demografica mondiale nella seconda metà del XX secolo ha aggravato i fattori che minacciano la salute e il mondo: l’impoverimento dell’ozono, i cambiamenti climatici, l’esaurimento, l’inquinamento delle risorse naturali e l’ampia perdita di biodiversità e habitat. In passato, gli approcci standard ai problemi ambientali generati dalle imprese e dall’industria sono stati gli sforzi di bonifica “end of the pipe” guidati dalla regolamentazione. Negli anni ’90, gli sforzi di governi, ONG, società e investitori hanno iniziato a crescere in modo sostanziale per sviluppare consapevolezza e piani di investimento nella sostenibilità del business.

Una pietra miliare fondamentale è stata la creazione degli standard ISO 14000, il cui sviluppo è il risultato del Summit sull’ambiente tenutosi a Rio nel 1992. ISO 14001 è lo standard fondamentale della serie ISO 14000. Specifica un quadro di controllo per un sistema di gestione ambientale rispetto al quale un’organizzazione può essere certificata da una terza parte. Altri standard della serie ISO 14000 sono in realtà linee guida, molte delle quali consentono di ottenere la registrazione ISO 14001. Includono quanto segue:

ISO 14004 fornisce indicazioni sullo sviluppo e l’implementazione di sistemi di gestione ambientale
ISO 14010 fornisce i principi generali di controllo ambientale (ora sostituito da ISO 19011)
ISO 14011 fornisce una guida specifica sull’audit di un sistema di gestione ambientale (ora sostituito dalla ISO 19011)
La norma ISO 14012 fornisce indicazioni sui criteri di qualificazione per i revisori dei conti e i revisori dei conti ambientali (ora sostituita dalla ISO 19011)
ISO 14013/5 fornisce revisione del programma di revisione e materiale di valutazione.
Problemi di etichettatura ISO 14020+
ISO 14030+ fornisce indicazioni su obiettivi prestazionali e monitoraggio all’interno di un sistema di gestione ambientale
ISO 14040+ copre i problemi del ciclo di vita

Modelli di business circolari
Mentre l’attenzione iniziale delle attività accademiche, industriali e politiche si concentrava principalmente sullo sviluppo della tecnologia re-X (riciclaggio, rigenerazione, riutilizzo, …), divenne presto chiaro che le capacità tecnologiche superano sempre più la loro attuazione. Per sfruttare questa tecnologia per la transizione verso un’economia circolare, diverse parti interessate devono collaborare. Questo ha spostato l’attenzione sull’innovazione del modello di business come leva chiave per l’adattamento tecnologico “circolare”.

I modelli di business circolari sono modelli di business che stanno chiudendo, restringendo, rallentando, intensificando e dematerializzando i loop, per ridurre al minimo le risorse immesse e gli scarti e le emissioni fuori dal sistema organizzativo. Ciò comprende misure di riciclaggio (chiusura), miglioramenti dell’efficienza (restringimento), uso di estensioni di fase (rallentamento o estensione), una fase di utilizzo più intensa (intensificazione) e sostituzione dell’utilità del prodotto per servizio e soluzioni software (dematerializzazione).

Certificazione LEED
Gli standard di Leadership in Energy and Environmental Design sono stati sviluppati dal Green Building Council americano nel tentativo di promuovere la progettazione di edifici verdi negli Stati Uniti. La certificazione LEED è un titolo molto prestigioso e può essere raggiunta attraverso la “conformità a tutte le leggi e normative ambientali, gli scenari di occupazione, la permanenza dell’edificio e il completamento del pre-rating, i confini del sito e i rapporti area-sito e la condivisione obbligatoria quinquennale dell’intero edificio energia e acqua utilizzano i dati dall’inizio dell’occupazione (per nuove costruzioni) o data di certificazione (per gli edifici esistenti) “..

Sei caratteristiche essenziali
Matthew Tueth, Ph.D. ribadisce le idee avanzate da autori come Paul Hawken (L’ecologia del commercio e del capitalismo naturale), William McDonough e Michael Braungart (Cradle to Cradle) e Janine Benyus (Biomimicry) quando propone che un business sostenibile maturo e autentico contenga sei caratteristiche essenziali.

1. Produzione tripla di valore top-line

“Il TTL stabilisce tre requisiti simultanei per le attività economiche sostenibili – vantaggi finanziari per l’azienda, miglioramento del mondo naturale e vantaggi sociali per dipendenti e membri della comunità locale – con ognuna di queste tre componenti riconosciute come uguali nello stato”. Mentre molte aziende usano il triple bottom line, “triple top line” sottolinea l’importanza del design iniziale ed è un termine attribuibile a McDonough e Braungart nel loro libro Cradle to Cradle.

2. Conoscenza e tecnologia basate sulla natura

“Questo principio basato sulla biomimetica coinvolge l’emulazione consapevole del genio del mondo naturale in termini di crescita del nostro cibo, sfruttamento della nostra energia, costruzione di cose, conduzione di attività di guarigione, elaborazione delle informazioni e progettazione delle nostre comunità”

3. Prodotti di servizio ai prodotti di consumo
“I prodotti di servizio sono beni durevoli affittati abitualmente dal cliente che sono fatti di materiali tecnici e sono restituiti al produttore e rielaborati in una nuova generazione di prodotti quando sono consumati. (Questi prodotti sono per lo più non tossici per l’uomo e la salute ambientale, ma i materiali tossici che verranno utilizzati saranno mantenuti all’interno di un sistema a circuito chiuso e non saranno in grado di fuggire nell’ambiente) .I prodotti di consumo sono oggetti più corti fatti solo di materiali biodegradabili, sono suddivisi dagli organismi detritici dopo che i prodotti perdono la loro utilità (anche questi non sono pericolosi per la salute umana o ambientale). Questo principio richiede che produciamo solo questi due tipi di prodotti e richiede la riduzione graduale ma continua dei prodotti di servizio e la loro sostituzione con prodotti di consumo come permettono i progressi tecnologici. ”

4. Energia solare, eolica, geotermica e oceanica.

“Questo principale sostiene l’uso di sole tecnologie energetiche sostenibili – solare, eolica, oceanica e geotermica – che possano soddisfare i nostri bisogni energetici indefinitamente senza effetti negativi sulla vita sulla terra”. Altri autori, come Paul Hawken, hanno fatto riferimento a questo come utilizzando l’attuale reddito solare.

5. Organizzazioni ed economie locali

“Questo ingrediente include comunità durature, belle e sane con aziende gestite e gestite localmente e organizzazioni no profit gestite localmente, insieme a corporazioni regionali e azionisti che lavorano insieme in una fitta rete di collaborazioni e collaborazioni”.

6. Processo di miglioramento continuo

“I processi operativi all’interno delle organizzazioni di successo includono disposizioni per il progresso costante e l’aggiornamento come l’azienda fa il suo business.Il processo continuo di monitoraggio, analisi, riprogettazione e implementazione viene utilizzato per intensificare la produzione di valore TTL quando le condizioni cambiano e nuove opportunità emergono.”

Sfide e opportunità
L’implementazione di pratiche commerciali sostenibili può avere un effetto sui profitti e sulla “linea di fondo” finanziaria dell’impresa. A prima vista, questa sfida potrebbe far rabbrividire molti dirigenti aziendali. Tuttavia, durante un periodo in cui la consapevolezza ambientale è popolare, è probabile che le strategie verdi vengano accettate da dipendenti, consumatori e altre parti interessate. Infatti, secondo molti studi, esiste una correlazione positiva tra performance ambientale e performance economica.

Se l’attuale modello di business di un’organizzazione è intrinsecamente insostenibile, diventare un business veramente sostenibile richiede un completo rinnovamento del modello di business (ad esempio dalla vendita di automobili all’offerta di car sharing e altri servizi di mobilità). Ciò può presentare una sfida importante a causa delle differenze tra il vecchio e il nuovo modello e le rispettive competenze, risorse e infrastrutture necessarie. Un nuovo modello di business può anche offrire grandi opportunità entrando o anche creando nuovi mercati e raggiungendo nuovi gruppi di clienti.

Le aziende che aprono la strada a pratiche commerciali sostenibili possono trarre vantaggio dalle opportunità di guadagno sostenibili: secondo il Dipartimento per le imprese, l’innovazione e le competenze, l’economia verde del Regno Unito crescerà dal 4,9 al 5,5% all’anno entro il 2015 e la media interna il tasso di rendimento degli investimenti in efficienza energetica per le grandi imprese è del 48%. Un sondaggio del 2013 suggerisce che la domanda di prodotti verdi sembra essere in aumento: il 27% degli intervistati ha dichiarato di avere più probabilità di acquistare un prodotto e / o servizio sostenibile rispetto a 5 anni fa. Inoltre, pratiche commerciali sostenibili possono attrarre talenti e generare agevolazioni fiscali.