الأعمال المستدامة

إن الأعمال التجارية المستدامة ، أو الأعمال التجارية الخضراء ، هي مؤسسة لها تأثير سلبي ضئيل على البيئة العالمية أو المحلية ، أو المجتمع ، أو الاقتصاد ، أو الأعمال التجارية التي تسعى جاهدة لتلبية الحد الأدنى الثلاثي. في كثير من الأحيان ، تتمتع الشركات المستدامة بسياسات تدريجية في مجال البيئة وحقوق الإنسان. بشكل عام ، يتم وصف النشاط التجاري باللون الأخضر إذا كان يطابق المعايير الأربعة التالية:

وهو يتضمن مبادئ الاستدامة في كل من قراراته التجارية.
وهي توفر منتجات أو خدمات صديقة للبيئة تحل محل الطلب على المنتجات و / أو الخدمات غير المسجلة.
إنه أكثر خضرة من المنافسة التقليدية.
لقد قدمت التزامًا دائمًا بالمبادئ البيئية في عملياتها التجارية.

الأعمال المستدامة هي أي منظمة تشارك في الأنشطة الصديقة للبيئة أو الخضراء لضمان أن جميع العمليات والمنتجات وأنشطة التصنيع تتعامل بشكل ملائم مع المخاوف البيئية الحالية مع الحفاظ على الربح. بعبارة أخرى ، إنها شركة “تلبي احتياجات الحاضر [العالم] دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة”. إنها عملية تقييم كيفية تصميم المنتجات التي ستستفيد من التيار الوضع البيئي ومدى جودة أداء منتجات الشركة مع الموارد المتجددة.

شدد تقرير برونتلاند على أن الاستدامة هي كرسي ثلاثي الأرجل من الناس ، والكوكب ، والأرباح. تحاول الشركات المستدامة التي لديها سلسلة التوريد تحقيق التوازن بين الثلاثة من خلال مفهوم الخط الثلاثي – باستخدام التنمية المستدامة والتوزيع المستدام للتأثير على البيئة ونمو الأعمال والمجتمع.

كل شخص يؤثر على استدامة السوق والكوكب بطريقة ما. يمكن للتنمية المستدامة في الأعمال التجارية خلق قيمة للعملاء والمستثمرين والبيئة. يجب أن تفي الأعمال المستدامة باحتياجات العملاء بينما تقوم في نفس الوقت بمعالجة البيئة بشكل جيد. للنجاح في مثل هذا النهج ، حيث الموازنة بين أصحاب المصلحة والحلول المشتركة هي المفتاح ، يتطلب اتباع نهج هيكلي. إحدى الفلسفات ، التي تشمل العديد من الأدوات والأساليب المختلفة ، هي مفهوم التميز المؤسسي المستدام.

غالباً ما يتم الخلط بين الاستدامة وبين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ، على الرغم من أن الاثنين ليسا متشابهين. يوضح بانسال وديجاردين (2014) أن مفهوم “الوقت” يميز الاستدامة من المسؤولية الاجتماعية للشركات وغيرها من المفاهيم المماثلة. في حين أن الأخلاقيات ، والأخلاق ، والقواعد تتخلل المسؤولية الاجتماعية للشركات ، إلا أن الاستدامة تلزم الشركات فقط بإجراء عمليات مبادلة بينية لحماية الإنصاف بين الأجيال. قصيرة الأجل هي لعنة الاستدامة.

لقد كان ينظر إلى الأعمال التجارية الخضراء على أنها وسيط محتمل للعلاقات الاقتصادية البيئية ، وإذا ما تكاثرت ، فإنها ستعمل على تنويع اقتصادنا ، حتى لو كان له تأثير ضئيل في خفض مستويات ثاني أكسيد الكربون في الغلاف الجوي. إن تعريف “الوظائف الخضراء” هو أمر غامض ، ولكن من المتفق عليه عمومًا أن هذه الوظائف ، الناتجة عن الأعمال الخضراء ، يجب أن ترتبط بالطاقة النظيفة ، وتساهم في الحد من غازات الاحتباس الحراري. يمكن النظر إلى هذه الشركات على أنها مولدات ليس فقط “الطاقة الخضراء” ، ولكن كمنتجين “للمواد المادية” الجديدة التي هي نتاج التقنيات التي طورتها هذه الشركات ونشرتها.

المجال البيئي
ومن المبادرات الرئيسية للشركات المستدامة إزالة أو تقليل الضرر البيئي الناجم عن إنتاج واستهلاك سلعهم. ويمكن قياس تأثير هذه الأنشطة البشرية من حيث كمية غازات الدفيئة المنتجة بوحدات من ثاني أكسيد الكربون ويشار إليها باسم البصمة الكربونية. يشتق مفهوم البصمة الكربونية من تحليل البصمة البيئية ، والذي يفحص القدرة البيئية المطلوبة لدعم استهلاك المنتجات.

تأخذ الشركات مجموعة واسعة من المبادرات الخضراء. أحد الأمثلة الأكثر شيوعًا هو عمل “بلا أوراق” أو إرسال مراسلات إلكترونية بدلاً من الورق متى أمكن ذلك. على مستوى أعلى ، تتضمن أمثلة الممارسات التجارية المستدامة ما يلي: تجديد المنتجات المستخدمة (على سبيل المثال ، ضبط معدات اللياقة البدنية التجارية المستخدمة قليلاً لإعادة بيعها) ؛ مراجعة عمليات الإنتاج لإزالة النفايات (مثل استخدام قالب أكثر دقة لقطع التصاميم) ؛ واختيار المواد الخام غير السليمة والعمليات. على سبيل المثال ، وجد المزارعون الكنديون أن القنب هو بديل مستدام لثمار اللفت في دورانهم التقليدي للمحاصيل ؛ القنب نمت للألياف أو البذور لا يتطلب أي مبيدات الآفات أو مبيدات الأعشاب.

كما يأخذ قادة الأعمال المستدامة في الاعتبار تكاليف دورة الحياة للأصناف التي ينتجونها. يجب النظر في تكاليف المدخلات فيما يتعلق باللوائح واستخدام الطاقة والتخزين والتخلص. تصميم للبيئة (DFE) هو أيضا عنصر من عناصر الأعمال المستدامة. هذه العملية تمكن المستخدمين من النظر في التأثيرات البيئية المحتملة للمنتج والعملية المستخدمة لصنع ذلك المنتج.

وقد أدت الاحتمالات العديدة لاعتماد الممارسات الخضراء إلى ممارسة ضغوط كبيرة على الشركات من المستهلكين والموظفين والهيئات التنظيمية الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين. وقد لجأت بعض الشركات إلى الخضوع للأخضر بدلاً من إجراء تغييرات ذات مغزى ، فقط تسويق منتجاتها بطرق توحي بالممارسات الخضراء. على سبيل المثال ، تم نقل العديد من المنتجين في صناعة ألياف الخيزران إلى المحكمة للإعلان عن منتجاتهم على أنها “خضراء” أكثر مما هي عليه. ومع ذلك ، اتخذت شركات أخرى لا حصر لها اتجاه الاستدامة على محمل الجد وتتمتع بأرباح. في كتابهم “الاستدامة المؤسسية في المقارنة الدولية” ، Schaltegger et al. (2014) تحليل الحالة الحالية لإدارة الاستدامة للشركات والمسؤولية الاجتماعية للشركات في إحدى عشرة دولة. ويستند بحثهم إلى مسح واسع النطاق يركز على نية الشركات في السعي إلى إدارة الاستدامة (أي التحفيز ؛ القضايا) ، وإدماج الاستدامة في المنظمة (أي ربط الاستدامة بالنشاط الأساسي ؛ وإشراك وظائف الشركات ؛ واستخدام سائقي الحالات التجارية من أجل الاستدامة) والتنفيذ الفعلي لتدابير إدارة الاستدامة (أي إدارة أصحاب المصلحة ؛ أدوات ومعايير إدارة الاستدامة ؛ القياسات). يوثق غرد غورت الذي كتبه ريتشارد سيريني (2009) تجارب الأعمال المستدامة في أمريكا واعتمادها على المجتمع الأخضر الواسع غير المرئي ، والذي يشار إليه باسم سحابة الغروب ، للدعم والسوق.

شركات الاستثمار الخضراء تجذب بالتالي اهتمام غير مسبوق. في المملكة المتحدة ، على سبيل المثال ، تم تخصيص بنك الاستثمار الأخضر حصريًا لدعم الطاقة المحلية المتجددة. ومع ذلك ، فإن المملكة المتحدة وأوروبا ككل تتخلفان عن الوتيرة الباهرة التي وضعتها الدول النامية من حيث التنمية الخضراء. وهكذا ، فإن شركات الاستثمار الخضراء تخلق المزيد والمزيد من الفرص لدعم ممارسات التنمية المستدامة في الاقتصادات الناشئة. من خلال تقديم قروض صغيرة واستثمارات أكبر ، تساعد هذه الشركات أصحاب الشركات الصغيرة في الدول النامية التي تسعى إلى الحصول على تعليم في مجال الأعمال ، وقروض ميسورة التكلفة ، وشبكات توزيع جديدة لمنتجاتها “الخضراء”.

الأعمال المستدامة
قام مؤرخ الأعمال بجامعة هارفارد جيفري جونز (الأكاديمي) بتتبع الأصول التاريخية للأعمال الخضراء إلى الشركات الناشئة الرائدة في مجال الأغذية العضوية والرياح والطاقة الشمسية قبل الحرب العالمية الأولى. ومن بين الشركات الكبرى ، تحتل شركة فورد موتور دوراً غريباً في قصة الاستدامة. ومن المفارقات أن مؤسس شركة هنري فورد كان رائداً في مجال الأعمال المستدامة ، حيث قام بتجربة الوقود النباتي خلال أيام نموذج شركة تي فورد. كما شحنت شاحنة طراز A في الصناديق التي أصبحت بعد ذلك ألواح أرضية السيارة في المصنع. كان ذلك شكلاً من أشكال إعادة التدوير ، حيث احتفظ بالجودة العالية في دورة صناعية مغلقة الحلقة. علاوة على ذلك ، تم تصنيع جسم السيارة الأصلي من مركب قنب أقوى من الفولاذ. اليوم ، بالطبع ، لا تصنع الأربطة من القنب ولا تعمل على الوقود الأكثر عقلانية. حاليا ، مطالبة فورد بشهرة صديقة للبيئة هو استخدام نسيج المقعد مصنوع من مواد ما بعد الصناعة بنسبة 100 ٪ وقواعد مقعد رغوة الصويا المتجددة. عين المديرون التنفيذيون لفورد مؤخراً أول نائب رئيس أول لشركة الاستدامة والبيئة وهندسة السلامة. هذا الموقف مسؤول عن وضع إستراتيجية طويلة المدى للاستدامة وسياسة بيئية. سيساعد الشخص في هذا الوضع أيضًا على تطوير المنتجات والعمليات اللازمة لإرضاء كل من العملاء والمجتمع ككل أثناء العمل نحو استقلال الطاقة. ويبقى أن نرى ما إذا كانت فورد ستعود إلى رؤية مؤسسها للسيارات الخالية من البترول ، وهي سيارة تعمل ببقايا المواد النباتية.

الشركة المصنعة للسيارات سوبارو هي عملاق الاستدامة. في عام 2008 ، أصبح مصنع تجميع سوبارو في لافاييت أول مصنع للسيارات يحقق حالة عدم ملء الأراضي عندما يقوم المصنع بتنفيذ سياسات مستدامة. نجحت الشركة في تنفيذ خطة تزيد من إعادة تدوير النفايات إلى 99.8٪. في عام 2012 ، زادت الشركة إعادة استخدام الستايروفوم بنسبة 9 ٪. ومن عام 2008 إلى عام 2012 ، انخفضت الحوادث والحوادث البيئية من 18 إلى 4.

كما حققت الشركات الصغيرة مثل Nature’s Path ، وهي شركة لإنتاج الحبوب العضوية والوجبات الخفيفة ، مكاسب كبيرة في الاستدامة في القرن الحادي والعشرين. وقد أكد الرئيس التنفيذي لشركة Arran Stephens وشركائه أن منتجات الشركة التي تنمو بسرعة تنتج بدون مواد كيميائية زراعية سامة. علاوة على ذلك ، يتم تشجيع الموظفين باستمرار لإيجاد طرق للحد من الاستهلاك. الاستدامة هي جزء أساسي من مناقشات الشركات. مثال آخر يأتي من سولت سبرينغ كوفي ، وهي شركة تم إنشاؤها في عام 1996 كمنتج عضوي ، تجارة عادلة ، منتجة للبن. في السنوات الأخيرة ، أصبحوا محايدين للكربون ، وخفضوا الانبعاثات عن طريق الحد من النقل طويل المدى للشاحنات واستخدام الديزل الحيوي في شاحنات التسليم ، والارتقاء بالمعدات ذات الكفاءة في استخدام الطاقة وشراء تعويضات الكربون. تدعي الشركة أنها تعرض أول قهوة محايدة من الكربون تباع في كندا. تم التعرف على سولت سبرينج كوفي من قبل مؤسسة دافيد سوزوكي في تقرير 2010 ممارسة الأعمال في مناخ جديد. مثال ثالث يأتي من كوريا ، حيث تستخدم قش الأرز كعلبة غير سامة لمكونات الستيريو والإلكترونيات الأخرى. يتم إعادة تدوير نفس المادة في وقت لاحق لصنع الطوب.

كما أن الصناعات التعدينية وتحديداً تعدين الذهب تتجه نحو ممارسات أكثر استدامة ، خاصة وأن الصناعة هي واحدة من أكثر الصناعات تدميراً للبيئة. في الواقع ، فيما يتعلق بتعدين الذهب ، اكتشف علماء جامعة نورث وسترن في المختبر طريقة غير مكلفة ومستدامة بيئياً تستخدم نشا الذرة البسيط – بدلاً من السيانيد – لعزل الذهب من المواد الخام بطريقة انتقائية. مثل هذه الطريقة ستقلل كمية السيانيد التي تطلق في البيئة أثناء استخراج الذهب من خام الخام ، حيث يقول أحد علماء جامعة نورث وسترن ، السير فريزر ستودارت: “إن القضاء على السيانيد من صناعة الذهب له أهمية بالغة للبيئة”. بالإضافة إلى ذلك ، تحاول صناعة المجوهرات بالتجزئة أن تكون مستدامة تمامًا ، حيث تستخدم الشركات مزودي الطاقة الخضراء وإعادة التدوير أكثر ، بالإضافة إلى منع استخدام ما يسمى ب “الذهب البكر” باستخدام طريقة إعادة التشطيب على القطع وإعادة وعلاوة على ذلك ، يمكن للعميل اختيار “فيرتريد جولد” ، الذي يمنح صفقة أفضل لعمال المناجم الحرفيين والصغار ، وهو عنصر من عناصر الأعمال المستدامة ، ومع ذلك ، لا يعتقد الجميع أن التعدين يمكن أن يكون مستدامًا ويجب القيام بالكثير ، مشيراً إلى أن التعدين عموماً بحاجة إلى تشريعات ولوائح إقليمية ودولية أكبر ، وهي نقطة صحيحة نظراً إلى أن التعدين الضخم للأثر على كوكب الأرض عدد هائل من المنتجات والسلع المصنعة كليًا أو جزئيًا من مواد ملغومة.

المجال الاجتماعي
إن المنظمات التي تعيد المجتمع ، سواء من خلال الموظفين الذين يتطوعون بوقتهم أو من خلال التبرعات الخيرية ، غالباً ما تعتبر مستدامة اجتماعياً. كما يمكن للمنظمات أن تشجع التعليم في مجتمعاتها المحلية من خلال تدريب موظفيها وتقديم تدريب داخلي لأفراد المجتمع الأصغر سنا. ممارسات مثل هذه تزيد من مستوى التعليم ونوعية الحياة في المجتمع.

لكي تكون الأعمال التجارية مستدامة بحق ، يجب عليها أن تدعم ليس فقط الموارد البيئية الضرورية ، بل الموارد الاجتماعية أيضًا – بما في ذلك الموظفين والعملاء (المجتمع) وسمعتهم.

المنظمات
يضع تقييد توجيه المواد الخطرة التابع للجماعة الأوروبية استخدام بعض المواد الخطرة في إنتاج مختلف المنتجات الإلكترونية والكهربائية. توفر توجيهات الأجهزة الكهربائية والإلكترونية (WEEE) ممارسات الجمع وإعادة التدوير والاسترداد للسلع الكهربائية. مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة ومعهد الموارد العالمية هما منظمتان تعملان معا لوضع معيار للإبلاغ عن آثار الكربون للشركات. اعتبارًا من أكتوبر 2013 ، يتعين على جميع الشركات المدرجة في المملكة المتحدة قانونًا الإبلاغ عن انبعاثات الغازات الدفيئة السنوية في تقرير مديريها ، وفقًا لقانون الشركات لعام 2006 (تقارير الإستراتيجية وتقارير مجلس الإدارة) لعام 2013.

يقدم برنامج Lester Brown’s Plan B 2.0 والرأسمالية الطبيعية في Hunter Lovins معلومات حول مبادرات الاستدامة.

استراتيجيات الاستدامة للشركات
ويمكن لاستراتيجيات الاستدامة للشركات أن تهدف إلى الاستفادة من فرص الإيرادات المستدامة ، مع حماية قيمة الأعمال التجارية مقابل زيادة تكاليف الطاقة ، وتكاليف تلبية المتطلبات التنظيمية ، والتغييرات في طريقة إدراك العملاء للعلامات التجارية والمنتجات ، والأسعار المتقلبة للموارد.

لا يمكن دمج جميع الاستراتيجيات البيئية في محفظة Eco التابعة للشركة على الفور. تشمل الاستراتيجيات المتبعة على نطاق واسع: الابتكار ، والتعاون ، وتحسين العمليات ، وإعداد تقارير الاستدامة.

1. الابتكار والتكنولوجيا
تركز هذه الطريقة المنطوية على الممارسات المؤسسية المستدامة على قدرة الشركة على تغيير منتجاتها وخدماتها نحو تقليل إنتاج النفايات وأفضل الممارسات المستدامة.

2. التعاون
يسهل تكوين الشبكات مع الشركات المشابهة أو الشريكة تبادل المعرفة ويدفع بالابتكار.

3. تحسين عملية
يعد المسح والتحسين المستمر للعمليات أمرًا ضروريًا لتقليل النفايات. يساعد وعي الموظفين بخطة الاستدامة على مستوى الشركة بشكل أكبر على دمج العمليات الجديدة والمحسنة.

4. تقرير الاستدامة
التقارير الدورية لأداء الشركة فيما يتعلق بالأهداف. غالبًا ما يتم دمج هذه الأهداف في مهمة الشركة (كما هو الحال في شركة فورد موتور).

5. تخضير سلسلة التوريد
يعتبر الشراء المستدام أمرًا مهمًا لأي استراتيجية استدامة حيث أن تأثير الشركة على البيئة أكبر بكثير من المنتجات التي تستهلكها. نموذج B Corporation (شهادة) هو مثال جيد على ذلك الذي يشجع الشركات على التركيز على هذا.

بالإضافة إلى ذلك ، قد تنظر الشركات في تطبيق نظام سليم للقياس والإدارة مع إجراءات التعديل ، فضلاً عن منتدى منتظم لجميع أصحاب المصلحة لمناقشة قضايا الاستدامة. تمثل بطاقة الأداء المتوازن ذات الأداء المستدام نظامًا لقياس الأداء وإدارته يهدف إلى تحقيق التوازن بين التدابير المالية وغير المالية فضلاً عن الإجراءات القصيرة والطويلة الأجل. وهو يدمج بوضوح الأهداف البيئية والاجتماعية والأخلاقية ذات الأهمية الاستراتيجية في نظام إدارة الأداء العام ويدعم إدارة الاستدامة الاستراتيجية.

المعايير
أدى النمو الاقتصادي والسكاني الهائل في جميع أنحاء العالم في النصف الثاني من القرن العشرين إلى تفاقم العوامل التي تهدد الصحة والعالم – استنفاد الأوزون وتغير المناخ ونضوب الموارد الطبيعية وفقدان التنوع البيولوجي والموئل على نطاق واسع. في الماضي ، كانت الأساليب القياسية للمشاكل البيئية الناتجة عن قطاع الأعمال والصناعة هي جهود المعالجة “النهائية في نهاية الأنبوب”. في التسعينات ، بدأت جهود الحكومات والمنظمات غير الحكومية والشركات والمستثمرين في النمو بشكل كبير لتطوير الوعي وخطط الاستثمار في استدامة الأعمال.

كان أحد المعالم الهامة هو إنشاء معايير ISO 14000 التي جاء تطورها نتيجة لقمة ريو على البيئة التي عقدت في عام 1992. ISO 14001 هي معيار حجر الزاوية في سلسلة ISO 14000. وهي تحدد إطارًا للتحكم في نظام الإدارة البيئية يمكن للمؤسسة اعتماده من قِبل جهة خارجية. معايير سلسلة ISO 14000 الأخرى هي في الواقع مبادئ توجيهية ، العديد منها لمساعدتك في تحقيق تسجيل ISO 14001. وهي تشمل ما يلي:

توفر المواصفة القياسية ISO 14004 إرشادات حول تطوير وتنفيذ أنظمة الإدارة البيئية
توفر المواصفة القياسية ISO 14010 المبادئ العامة للمراجعة البيئية (التي حلت محلها الآن ISO 19011)
توفر المواصفة القياسية ISO 14011 إرشادات محددة حول التدقيق في نظام إدارة البيئة (حل محلها الآن ISO 19011)
توفر المواصفة القياسية ISO 14012 إرشادات حول معايير التأهيل للمدققين البيئيين والمدققين الرئيسيين (التي حلت محلها الآن ISO 19011)
توفر المواصفة القياسية ISO 14013/5 مراجعة مراجعة وتقييم المواد.
ISO 14020+ مشكلات وضع العلامات
توفر ISO 14030 + إرشادات حول أهداف الأداء والرصد ضمن نظام الإدارة البيئية
تغطي ISO 14040 + مسائل دورة الحياة

نماذج الأعمال الدائرية
بينما ركز التركيز الأولي للأنشطة الأكاديمية والصناعية والسياساتية بشكل رئيسي على تطوير تكنولوجيا إعادة التصنيع (إعادة التصنيع ، إعادة التصنيع ، إعادة الاستخدام ، …) ، سرعان ما أصبح واضحًا أن القدرات التكنولوجية تفوق بشكل متزايد تنفيذها. للاستفادة من هذه التكنولوجيا في الانتقال نحو اقتصاد دائري ، يجب على أصحاب المصلحة المختلفين العمل معًا. أدى هذا إلى تحويل الانتباه نحو الابتكار في نموذج الأعمال كوسيلة رئيسية للتكيف التكنولوجي “الدائري”.

نماذج الأعمال الدائرية هي نماذج الأعمال التي تقوم بإغلاق ، وتضييق ، وتباطؤ ، وتكثيف ، وإلغاء تجزئة الحلقات ، لتقليل مدخلات الموارد إلى نفايات وتسرب الانبعاثات من النظام التنظيمي. ويشمل ذلك تدابير إعادة التدوير (الإغلاق) ، تحسينات الكفاءة (تضييق) ، استخدام ملحقات المرحلة (التباطؤ أو الإمتداد) ، مرحلة استخدام أكثر كثافة (تكثيف) ، واستبدال المنفعة المنتج بواسطة حلول الخدمة والبرامج (dematerialising).

شهادة LEED
تم تطوير معايير القيادة في الطاقة والتصميم البيئي من قبل مجلس المباني الخضراء في الولايات المتحدة في محاولة لدفع تصميم المباني الخضراء في الولايات المتحدة. شهادة LEED هي عنوان مرموق للغاية ويمكن تحقيقها من خلال “الامتثال لجميع القوانين واللوائح البيئية ، وسيناريوهات الإشغال ، وبناء الدوام وإتمام التقييم المسبق ، وحدود الموقع ونسب المنطقة إلى الموقع ، والتشارك الإجباري لمدة خمس سنوات للبناء بأكمله. بيانات استخدام الطاقة والمياه من بداية الإشغال (للبناء الجديد) أو تاريخ التصديق (للمباني القائمة) “..

ستة خصائص أساسية
ماثيو Tueth ، دكتوراه. يكرر الأفكار التي طرحها مؤلفون من أمثال بول هوكين (إيكولوجيا التجارة والرأسمالية الطبيعية) ، ويليام ماكدونو ومايكل براغارت (Cradle to Cradle) ، وجانين بينيوس (تقليد الطبيعة) عندما يقترح أن العمل المستدام الناضج والأصيلة يحتوي على ستة الخصائص الأساسية.

1. الثلاثي إنتاج خط أعلى

“يحدد TTL ثلاثة متطلبات متزامنة للأنشطة التجارية المستدامة – فوائد مالية للشركة ، وتحسين العالم الطبيعي ، والمزايا الاجتماعية للموظفين وأعضاء المجتمع المحلي – مع كل من هذه المكونات الثلاثة معترف بها على أنها متساوية في المركز”. في حين أن العديد من الشركات تستخدم خط القاع الثلاثي ، فإن “الخط الأعلى الثلاثي” يشدد على أهمية التصميم الأولي وهو تعزى إلى McDonough و Braungart في كتابهم Cradle to Cradle.

2. المعرفة والتكنولوجيا المعتمدة على الطبيعة

“ينطوي هذا المبدأ القائم على التقليد الحيوي على مضاهاة واعية للعبقرية الطبيعية في العالم من حيث نمو غذائنا ، وتسخير طاقاتنا ، وبناء الأشياء ، وإجراء الأعمال التجارية بطريقة آمنة ، ومعالجة المعلومات وتصميم مجتمعاتنا”

3. منتجات الخدمة لمنتجات الاستهلاك
“منتجات الخدمة هي سلع متينة مستأجرة بشكل روتيني من قبل العميل مصنوعة من مواد تقنية وتعاد إلى الشركة المصنعة وتتم إعادة معالجتها إلى جيل جديد من المنتجات عندما تكون باهتة (هذه المنتجات في الغالب غير سامة للإنسان) والصحة البيئية ، ولكن المواد السامة التي يتم استخدامها سيتم حفظها ضمن نظام مغلق من نوع حلقة مغلقة ، ولن تكون قادرة على الهروب إلى البيئة.) منتجات الاستهلاك هي سلع ذات أعمار أقصر مصنوعة فقط من مواد قابلة للتحلل البيولوجي ، يتم تفكيكها بواسطة الكائنات الحية. بعد أن تفقد المنتجات فائدتها (وهي أيضًا غير خطرة على صحة الإنسان أو البيئة) يتطلب هذا المبدأ أن نقوم بتصنيع هذين النوعين فقط من المنتجات ويستلزم التخفيض التدريجي والمستمر لمنتجات الخدمة واستبدالها بمنتجات الاستهلاك كما تسمح التطورات التكنولوجية “.

4. الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والطاقة الحرارية الأرضية والمحيطات.

“هذا المبدأ يدافع عن استخدام تكنولوجيا الطاقة المستدامة فقط – الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والمحيطات والطاقة الحرارية الأرضية – التي يمكنها تلبية احتياجاتنا من الطاقة لأجل غير مسمى دون التأثيرات السلبية للحياة على الأرض”. وقد أشار مؤلفون آخرون ، مثل Paul Hawken ، إلى هذا على أنه استخدام الدخل الشمسي الحالي.

5. المنظمات والاقتصاديات المحلية

“يشمل هذا المكون مجتمعات دائمة وجميلة وصحية مع شركات محلية مملوكة ويتم تشغيلها محليًا ومنظمات غير ربحية تتم إدارتها محليًا ، جنبًا إلى جنب مع الشركات الإقليمية والمساهمين الذين يعملون معًا في شبكة كثيفة من الشراكات والتعاون”.

6. عملية التحسين المستمر

“تشمل العمليات التشغيلية داخل المنظمات الناجحة أحكاما للتقدم المستمر والترقية حيث تقوم الشركة بأعمالها. وتستخدم العملية المستمرة للرصد والتحليل وإعادة التصميم والتنفيذ لتكثيف إنتاج قيمة TTL مع تغير الظروف وإيجاد فرص جديدة.”

التحديات والفرص
قد يكون لتطبيق ممارسات الأعمال المستدامة تأثيرًا على الأرباح و “الخط السفلي” المالي للشركة. في البداية ، قد يجعل هذا التحدي العديد من المديرين التنفيذيين للشركات يتراجعون. ومع ذلك ، في وقت يحظى فيه الوعي البيئي بشعبية ، من المرجح أن يتم تبني الاستراتيجيات الخضراء من قبل الموظفين والمستهلكين وأصحاب المصلحة الآخرين. في الواقع ، وفقا لكثير من الدراسات ، توجد علاقة إيجابية بين الأداء البيئي والأداء الاقتصادي.

إذا كان نموذج الأعمال الحالي في المنظمة غير مستدام بطبيعته ، فإن التحول إلى أعمال مستدامة بحق يتطلب تغييرًا كاملاً لنموذج العمل (على سبيل المثال ، من بيع السيارات إلى تقديم خدمة مشاركة السيارات وخدمات التنقل الأخرى). يمكن أن يشكل هذا تحديًا كبيرًا بسبب الاختلافات بين النموذج القديم والجديد والمهارات والموارد والبنية التحتية اللازمة. كما يمكن لنموذج العمل الجديد أن يوفر فرصًا كبيرة عن طريق الدخول أو إنشاء أسواق جديدة والوصول إلى مجموعات عملاء جديدة.

يمكن القول إن الشركات التي تقود الطريق في ممارسات الأعمال المستدامة تستفيد من فرص الإيرادات المستدامة: وفقا لوزارة الأعمال والابتكار والمهارات ، ينمو الاقتصاد الأخضر في المملكة المتحدة بنسبة 4.9 إلى 5.5 في المائة سنوياً بحلول عام 2015 ، ومتوسط معدل العائد على استثمارات كفاءة الطاقة للشركات الكبيرة هو 48 ٪. يشير مسح 2013 إلى أن الطلب على المنتجات الخضراء يبدو أنه يتزايد: قال 27٪ من المستجيبين أنهم أكثر احتمالاً لشراء منتج و / أو خدمة مستدامة من 5 سنوات مضت. علاوة على ذلك ، قد تجذب ممارسات الأعمال المستدامة المواهب وتوليد الإعفاءات الضريبية.