Nachhaltiges Geschäft

Nachhaltiges Wirtschaften oder ein umweltfreundliches Unternehmen ist ein Unternehmen, das nur geringe negative Auswirkungen auf die globale oder lokale Umwelt, die Gesellschaft, die Gesellschaft oder die Wirtschaft hat – ein Unternehmen, das bestrebt ist, die dreifache Bilanz zu erreichen. Nachhaltige Unternehmen haben oft progressive Umwelt- und Menschenrechtspolitiken. Im Allgemeinen wird Geschäft als grün bezeichnet, wenn es die folgenden vier Kriterien erfüllt:

Bei jeder Geschäftsentscheidung werden Grundsätze der Nachhaltigkeit berücksichtigt.
Es liefert umweltfreundliche Produkte oder Dienstleistungen, die die Nachfrage nach nichtgrünen Produkten und / oder Dienstleistungen ersetzen.
Es ist grüner als der traditionelle Wettbewerb.
Es hat sich in seinen Geschäftsaktivitäten dauerhaft zu den Umweltgrundsätzen verpflichtet.

Ein nachhaltiges Unternehmen ist jede Organisation, die an umweltfreundlichen oder umweltfreundlichen Aktivitäten teilnimmt, um sicherzustellen, dass alle Prozesse, Produkte und Produktionsaktivitäten den aktuellen Umweltbelangen angemessen Rechnung tragen und gleichzeitig Gewinne erwirtschaften. Mit anderen Worten, es ist ein Geschäft, das „die Bedürfnisse der Gegenwart [Welt] erfüllt, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu kompromittieren, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.“ Es ist der Prozess der Bewertung, wie Produkte entworfen werden, die den Strom nutzen Umweltsituation und wie gut die Produkte eines Unternehmens mit erneuerbaren Ressourcen umgehen.

Der Brundtland-Bericht betonte, dass Nachhaltigkeit ein dreibeiniger Stuhl von Menschen, Planeten und Profit ist. Nachhaltige Unternehmen mit der Versorgungskette versuchen, alle drei durch das Drei-Faktoren-Konzept auszugleichen – mit nachhaltiger Entwicklung und nachhaltiger Verteilung, um die Umwelt, das Geschäftswachstum und die Gesellschaft zu beeinflussen.

Jeder beeinflusst die Nachhaltigkeit des Marktes und des Planeten in irgendeiner Weise. Nachhaltige Entwicklung in einem Unternehmen kann einen Mehrwert für Kunden, Investoren und die Umwelt schaffen. Ein nachhaltiges Unternehmen muss die Bedürfnisse der Kunden erfüllen und gleichzeitig die Umwelt schonen. Um in einem solchen Ansatz Erfolg zu haben, wo Stakeholder-Balancing und gemeinsame Lösungen von zentraler Bedeutung sind, bedarf es eines strukturellen Ansatzes. Eine Philosophie, die viele verschiedene Werkzeuge und Methoden beinhaltet, ist das Konzept von Sustainable Enterprise Excellence.

Nachhaltigkeit wird oft mit Corporate Social Responsibility (CSR) verwechselt, obwohl die beiden nicht identisch sind. Bansal und DesJardine (2014) stellen fest, dass der Begriff „Zeit“ die Nachhaltigkeit von CSR und ähnlichen Konzepten unterscheidet. Während Ethik, Moral und Normen CSR durchdringen, verpflichtet Nachhaltigkeit Unternehmen nur zu intertemporalen Kompromissen, um die Generationengerechtigkeit zu sichern. Kurzfristigkeit ist der Fluch der Nachhaltigkeit.

Grünes Geschäft wurde als möglicher Vermittler von Wirtschafts- und Umweltbeziehungen gesehen, und wenn es sich ausbreitet, würde es dazu dienen, unsere Wirtschaft zu diversifizieren, selbst wenn es einen vernachlässigbaren Effekt bei der Senkung des atmosphärischen CO2-Gehalts hat. Die Definition von „grünen Arbeitsplätzen“ ist mehrdeutig, aber es besteht allgemein Einigkeit darüber, dass diese Arbeitsplätze, die das Ergebnis umweltfreundlicher Unternehmen sind, mit sauberer Energie verbunden sein und zur Verringerung von Treibhausgasen beitragen sollten. Diese Unternehmen können als Erzeuger von „grüner Energie“ betrachtet werden, aber auch als Produzenten neuer „Materialitäten“, die das Produkt der Technologien sind, die diese Firmen entwickelt und eingesetzt haben.

Umweltbereich
Eine wichtige Initiative nachhaltiger Unternehmen besteht darin, die durch die Produktion und den Verbrauch ihrer Güter verursachten Umweltschäden zu beseitigen oder zu verringern. Die Auswirkungen solcher menschlicher Aktivitäten auf die Menge der produzierten Treibhausgase können in Kohlendioxideinheiten gemessen werden und werden als „Carbon Footprint“ bezeichnet. Das Carbon Footprint-Konzept wird aus der ökologischen Fußabdruck-Analyse abgeleitet, die die ökologische Kapazität untersucht, die erforderlich ist, um den Verbrauch von Produkten zu unterstützen.

Unternehmen ergreifen eine breite Palette grüner Initiativen. Eines der häufigsten Beispiele ist der Akt des „Papierlosen“ oder das Senden von elektronischer Korrespondenz, wenn möglich, anstelle von Papier. Auf einer höheren Ebene sind Beispiele für nachhaltige Geschäftspraktiken: Wiederaufbereitung gebrauchter Produkte (z. B. Tuning leicht gebrauchter kommerzieller Fitnessgeräte für den Wiederverkauf); Überarbeitung der Produktionsprozesse zur Vermeidung von Verschwendung (z. B. Verwendung einer genaueren Vorlage zum Ausschneiden von Designs); und die Auswahl ungiftiger Rohstoffe und Prozesse. Zum Beispiel haben kanadische Landwirte herausgefunden, dass Hanf in seiner traditionellen Fruchtfolge eine nachhaltige Alternative zu Raps darstellt. Hanf für Faser oder Saatgut benötigt keine Pestizide oder Herbizide.

Nachhaltige Wirtschaftsführer berücksichtigen auch die Lebenszykluskosten für die Produkte, die sie produzieren. Die Inputkosten müssen in Bezug auf Vorschriften, Energieverbrauch, Lagerung und Entsorgung berücksichtigt werden. Designing for the Environment (DFE) ist auch ein Element nachhaltigen Wirtschaftens. Dieser Prozess ermöglicht es Benutzern, die potenziellen Umweltauswirkungen eines Produkts und den Prozess, der zur Herstellung dieses Produkts verwendet wird, zu berücksichtigen.

Die vielen Möglichkeiten zur Einführung umweltfreundlicher Praktiken haben dazu geführt, dass Unternehmen, Verbraucher, Angestellte, staatliche Aufsichtsbehörden und andere Interessengruppen erheblichen Druck ausgeübt haben. Einige Unternehmen haben auf Greenwashing zurückgegriffen, anstatt sinnvolle Änderungen vorzunehmen, indem sie ihre Produkte lediglich so vermarktet haben, dass sie auf umweltfreundliche Praktiken schließen lassen. Zum Beispiel wurden verschiedene Hersteller in der Bambusfaserindustrie vor Gericht gebracht, weil sie ihre Produkte als „grüner“ beworben haben, als sie sind. Dennoch haben unzählige andere Unternehmen den Trend der Nachhaltigkeit ernst genommen und profitieren davon. In ihrem Buch „Corporate Sustainability im internationalen Vergleich“ haben Schaltegger et al. (2014) analysieren den aktuellen Stand des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements und der sozialen Verantwortung von Unternehmen in elf Ländern. Ihre Forschung basiert auf einer umfassenden Umfrage, die sich mit der Absicht der Unternehmen beschäftigt, Nachhaltigkeitsmanagement (dh Motivation; Themen) zu betreiben, Nachhaltigkeit in das Unternehmen zu integrieren (dh Nachhaltigkeit mit dem Kerngeschäft zu verbinden; Unternehmensfunktionen mit einzubeziehen) für Nachhaltigkeit) und die tatsächliche Umsetzung von Maßnahmen des Nachhaltigkeitsmanagements (dh Stakeholder-Management; Instrumente und Standards für das Nachhaltigkeitsmanagement; Messungen). Die Gort Cloud von Richard Seireneni (2009) dokumentiert die Erfahrungen nachhaltiger Unternehmen in Amerika und ihre Abhängigkeit von der riesigen, aber unsichtbaren grünen Gemeinschaft, die als Gort-Wolke bezeichnet wird, für Unterstützung und einen Markt.

Grüne Wertpapierfirmen ziehen folglich ein beispielloses Interesse auf sich. Im Vereinigten Königreich beispielsweise widmet sich die Green Investment Bank ausschließlich der Förderung erneuerbarer Energie aus Haushalten. Das Vereinigte Königreich und Europa als Ganzes sind jedoch hinter dem beeindruckenden Tempo zurückgeblieben, das die Entwicklungsländer im Hinblick auf grüne Entwicklung eingeschlagen haben. Daher schaffen grüne Wertpapierfirmen mehr und mehr Möglichkeiten, nachhaltige Entwicklungspraktiken in Schwellenländern zu unterstützen. Durch die Bereitstellung von Mikrokrediten und größeren Investitionen unterstützen diese Firmen Inhaber kleiner Unternehmen in Entwicklungsländern, die Wirtschaftsausbildung, erschwingliche Kredite und neue Vertriebsnetze für ihre „grünen“ Produkte suchen.

Nachhaltige Unternehmen
Der Wirtschaftshistoriker Geoffrey Jones (akademisch) der Harvard Business School hat die historischen Ursprünge des grünen Geschäfts zurück zu Pionier Start-ups in Bio-Lebensmitteln und Wind-und Sonnenenergie vor dem Ersten Weltkrieg verfolgt. Unter großen Unternehmen, Ford Motor Company besetzt eine seltsame Rolle in die Geschichte der Nachhaltigkeit. Ironischerweise war Gründer Henry Ford ein Pionier auf dem Gebiet der nachhaltigen Geschäftswelt und experimentierte während der Zeit des Modells T mit pflanzlichen Kraftstoffen. Die Ford Motor Company lieferte den Modell A-Lastkraftwagen auch in Kisten, die dann zu den Fahrzeugdielen am Werksziel wurden. Dies war eine Form des Upcyclings, die in einem geschlossenen industriellen Zyklus hohe Qualität beibehielt. Darüber hinaus wurde der Original-Autokarosserie aus einem stärker als Stahl Hanf-Composite hergestellt. Heute sind Fords natürlich nicht mehr aus Hanf hergestellt, noch laufen sie mit dem vernünftigsten Treibstoff. Zurzeit ist Fords Anspruch auf umweltfreundlichen Ruhm der Gebrauch des Sitzgewebes, das von den 100% post-industriellen Materialien und von den auswechselbaren Sojaschaum-Sitzunterseiten gebildet wird. Ford-Führungskräfte ernannten kürzlich den ersten Senior Vice President für Nachhaltigkeit, Umwelt und Sicherheitstechnik des Unternehmens. Diese Position ist verantwortlich für den Aufbau einer langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie und Umweltpolitik. Die Person in dieser Position wird auch dazu beitragen, die Produkte und Prozesse zu entwickeln, die notwendig sind, um sowohl die Kunden als auch die Gesellschaft als Ganzes zu befriedigen, während sie auf die Energieunabhängigkeit hinarbeiten. Es bleibt abzuwarten, ob Ford zu der Vision seines Gründers von einem erdölfreien Automobil zurückkehren wird, einem Fahrzeug, das von Pflanzenresten angetrieben wird.

Der Automobilhersteller Subaru ist ein Nachhaltigkeitsriese. Im Jahr 2008 hat ein Subaru-Montagewerk in Lafayette als erster Autohersteller den Null-Boden-Status erreicht, als das Werk nachhaltige Richtlinien umsetzte. Das Unternehmen konnte erfolgreich einen Plan umsetzen, der das Müllrecycling auf 99,8% erhöhte. Im Jahr 2012 erhöhte das Unternehmen die Wiederverwendung von Styropor um 9%. Und von 2008 bis 2012 wurden Umweltvorfälle und Unfälle von 18 auf 4 reduziert.

Kleinere Unternehmen wie Nature’s Path, ein Geschäft für Bio-Cerealien und Snacks, haben im 21. Jahrhundert ebenfalls bedeutende Fortschritte in Sachen Nachhaltigkeit erzielt. CEO Arran Stephens und seine Mitarbeiter haben dafür gesorgt, dass die Produkte des schnell wachsenden Unternehmens ohne giftige landwirtschaftliche Chemikalien hergestellt werden. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter ständig ermutigt, Wege zu finden, um den Verbrauch zu reduzieren. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmensdiskussionen. Ein weiteres Beispiel stammt von Salt Spring Coffee, einem Unternehmen, das 1996 als zertifizierter Bio-Fair-Trade-Kaffeeproduzent gegründet wurde. In den letzten Jahren wurden sie CO2-neutral, indem sie Emissionen reduzierten, indem sie Ferntransporte reduzierten und Biodiesel in Lieferwagen verwendeten, auf energieeffiziente Ausrüstung umrüsteten und Emissionsausgleiche kauften. Das Unternehmen behauptet, den ersten kohlenstoffneutralen Kaffee anzubieten, der in Kanada verkauft wird. Salt Spring Coffee wurde von der David Suzuki Foundation im 2010 Report „Doing Business in a New Climate“ ausgezeichnet. Ein drittes Beispiel kommt aus Korea, wo Reishülsen als ungiftige Verpackung für Stereokomponenten und andere Elektronik verwendet werden. Das gleiche Material wird später zu Ziegeln recycelt.

Die Bergbau- und speziell die Goldminenindustrie bewegen sich auch in Richtung nachhaltigerer Praktiken, insbesondere da die Industrie eine der umweltschädlichsten ist. Was den Goldabbau anbelangt, so haben Wissenschaftler der Northwestern University im Labor eine kostengünstige und umweltverträgliche Methode entdeckt, bei der anstelle von Cyanid einfache Maisstärke verwendet wird, um selektiv Gold aus Rohstoffen zu isolieren. Eine solche Methode wird die Menge an Cyanid reduzieren, die während der Goldgewinnung aus Roherz in die Umwelt freigesetzt wird. Einer der Wissenschaftler der Northwestern University, Sir Fraser Stoddart, erklärt: „Die Eliminierung von Cyanid aus der Goldindustrie ist von größter ökologischer Bedeutung“ Darüber hinaus versucht die Bekleidungsindustrie nun, vollständig nachhaltig zu sein, indem die Unternehmen grüne Energieversorger nutzen und mehr recyceln, sowie die Verwendung von sogenanntem „jungfräulichem Gold“ verhindern, indem sie Nachbearbeitungsverfahren auf Teile anwenden Darüber hinaus kann sich der Kunde für Fairtrade Gold entscheiden, das kleineren und handwerklichen Bergarbeitern einen besseren Deal bietet und ein nachhaltiges Unternehmen ist.Jedoch nicht alle denken, dass der Bergbau nachhaltig sein kann und viel mehr getan werden muss mit der Feststellung, dass der Bergbau im Allgemeinen eine stärkere regionale und internationale Gesetzgebung und Regulierung benötigt, was angesichts der enormen Auswirkungen, die der Bergbau auf den Planeten und die USA hat, gerechtfertigt ist eine große Anzahl von Produkten und Waren, die ganz oder teilweise aus abgebauten Materialien hergestellt werden.

Sozialer Bereich
Organisationen, die der Gemeinschaft etwas zurückgeben, sei es durch ehrenamtliche Mitarbeiter oder durch Spenden, werden oft als sozial nachhaltig angesehen. Organisationen können auch Bildung in ihren Gemeinden fördern, indem sie ihre Angestellten ausbilden und jüngeren Mitgliedern der Gemeinschaft Praktika anbieten. Praktiken wie diese erhöhen das Bildungsniveau und die Lebensqualität in der Gemeinschaft.

Damit ein Unternehmen wirklich nachhaltig ist, muss es nicht nur die notwendigen Umweltressourcen, sondern auch soziale Ressourcen – einschließlich der Mitarbeiter, der Kunden (der Gemeinschaft) und seines Rufs – erhalten.

Organisationen
Die EU-Richtlinie zur Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe beschränkt die Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe bei der Herstellung verschiedener elektronischer und elektrischer Produkte. Richtlinien für Elektro- und Elektronik-Altgeräte (WEEE) enthalten Verfahren zur Sammlung, Wiederverwertung und Verwertung von Elektrogeräten. Der Weltwirtschaftsrat für nachhaltige Entwicklung und das World Resources Institute arbeiten zusammen, um einen Standard für die Berichterstattung über den CO2-Fußabdruck von Unternehmen zu schaffen. Seit Oktober 2013 sind alle börsennotierten Unternehmen in Großbritannien gesetzlich dazu verpflichtet, ihre jährlichen Treibhausgasemissionen in ihrem Bericht für Direktoren gemäß den Companies Act 2006 (Strategic and Directors ‚Reports) Regulations 2013 zu melden.

Lester Browns Plan B 2.0 und Hunter Lovins ‚Naturkapitalismus liefern Informationen zu Nachhaltigkeitsinitiativen.

Corporate Nachhaltigkeitsstrategien
Die Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen können darauf abzielen, nachhaltige Umsatzchancen zu nutzen und gleichzeitig den Wert des Unternehmens vor steigenden Energiekosten, den Kosten für die Erfüllung regulatorischer Anforderungen, Änderungen in der Wahrnehmung von Marken und Produkten durch Kunden und den volatilen Preisen für Ressourcen zu schützen.

Nicht alle Öko-Strategien können sofort in das Eco-Portfolio eines Unternehmens integriert werden. Die weit verbreiteten Strategien umfassen: Innovation, Zusammenarbeit, Prozessverbesserung und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

1. Innovation und Technologie
Diese introvertierte Methode nachhaltiger Unternehmenspraktiken konzentriert sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Produkte und Dienstleistungen auf weniger Abfallproduktion und nachhaltige Best Practices zu ändern.

2. Zusammenarbeit
Die Bildung von Netzwerken mit ähnlichen oder Partnerunternehmen erleichtert den Wissensaustausch und fördert Innovationen.

3. Prozessverbesserung
Kontinuierliche Prozessvermessung und -verbesserung sind wesentlich für die Reduzierung von Verschwendung. Die Sensibilisierung der Mitarbeiter für einen unternehmensweiten Nachhaltigkeitsplan fördert die Integration neuer und verbesserter Prozesse.

4. Nachhaltigkeitsberichterstattung
Periodische Berichterstattung über die Unternehmensleistung in Bezug auf die Ziele. Diese Ziele werden oft in die Unternehmensmission integriert (wie im Fall von Ford Motor Co.).

5. Ökologisierung der Lieferkette
Nachhaltige Beschaffung ist wichtig für jede Nachhaltigkeitsstrategie, da die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt viel größer sind als die Produkte, die sie verbrauchen. Das Modell der B-Corporation (Zertifizierung) ist ein gutes Beispiel dafür, dass Unternehmen sich darauf konzentrieren können.

Darüber hinaus könnten Unternehmen die Einführung eines soliden Mess- und Managementsystems mit Korrekturmaßnahmen sowie ein regelmäßiges Forum für alle Interessenvertreter zur Erörterung von Nachhaltigkeitsthemen erwägen. Die Sustainability Balanced Scorecard ist ein Leistungsmessungs- und -managementsystem, das darauf abzielt, finanzielle und nicht finanzielle sowie kurz- und langfristige Maßnahmen auszugleichen. Es integriert strategisch relevante ökologische, soziale und ethische Ziele explizit in das Gesamtleistungsmanagementsystem und unterstützt das strategische Nachhaltigkeitsmanagement.

Standards
Das enorme Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum weltweit in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts verschärfte die Faktoren, die die Gesundheit und die Welt bedrohen – Ozonabbau, Klimawandel, Erschöpfung, Verschmutzung der natürlichen Ressourcen und weitgehender Verlust von Biodiversität und Lebensraum. In der Vergangenheit waren die Standardansätze für Umweltprobleme, die von der Wirtschaft und der Industrie erzeugt wurden, regulierungsbedingte „End-of-the-pipe“ -Sanierungsmaßnahmen. In den 1990er Jahren begannen die Bemühungen von Regierungen, NGOs, Unternehmen und Investoren erheblich zu wachsen, um Bewusstsein und Pläne für Investitionen in die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu entwickeln.

Ein wichtiger Meilenstein war die Einführung der ISO-14000-Normen, deren Entwicklung auf dem Umweltgipfel von Rio 1992 beruhte. ISO 14001 ist der Eckpfeiler der ISO 14000-Reihe. Sie legt einen Rahmen für die Kontrolle eines Umweltmanagementsystems fest, anhand dessen eine Organisation von einem Dritten zertifiziert werden kann. Andere Standards der ISO 14000-Serie sind Richtlinien, die Sie bei der Registrierung nach ISO 14001 unterstützen. Dazu gehören:

ISO 14004 bietet Leitlinien für die Entwicklung und Implementierung von Umweltmanagementsystemen
ISO 14010 enthält allgemeine Prinzipien der Umweltprüfung (jetzt ersetzt durch ISO 19011)
ISO 14011 bietet spezifische Anleitung zum Audit eines Umweltmanagementsystems (jetzt ersetzt durch ISO 19011)
ISO 14012 enthält Leitlinien zu Qualifikationskriterien für Umweltprüfer und leitende Prüfer (jetzt ersetzt durch ISO 19011)
Die ISO 14013/5 enthält Prüfungs- und Bewertungsunterlagen.
ISO 14020+ Kennzeichnungsprobleme
ISO 14030+ enthält Leitlinien zu Leistungszielen und Überwachung in einem Umweltmanagementsystem
ISO 14040+ deckt Lebenszyklusprobleme ab

Kreisförmige Geschäftsmodelle
Während der anfängliche Schwerpunkt der akademischen, industriellen und politischen Aktivitäten hauptsächlich auf der Entwicklung der re-X-Technologie (Recycling, Wiederaufbereitung, Wiederverwendung, …) lag, wurde schnell klar, dass die technologischen Fähigkeiten ihre Implementierung zunehmend übersteigen. Um diese Technologie für den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu nutzen, müssen verschiedene Akteure zusammenarbeiten. Dies verlagerte die Aufmerksamkeit auf die Innovation von Geschäftsmodellen als einen entscheidenden Hebel für die „kreisförmige“ Technologieanpassung.

Kreisförmige Geschäftsmodelle sind Geschäftsmodelle, die Schleifen schließen, verengen, verlangsamen, intensivieren und entmaterialisieren, um den Ressourceneinsatz in das Organisationssystem und die Verschwendung von Abfällen und Emissionen zu minimieren. Dies umfasst Recyclingmaßnahmen (Closing), Effizienzverbesserungen (Narrowing), Nutzungsphasenerweiterungen (Verlangsamung oder Verlängerung), eine intensivere Nutzungsphase (Intensivierung) und die Substitution von Produktnutzen durch Service- und Softwarelösungen (Dematerialisierung).

LEED-Zertifizierung
Die Richtlinien für „Leadership in Energy“ und „Environmental Design“ wurden vom US Green Building Council entwickelt, um das Green Building Design in den USA voranzutreiben. Die LEED-Zertifizierung ist sehr prestigeträchtig und kann durch „Einhaltung aller Umweltgesetze und -vorschriften, Nutzungsszenarien, Gebäudepermanenz und Vorbeendigung, Standortgrenzen und Flächen-zu-Standort-Verhältnisse und obligatorische fünfjährige Teilung des gesamten Gebäudes erreicht werden Energie- und Wasserverbrauchsdaten vom Beginn der Belegung (für Neubau) oder vom Datum der Zertifizierung (für bestehende Gebäude) „..

Sechs wesentliche Merkmale
Matthew Tueth, Ph.D. wiederholt die Ideen von Autoren wie Paul Hawken (The Ecology of Commerce und Natural Capitalism), William McDonough und Michael Braungart (Cradle to Cradle) und Janine Benyus (Biomimicry), wenn er vorschlägt, dass ein reifes und authentisches nachhaltiges Geschäft sechs enthält wesentlichen Merkmale.

1. Triple-Top-Line-Wert-Produktion

„Das TTL stellt drei gleichzeitige Anforderungen an nachhaltige Geschäftsaktivitäten – finanzielle Vorteile für das Unternehmen, natürliche Umweltverbesserung und soziale Vorteile für Mitarbeiter und Mitglieder der lokalen Gemeinschaft – fest, wobei jede dieser drei Komponenten als gleichwertig anerkannt wird.“ Während viele Unternehmen die dreifache Bilanz verwenden, betont „triple top line“ die Wichtigkeit des anfänglichen Designs und ist ein Begriff, der McDonough und Braungart in ihrem Buch Cradle to Cradle zuzuschreiben ist.

2. Naturwissen und Technologie

„Dieses biomimikry-basierte Prinzip beinhaltet die bewusste Nachahmung des natürlichen Genies in Bezug auf den Anbau unserer Nahrung, die Nutzung unserer Energie, die Konstruktion von Dingen, die Durchführung von Geschäften, die uns selbst heilen, die Verarbeitung von Informationen und die Gestaltung unserer Gemeinschaften“

3. Produkte des Dienstes zu Produkten des Verbrauchs
„Leistungsprodukte sind vom Kunden routinemäßig geleaste Gebrauchsgüter aus technischen Materialien, die an den Hersteller zurückgeliefert werden und bei Abnutzung zu einer neuen Generation von Produkten weiterverarbeitet werden.“ Diese Produkte sind für den Menschen meist nicht toxisch und Umweltgesundheit, aber giftige Materialien, die verwendet werden, werden innerhalb eines Systems mit geschlossener Schleife gehalten und können nicht in die Umwelt entweichen.) Verbrauchsprodukte sind kurzlebige Gegenstände, die nur aus biologisch abbaubaren Materialien bestehen und durch die Detritusorganismen abgebaut werden nachdem die Produkte ihre Nützlichkeit verlieren. (Diese sind auch nicht gefährlich für die Gesundheit von Menschen oder Umwelt.) Dieses Prinzip erfordert, dass wir nur diese zwei Arten von Produkten herstellen und die schrittweise, aber kontinuierliche Reduzierung von Produkten der Dienstleistung und deren Ersatz durch Produkte erfordert Verbrauch als technologische Fortschritte ermöglichen. “

4. Solar-, Wind-, Geothermal- und Meeresenergie.

„Dieser Prinzipal befürwortet die ausschließliche Verwendung nachhaltiger Energietechnologien – Sonne, Wind, Meer und Geothermie – die unseren Energiebedarf unbegrenzt decken können, ohne negative Auswirkungen auf das Leben auf der Erde.“ Andere Autoren, wie Paul Hawken, haben dies als Nutzung des aktuellen Solareinkommens bezeichnet.

5. Lokale Organisationen und Volkswirtschaften

„Zu dieser Zutat gehören langlebige, schöne und gesunde Gemeinden mit lokal ansässigen und betriebenen Unternehmen und lokal verwalteten Non-Profit-Organisationen sowie regionalen Unternehmen und Aktionären, die in einem dichten Netz von Partnerschaften und Kooperationen zusammenarbeiten.“

6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

„Operative Prozesse in erfolgreichen Organisationen beinhalten Vorkehrungen für ständige Verbesserungen und Upgrades, während das Unternehmen seine Geschäfte abwickelt. Der kontinuierliche Prozess der Überwachung, Analyse, Neugestaltung und Implementierung wird verwendet, um die TTL-Wertproduktion zu intensivieren, wenn sich die Bedingungen ändern und neue Möglichkeiten entstehen.“

Herausforderungen und Möglichkeiten
Die Umsetzung nachhaltiger Geschäftspraktiken kann sich auf die Gewinne und das finanzielle Ergebnis eines Unternehmens auswirken. Auf den ersten Blick könnte diese Herausforderung viele Firmenchefs zum Schrumpfen bringen. In einer Zeit, in der das Umweltbewusstsein populär ist, werden grüne Strategien jedoch wahrscheinlich von Mitarbeitern, Verbrauchern und anderen Interessengruppen akzeptiert. Tatsächlich gibt es in vielen Studien eine positive Korrelation zwischen Umweltleistung und Wirtschaftsleistung.

Wenn das derzeitige Geschäftsmodell eines Unternehmens von Natur aus nicht nachhaltig ist, erfordert ein wirklich nachhaltiges Geschäft eine vollständige Neugestaltung des Geschäftsmodells (z. B. vom Verkauf von Autos über das Angebot von Car-Sharing- und anderen Mobilitätsdiensten). Dies kann aufgrund der Unterschiede zwischen dem alten und dem neuen Modell und den erforderlichen Fähigkeiten, Ressourcen und Infrastruktur eine große Herausforderung darstellen. Ein neues Geschäftsmodell kann auch große Chancen bieten, indem man neue Märkte betritt oder sogar schafft und neue Kundengruppen erreicht.

Unternehmen, die in nachhaltigen Geschäftspraktiken führend sind, profitieren von nachhaltigen Einnahmemöglichkeiten: laut der Abteilung für Wirtschaft, Innovation und Qualifikationen wächst die britische Green Economy bis 2015 um 4,9 bis 5,5 Prozent pro Jahr, und der Durchschnittswert für interne Wirtschaft Die Rentabilität von Energieeffizienzinvestitionen für große Unternehmen beträgt 48%. Eine Umfrage aus dem Jahr 2013 deutet darauf hin, dass die Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten zunimmt: 27% der Befragten geben an, dass sie eher ein nachhaltiges Produkt und / oder eine nachhaltige Dienstleistung kaufen als vor fünf Jahren. Darüber hinaus können nachhaltige Geschäftspraktiken Talente anziehen und Steuervergünstigungen generieren.