Le commerce durable, ou une entreprise verte, est une entreprise qui a un impact négatif minimal sur l’environnement mondial ou local, la communauté, la société ou l’économie – une entreprise qui s’efforce d’atteindre le triple résultat. Souvent, les entreprises durables ont des politiques progressistes en matière d’environnement et de droits de l’homme. En général, les affaires sont décrites comme vertes si elles correspondent aux quatre critères suivants:

Il intègre les principes de durabilité dans chacune de ses décisions commerciales.
Elle fournit des produits ou des services respectueux de l’environnement qui remplacent la demande de produits et / ou de services non écologiques.
C’est plus vert que la concurrence traditionnelle.
Il s’est engagé à respecter les principes environnementaux dans ses activités.

Une entreprise durable est toute entreprise qui participe à des activités écologiques ou écologiques afin de s’assurer que tous les processus, produits et activités de fabrication répondent aux préoccupations environnementales actuelles tout en maintenant un profit. En d’autres termes, c’est une entreprise qui «répond aux besoins du [monde] actuel sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins». C’est le processus d’évaluation de la conception de produits qui tirent parti des technologies actuelles. la situation environnementale et la performance des produits d’une entreprise avec les ressources renouvelables.

Le rapport Brundtland a souligné que la durabilité est un tabouret à trois branches de personnes, de planète et de profit. Les entreprises durables avec la chaîne d’approvisionnement essaient de trouver un équilibre entre les trois par le concept du triple résultat: utiliser le développement durable et la distribution durable pour affecter l’environnement, la croissance des entreprises et la société.

Tout le monde affecte la durabilité du marché et de la planète d’une manière ou d’une autre. Le développement durable au sein d’une entreprise peut créer de la valeur pour les clients, les investisseurs et l’environnement. Une entreprise durable doit répondre aux besoins des clients tout en traitant bien l’environnement. Pour réussir dans une telle approche, où l’équilibre entre les parties prenantes et les solutions communes sont essentielles, il faut adopter une approche structurelle. Le concept d’excellence en matière d’entreprise durable est une philosophie qui inclut de nombreux outils et méthodes.

La durabilité est souvent confondue avec la responsabilité sociale des entreprises (RSE), même si les deux ne sont pas les mêmes. Bansal et DesJardine (2014) affirment que la notion de «temps» distingue la durabilité de la RSE et d’autres concepts similaires. Alors que l’éthique, la moralité et les normes imprègnent la RSE, la durabilité n’oblige les entreprises à faire des compromis intertemporels pour préserver l’équité intergénérationnelle. Le court terme est le fléau de la durabilité.

Les entreprises vertes sont considérées comme un médiateur possible des relations économiques et environnementales et, si elles se multiplient, elles serviront à diversifier notre économie, même si cela a un effet négligeable sur la réduction des niveaux de CO2 dans l’atmosphère. La définition des «emplois verts» est ambiguë, mais il est généralement admis que ces emplois, qui résultent des entreprises vertes, devraient être liés aux énergies propres et contribuer à la réduction des gaz à effet de serre. Ces sociétés peuvent être considérées comme des générateurs non seulement d’énergie verte, mais aussi comme des producteurs de nouvelles « matérialités » issues des technologies développées et déployées par ces entreprises.

Sphère environnementale
Une initiative majeure des entreprises durables consiste à éliminer ou à réduire les dommages environnementaux causés par la production et la consommation de leurs produits. L’impact de ces activités humaines en termes de quantité de gaz à effet de serre produite peut être mesuré en unités de dioxyde de carbone et est appelé l’empreinte carbone. Le concept d’empreinte carbone est dérivé de l’analyse de l’empreinte écologique, qui examine la capacité écologique requise pour soutenir la consommation de produits.

Les entreprises prennent un large éventail d’initiatives écologiques. L’un des exemples les plus courants est l’acte consistant à «se passer de papier» ou à envoyer de la correspondance électronique en lieu et place du papier lorsque cela est possible. À un niveau supérieur, les exemples de pratiques commerciales durables incluent: la remise à neuf de produits usagés (par exemple, mise au point d’appareils de conditionnement physique commerciaux peu utilisés pour la revente); réviser les processus de production pour éliminer les déchets (par exemple, utiliser un modèle plus précis pour découper les dessins); et choisir des matières premières et des procédés non toxiques. Par exemple, les agriculteurs canadiens ont constaté que le chanvre constitue une alternative durable au colza dans leur rotation traditionnelle des cultures; le chanvre cultivé pour les fibres ou les semences ne nécessite aucun pesticide ni herbicide.

Les chefs d’entreprise durables prennent également en compte les coûts du cycle de vie des articles qu’ils produisent. Les coûts des intrants doivent être pris en compte en ce qui concerne la réglementation, la consommation d’énergie, le stockage et l’élimination. La conception pour l’environnement (DFE) est également un élément du développement durable. Ce processus permet aux utilisateurs de prendre en compte les impacts environnementaux potentiels d’un produit et le processus utilisé pour fabriquer ce produit.

Les nombreuses possibilités d’adoption de pratiques écologiques ont conduit à une pression considérable sur les entreprises des consommateurs, des employés, des organismes de réglementation gouvernementaux et d’autres parties prenantes. Certaines entreprises ont recours au greenwashing au lieu de procéder à des changements significatifs, se contentant de commercialiser leurs produits de manière à suggérer des pratiques écologiques. Par exemple, divers producteurs de l’industrie de la fibre de bambou ont été poursuivis en justice pour avoir annoncé leurs produits comme étant plus écologiques qu’eux. Pourtant, d’innombrables autres entreprises ont pris au sérieux la tendance de la durabilité et profitent des bénéfices. Dans leur livre «Corporate Sustainability in International Comparison», Schaltegger et al. (2014) analysent l’état actuel de la gestion durable des entreprises et de la responsabilité sociale des entreprises dans onze pays. Leurs recherches s’appuient sur une enquête approfondie portant sur l’intention des entreprises de poursuivre la gestion du développement durable (motivation, problèmes), l’intégration du développement durable dans l’entreprise (relier le développement durable au cœur de métier); pour la durabilité) et la mise en œuvre effective de mesures de gestion de la durabilité (gestion des parties prenantes, outils et normes de gestion de la durabilité, mesures). The Gort Cloud, écrit par Richard Seireeni (2009), décrit les expériences des entreprises durables en Amérique et leur dépendance vis-à-vis de la communauté verte vaste et invisible, appelée cloud gort, pour le support et le marché.

Les entreprises d’investissement vertes attirent donc un intérêt sans précédent. Au Royaume-Uni, par exemple, la Green Investment Bank se consacre exclusivement au soutien de l’énergie domestique renouvelable. Cependant, le Royaume-Uni et l’Europe dans son ensemble sont en train de perdre le rythme impressionnant des pays en développement en termes de développement vert. Ainsi, les entreprises d’investissement vertes créent de plus en plus d’opportunités pour soutenir les pratiques de développement durable dans les économies émergentes. En fournissant des microcrédits et des investissements plus importants, ces entreprises aident les propriétaires de petites entreprises des pays en développement qui cherchent une formation commerciale, des prêts abordables et de nouveaux réseaux de distribution pour leurs produits « verts ».

Entreprises durables
L’historien des affaires de la Harvard Business School, Geoffrey Jones (universitaire), a retracé les origines historiques des entreprises vertes avant de lancer des start-ups innovantes dans les domaines de l’alimentation biologique et de l’énergie éolienne et solaire. l’histoire de la durabilité. Ironiquement, le fondateur Henry Ford était un pionnier dans le domaine des entreprises durables, expérimentant des carburants à base de plantes pendant la période du modèle T. Ford Motor Company a également expédié le camion Model A dans des caisses qui sont ensuite devenues des C’était une forme de recyclage, conservant une haute qualité dans un cycle industriel en boucle fermée. De plus, la carrosserie d’origine était faite d’un composite de chanvre plus fort que l’acier. Aujourd’hui, bien sûr, les Ford ne sont pas faits de chanvre ni du carburant le plus sensible. À l’heure actuelle, Ford revendique une renommée écologique en utilisant un tissu de siège fabriqué à 100% à partir de matériaux postindustriels et de bases de sièges en mousse de soja renouvelable. Les dirigeants de Ford ont récemment nommé le premier vice-président senior de la direction de la durabilité, de l’environnement et de l’ingénierie de la sécurité. Ce poste est chargé d’établir une stratégie de développement durable à long terme et une politique environnementale. La personne occupant ce poste aidera également à développer les produits et les processus nécessaires pour satisfaire à la fois les clients et la société dans son ensemble tout en travaillant à l’indépendance énergétique. Reste à savoir si Ford reviendra à la vision de son fondateur: une voiture sans pétrole, un véhicule propulsé par les restes de matière végétale.

Le constructeur automobile Subaru est un géant de la durabilité. En 2008, une usine de montage Subaru à Lafayette est devenue le premier constructeur automobile à atteindre le niveau zéro de remplissage lorsque l’usine a mis en œuvre des politiques durables. La société a réussi à mettre en œuvre un plan visant à augmenter le recyclage des déchets à 99,8%. En 2012, la société a augmenté de 9% la réutilisation de la mousse de polystyrène. Et de 2008 à 2012, les incidents et accidents environnementaux sont passés de 18 à 4.

Les petites entreprises telles que Nature’s Path, une entreprise de fabrication de céréales et de collations biologiques, ont également enregistré des gains significatifs en matière de développement durable au 21ème siècle. Le PDG Arran Stephens et ses associés ont veillé à ce que les produits de la société en croissance rapide soient produits sans produits chimiques toxiques pour la ferme. En outre, les employés sont constamment encouragés à trouver des moyens de réduire leur consommation. La durabilité est une partie essentielle des discussions d’entreprise. Un autre exemple vient de Salt Spring Coffee, une entreprise créée en 1996 en tant que producteur de café certifié biologique et équitable. Ces dernières années, ils sont devenus neutres en carbone, en réduisant les émissions en réduisant le camionnage à longue distance et en utilisant du biodiesel dans les camions de livraison, en passant à des équipements économes en énergie et en achetant des compensations de carbone. L’entreprise prétend offrir le premier café neutre en carbone vendu au Canada. Salt Spring Coffee a été reconnu par la Fondation David Suzuki dans le rapport de 2010 intitulé Doing Business in a New Climate. Un troisième exemple vient de Corée, où les balles de riz sont utilisées comme emballage non toxique pour les composants stéréo et autres appareils électroniques. Le même matériau est ensuite recyclé pour fabriquer des briques.

Les industries minières et en particulier les mines d’or évoluent également vers des pratiques plus durables, d’autant plus que l’industrie est l’une des plus destructrices pour l’environnement. En effet, en ce qui concerne l’extraction de l’or, les scientifiques de la Northwestern University ont découvert en laboratoire une méthode peu coûteuse et écologiquement durable qui utilise de la fécule de maïs plutôt que du cyanure pour isoler l’or des matières premières de manière sélective. Une telle méthode permettra de réduire la quantité de cyanure libérée dans l’environnement lors de l’extraction d’or à partir de minerai brut, l’un des scientifiques de l’Université du Nord-Ouest, Sir Fraser Stoddart, déclarant: «L’élimination du cyanure de l’industrie De plus, l’industrie de la joaillerie au détail essaie désormais d’être totalement durable, avec des entreprises utilisant des fournisseurs d’énergie verte et recyclant davantage, tout en empêchant l’utilisation de «l’or vierge» en appliquant des méthodes de re-finition. En outre, le client peut opter pour Fairtrade Gold, qui offre une meilleure offre aux mineurs artisanaux et à petite échelle, et constitue un élément de développement durable. Cependant, tous ne pensent pas que l’exploitation minière peut être durable et qu’il reste encore beaucoup à faire , notant que l’exploitation minière en général nécessite une législation et une réglementation régionales et internationales accrues, ce qui est un point valable compte tenu de l’énorme impact de l’exploitation minière sur la planète et un grand nombre de produits et de marchandises fabriqués entièrement ou partiellement à partir de matières extraites.

Sphère sociale
Les organisations qui redonnent à la communauté, que ce soit par le biais d’employés bénévoles ou par le biais de dons de bienfaisance, sont souvent considérées comme socialement durables. Les organisations peuvent également encourager l’éducation dans leurs communautés en formant leurs employés et en proposant des stages aux jeunes membres de la communauté. De telles pratiques augmentent le niveau d’éducation et la qualité de vie dans la communauté.

Pour qu’une entreprise soit réellement durable, elle doit non seulement conserver les ressources environnementales nécessaires, mais aussi les ressources sociales, y compris les employés, les clients (la communauté) et sa réputation.

Les organisations
La directive de la Communauté européenne relative à la limitation des substances dangereuses restreint l’utilisation de certaines matières dangereuses dans la production de divers produits électroniques et électriques. Les directives sur les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) prévoient des pratiques de collecte, de recyclage et de récupération des produits électriques. Le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable et le World Resources Institute sont deux organisations qui travaillent ensemble pour établir une norme en matière d’établissement de rapports sur l’empreinte carbone des entreprises. Depuis octobre 2013, toutes les sociétés cotées au Royaume-Uni sont légalement tenues de déclarer leurs émissions annuelles de gaz à effet de serre dans leur rapport de gestion, en vertu du règlement de 2013 relatif aux sociétés (Strategic and Directors ‘Reports).

Le Plan B 2.0 de Lester Brown et Natural Capitalism de Hunter Lovins fournissent des informations sur les initiatives de développement durable.

Stratégies de durabilité d’entreprise
Les stratégies de développement durable des entreprises peuvent viser à tirer parti des opportunités de revenus durables tout en protégeant la valeur des entreprises contre les coûts énergétiques croissants, les exigences réglementaires, les perceptions des marques et des produits et le prix instable des ressources.

Toutes les éco-stratégies ne peuvent pas être incorporées immédiatement dans l’éco-portefeuille d’une entreprise. Les stratégies les plus répandues comprennent: l’innovation, la collaboration, l’amélioration des processus et le développement durable.

1. Innovation et technologie
Cette méthode introvertie de pratiques d’entreprise durables met l’accent sur la capacité d’une entreprise à modifier ses produits et services pour réduire la production de déchets et les meilleures pratiques durables.

2. Collaboration
La formation de réseaux avec des entreprises similaires ou partenaires facilite le partage des connaissances et favorise l’innovation.

3. Amélioration du processus
La surveillance et l’amélioration continues des processus sont essentielles à la réduction des déchets. La sensibilisation des employés au plan de développement durable à l’échelle de l’entreprise facilite l’intégration de nouveaux processus améliorés.

4. Rapport de durabilité
Rapport périodique des performances de l’entreprise par rapport aux objectifs. Ces objectifs sont souvent intégrés à la mission de l’entreprise (comme dans le cas de Ford Motor Co.).

5. Verdir la chaîne d’approvisionnement
Les achats durables sont importants pour toute stratégie de développement durable, car l’impact de l’entreprise sur l’environnement est beaucoup plus important que les produits qu’ils consomment. Le modèle B Corporation (certification) est un bon exemple d’un modèle qui encourage les entreprises à se concentrer sur ce sujet.

En outre, les entreprises pourraient envisager de mettre en place un système de mesure et de gestion rationnel avec des procédures de réajustement, ainsi qu’un forum régulier pour toutes les parties prenantes afin de discuter des questions de durabilité. Le tableau de bord équilibré du développement durable est un système de mesure et de gestion du rendement visant à équilibrer les mesures financières et non financières ainsi que les mesures à court et à long terme. Il intègre explicitement des objectifs environnementaux, sociaux et éthiques stratégiquement pertinents dans le système global de gestion de la performance et soutient la gestion stratégique de la durabilité.

Normes
L’énorme croissance économique et démographique dans le monde au cours de la seconde moitié du XXe siècle a aggravé les facteurs qui menacent la santé et la planète: appauvrissement de la couche d’ozone, changement climatique, appauvrissement des ressources naturelles et perte considérable de biodiversité et d’habitat. Dans le passé, les approches standard des problèmes environnementaux générés par les entreprises et l’industrie étaient des efforts de réhabilitation «en bout de chaîne» axés sur la réglementation. Dans les années 1990, les efforts déployés par les gouvernements, les ONG, les entreprises et les investisseurs ont commencé à prendre de l’ampleur pour développer la sensibilisation et les projets d’investissement dans la durabilité des entreprises.

L’étape critique a été l’établissement des normes ISO 14000 issues du Sommet de Rio sur l’environnement tenu en 1992. La norme ISO 14001 est la norme fondamentale de la série ISO 14000. Il spécifie un cadre de contrôle pour un système de gestion de l’environnement par rapport auquel une organisation peut être certifiée par un tiers. Les autres normes de la série ISO 14000 sont en réalité des lignes directrices, plusieurs pour vous aider à vous conformer à la norme ISO 14001. Elles comprennent les suivantes:

L’ISO 14004 fournit des lignes directrices sur l’élaboration et la mise en œuvre de systèmes de management environnemental
L’ISO 14010 fournit les principes généraux de l’audit environnemental (désormais remplacé par l’ISO 19011)
L’ISO 14011 fournit des orientations spécifiques sur l’audit d’un système de management environnemental (désormais remplacé par l’ISO 19011)
L’ISO 14012 fournit des lignes directrices sur les critères de qualification des auditeurs environnementaux et des auditeurs principaux (désormais remplacés par l’ISO 19011)
La norme ISO 14013/5 fournit un examen et un matériel d’évaluation des programmes d’audit.
Problèmes d’étiquetage ISO 14020+
ISO 14030+ fournit des directives sur les objectifs de performance et de surveillance dans un système de management environnemental
ISO 14040+ couvre les problèmes de cycle de vie

Modèles d’affaires circulaires
Alors que les activités académiques, industrielles et politiques étaient principalement axées sur le développement de la technologie re-X (recyclage, reconditionnement, réutilisation,…), il est vite apparu que les capacités technologiques dépassaient de plus en plus leur mise en œuvre. Pour tirer parti de cette technologie pour la transition vers une économie circulaire, différentes parties prenantes doivent travailler ensemble. Cela a déplacé l’attention vers l’innovation du modèle d’entreprise en tant que levier clé pour l’adaptation de la technologie «circulaire».

Les modèles d’entreprise circulaires sont des modèles commerciaux qui permettent de fermer, de réduire, de ralentir, d’intensifier et de dématérialiser les boucles afin de minimiser les entrées de ressources dans le système organisationnel, les pertes et les fuites d’émissions. Cela comprend des mesures de recyclage (fermeture), des améliorations d’efficacité (réduction), des extensions de phases d’utilisation (ralentissement ou extension), une phase d’utilisation plus intense (intensification) et la substitution de produits utilitaires par des solutions logicielles (dématérialisation).

Certification LEED
Les normes de leadership en matière d’énergie et de conception environnementale ont été élaborées par le US Green Building Council dans le but de promouvoir la conception de bâtiments écologiques aux États-Unis. La certification LEED est un titre très prestigieux et peut être obtenue grâce à la «conformité à toutes les lois et réglementations environnementales, aux scénarios d’occupation, à la permanence des bâtiments et aux pré-évaluations, aux limites des sites et au partage de cinq ans du bâtiment entier. données sur l’utilisation de l’énergie et de l’eau depuis le début de l’occupation (pour les nouvelles constructions) ou la date de certification (pour les bâtiments existants) « .

Six caractéristiques essentielles
Matthew Tueth, Ph.D. réitère les idées avancées par des auteurs tels que Paul Hawken (L’écologie du commerce et le capitalisme naturel), William McDonough et Michael Braungart (Cradle to Cradle), et Janine Benyus (Biomimicry) lorsqu’il propose qu’une entreprise durable et authentique comporte six caractéristiques essentielles.

1. Production de valeur triple supérieure

« Le TTL établit trois exigences simultanées d’activités commerciales durables – avantages financiers pour l’entreprise, amélioration de l’environnement naturel et avantages sociaux pour les employés et les membres de la communauté locale – chacun de ces trois composants étant reconnu comme étant de même statut. » Alors que de nombreuses entreprises utilisent le triple résultat, «triple top line» souligne l’importance de la conception initiale et est un terme imputable à McDonough et Braungart dans leur livre Cradle to Cradle.

2. Connaissances et technologies basées sur la nature

« Ce principe basé sur la biomimétrie implique l’émulation consciente du génie du monde naturel en termes de croissance de notre nourriture, d’exploitation de notre énergie, de construction de choses, de gestion des affaires, de traitement de l’information et de conception de nos communautés. »

3. Produits de service aux produits de consommation
«Les produits de service sont des biens durables loués par le client et fabriqués à partir de matériaux techniques. Ils sont retournés au fabricant et transformés en une nouvelle génération de produits lorsqu’ils sont usés. (Ces produits sont pour la plupart non toxiques pour l’homme). et la salubrité de l’environnement, mais les substances toxiques utilisées seront conservées dans un système en boucle fermée et ne pourront pas s’échapper dans l’environnement. Les produits de consommation sont des articles à vie courte composés uniquement de matériaux biodégradables. après que les produits perdent leur utilité (ils sont également non dangereux pour la santé humaine ou environnementale) .Ce principe exige que nous fabriquions uniquement ces deux types de produits et nécessite la réduction progressive mais continue des produits de service et leur remplacement par des produits de la consommation en fonction des progrès technologiques.  »

4. Énergie solaire, éolienne, géothermique et océanique.

« Ce principal défenseur de l’utilisation de technologies énergétiques durables – solaire, éolienne, océanique et géothermique – peut répondre à nos besoins énergétiques indéfiniment sans effets négatifs sur la vie sur terre. » D’autres auteurs, tels que Paul Hawken, ont fait référence à cela en utilisant le revenu solaire actuel.

5. Organisations locales et économies

« Cet ingrédient comprend des collectivités durables, belles et saines, avec des entreprises locales et des organisations à but non lucratif gérées localement, ainsi que des sociétés régionales et des actionnaires travaillant ensemble dans un réseau dense de partenariats et de collaborations. »

6. Processus d’amélioration continue

«Les processus opérationnels au sein d’entreprises performantes prévoient des améliorations et des mises à niveau constantes au fur et à mesure que la société évolue. Le processus continu de surveillance, d’analyse, de

Défis et opportunités
La mise en œuvre de pratiques commerciales durables peut avoir un effet sur les bénéfices et sur les «résultats financiers» d’une entreprise. À première vue, ce défi pourrait inciter de nombreux dirigeants d’entreprises à se mettre en quatre. Cependant, à une époque où la sensibilisation à l’environnement est populaire, les employés, les consommateurs et les autres parties prenantes sont susceptibles d’adopter des stratégies écologiques. En fait, selon de nombreuses études, il existe une corrélation positive entre la performance environnementale et la performance économique.

Si le modèle d’entreprise actuel d’une organisation est intrinsèquement insoutenable, devenir une entreprise véritablement durable nécessite une refonte complète du modèle économique (par exemple, la vente de voitures, l’offre de partage de voitures et d’autres services de mobilité). Cela peut représenter un défi majeur en raison des différences entre l’ancien et le nouveau modèle et des compétences, ressources et infrastructures respectives nécessaires. Un nouveau modèle d’entreprise peut également offrir des opportunités majeures en entrant ou en créant de nouveaux marchés et en atteignant de nouveaux groupes de clients.

On peut dire que les entreprises pionnières en matière de pratiques commerciales durables tirent parti des opportunités de revenus durables: selon le Département des entreprises, de l’innovation et des compétences, l’économie verte britannique devrait croître de 4,9 à 5,5% par an d’ici 2015. Le taux de rendement des investissements en efficacité énergétique pour les grandes entreprises est de 48%. Une enquête de 2013 suggère que la demande de produits verts semble augmenter: 27% des personnes interrogées ont déclaré qu’elles étaient plus susceptibles d’acheter un produit et / ou un service durable qu’il y a cinq ans. De plus, les pratiques commerciales durables peuvent attirer des talents et générer des avantages fiscaux.